베트남 문화산업 시대의 이정표

이는 단순한 정책 문서가 아니라, 문화, 지성, 기술이 세계의 새로운 성장 동력이 되어가는 글로벌 창조 경제 흐름에 깊이 참여하려는 베트남의 결의를 확인하는 중요한 이정표이기도 합니다.

베트남은 1755 전략(2016)을 거의 10년간 이행한 후 새로운 발전 단계에 접어들었으며, 국가 간 소프트파워 경쟁의 맥락에 더욱 적합한 장기적이고 대담한 비전을 요구하고 있습니다. 따라서 2486 전략은 문화를 국가 발전 모델의 중심에 두는 "사고의 재점화"를 의미합니다.

베트남 문화산업 시대의 이정표 - 사진 1 — 최근 개최되는 대규모 예술 프로그램은 긍정적인 효과를 낳으며 예술 발전에 기여하고 있습니다.

새로운 전략의 시급한 필요성

2016년 베트남은 1755/QD-TTg 결정에 따라 최초로 문화 산업에 대한 종합 전략을 발표했습니다. 이는 문화를 다른 주요 경제 부문과 동등한 수준으로 끌어올리는 과감한 조치였으며, "문화 산업을 성장, 고용 및 국가 이미지 제고에 긍정적으로 기여하는 서비스 경제 부문으로 전환"한다는 목표를 확고히 했습니다.

이러한 전략은 새로운 국면을 열었고, 베트남 문화 시장이 예상보다 훨씬 더 강력하게 발전하는 데 도움이 되었습니다. GDP 기여율은 지속적으로 증가하여 2018년에는 3.61%에 도달하여 2020년 목표를 넘어섰습니다. 영화, 공연예술, 디자인, 온라인 게임 등 다양한 산업이 높은 성장률을 보였습니다. 창의 분야의 노동력이 폭발적으로 증가하여 관련 산업에 종사하는 사람이 약 200만 명에 달했습니다.

하지만 이러한 성공은 많은 한계점도 보여줍니다. 베트남 문화 산업은 엄청난 잠재력을 가지고 있지만, 그 발전은 고르지 않습니다. 많은 분야가 아직 완전한 가치 사슬을 형성하지 못했고, 기업 지원 정책은 여전히 분산되어 있으며, 창의적 인프라와 문화 기관들은 수요를 따라가지 못하고 있습니다. 특히 디지털 경제의 부상으로 인해 기존 전략은 더 이상 적합하지 않습니다.

코로나19 팬데믹은 문화적 소비 습관을 완전히 바꾸어 디지털 플랫폼으로의 전환을 가속화했으며, 전략적 "구조 조정"에 대한 시급한 필요성을 초래했습니다.

한편, 세계 는 문화 산업과 소프트파워를 둘러싼 경쟁이 그 어느 때보다 치열합니다. 한국은 K팝과 영화를 '경제적 국보'로 삼았고, 2024년 문화 수출액은 141억 6천만 달러에 달하며 철강과 자동차 산업을 추월했습니다. 영국은 창조 산업에서 연간 1,240억 파운드의 수익을 창출하며 선도적인 창조 국가로서의 입지를 공고히 하기 위한 새로운 10개년 전략을 수립했습니다. 중국, 프랑스, 일본, 싱가포르 등은 모두 문화 산업을 '새로운 성장 동력'으로 보고 있습니다.

이러한 맥락에서 베트남의 전략 2486 발표는 기술적인 업데이트가 아니라 정치 및 경제적 성명으로, 문화가 정신적 기반일 뿐만 아니라 경제적 자산, 중요한 소프트 리소스이며, 향후 수십 년 동안 국가 발전의 원동력이 될 것이라는 점을 확언한 것입니다.

새로운 전략은 2030년까지 GDP의 7%, 2045년까지 9% 기여라는 야심찬 목표를 설정했습니다. 또한 2030년까지 노동력의 6%, 2045년까지 8% 기여라는 목표도 제시했습니다. 이러한 비전은 베트남을 아시아 지역의 창의산업 분야에서 강력한 국가로 만들겠다는 포부를 반영하고 있습니다.

베트남 문화산업 시대의 이정표 - 사진 2 — 영화산업은 문화산업의 발전에 큰 활력을 불어넣을 것으로 기대된다.

국가의 전략적 자산

전략 2486은 문화를 지원 부문에서 창의성, 기술, 그리고 정체성에 기반한 경제 부문으로 보는 중요한 전환을 의미합니다. 더 나아가, 문화는 세계 지도에서 국가의 위상을 높일 수 있는 소프트파워 자원으로 자리매김하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 성공적인 문화 상품이 경제적 가치를 훨씬 뛰어넘는 영향력을 발휘하는 경우가 많은 국제적 추세와 일맥상통합니다.

21세기에는 많은 문화 산업이 전통 산업보다 더 큰 경제 기둥으로 자리 잡았습니다. 문화 상품은 높은 가격에 판매될 뿐만 아니라 관광, 음식, 패션, 투자, 그리고 국가 브랜드에까지 영향을 미치는 파급 효과를 창출합니다.

전략 2486은 전략 1755의 연장선일 뿐만 아니라 국가 발전에서 문화의 역할에 대한 사고방식의 전환이기도 합니다. 이 전략이 올바른 방향으로 실행된다면, 베트남은 자신감, 창의성, 적극성, 그리고 국가 정체성을 갖춘 새로운 사고방식으로 글로벌 창조 경제에 진입할 수 있는 "정책적 지렛대"가 될 것입니다. 이는 문화가 앞으로 수십 년간 진정한 소프트 파워, 경제적 자원, 그리고 국가적 자부심의 원천이 될 수 있는 기회입니다.

한국이 대표적인 예입니다. K팝, TV 드라마, 영화, 패션이 어우러져 "한류"라는 문화 열풍을 형성하며, 한국은 매년 수백억 달러의 수익을 창출하고 아시아 최고의 소프트파워 국가로 발돋움했습니다. 애니메이션과 대중문화를 보유한 일본 또한 엄청난 관객을 끌어들이고 수십억 달러의 수출 수익을 창출합니다. 영국은 음악, 디자인, 크리에이티브 미디어를 보유하고 있으며, 프랑스는 영화, 패션, 예술, 문화 유산을 보유하고 있습니다. 이 모든 것이 한국을 이끄는 "소프트 파워의 선봉"이 되었습니다.

베트남도 비슷한 기회에 직면해 있습니다. 수천 년에 걸친 문화, 54개 민족, 수백 개의 축제, 그리고 유네스코가 인정한 문화유산을 보유한 베트남은 다른 어떤 나라도 모방할 수 없는 고유한 문화 자원을 보유하고 있습니다. 2486 전략은 최초로 문화적 정체성을 국제적으로 경쟁력 있는 고부가가치 문화 상품을 창출하는 "특별한 자원"으로 간주하여 "국가 브랜드와 위상을 구축"합니다.

세계화의 맥락에서 정체성은 정신적 가치일 뿐만 아니라 경제적 힘, 관광 명소, 심지어 외교적 힘으로 전환될 수 있는 자산인 "문화적 자본"이기도 합니다. 따라서 전략 2486은 문화의 중요성을 보존 가치에서 개발 가치로, 과거의 보물에서 미래의 자원으로 재정립하는 이정표로서 의미가 있습니다.

글로벌 문화 경쟁에 뛰어들다

전략 2486은 베트남이 치열한 글로벌 창조 경제 경쟁에 뛰어들 수 있도록 목표를 제시할 뿐만 아니라 실질적인 로드맵을 구축합니다. 이 로드맵은 문화적 정체성, 창조 인프라, 그리고 기술, 그리고 국제 시장이라는 세 가지 요소를 결합합니다.

우선, 베트남 정체성은 "원래의 자본"으로 여겨지며, 무한한 물질의 원천입니다.

새로운 전략은 문화를 지원 부문에서 창의성, 기술, 그리고 정체성에 기반한 경제 부문으로 보는 중요한 전환을 의미합니다. 더 나아가, 문화는 세계 지도에서 국가의 위상을 높일 수 있는 소프트파워 자원으로 자리매김하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 성공적인 문화 상품이 경제적 가치를 훨씬 뛰어넘는 영향력을 발휘하는 경우가 많은 국제적 추세와 일맥상통합니다.

영화, 패션, 게임, 미술, 문화 관광, 음악 등 다양한 분야에서 창작 활동을 펼치고 있습니다. 락롱꾸안-아우꺼, 탄지옹, 썬띤-투이띤과 같은 전설을 가진 나라는 없습니다. 수백 년 동안 이어져 온 독특한 공예 마을, 노래, 춤, 민속 축제도 없습니다.

정체성을 담고 전 세계 대중과 소통하는 제품을 만드는 데 있어 문화는 귀중한 소재입니다. 하지만 정체성은 시작일 뿐입니다. 문화를 경제적 힘으로 전환하려면 지속 가능한 창조 생태계가 필요합니다. 전략 2486은 문화 및 산업 중심지, 창조 공간, 예술 지구, 영화 스튜디오, 저작권 시장, 창조 기업을 위한 투자 기금 등의 조성을 강조합니다.

많은 국가들이 매우 성공적으로 추진해 온 사업입니다. 영국에는 "창의 클러스터"가 있고, 한국에는 교육, 제작, 공연을 결합한 "창의 허브"가 있으며, 중국은 영화, 음악, 디자인 산업과 관련된 "창의 도시"를 많이 건설했습니다.

하노이, 호치민시, 다낭, 후에와 같은 중심지를 갖춘 베트남은 분명 이 지역의 "새로운 크리에이티브 거점"을 형성할 수 있습니다. 이는 또한 인재를 유치하고, 창의적인 스타트업을 육성하며, 국제 시장과 연결하는 기반이 됩니다. 마지막으로 중요한 것은 기술입니다.

디지털 시대에 예술·문화 산업은 단순히 아이디어에만 의존하는 것이 아니라, 디지털 기술을 활용하여 아이디어를 제품으로 구현하는 능력에도 의존합니다. 디지털 영화, 가상현실(VR/AR), 게임, 인공지능, 디지털 디자인, 스트리밍 플랫폼, 저작권 거래소 등이 그 예입니다. 특히 전략 2486은 디지털 전환을 예술·문화 산업의 "핵심 동력"으로 강조합니다. 이는 전략 2016과 비교했을 때 매우 큰 변화입니다.

기존 전략이 기존 콘텐츠에 집중했다면, 새로운 전략은 온라인 게임, 온라인 영화, 디지털 음악이 수십억 달러 규모의 산업으로 성장하는 세계적 추세에 발맞춰 디지털 콘텐츠를 중심에 둡니다. 베트남은 높은 인터넷 사용자 수, 풍부한 프로그래머 인력, 그리고 동남아시아에서 세 번째로 큰 게임 시장이라는 특별한 이점을 가지고 있습니다. 이러한 분야들이 제대로 방향을 잡는다면, 완전히 "새로운 성장 동력"이 될 수 있습니다.

이러한 모든 요소는 공통된 목표를 지향합니다. 즉, 베트남을 문화와 정보기술 분야에서 경쟁력 있는 국가로 만들고, 경제적 가치를 창출하고, 베트남의 문화적 가치를 국제 사회에 전파하는 것입니다.

출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html