Vingroup, Viettel, Masan, Sovico의 놀라운 공통점...

(댄 트리) - 이러한 기업들은 새로운 성장 모델을 형성하고, 거버넌스 품질을 업그레이드하는 과정을 촉진하며, 베트남 경제를 위한 지속 가능한 가치를 창출하는 데 중요한 역할을 합니다.

Vietnam Report Joint Stock Company는 방금 ALPHA30 순위를 발표했습니다. 2025년 베트남의 상위 30개 전략적 투자 그룹입니다. 이러한 기업은 자본 배분 효율성, 지속 가능한 거버넌스, 변동에 대한 회복력 및 생태계 구축 능력을 포함한 핵심 역량의 포괄적인 조합을 기반으로 평가됩니다.

새로운 성장 모델 형성

조사에 따르면, 목록에 오른 기업들은 규모 면에서 선도적인 역할을 할 뿐만 아니라 새로운 성장 모델을 형성하고, 거버넌스 품질을 업그레이드하는 과정을 촉진하고, 베트남 경제를 위해 지속 가능한 가치를 창출하는 선구적인 세력을 나타냅니다.

규모 면에서 이 기업 그룹은 총 자산이 약 2조 4,300억 동에 달하고, 약 54만 명의 근로자를 고용하고 있으며, 총 수익이 1조 1,000억 동 이상으로, 2024년 베트남 명목 GDP의 약 9.5%에 해당합니다.

특히 각 기업의 평균 총자산 규모는 약 81조 2,200억 동(VND)에 달하며, 이는 상위권 기업 그룹의 평균 규모보다 3.6배 높습니다. 이 목록에 포함된 기업들은 소비코 그룹, 비엣텔, 마산 , 빈그룹 등 친숙한 이름들입니다.

재무 실적 측면에서 2020~2024년 기간의 연평균 수익 성장률(CAGR)은 11.6%로 명목 GDP 성장률 16.3%보다 낮습니다.

그러나 연구진은 이러한 현상이 성숙과 과감한 구조조정이라는 더 깊은 이야기를 감추고 있다고 평가했습니다. 많은 기업들이 향후 성장성이 더 높은 분야에 집중하기 위해 규모가 크지만 마진이 낮은 사업에서 적극적으로 철수해 왔습니다.

이 그룹의 지난 3년간 평균 ROE는 9.5%로 점근선 그룹의 5.5%보다 상당히 높아, 효과적으로 자기자본을 최적화할 수 있는 역량을 보여줍니다. 비록 이 그룹의 지난 3년간 평균 ROA는 4.7%로 점근선 그룹의 4.8%보다 낮지만, 장기적이고 대규모 투자와 전략적으로 중요한 사업에 집중하는 특성을 반영하고 있습니다.

정성 분석 결과, 상위 30위권과 상위 30위권 내 기업들의 핵심적인 차이는 비전이 아니라 실행력에 있습니다. 목록에 오른 기업들은 비전을 실제 성과로 전환하는 역량을 명확히 보여주며, 특히 인수합병(M&A), 투자, 혁신 성과 지표에서 가장 큰 격차를 보였습니다.

이러한 우수한 실행 능력의 기반은 거버넌스의 질에서 비롯되는데, 이 그룹은 거버넌스와 투명성 측면에서 상당히 높은 점수를 받았습니다.

총리는 베트남의 대규모 민간기업과 협력하고 있습니다(사진: VGP).

디지털 전환, ESG가 새로운 투자 기준이 되다

현대 투자 시대에 전략적 기업의 가치 측정 기준은 단순한 재무 지표를 넘어섰습니다. 디지털 전환, ESG(환경·사회·지배구조), 혁신이 새로운 평가 기준으로 여겨지고 있습니다.

이러한 개념은 더 이상 낯설거나 형식적인 것이 아니라, 기업이 글로벌 경쟁에 참여하기 위한 여권이자 필수적인 평가 프레임워크가 되었습니다.

이 조사는 베트남의 주요 기업들이 디지털 혁신을 통해 운영을 최적화하고, 고객을 깊이 이해하며, 시너지 효과를 창출하고 있음을 보여줍니다. 예를 들어, 마산은 WIN 멤버십 프로그램 데이터를 기반으로 "Point of Life" 생태계를 구축하고 있습니다. 소비코는 항공, 금융, 부동산 부문의 데이터를 통합하기 위해 인공지능(AI) 센터에 투자하고 있습니다.

오늘날 IFC, 스탠다드차타드, 대형 사모펀드 등 세계 유수의 금융기관과 투자펀드는 모두 엄격한 ESG 요건을 갖추고 있습니다. ESG 지수가 낮은 기업은 법적 위험과 평판 위험에 직면할 뿐만 아니라, 이러한 막대한 자본 흐름의 시야에서 배제될 위험도 있습니다.

T&T 그룹과 같은 기업들이 스탠다드차타드와 협력하여 친환경 금융을 위한 수십억 달러를 조달한 것도 바로 이 때문입니다. 또 다른 사례로, 소비코(Sovico)가 IFC로부터 HDBank 투자 자금을 지원받은 것이 있습니다.

또한 이 그룹의 기업들은 ESG 투자가 사회적 허가를 확보하고, 더 중요하게는 합리적인 비용으로 국제 자본에 대한 접근성을 유지하기 위한 전략적 투자라는 점을 이해합니다.

커뮤니케이션학 석사

빈그룹, 소비코 등의 기업의 커뮤니케이션 활동도 눈에 띄는 성장을 보이며, 선도적인 전략적 투자 기업의 수준을 여실히 보여줍니다.

그들에게 미디어는 더 이상 수동적인 홍보 활동이 아니라, 명성을 쌓고 자본 흐름을 주도하며 시장을 형성하는 데 필수적인 전략적 도구가 되었습니다. 그들은 단순히 미디어에 출연하는 데 그치지 않고, 세 가지 대표적인 모델을 통해 적극적으로 스토리를 만들고 관리합니다.

첫 번째는 개인 브랜드 아키텍트 모델로, 주로 소비코 그룹, T&T 그룹, BRG 그룹에서 사용됩니다. 이 그룹에서는 창업자 브랜드와 그룹 브랜드가 거의 동일합니다.

억만장자 응우옌 티 푸옹 타오, 바우 히엔, 또는 억만장자 응우옌 티 응아는 이름뿐 아니라 귀중한 브랜드 자산입니다. 기업의 이야기는 국가적 열망, 사회적 책임, 국제적 파트너십과 같은 큰 주제를 중심으로 전개되며, 이를 통해 소프트한 경쟁 우위를 구축하고 정부 및 주요 파트너들과 탄탄한 신뢰를 구축하는 데 기여합니다.

두 번째는 자본 시장을 겨냥한 커뮤니케이션 모델입니다. 대표적인 예로 마산그룹, 모바일월드, 겔렉스, 팬그룹과 같은 상장 기업들이 있습니다. 이들의 커뮤니케이션 활동은 전문적이고 체계적으로 설계되며, 투자자들과의 신뢰 구축을 주요 목표로 합니다.

이러한 기업들의 이야기는 데이터와 재무 보고서, 인수합병(M&A), 전략적 구조조정과 같은 특정 비즈니스 이벤트에 의해 주도됩니다. 커뮤니케이션은 투자자 관계(IR) 업무의 필수적인 부분입니다.

마지막으로, 국가적 열망을 이끄는 커뮤니케이션 모델이 있는데, 특히 빈그룹과 비엣텔이 대표적입니다. 이 두 기업의 이야기는 국가 전체의 전략적 목표와 연결되어 있습니다. 빈그룹은 "메이드 인 베트남"이라는 글로벌 기술 브랜드를 구축하겠다는 포부를 이야기합니다. 반면 비엣텔은 기술 보안을 확보하고 국가 디지털 혁신을 선도하는 데 있어 중추적인 역할을 한다는 이야기를 만들어냅니다.

이 기업들은 모두 소통의 달인입니다. 현대 사회에서 평판과 브랜드 스토리가 재무적 자본만큼이나 중요한 자본의 한 형태라는 것을 그들은 잘 알고 있습니다. 이들과 경쟁 기업들의 차이점은 규모뿐만 아니라, 사업 활동을 자본과 인재를 유치하고 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하는 영향력 있는 전략적 스토리로 전환하는 능력에 있습니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm