베트남 기술 기업, 글로벌 진출: 제품을 핵심으로 생각하다

DNVN - 과학기술부(MOST) 응우옌 마잉 훙 장관은 베트남 기술 기업이 돌파구를 찾아 세계로 진출하려면 제품을 끝까지 내놓아야 한다고 말했습니다.

응우옌 마잉 훙 장관과 CMC 테크놀로지 그룹 경영진. 사진: 과학기술소통센터

11월 19일, 훙 장관은 CMC 기술 그룹의 리더들과 "전략적 사고, 규율 문화, 그리고 세계 로 나아가려는 열망: CMC의 획기적인 여정을 위한 제안"이라는 주제로 공유 세션을 가졌습니다.

"국가 문제" 해결과 관련된 전략적 사고

응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 CMC와 같은 베트남 기술 기업의 개발 전략은 국가 목표와 연계되어야 한다고 강조했습니다. 그는 "전략적 사고는 단순히 기업 자체의 전략이 아니라, 기업과 정부, 당, 국가 간의 연계를 파악하여 함께 추진력을 창출하는 능력입니다."라고 말했습니다. 디지털 인프라, 도시 운영, 공공 서비스 기관의 효율성 향상, 과학 기술 발전, 혁신 등 국가적 문제 해결에 깊이 참여하는 것이 기업이 위대한 기업으로 성장하는 비결입니다.

하지만 훙 장관은 기업들이 대기업의 성공 모델을 따라하지 말고, 자신만의 길을 찾으라고 독려했습니다. "옛날의 길로 돌아가서는 아무도 성공할 수 없습니다."

경쟁의 핵심은 기술뿐만 아니라 제품에 있습니다.

베트남에서 연구 결과를 상용 제품으로 전환하는 비율은 여전히 ​​낮은데, 이는 많은 연구 기관이 연구에 막대한 투자를 하면서도 "중도에 포기"하는 주요 병목 현상입니다. 그러나 장관은 신제품이 가치를 창출하고 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 된다고 강조했습니다.

CMC를 통해 장관은 기업이 다르고 전문적인 방향으로 발전하도록 유도하고, 대기업이 아직 깊이 활용하지 못한 특수 칩, 사물인터넷 또는 특정 제품 등의 분야에 집중하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출합니다.

글로벌 열망과 핵심 기술의 역할

훙 장관에 따르면, 아웃소싱 모델은 수익을 창출할 수는 있지만 장기적인 이점을 창출하는 전략적 축이 될 수 없습니다. 아웃소싱은 기업이 핵심 기술과 자체 제품에 투자할 재원과 경험을 축적하기 위한 "시드니 자본"으로만 간주되어야 합니다. 아웃소싱에만 그친다면 기업들은 국제 무대에서 베트남 기술 브랜드를 구축하는 데 어려움을 겪을 것입니다.

CMC와 같은 기술 기업은 돌파구를 찾아 글로벌 기업으로 도약하기 위해 제품을 완벽하게 숙지하고, 핵심 기술을 개발하고, 전략적 분사 기업을 통해 혁신 공간을 확대하고, 학교에 신입생을 유치하여 지속적으로 혁신 자원을 창출해야 합니다.

"끝까지 가는" 분야와 문화 선택

인공지능(AI)이나 반도체와 같은 중대한 기술적 선택에 직면했을 때, 응우옌 마잉 훙 장관은 "무엇을 선택할 것인가"라는 질문보다 "끝까지 할 용기가 있느냐 없느냐"가 더 중요하다고 단언했습니다.

CMC 규모의 기업이라면 명확한 데이터, 제품 및 시장 전략이 있다면 AI는 자연스러운 선택이 됩니다. 반도체는 규모가 크지만 반드시 수십억 달러 규모의 프로젝트로 시작할 필요는 없습니다. 기업은 장기적인 목표를 달성할 의지와 자원만 있다면 설계, IP, 테스트, IoT 칩 등 적합한 분야를 선택할 수 있습니다. AI와 반도체는 밀접한 관계를 맺고 있습니다. AI는 반도체와 함께 존재하며, 반도체는 설계 및 생산 최적화를 위해 점점 더 AI의 필요성을 절감하고 있습니다.

간단히 말해, 베트남 기술 기업의 지속 가능한 개발 전략에는 국가의 개발 목표와 긴밀히 연결된 전략적 비전이 필요하며, 지식을 제품으로, 아이디어를 가치로, 열망을 현실로 전환해야 합니다.

히엔 타오

출처: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283