팜민친 총리는 회의 개회사에서 최근 세계 정세가 매우 빠르게 변화하고 많은 어려움과 도전에 직면해 있다고 강조했습니다. 따라서 어려움이 클수록 더 많은 노력과 시도가 필요하다고 했습니다. 전당, 전 국민, 전 사회, 특히 국유기업을 포함한 모든 기업이 더 많은 노력과 시도를 해야 합니다. 국유기업은 경제 에서 주도적 역할을 해야 하기 때문입니다. 어려운 시기에는 국유기업의 역할을 더욱 강화해야 합니다.
이 컨퍼런스는 우리가 현재의 새로운 상황을 평가할 수 있는 기회입니다. 베트남은 경제 규모가 작고 경제적 개방성이 크며, 변화 과정에 있고 외부 충격에 대한 회복력이 제한된 개발도상국입니다.
따라서 적절한 해결책을 마련하기 위해서는 상황을 정확히 평가하고 자립 정신을 고취하는 것이 필요합니다. 어렵고 압박적일수록 노력이 더 많이 필요합니다. 침착해야 합니다. 혼란스럽거나 두렵거나 당황해서는 안 되지만, 소홀하거나 주관적이거나 경계심을 잃어서는 안 됩니다. 왜냐하면 이번 학기 초부터 지금까지 코로나19 팬데믹, 러시아-우크라이나 갈등, 에너지 관련 공급망 붕괴, 태풍 야기 등 항상 큰 어려움과 과제가 있었기 때문입니다.
회의에 참석한 지도자와 대표자들(사진: TRAN HAI). |
총리는 이러한 상황에도 불구하고 우리는 단결하여 “위에서 아래까지 만장일치로 합의하고 순조롭게 해결해 왔다”고 강조하며, 이러한 어려움과 도전에 있어서 국유기업의 역할이 매우 중요하다고 말했습니다.
총리에 따르면, 최근 우리나라가 겪고 있는 어려움은 이전의 어려움, 도전, 위험과 비교할 수 없으며, 특히 1945년 8월 혁명의 성공 이후, 민족 독립과 통일을 위해 싸운 세월, 그리고 국가가 금수조치를 받았던 세월과는 비교할 수 없습니다.
거기에서 우리는 자신감과 자부심을 갖고, 어떤 어려움이나 도전도 두려워하지 않고 앞으로 나아갈 용기를 가져야 합니다. 그러나 우리는 주관적일 수 없으며, 스스로 동기를 부여하고 자신의 한계를 극복해야 합니다. 각 개인, 각 국유기업은 당의 영도, 국민의 지지, 그리고 국제 사회의 지지를 바탕으로 강하고 단호하게 혁신하고, 자신감을 가지고 극복해야 합니다. 창의성과 주도성을 고취하고, 앞으로 나아가야 합니다.
컨퍼런스 장면 (사진: TRAN HAI) |
현재 우리는 3가지 전략적 돌파구를 실행하고 있습니다. 첫째, 기구의 배치와 조직에서 혁명을 일으키는 전략적 4중주입니다. 둘째, 과학기술, 혁신, 디지털 전환을 촉진해야 합니다. 셋째, 국제 통합을 추진해야 합니다. 수동적 수용 상태에서 추격, 동조, 능가의 상태로 전환해야 합니다. 셋째, 국제 사회의 책임 있는 구성원으로서 전 세계 국가들과 함께 "선도적인 역할"을 해야 합니다. 넷째, 현재 상황에서 매우 어려운 일이지만 앞으로 몇 년 안에 두 자릿수 성장을 달성하기 위해 노력해야 합니다.
총리는 다른 방법이 없기 때문에 우리가 노력해야 한다고 말했습니다. 일본과 싱가포르 같은 선진국들은 모두 높은 성장과 돌파구를 가져야 합니다. 따라서 우리도 빠르게 발전해야 합니다. 우리는 내적 힘을 근본적이고 전략적이고 결정적인 요소로 인식하고, 외적 힘은 중요하고 돌파구적인 요소로 인식합니다. 베트남이 지정학적 위치, 젊은 인구, 그리고 천연자원 등 엄청난 이점을 가지고 있다는 것을 명확히 인식해야 합니다.
팜민친 총리가 회의에서 연설하고 있다(사진: 트란 하이). |
국영기업과 단체는 더욱 강해지기 위해 노력해야 하며, 과학기술, 혁신, 디지털 전환을 촉진하는 과정에 적극적으로 참여해야 합니다. 우리는 시장이 하나만 있는 것이 아니라 여러 개가 있다는 것을 확인해야 합니다. 수출 모멘텀만이 아니라 여러 개의 수출 시장이 있다는 것을 확인해야 합니다. 시장을 쇄신하고 다양화해야 합니다. 단일한 제품이나 단일한 공급망은 없습니다. 제품과 공급망을 다양화해야 합니다. 이러한 일을 하려면 현재 상황에서 매우 신속하게 진행해야 합니다.
총리는 중동 시장으로의 수출을 확대하고, UAE와의 무역협정 협상을 적극적으로 가속화하며, 중국과의 무역 균형을 지속해야 한다고 지시했습니다. 각 개인, 각 법인, 일반 회사는 각자의 입장에서 노력하고 공급망에 참여하여 3대 전략적 돌파구를 더욱 강화해야 합니다.
회의에 참석한 각 부처, 지부 지도자 및 대표단(사진: TRAN HAI). |
우리는 단결하고, 단결하며, 내수 시장 강화에 집중해야 합니다. 함께 힘을 모아 폭풍을 일으켜야 합니다. 총리는 애국심과 책임감을 바탕으로 더욱 강력하게 논의하고 행동해야 하며, 높은 결의와 노력, 과감한 조치를 통해 "명확한 인물, 명확한 업무, 명확한 책임, 명확한 진전, 명확한 결과, 명확한 권한"을 부여해야 한다고 생각합니다. "당의 지도, 정부의 동의, 국회의 동의, 국민의 지지, 조국에 대한 기대가 있기에, 우리는 논의하고 행동할 뿐, 후퇴하지 않습니다."
총리는 세계 무역의 어려움에 직면한 국유기업들을 위한 "디엔홍 회의"라고 부를 수 있다고 말했습니다. 그는 많은 전문가와 학자들이 여전히 사람이 가장 중요하다고 강조했으며, 이는 국유기업에서 직원이 가장 중요하다는 것을 의미합니다. 이 회의는 설정된 성장 목표를 달성하고, 인플레이션을 억제하며, 국민의 일자리와 생계를 보장하고, 거시경제 안정에 기여하기 위한 인식, 행동, 방법, 접근 방식, 그리고 결의를 하나로 모아야 합니다.
* 재정부에 따르면, 2024년 기준 671개 국유기업(국가가 정관자본 100%를 보유한 기업 473개, 국가가 정관자본 50% 초과를 보유한 기업 198개 포함)의 재무상황 및 생산·경영실적은 다음과 같습니다.
총자산: 5,656,447억 VND; 자본: 2,960,993억 VND; 총수입: 3,283,157억 VND; 세전이익: 227,465억 VND...
법인 및 일반 회사(78개 기업, 모회사 보고서에 따른 데이터)의 2023년 총 자산은 1조 9,422,950억 동, 자본은 1조 1,677,690억 동, 총 수익은 1조 2,019,150억 동, 세전 이익은 1013,140억 동, 평균 세전 이익 대 자본 비율은 9%, 평균 세전 이익 대 총 자산 비율은 5%입니다.
국가 예산에 납부해야 할 총액은 123조 2,170억 동입니다. 이 중 국가 예산에 납부해야 할 세후 이익은 50조 5,780억 동입니다. 2023년 국가 예산에 납부해야 할 세후 이익(이전 연도 이월 금액 포함)은 59조 3,690억 동입니다.
2024년 예상 실행, 2025년 계획: 총 수입은 1조 8,116,341억 5천만 동으로 추산되며, 이는 2023년 대비 38% 증가한 수치입니다. 2025년 계획: 1조 854,410억 동; 법인세 공제 전 이익은 1조 882,790억 동으로 추산되며, 이는 2023년 대비 25% 증가한 수치입니다. 2025년 계획: 1조 93,390억 동; 세금 및 국가 예산 납부액은 1조 731,550억 동입니다.
투자 및 개발 상황: 2024년 말까지 국유기업들은 전반적으로 생산 및 사업 역량과 규모를 개선하기 위한 투자 프로젝트 시행에 집중하고 있습니다. 승인된 계획에 따라 진전, 효율성 및 비용 절감을 보장하기 위해 국유기업들은 기본 프로젝트를 긴급히 추진하고 있습니다. 국유기업 프로젝트는 경제의 중요하고 핵심적인 부문과 분야에 집중하여 전국의 사회경제적 발전 목표 달성에 기여하고 있습니다.
기업 국가자본관리위원회 보고서에 따르면, 위원회가 대표하는 19개 법인 및 일반 회사의 2024년 통합 투자 가치는 160조 VND(연간 계획의 약 80%, 같은 기간의 130%)에 도달할 것으로 추산됩니다. 이 중 일부 대형 및 주요 프로젝트의 투자 가치는 다음과 같습니다.
에너지 부문: 500kV 남딘 1-포노이 화력 발전소 노선 프로젝트, 500kV 3회선 광짝짝-포노이 송전선 완료; 진행 중인 프로젝트: 노짝 3&4 화력 발전소 프로젝트; 호아빈 수력 발전소 확장 프로젝트; 일리 수력 발전소 확장 프로젝트; 광짝 1 화력 발전소 프로젝트; B 구역 전력-가스 프로젝트 체인.
운송 및 항공 부문: 벤륵-롱탄 고속도로 건설 프로젝트; 하이퐁 락후옌에 3호 및 4호 컨테이너 터미널을 건설하는 투자 프로젝트; T2 여객 터미널 건설 프로젝트 - 카트비 국제공항, T3 여객 터미널 건설 프로젝트 - 탄손누트 국제공항; 구성 프로젝트 3 - 롱탄 국제공항 프로젝트 1단계.
통신 부문: 군산통신그룹(Viettel)은 국가 디지털 전환 프로그램의 우선순위 분야에 대한 중요 과제를 완수하고 기반 솔루션을 완성했습니다. 국회사무처, 중앙당, 국방부 디지털 전환 프로젝트 등 주요 국가 사업 추진에 집중했습니다. 베트남이 소유한 해저 케이블 구축 투자 정책을 포함한 국제 연결 전략을 수립했습니다. 베트남 최대 규모이자 최첨단 데이터센터인 Viettel Hoa Lac 데이터센터를 가동했습니다.
비엣텔은 첨단 산업 분야에서 AI 프로젝트 과제를 목표치를 초과 달성했습니다. 이 프로젝트의 제품은 훈련 및 전투 준비 태세 임무에 효과적으로 적용 및 장비에 투입되어 군 현대화, 국방력 강화, 그리고 조국 수호에 기여하고 있습니다. 이와 동시에, 비엣텔 그룹은 건설 및 장비 조달 부문에서 1,314건의 투자 프로젝트를 추진하여 총 1,586,420억 동(VND)을 투자할 계획이며, 올해 예상 투자액은 350,080억 동(VND)입니다.
또한 하이퐁 항구의 락후옌 항만 지역 7호선과 8호선석 건설 프로젝트, 사이공 신항만 공사의 까뜨라이 항만 업그레이드 및 현대화 프로젝트, VNPT 그룹의 데이터 센터 투자 프로젝트 등 기업과 일반 회사의 대규모 프로젝트도 다수 있습니다.
팜 민 찐 총리는 회의 마무리 발언에서 이번 회의가 디지털 전환 촉진과 국유기업 성장이라는 두 가지 중요한 과제를 제시했다고 강조했습니다. 현 상황에서 디지털 전환과 국유기업의 성장은 필수적입니다. 상황이 변하고 있으므로 변화가 필요합니다. 총리는 현재 베트남에는 약 100만 개의 기업이 있으며, 그중 국유기업의 수는 적지만 경제에서 중요한 비중을 차지하고 있다고 말했습니다. 따라서 국가 경제에서 국유기업의 역할과 중요성을 파악하기 위해서는 과학기술을 기반으로 한 신속하고 지속 가능한 발전, 혁신, 디지털 전환, 에너지 전환, 순환 경제로의 전환, 지식 경제, 창조 경제, 노동 생산성 향상이라는 정신을 인식해야 합니다. 이를 통해 우리 자신을 위한 발전과 국가를 위한 발전을 동시에 추진하여 2030년과 2045년까지 두 가지 100년 개발 목표를 달성해야 합니다.
총리는 이 두 가지 전략적 목표를 이행하는 과정에서 국유기업은 국가의 정치적 안정, 국민의 신뢰 확보, 사회 질서와 안전 보장, 독립, 주권, 영토 보전을 통해 계속 발전해야 한다고 지적했습니다. 발전을 위한 안정, 발전이 있어야만 잠재력이 있고, 국가의 독립과 주권을 유지할 수 있습니다. 발전이 있어야만 투자가 있고, 투자가 있어야만 발전이 있습니다. 발전이 있어야만 독립적이고 자립적인 경제를 건설할 잠재력이 있으며, 적극적이고 주도적으로 국제 사회에 깊이 있고 실질적으로 효과적으로 통합할 수 있습니다. 국유기업을 포함한 국민의 물질적, 정신적 삶을 개선해야 합니다.
디지털 전환과 관련하여 총리는 디지털 전환이 객관적인 요구 사항이자 전략적 선택이며 현 시대 기업과 국가 발전 과정에서 최우선 과제라고 밝혔습니다. 디지털 전환이 없다면 후진적이고, 뒤떨어지고, 약해질 것입니다. 국유기업은 디지털 전환에 앞장서야 합니다. 왜냐하면 그들에게는 조건, 잠재력, 여건, 그리고 인재가 있기 때문입니다. 국가의 디지털 전환을 주도하고, 디지털 정부, 디지털 사회, 디지털 시민을 구축하는 데 참여해야 하며, 디지털 전환 과정에서 기업을 발전시키는 데 앞장서야 합니다. 기업은 성장해야 발전할 수 있습니다. 현재 요구 사항은 고성장, 향후 두 자릿수 성장입니다. 따라서 기업도 고성장, 고속 성장이 필요하지만, 거시경제 안정, 인플레이션 억제, 주요 재정 균형 확보, 공공 부채, 외채, 정부 부채 감소 기여, 재정 적자 감소라는 세 가지 요소를 통해 지속 가능한 성장을 이루어야 합니다. 국유기업이 두 자릿수 성장을 하지 못하면 국가 전체가 두 자릿수 성장을 달성하기 어려울 것입니다.
총리는 해결책과 관련하여 국유기업이 전국 및 기업의 전반적인 디지털 전환에 맞춰 프로세스, 규정 및 표준화를 완료해야 한다고 강조했습니다. 기업 데이터베이스를 구축하고 문서와 기록을 디지털화해야 합니다. 이를 통해 기업의 지능적인 지능이 데이터베이스를 통해 확보될 것입니다. 기업 및 일반 기업의 디지털 인프라를 구축하여 전국의 디지털 인프라 발전에 기여해야 하며, 개별적으로가 아닙니다. 기업의 디지털 제품을 개발하고, 이를 통해 디지털 전환을 주도하고 운영하며, 기업, 기관, 단위의 발전에 적합한 디지털 제품을 개발해야 합니다. 이와 함께 디지털을 신속하고 강력하며 효과적으로 개발하는 동시에 안전성, 지속 가능성, 효율적인 관리, 보안, 안전을 확보하여 국가 네트워크 보안을 확보해야 합니다. 데이터는 생산 수단이자 새로운 생산력입니다. 인적 자원 측면에서는 디지털 공무원을 양성하여 국가의 디지털 시민을 육성해야 합니다. 사람이 가장 귀중한 자산임을 입증해야 합니다. 사람은 장비를 관리하기 위해 태어났으며, 지능적으로 관리해야 합니다. 사람은 인공지능(AI)을 활용하여 AI를 이겨내야 합니다. 이러한 모든 것은 "디지털 리터러시" 운동에 참여하는 것을 포함하여 국가의 디지털 혁신에 통합되어야 합니다.
성장과 관련하여 총리는 소비, 수출, 투자라는 세 가지 전통적인 성장 동력에 대한 관심을 당부했습니다. 그중 수출은 현재 어렵지만 멈출 수는 없습니다. 많은 어려움과 과제가 있지만, 시장 다변화와 확대를 통해 극복해야 합니다. 수출 시장은 현재 위축된 것이 아니라 코로나19 팬데믹, 갈등, 공급망 차질 이후 위축되어 왔습니다. 국가 지원을 바탕으로 적극적이고 창의적인 대응을 통해 중동, 중앙아시아, 파키스탄, 이집트 등 신흥 시장으로의 적극적인 진출을 추진하고, 기존 시장을 강화해야 합니다.
더 많이 투자하고, 자원을 절약하여 개발 투자에 집중해야 합니다. 기업 및 일반 기업의 회장과 대표이사는 투자 확대 방안을 모색해야 합니다. 투자가 있어야만 성장이 가능합니다. 투자 효율성은 높아야 하고, ICOR 지수는 낮아야 합니다. 내수를 촉진하고, 1억 인구의 시장 기회를 활용해야 합니다. 디지털 전환, 녹색 전환, 순환 경제 구축과 같은 새로운 성장 동력을 촉진해야 합니다. 국가 기관은 이 부분에서 혁신해야 합니다. 회의에서 총리는 농업환경부가 석탄 채굴로 인한 폐토를 평탄화 등 다른 용도로 사용해서는 안 된다는 등 어려움과 장애물을 시급히 제거해야 한다고 강조했습니다. 창조경제에 적극적으로 참여하고, 경영 효율성을 혁신하고, 스마트 거버넌스를 확보하고, 경영 비용을 절감하여 투자 자원을 확보해야 합니다. 국내 시장을 개척하고 해외로 개발해야 합니다. 생산 시장을 안정화하고, 혜택을 조화시키고, 위험을 공유해야 합니다. 기업과 일반 기업은 서로 지원하고 도와야 합니다. 용기 있게 생각하고 행동하는 훌륭한 사람들을 평가하고 격려하며, 그들에게 신속하고 적절하게 보상해야 합니다.
각 부처와 지부에서는 기업 관련 제도의 장애요인을 점검하고 제거하고, 사고를 혁신하여 '아는 것은 관리하고, 모르는 것은 관리하지 않는다'는 원칙을 실천하고, 권한 분산과 위임을 강화하며, 번거로운 행정절차를 전면적으로 점검하고 폐지하고, 행정절차의 비용과 이행기간, 수를 30% 감축하며, 기업의 투입비용을 절감하기 위한 전략적 인프라를 구축해야 합니다.
기업을 위한 고급 인력 양성을 강화해야 합니다. 교육훈련부를 비롯한 관련 부처는 이를 지원해야 합니다. 부패, 부정부패, 그리고 집단 이익의 예방 및 퇴치에 적극적으로 기여해야 합니다. 기업에 과감하게 업무를 배정하고, 재정 정책과 연계하여 효과적이고 조화롭게 통화 정책을 시행해야 합니다. 특히 공공 투자를 중시하고, 세금, 수수료, 부과금의 감면 및 유예를 시행하며, 부가가치세 환급을 가속화해야 합니다.
과학기술과 관련하여, 과학기술부는 이 분야와 관련된 복잡한 절차를 간소화해야 합니다. 외교부는 국내 기업과 전 세계 기업을 연결하는 결의안 59-NQ/TW를 추진하고 있습니다. 총리는 "인사, 업무, 책임, 진행 상황, 성과, 권한"이 명확하게 정의되어야 한다고 요구합니다. 국유기업은 자체 역량을 바탕으로 국가 디지털 전환을 성공적으로 추진할 것이며, 성장은 필연적입니다. 이 과정에서 문제가 발생할 경우 정부와 총리에게 보고해야 합니다.
출처: https://nhandan.vn/doanh-nghiep-nha-nuoc-no-luc-vuot-kho-khan-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-va-thuc-day-tang-truong-post872487.html
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