응에안 지역 기업들은 친환경 생산 생태계를 구축하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까요?

기후 변화는 모든 국가와 경제가 사고방식과 행동을 바꿔야 하는 중요한 과제가 되었습니다. 이러한 맥락에서 녹색 전환은 베트남 기업 전반, 특히 수출 시장을 목표로 하는 응에안성 기업들에게 필수적인 과제입니다.

응에안(Nghe An)에 위치한 TH 그룹 의 낙농 단지에서 진행되는 활동들. 사진 제공: 딘 투옌(Dinh Tuyen).

이와 관련하여 응에안 신문, 라디오 및 텔레비전 기자들은 지속가능발전 리더십 교육 및 서비스 유한회사(SDLT)의 대표이사인 경제 전문가 후인 티 미 누옹 씨와 질의응답 시간을 가졌습니다.

이를 위해서는 자원의 긴밀하고 효과적인 조정이 필요합니다.

기자: 많은 사람들이 "기업과 파트너, 시장, 자원을 연결하는 것이 지속 가능한 친환경 생산 생태계를 구축하는 데 핵심"이라고 주장합니다. 이 문제에 대한 당신의 견해는 어떻습니까?

후인 티 미 누옹 씨: 베트남은 현재 여러 자유무역협정(AFTA)의 적극적인 회원국입니다. 이는 기업들이 아세안, 캐나다, 호주, 일본, 영국, 유럽연합(EU) 등 유망한 국제 시장에 진출할 수 있는 광범위한 기회를 제공합니다. 이러한 시장들은 수입 제품에 대한 요구 조건을 점점 더 엄격하게 적용하고 있습니다. 특히 기업들은 환경 보호, 산업 안전 및 지속 가능한 개발과 관련된 기준을 충족해야 합니다.

따라서 기업과 파트너, 시장, 자원을 연결하는 세 가지 요소는 진정으로 효과적인 녹색 생산 생태계를 구축하는 데 있어 '필요조건일 뿐 충분조건은 아닌' 요소입니다. 자원은 인적 자원, 재정, 기술 등 기업의 필수적인 내부 요소를 모두 포괄하는 복합적인 요소입니다. 한편, 시장 및 파트너와의 연결은 외부 요소로서, 특히 베트남이 거의 20개의 차세대 자유무역협정(FTA)을 체결한 상황에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이러한 FTA는 세계 경제의 판도를 바꾸고 있습니다. 그러나 강력하고 지속적인 '추진력'이 없다면 기업의 전환 과정은 험난하고 부조화를 겪을 것입니다.

경제학자 후인 티 미 누옹.

그 원동력은 국가의 "건설적"이고 "선도적" 역할에 있습니다. 팜 민 찐 총리는 COP26 회의에서 2050년까지 탄소 순배출량 제로 달성을 약속하며 베트남 경제 전반에 걸쳐 명확한 전략적 방향을 제시했습니다.

이는 단순한 정치적 약속이 아니라, 기업이 체계적이고 적절한 방식으로 변화에 참여할 수 있도록 지원하는 정책, 규정 및 메커니즘을 마련하기 위한 법적 근거이기도 합니다. 아무리 유연하고 적극적인 기업이라 할지라도 국가의 전반적인 정책 및 방향에 발맞추고 그에 따라 움직이지 않는다면 독자적으로는 빠르게 그리고 멀리 나아갈 수 없습니다.

더 나아가, 앞서 언급한 요소들 중 핵심은 인적 자원입니다. 궁극적으로 대부분의 변화를 만들어내고 이끌어가는 주체는 바로 사람입니다. 특히, 기업 리더의 사고방식과 비전은 결정적인 역할을 합니다. 기업 리더들이 진정으로 변화를 이해하고 열망한다면, 그들은 이러한 정신을 조직 전체에 확산시킬 것입니다. 반대로, 의지와 인식이 없다면 외부의 어떤 지원 노력도 효과를 거두기 어려울 것입니다. 이는 유엔이 지속가능발전목표(SDGs)를 추진하면서 강조하는 관점과 완벽하게 일맥상통합니다. 유엔은 변화가 지속가능하려면 사회 전체의 참여와 지원이 필수적이며, 민간 부문이 핵심적인 역할을 해야 한다고 역설합니다.

녹색 생산 생태계는 단지 몇몇 선구적인 기업들의 이야기가 아니라, 국가, 기업, 사회 간의 긴밀하고 효과적인 자원 조율을 필요로 하는 동시다발적인 혁명입니다.

정부가 내놓은 획기적인 해결책.

기자: 귀하의 의견으로는, 기업들이 친환경 생산으로 전환하는 과정에서 겪는 어려움을 극복하기 위해 정부 기관들이 우선적으로 추진해야 할 획기적인 해결책은 무엇이라고 생각하십니까?

후인 티 미 누옹 여사 : 기업, 특히 중소기업이 겪는 어려움을 극복하기 위해서는 모든 정부 차원에서 획기적이고 실질적인 해결책을 우선적으로 마련해야 합니다.

우선, 행정 절차를 간소화하고 디지털화를 가속화해야 합니다. 정부 지원금 확보에 대한 논의는 활발히 이루어졌지만, 여전히 절차가 복잡하고 번거롭습니다. 디지털화를 통해 투명성을 높이고 시간과 비용을 절감하며 기업 활동에 최적의 환경을 조성할 수 있습니다. 녹색 전환 관련 절차를 위한 '원스톱 서비스' 모델 또는 단일 디지털 포털 구축은 중요한 진전이 될 것입니다.

폐쇄형 생산 공정과 품질 요구사항 준수는 청정 생산의 핵심 요소입니다. (사진: 자료 사진)

둘째로, 녹색 전환을 추진하는 기업들을 위한 종합적인 지원 허브를 구축해야 합니다. 이 허브는 금융(우대 대출 상품, 녹색 투자 펀드)부터 기술(연구기관 및 혁신센터와의 연계) 및 전략적 지침에 이르기까지 모든 솔루션을 제공하는 "환승역" 역할을 할 것입니다. 이는 상당한 도전 과제이지만, 민관 협력을 통해 금융기관, 투자 펀드, 비정부기구 및 대기업의 강점을 활용한다면 충분히 실현 가능합니다.

더 나아가, '국가 녹색 기업'이라는 명칭을 신설하는 방안을 고려해 볼 필요가 있습니다. 베트남은 이미 과학기술 분야와 국가 품질 분야에서 우수 기업으로 인정받는 제도를 운영하고 있습니다. 이와 유사하게 녹색 기업을 위한 명칭은 기업들에게 동기를 부여하고 실질적인 인센티브를 제공할 수 있을 것입니다. 이러한 명칭이 실질적인 가치를 지니려면 다른 국가들의 경험을 참고하고, 국제 기준에 부합하는 투명하고 엄격한 평가 기준을 마련하며, 베트남 내 기존 명칭들의 운영 경험을 활용해야 합니다. 이는 선도적인 기업들을 기리는 것은 물론, 국제 시장에서 신뢰도를 구축하는 데에도 도움이 될 것입니다.

지속가능 기업가 정신 워크숍에 참석한 경제학자 후인 티 미 누옹. 사진: 호앙 둥

응에안 지역 기업: 전통의 사명과 미래의 기회

기자: '친환경 기준'을 충족하는 것은 수출 시장 진출을 목표로 하는 베트남 기업에게 필수적인 요건입니다. 응에안 지역 기업들이 이러한 기회를 적극적으로 활용하기 위해 어떤 노력을 기울여야 할까요?

후인 티 미 누옹 씨: 응에안 지역 기업들에게 있어 "친환경 기준"을 충족하는 것은 수출 시장의 요구 사항일 뿐만 아니라 고귀한 사명이기도 합니다. 기업들은 지속 가능한 경제 발전의 선구자가 되어야 합니다. 기회를 적극적으로 포착하기 위해, 제 생각에는 응에안 지역 기업들을 두 그룹으로 나누어 적절한 실행 계획을 수립할 수 있습니다.

그룹 1: 일정 수준의 경험과 성공을 거둔 기업들.

이러한 기업들이 지역 생태계의 선구자가 되도록 장려해야 합니다. 또한 지식과 경험을 전파하고 자원을 공유하여 소규모 기업들이 참여하도록 유도하는 데 중요한 역할을 합니다.

이들은 친환경 제조의 가치를 명확히 이해하고 초기 성공을 거둔 기업들입니다. 이들의 목표는 단순히 규정을 준수하는 것을 넘어 선구자가 되어 트렌드를 이끌어가는 것입니다. 따라서 이 그룹을 위한 로드맵은 혁신적이고 획기적인 전략에 초점을 맞춰야 합니다.

"응에안 지역 기업들에게 '친환경 기준'을 충족하는 것은 수출 시장의 요구 사항일 뿐만 아니라 고귀한 사명이기도 합니다."라고 경제학자 후인 티 미 누옹은 말했다.

첫째는 "혁신과 기술"입니다. 환경 친화적인 새로운 생산 솔루션을 찾기 위해 연구 개발(R&D)에 지속적으로 투자하고 있습니다. 또한, 사물 인터넷(IoT), 인공지능(AI)과 같은 4차 산업혁명 기술을 적용하여 공정을 최적화하고 자원 및 에너지 낭비를 줄이고 있습니다.

다음은 "친환경 공급망의 가치 향상"입니다. 원자재부터 최종 제품에 이르기까지 완벽한 친환경 공급망을 구축하기 위해 동일한 환경적 책임을 공유하는 파트너와 적극적으로 협력하는 것입니다.

응에안 지역의 많은 협동조합과 기업들이 친환경 생산 방식을 이용한 제품 가공을 시행하고 있다. (사진: 호앙 빈)

다음으로, "지속 가능한 브랜드 구축": 친환경 전환은 단순히 생산에만 국한된 것이 아니라, 영감을 주는 스토리를 전달하는 것이기도 합니다. 기업은 자신들의 노력과 성과를 강력하게 알리고, 제품 스토리를 고유한 브랜드 가치로 전환하여 국제 소비자들의 신뢰를 구축해야 합니다.

두 번째 그룹: 이전 경험이 없는 사업체

이러한 기업들은 대개 중소기업(SME)과 스타트업으로, 경제 구조의 대부분을 차지합니다. 이러한 신생 기업들에게 있어 전환 과정은 어려울 수 있지만, 동시에 처음부터 탄탄한 기반을 구축할 수 있는 기회이기도 합니다. 따라서 이들을 위한 로드맵은 신중하고 체계적으로 개발되어야 합니다.

먼저, 내부 역량을 파악하고 평가하여 계획을 수립해야 합니다. 기업은 현재 상황을 이해하기 위해 자체 평가부터 시작해야 합니다. 현재 생산 공정 내의 환경적 요인을 분석하여 개선이 필요한 부분을 파악하고, 구체적이고 달성 가능한 목표를 포함한 상세한 혁신 계획을 수립해야 합니다.

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우리는 가장 작은 것에서부터 배우고 적용해야 합니다. 친환경으로의 전환은 반드시 거창한 혁명일 필요는 없습니다. 기업은 전기와 물 절약, 폐기물 분리수거, 친환경 원자재 사용과 같은 간단한 행동부터 시작할 수 있습니다. 초기에는 5S, 3R, 3T와 같은 방법론을 생산 및 사업 운영에 적용하여 전반적인 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

특히 지원을 적극적으로 활용하는 것이 중요합니다. 관련 당국, 업계 협회로부터 적극적으로 지원을 구하고, 오프라인과 온라인 모두에서 이미 성공을 거둔 기업들의 경험을 배우십시오. 이를 통해 불필요한 실수를 피하고 목표 달성 시간을 단축할 수 있습니다.

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어떤 단계에 있든, 녹색 전환의 가치를 이해하고, 적극적으로 행동하며, 그 길을 굳건히 걸어가는 것이 중요합니다. 응에안 지역 기업들이 단결과 노력을 통해 수출 기준을 충족할 뿐만 아니라, 특히 EU의 탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM)을 비롯한 환경 규제를 강화하고 있는 EU, 미국, 일본과 같은 까다로운 국제 시장에서 입지를 확고히 다질 수 있을 것입니다.

기자: 정말 감사합니다, 부인!

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출처: https://baonghean.vn/doanh-nghiep-o-nghe-an-can-hanh-dong-nhu-the-nao-trong-xay-dung-he-sinh-thai-san-xuat-xanh-10306214.html