기업들이 외국어를 사용해 졸업생들에게 다양한 질문을 던지며 면접을 진행하고 있다 - 사진: 하취안
Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd.(반쭝 산업단지, 박장성 )의 인사부장인 도 취안(Do Quan) 씨는 회사의 인재 현지화 정책에 따라 특히 베트남 고위 공무원을 대상으로 인적 자원을 교육하기 위한 많은 계획이 있다고 말했습니다.
"이것은 베트남의 장기적 개발 전략으로, 매년 고품질 노동력 비율을 증가시키는 데 도움이 되고 있으며 현재 80%가 넘습니다."라고 Quan 씨는 말했습니다.
베트남 인적자원의 현지화
2024년 1분기에 회사는 1,000~2,000명의 신규 직원을 채용할 계획입니다. 이 중 300명은 프로젝트 개발 담당자와 엔지니어로, 경력과 외국어 능력(영어 또는 중국어)을 갖추고 있습니다.
이 회사는 구인 공고 게시, 직원 추천에 대한 보상, TikTok 라이브 스트리밍 등 다양한 채널을 통해 직원을 모집하고, 특히 학교와 협력하여 인력을 양성합니다.
경쟁 상황을 평가하여, 본 부서는 북부의 많은 학교와 협력하여 주문을 하고, 수업료를 지원하고, 우수한 학생들에게 장학금을 수여합니다.
"또한 베트남 직원들을 1~3개월 동안 중국에 파견하여 주요 직책에 필요한 인력을 양성하고 있습니다. 최근 베트남인 고위직 비율이 급격히 증가하고 있습니다."라고 콴 씨는 말했습니다.
이 부서는 학교에서 "오리엔테이션"을 통해 베트남 핵심 직원들에게 전문적, 기술적, 그리고 외국어 교육 과정을 약 1년간 제공합니다. 그 이후 회사는 수년간 300명에서 500명의 우수한 직원을 확보해 왔습니다. 이 직원들은 매력적인 정책과 복리후생, 그리고 명확한 승진 및 개발 방향을 갖추고 있습니다.
콴 씨에 따르면, 회사는 학교와 긴밀히 협력하여 기업의 요구에 맞춰 교육 내용을 조정합니다. 예를 들어, 기계 및 자동 장비에 대한 교육을 통해 학생들은 일찍부터 최신 장비를 접하게 됩니다. 학교 교육 장비를 지원하거나, 학생들을 기업에 인턴십을 위해 파견하는 학교도 있습니다. 우수한 학생들 중 일부는 해외 인턴십 및 경험 축적을 위해 파견되기도 합니다.
베트남 노동자 해외 파견에 수십억 달러 지출
Desay Battery Vina Co., Ltd.의 행정 및 인사부장인 Cam Thi Nam 씨는 중국에 연수를 파견한 경험이 있으며, 해외 연수에 인력을 파견하는 데 드는 비용이 수억 동에 달하지만, 외국인 직원 못지않게 자신의 업무를 잘 수행할 수 있다고 확신한다고 말했습니다.
남 씨는 "애플, 오포, 화웨이, 구글 등 여러 기업의 파트너로서 관련 분야의 높은 기술력을 갖춘 핵심 인력이 필요한데, 엔지니어에게 가장 중요한 요건 중 하나는 중국어에 능통해야 한다는 점"이라고 말했다.
데사이 배터리 비나(Desay Battery Vina Co., Ltd.)의 오우 양 이 펭(Ou Yang Yi Feng) 부사장은 최근 여러 명의 직원을 중국에 파견하여 교육을 진행했다고 밝혔습니다. 이를 통해 직원들은 기술을 향상시키고 신제품, 기술, 그리고 기계에 대한 경험을 쌓을 수 있었습니다. 데사이 배터리 비나의 파트너사들은 베트남 투자 시 베트남인을 핵심 인재로 활용하기를 희망합니다.
이 사람은 공장이 처음 가동될 때는 경험이 풍부한 리더가 필요하지만, 그 이후에는 원격으로 운영이 가능하고, 현장 인력이 할 수 있는 일은 베트남인에게 우선적으로 맡길 것이라고 말했습니다.
"베트남 인력, 특히 젊은 인력은 전문성이 부족하고 모든 것에 대해 아는 바가 거의 없습니다. 비전문적인 업무 스타일과 방식, 수줍음, 두려움, 상사에게 신속하고 신속하게 대응하지 못하는 것, 낮은 업무 효율성은 극복해야 할 문제입니다."라고 그는 지적했습니다.
Sunwoda Vietnam Co., Ltd.의 마빈 얀(Marvin Yan) 대표이사는 스마트폰용 배터리 생산 확대를 위해 2024년까지 300~500명의 직원이 필요하며, 이 중 기술직이 약 3분의 1을 차지할 것이라고 밝혔습니다. 숙련된 직원의 초봉은 비교적 양호하며, 수당이 지급되고 외국어 구사 능력이 있는 경우 인상될 수 있습니다.
회사는 신입 졸업생을 "채용"하기 위해 학교 및 전문 교육 기관과 협력할 계획을 가지고 있습니다. 우수한 인재는 해외 유학을 보내 역량을 향상시키고 업무 스타일을 구축합니다. 교육 과정을 수료하고 귀국한 직원들은 주요 직책, 심지어 부서장으로 승진할 수 있는 자격을 검토받습니다.
외국인 인력을 대체하는 것도 가능합니다.
고용부( 노동보훈사회부 )에 따르면, 외국인 근로자와 함께 일할 경우 가사 근로자는 전문 지식, 기술, 방법, 그리고 노동 규율을 접하고 학습할 기회가 더 많아집니다. 이를 통해 가사 근로자는 전문 자격과 기술을 향상시켜 베트남에서 외국인 근로자의 지위를 점진적으로 대체할 수 있습니다.
세계 경제 통합의 맥락에서 베트남 기업 및 조직에서 일할 우수한 외국인 근로자를 채용하는 것은 하나의 추세입니다. 따라서 고용 기회를 확대하기 위해 FDI 기업에서 근무하는 베트남 근로자들은 전문 지식, 팀워크 능력, 외국어 능력 등을 연마하고 향상시켜야 합니다.
노동은 사고방식을 바꾼다
중소기업 아웃소싱 및 인력 임대 서비스(ManpowerGroup Vietnam) 운영 이사인 당 응옥 투 타오(Dang Ngoc Thu Thao) 씨는 많은 기업들이 베트남에 공장을 건설할 때 관리 및 운영 부문 모두에서 외국인 직원을 채용한다고 말했습니다. 이러한 기업들은 특히 반도체 기업처럼 외국어 구사 가능 직원 비율에 대한 구체적인 규정을 두고 있는 경우가 많습니다.
"다른 지방에서 일하는 것을 두려워하더라도 근처에서 일하고 싶어 하는 근로자들이 여전히 있습니다. 이들은 많은 제약이나 엄격한 규율이 필요하지 않은 단순한 직업을 선호합니다. 베트남 근로자, 특히 젊은 근로자들은 일자리 시장에 대한 인식을 높이고 일과 근무 습관에 대한 사고방식을 바꿔야 합니다."라고 타오 씨는 분석했습니다.
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