이러한 중요성을 인식하고, 각 기관 및 부대의 지휘관과 사령관들은 실제 상황에 적합한 다양한 내용, 형식, 그리고 조치들을 실행하는 데 주의를 기울여 왔습니다. 전군의 많은 기관 및 부대들은 병사들의 사상과 기강을 관리하는 데 있어 창의적이고 효과적인 모델과 방법을 갖추고 있습니다.

좋은 모델, 창의적인 방법

공병대 부대에서는 신병 입대 순간부터 모든 직급의 참모들이 병사들이 군 생활에 잘 적응하고 훈련에 자신감을 가질 수 있도록 격려하고 정신적 지원을 제공하는 데 관심을 기울여 왔습니다. 모든 부대는 입대 첫날에 교류회를 개최하여 기존 병사들과 신병들이 의미 있는 이야기를 나누고 전우애를 다질 수 있도록 합니다. 이념을 효과적으로 관리하기 위해 공병대 239여단은 병사들이 감정 상태에 따라 버튼을 누를 수 있도록 "감정 공유 상자" 모델을 개발했습니다. 이를 통해 지휘관들은 병사들의 심리와 이념을 파악하고 효과적인 관리 방안을 마련할 수 있었습니다.

334 훈련소(군수 및 공병부 참모)에서는 각 부대와 가족들이 협력하여 군인들을 격려합니다.

공병대 정치부 선전부장 응우옌 당 치엔 대령은 기층 부대의 작전 모델에 대해 다음과 같이 강조했습니다. "부대의 특성과 근무 여건을 고려하여 각급 지휘관과 간부들은 이념 교육 및 관리를 위한 적절한 조치를 취했습니다. 그중에서도 우리는 "5가지 지식"을 잘 실천했습니다. 5가지 지식이란 군인들의 정치적 배경, 가정 형편, 자격, 사회적 관계, 일상생활을 파악하는 것입니다. 이를 통해 우리는 이념을 적극적으로 파악하고, 예측하고, 관리하고, 방향을 설정하고, 해결할 수 있습니다."

제12군단은 병사 관리의 효율성을 높이기 위해 "친척 전화" 모델을 도입했습니다. 군단 정치부는 군 산업 통신 그룹( Viettel )과 협력하여 중대 및 부대에 동등한 수준의 전화기를 제공했습니다. 휴가 기간 동안 병사들은 친척에게 연락합니다. 통화 과정에서 당직 장교는 전화번호와 통화 시간을 등록합니다. 일부 부대에서는 "병사 친인척 Zalo 그룹" 모델을 도입하여 부대 지휘관이 병사 친인척을 Zalo 그룹에 초대하여 필요한 정보를 교환하고, 상황 파악을 위해 협력하며, 병사들을 격려하고 교육합니다. 제12군단 정치위원인 쩐 다이 탕 소장은 "이 모델은 병사와 친인척 간의 긴밀한 관계를 강화하고, 양방향 정보 "디지털 환경"을 조성하며, 부대와 가족 간의 거리를 줄이고, 장교들이 병사들의 생각을 신속하게 파악하는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다.

군대 전체의 기관과 부대는 구체적인 업무에 따라 각 부대 유형과 관리 대상에 적합한 많은 효과적인 운영 모델을 구축하고 배치했습니다. 대표적인 모델로는 "사회 의견 그룹"(군사 지역 1), "회의 편지"(기갑군 34), "동지애 클럽"(기갑군), "군인과의 동반자"(국경수비대) 등이 있습니다.

베트남 인민군 정치국 선전부장 응우옌 반 득 중장은 다음과 같이 단언했습니다. "사상 관리 및 규율 작업은 각급 당 조직 및 지휘 기관 체계를 통해 군 전체에 걸쳐 체계적이고 동시적이며 통일적으로 수행됩니다. 각 기관과 부대는 선전 및 교육 사업의 실행을 주도하고 지휘하며, 장교, 직원 및 병사들의 정치적 기강, 책임감, 법과 규율을 준수하는 자기 규율 의식을 함양하는 데 중점을 둡니다. 일부 부대는 정책 및 법률을 효과적으로 보급하고, 건전한 문화 환경을 조성하며, 병사들의 정신 생활을 향상시키는 데 주의를 기울이고 있습니다."

이념 관리와 규율 강화

오늘날 사회생활의 부정적인 측면은 군인들의 사고와 인식에 상당한 영향을 미치고 있습니다. 과학기술, 인터넷 애플리케이션, 소셜 네트워크의 발전과 함께 사회악은 점점 더 복잡하고 광범위해지고 있습니다. 따라서 각 기관과 부대는 이념 관리 및 규율 강화에 더욱 박차를 가해야 합니다.

86사령부 산하 부대에서는 젊은 간부들이 전체 병력의 60%를 차지하며, 사이버 공간에서 적대 세력의 정보 제거 작전으로 인해 유해하고 위험한 정보에 노출되는 경우가 많습니다. 강한 의지와 올바른 인식이 없다면 작전 중 정보 보안이 침해되기 쉽습니다. 86사령부 정치위원 응우옌 민 탕 소장은 사이버 공간에서 작전하는 병사들의 사상 관리 업무는 디지털 환경의 특성상 어려움이 따르며, 이념과 심리가 외부에 쉽게 표출되지 않는다고 지적했습니다. 따라서 병사들의 "저항력"을 강화하기 위해 각 부대는 사상 관리 및 규율 규정 지침의 보급 및 이행을 강화하고, 정치 교육 및 사상 지향을 장려하며, 고도로 전문화된 동지들이 정치적 범주를 전환하여 전문 지식을 습득하고 당 및 정치 업무를 수행할 수 있도록 해야 합니다.

통신군단의 경우, 2025년에 심각한 징계 위반 사례는 발생하지 않았습니다. 이러한 성과를 달성하기 위해 통신군단은 여러 조치를 유연하게 시행했습니다. 통신군단 정치위원인 응우옌 반 트리(Nguyen Van Tri) 소장은 다음과 같이 경험을 공유했습니다. 통신군은 실제로 다양한 정보원을 통해 부대 상황을 통제하여 문제의 본질을 파악하고, 독립 부대와 분산 부대, 그리고 부대 외부에서 근무하는 병사들의 이념을 효과적으로 관리했습니다. 통신군은 독립적으로 주둔하는 대대, 중대, 소대, 그리고 부대의 전투 임무와 연계된 개별 기지에 감시 카메라를 배치하여 부대의 질서 있는 작전 체제 유지를 감시하고, 민주적인 대화 활동, 전체 회의 및 비공개 회의를 효과적으로 수행했습니다.

부대 인사관리 실무를 통해, 부정적 사고와 규율 위반의 발생을 억제하기 위해서는 부대의 사상 상황에 대한 정기적이고 실질적인 모니터링과 평가가 필수적임을 알 수 있습니다. 사상 교육 및 규율 관리에서는 동시적 해결책을 실행하고, 특히 가족이 멀리 떨어져 사는 간부, 처자녀가 있는 군인, 경제적으로 어려운 가정, 특수한 사회적 관계를 가진 군인의 경우, 사상 문제를 정기적으로 파악, 평가, 예측 및 해결해야 합니다. 또한 부대, 지역, 가정 간 긴밀한 협력을 통해 군인들을 교육하고 동기를 부여해야 합니다.

2025년 군 사상 관리 및 규율 경험 회의에서 베트남 인민군 정치부 부국장인 Truong Thien To 중장은 기관 및 부대에 다음과 같이 지시했습니다. 국가 법률과 군 기강을 엄격히 시행하고 절대적인 안전을 보장하기 위한 지도력과 방향을 강화합니다. 부대 관리, 사상 및 규율 관리 업무를 승리에 대한 모방 운동 조직과 긴밀히 결합하여 건강한 문화적 환경을 구축합니다. 기관 및 부대는 규율과 질서를 강화하고, 강력하게 시정하고, 관리 및 부대 지휘에 대한 확고한 변화를 창출하고, 모든 수준의 간부의 임무 및 업무 수행을 조직합니다. 관리 체제를 엄격히 시행하고, 사상, 규율 및 보고 체제를 해결합니다. 사상 작업을 조직, 인사 및 정책 작업과 긴밀히 결합하여 안정성 유지, 안전 보장 및 할당된 작업의 성공적인 완료에 기여합니다.

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/dong-bo-cac-bien-phap-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-de-xay-dung-don-vi-vung-manh-1014966