최근 F88은 "직원 참여" 부문에서 HR Excellence Award 2025를 수상하여 효과적인 인적 자원 전략과 고무적인 업무 환경을 입증했습니다.
HR Excellence는 Anphabe가 베트남 상공회의소(VCCI)와 협력하여 주관하는 Vietnam Excellence 2025 프로그램의 두 가지 가장 중요한 상 중 하나로, CanCham, AmCham, HKBAV 등 베트남 국가의 글로벌 교육 기관, 투자 기관, 비즈니스 협회 등 다양한 분야에서 명성 있고 경험이 풍부한 자문 위원회가 참여합니다.
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| F88 대표가 HR Excellence 2025 시상식에서 기념사진을 찍었습니다. |
F88이 이 상을 수상한 것은 우연이 아닙니다. 체계적이고 심도 있는 인적자원 전략과 인간 중심 개발 철학을 꾸준히 추구해 온 결과입니다.
점점 더 경쟁이 치열해지는 노동 시장에서 직원 참여가 중요한 요소로 여겨지는 상황에서 F88은 참여를 중심으로 기업 문화를 구축하고, 개인의 역량을 개발하고, 조직의 각 구성원에게 장기적인 동기를 부여하는 것을 목표로 특별한 방향을 선택했습니다.
2024년에 F88은 브랜드와 기업 문화를 재편하고, "베트남 저렴한 금융 분야의 선도적인 그룹"이 된다는 비전을 수립할 예정입니다. F88은 사업 전략의 변화에 그치지 않고, 끝까지 지키는 정직성, 속도를 높이는 민첩성, 선도하는 혁신, 마음에서 행동으로 옮기는 친절함 등 핵심 가치를 통합했습니다. 이러한 가치는 선언적인 것에 그치지 않고 모든 인사활동, 리더십의 의사결정, 그리고 전체 직원의 행동에 구체화됩니다.
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| F88, 새로운 핵심 가치 출시 |
F88의 인사 전략에서 중요한 전환점은 "행복한 진보적 삶"이라는 메시지로 직원 가치(EVP)를 재포지셔닝한 것입니다. 기쁨으로 탁월해지세요. 이는 홍보 슬로건이 아니라 F88의 인간 개발 정책 전체에 대한 핵심 철학입니다. 따라서 "재미"란 단순히 업무 환경에서의 편안함이 아니라, 이해받고, 힘을 얻고, 동반받는다는 느낌을 의미합니다. "진보"는 각 직원이 개인적 역량을 개발하고, 자존감을 높이며, 조직 내에서 발전 방향을 명확히 볼 수 있도록 모든 여건을 조성하려는 회사의 의지입니다.
이를 실현하기 위해 F88은 참여 수준을 높이는 활동을 동기적으로 전개합니다. 가장 중요한 점 중 하나는 리더와 직원 간의 양방향 청취 메커니즘입니다. 회사에서는 직원 만족도, 참여도, 내부 문화에 대한 인식에 대한 정기 설문 조사를 실시합니다. 설문조사 결과는 참고용으로만 활용되는 것이 아니라, 정책을 조정하고, 근무 환경을 개선하며, 각 부서에 투명한 피드백을 제공하기 위해 신중하게 분석됩니다. 또한 F88은 내부 연결 프로그램을 통해 리더와 직원 간의 직접적인 대화 채널을 구축하여 리더와 직원 간의 신뢰와 친밀감을 구축하는 데 도움을 주고 있습니다.
F88은 단순히 듣는 데 그치지 않고, 직원들의 공헌을 시기적절하고 명확하게 인정하고 존중하는 데에도 중점을 둡니다. F88의 보상 문화는 다양한 방향으로 설계되었습니다. 매달 뛰어난 개인을 표창하는 것부터 직장에서의 혁신적인 이니셔티브에 대한 보상까지 다양합니다. 모든 격려의 말이나 인정의 행동은 개인화되어 직원들은 자신의 노력이 인정받고 감사받는다고 느낄 수 있습니다.
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| F88은 또한 직원들의 공헌을 시기적절하고 명확하게 인정하고 기리는 데 중점을 둡니다. |
F88의 직원 참여 전략에서 또 다른 하이라이트는 다채롭고 의미 있는 내부 활동 생태계입니다. F88의 업무 분위기는 팀 빌딩, 오픈토크 공유 세미나, 직원 참여 프로그램, 자원봉사 활동, 긍정적인 가치를 전파하는 내부 커뮤니케이션 캠페인과 같은 정기적인 이벤트를 통해 조성됩니다. 이러한 활동은 업무 스트레스를 해소하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 팀 정신과 단결심을 고취하고 F88의 일원이라는 자부심을 갖게 합니다.
F88은 이와 함께 훈련 및 개발에 대한 투자에도 특별한 주의를 기울이고 있습니다. F88 아카데미를 통해 직원들은 전문적 기술, 리더십 역량, 혁신적 사고를 강화하는 과정을 수강할 수 있습니다. 신규 직원에게는 '버디 시스템'을 적용하고, 각 직책과 역량 그룹에 맞는 구체적인 승진 경로를 설계합니다. F88에서 직원들이 주도적으로 경력을 쌓을 수 있도록 도와주세요.
F88 인사부 부장 쩐 하 둥(Tran Ha Dung) 씨는 직원 참여 전략에 대해 다음과 같이 말했습니다. "참여는 거창한 것에서 오는 것이 아니라, 각 직원이 자신의 말에 귀 기울이고, 행동하고, 말하고, 존중받고, 소중하게 여겨진다고 느끼는 것에서 시작됩니다. 우리는 완벽한 조직을 만드는 것이 아니라, 사람들과 함께 발전하는 방법을 아는 조직을 만듭니다. 직원들이 행복할 때에만 그 기쁨을 고객에게 진정으로 전달할 수 있고, 그것이 바로 지속 가능한 성공입니다."
현재 F88팀은 4,000명이 넘는 직원을 보유하고 있지만, 그 중 1,200명에 가까운 사람들이 3년 이상 회사에 근무하고 있습니다. 둥 씨에 따르면, 이는 직원들의 유대감과 충성심을 반영하는 의미 있는 숫자이며, 특히 F88이 전국적으로 빠르게 성장하고 확장하고 있는 조직인 점을 고려하면 더욱 그렇습니다.
2024년 1월 Great Place to Work의 내부 설문조사 결과에 따르면 F88 직원의 89%가 여전히 회사의 리더십과 개발 방향을 신뢰하는 것으로 나타났습니다. 91%가 팀원과 경영진의 지원을 받는다고 느꼈고, 91%가 F88이 "일하기 좋은 직장"이라고 확신했습니다.
그 결과, 직원 만족도와 참여도가 지속적으로 증가했습니다. 2024년 F88은 Great Place to Work로부터 아시아 최고의 직장 중 하나로 선정되었습니다. Great Place to Work는 F88을 "사람 중심적"이라고 평가했는데, 이는 모든 인적 자원 관리 전략, 정책 및 조치가 직원의 요구에서 나온다는 사실을 통해 입증되었습니다.
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| 팀 빌딩 활동은 회사의 문화적 가치를 연결하고 공유합니다. |
최근의 내부 조사에 따르면, F88 직원 대부분은 긍정적인 근무 환경, 학습 기회, 리더십에 대한 신뢰라는 세 가지 기준을 높이 평가하는 것으로 나타났습니다. 특히, 많은 직원들이 F88을 장기적으로 근무하고 싶은 직장으로 꼽았습니다. 직원들에게 F88은 단순한 직장이 아닙니다. 직원들이 조직과 함께 살고 성장할 수 있는 공간입니다. "F88은 단순한 직장이 아니라 우리의 두 번째 집입니다." 한 직원이 자랑스럽게 말했습니다.
| HR Excellence 2025 어워드는 F88이 사람을 개발의 중심에 두기 위해 끈기 있고 일관되게 노력해 온 것을 인정한 중요한 이정표입니다. F88은 아시아 최고의 직장 중 하나로 선정되었으며, HR Excellence 타이틀은 이 회사가 추구하는 인적 자원 전략의 일관성을 다시 한번 입증해 줍니다. 그러나 F88의 리더십에 따르면, 이는 중단점이 아니라 기업이 직장 환경에서 기쁨, 개발 및 인간성을 확산하기 위한 정책, 프로그램 및 활동을 더욱 개선하기 위한 원동력입니다. 이것이 오늘날의 경쟁적인 금융 시장에서 F88을 차별화하는 요소입니다. |
출처: https://congthuong.vn/f88-duoc-vinh-danh-giai-thuong-hr-excellence-2025-384545.html
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