실업 문제 해결

실업자의 50%가 35세 미만입니다.

호치민시 내무부 산하 호치민시 고용 서비스 센터(약칭 센터) 소장인 응우옌 반 한 특 여사는 2025년 4월에 센터에 실업 급여 신청이 12,376건 접수되었으며, 이는 2025년 3월(10,636건)에 비해 1,740건(16.36% 증가) 증가한 수치라고 밝혔습니다. 2025년 1월 1일부터 2025년 4월 30일까지 누적적으로 해당 센터는 35,966건의 신청을 접수했으며, 이는 2024년 같은 기간(41,456건)에 비해 5,490건 감소한 수치입니다. 또한 이 기간 동안 호치민 시는 근로자의 실업 급여에 대한 결정 33,792건을 내렸고, 근로자의 고용 상태에 대한 월별 보고서 168,233건을 접수했습니다.

직원은 직원의 실업 수당 서류를 수령, 처리, 조언하고 확인합니다. 사진: PTN

올해 초부터 2025년 5월 중순까지만 해도 센터에 43,000건 이상의 신청이 접수되었습니다. 특히 실업자의 약 50%가 35세 미만의 젊은 근로자입니다. 동시에 실업자의 43%는 학위가 없고, 37%는 대학 학위 이상을 가지고 있습니다. 또한 이 센터는 실업 수당을 받는 약 800명의 근로자에게 직업 훈련을 지원했습니다. 하지만 이 수치는 혜택을 신청하는 전체 사람 수에 비하면 여전히 적은 수준입니다.

5월 22일, 호치민시 고용 서비스 센터(빈탄군) 실업보험부의 탄니엔 기자는 실업 수당을 받기 위해 신청서를 제출하고 절차를 밟으러 온 근로자의 수가 주로 중년층과 젊은층이라고 파악했습니다. 직원들이 직장을 그만두고 실업 수당을 받고 싶어하는 주된 이유는 환경의 변화, 자신과 가족을 돌볼 시간을 갖기 위한 휴가, 기업이 직원을 감축하는 것, 그리고 현재의 회사 내 업무 압박을 감당할 수 없기 때문입니다.

실업수당을 신청하는 근로자 중 상당수가 젊은이들이다. 사진: PTN

NTĐ 씨(빈탄군 거주, 42세)는 의약품과 화장품을 유통하는 전문 회사와의 근로 계약을 방금 종료했습니다. D 씨는 이렇게 말했습니다. "어머니도 연로하시고 몸이 약하셔서 어머니를 돌보기 위해 잠시 휴가를 내고 싶습니다. 게다가 회사에서도 직원을 줄이고 있고, 많은 어르신들이 떠나시는 걸 보고, 다음 세대가 저를 대신할 수 있도록 그만두기로 했습니다. 먼저 실업 수당을 신청해서 몇 개월 동안 받을 수 있는지 알아본 후 구직을 고려했습니다."

그 사이, NNKV 씨(호치민시)는 방금 졸업했습니다. 그녀는 어려운 가정 형편으로 인해 일찍 출근하여 영업직을 구했습니다. V 씨는 이렇게 말했습니다. "업무량이 너무 많아요. 회사 채용도 어렵고, 계속 구인 공고가 올라오고 있어요. 혼자 제품 판매만 해야 하는 날도 있는데, 너무 힘들어요. 아직 어려서 적응하지 못했거나 지금 노동 시장의 압박을 견뎌내지 못한 것 같아요."

노동이주로 인한 변동

응우옌 반 한 특 여사에 따르면, 2024년 같은 기간과 비교한 데이터를 보면 실업률이 하락 추세를 보이고 있습니다. 그러나 노동시장 상황은 여전히 ​​불안정합니다.

근로자들이 호치민시 고용 서비스 센터에서 실업 수당을 신청하고 있다. 사진: PTN

코로나19 팬데믹 이후 디지털 전환과 기업 구조 조정 과정으로 인해 새로운 운영 모델에 더 이상 적합하지 않은 직책을 중심으로 직원 감축이 잇따랐습니다. 이는 새로운 기술에 적응하는 데 어려움을 겪는 중년 근로자에게만 영향을 미치는 것이 아니라, 성과에 대한 압박과 시장의 빠른 변화에 시달리는 젊은 근로자에게도 영향을 미칩니다.

툭 여사에 따르면, 호치민시의 전체 실업자 중 젊은 근로자가 상당 부분을 차지합니다. 이러한 현상의 원인은 여러 측면에서 나타나는데, 더 적합한 환경을 찾아 이직하는 추세, 과도한 업무 압박, 명확한 경력 개발 기회의 부족 등이 그 예입니다. 한편, 호치민 시는 전국의 유수 대학이 다수 있는 도시로, 특히 학생들이 졸업할 때 취업 시장에서의 경쟁이 치열해집니다.

신규 졸업생 중 상당수는 소프트 스킬, 경험, 실무적 업무 압박, 현대 비즈니스 요구 사항에 적응하는 능력이 부족하여 처음에는 안정적인 직업을 찾는 데 어려움을 겪습니다. 중년 근로자들은 경험이 많음에도 불구하고 디지털화된 인력에서 연령 편향과 빠른 기술 변화로 어려움을 겪습니다.

반면, 호치민시 외의 많은 지방과 도시에서는 현재 점점 더 풍부한 일자리를 제공하는 산업단지와 경제 특구를 개발하여 근로자 유치를 촉진하고 있습니다. 따라서 많은 근로자들이 도시 지역에 계속 머무르는 대신 고향으로 돌아가는 것을 선택합니다.

이러한 노동력 이주의 물결은 인력 구조에 많은 변동을 가져왔는데, 특히 섬유, 신발, 도매 및 소매와 같은 노동 집약적 산업에서 큰 변동이 나타났습니다. 인력 부족으로 인해 많은 기업이 생산과 사업 진전을 보장하기 위해 지속적으로 많은 수의 직원을 채용하거나 직원들에게 초과 근무를 요구하게 되었습니다.

실제로, 안정적인 인력을 유지해야 한다는 압박으로 인해 호치민시의 많은 기업은 보상 정책을 조정해야 했습니다. 기본급이 인상되고, 복리후생이 개선되고, 어떤 곳에서는 직원 유지를 위해 숙박, 출장비, 성과 기반 보너스 등 추가 지원을 제공하기도 합니다. 또한 많은 기업은 직원들의 조직에 대한 헌신을 강화하기 위해 적극적으로 내부 교육 및 경력 지향 프로그램을 시행합니다.

센터의 관점에 대해 한특 씨는 해당 부서가 노동력 공급과 수요를 연결하는 효율성을 개선하기 위해 많은 솔루션을 구현하고 있다고 말했습니다. 공식적인 정보 채널을 표준화하고, 취업 연결 소프트웨어를 완성하는 데 중점을 두어 근로자가 적합한 취업 기회에 더 빠르고 편리하게 접근할 수 있도록 지원합니다. 동시에 센터는 취업 박람회 개최를 확대하고, 기업과 근로자가 직접 만나 인력을 채용할 수 있는 환경을 조성하며, 더 많은 청년에게 다가갈 수 있도록 플랫폼의 형태와 내용을 개선할 것입니다.

Anphabe의 2025년 초 인적자원 시장 동향 보고서에 따르면, 베트남 노동 시장은 전반적으로 기업 구조조정 과정에 있습니다. Anphabe의 조사에 따르면, 2024년 말까지 기업의 28%가 대규모로 조직을 간소화했으며, 약 10%의 다른 기업은 2025년에도 이러한 추세가 지속될 것으로 예상합니다. 간소화의 물결은 소매, 빠르게 움직이는 소비재, 관광 부터 금융 및 제조까지 다양합니다.

그러나 안파베는 전략 없이 구조조정과 자원 최적화를 추진할 경우, 인재 유치의 어려움, 효율화 이후 그룹의 스트레스 증가, 유능한 인재의 이탈 등 장기적 결과가 초래될 수 있다고 경고한다. 따라서 기업은 가장 적합한 인력을 유지하기 위해 목표와 방향을 명확히 정의하고, 장기적인 비전을 공유하고 함께할 준비가 되어 있어야 한다.

출처 TNO

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출처: https://baotayninh.vn/giai-bai-toan-lao-dong-that-nghiep-a190523.html