유산을 되살리다
미선 문화유산 관리위원회 위원장인 응우옌 콩 키엣 씨는 가장 중요한 성과는 유물 보존이라고 단언했습니다. 최근 몇 년 동안 국내 예산과 국제 원조, 그리고 국내외 기관, 단체, 전문가들의 협력과 지원을 바탕으로 여러 보존 프로젝트가 시행되어 많은 사찰과 탑 건축물의 붕괴 위험을 방지해 왔습니다.
대표적으로 유네스코-베트남-이탈리아 3자 복원 및 협력 프로젝트인 "미선 G 탑군 보존을 위한 국제 표준 발표 및 교육", 케 더 스트림 고고학 발굴 프로젝트, E7 탑 복원 프로젝트, 2016년부터 2021년까지 시행된 인도 프로젝트에 따른 K, H, A 탑군 보존 및 복원 프로젝트는 수백 년간 잊혀졌던 미선 사원 탑 건축 체계를 되살리는 데 크게 기여했습니다.
세계문화유산이라는 타이틀은 미썬 문화에 많은 기회를 가져다주었고, 특히 보존 활동에 필요한 자원을 많이 유치하는 데 큰 도움이 되었습니다.
레리치, MAG, JICA, 밀라노 대학교, ASI 연구소(인도), 아메리카 익스프레스, 유네스코 하노이 사무소 등 국내외 기관과 이탈리아 및 인도 정부, 기념물 보존 연구소, 고고학 연구소, 문화유산부 등의 지원과 광범위한 협력을 통해 대부분의 사원과 탑 건축물이 견고하게 보존되고 복원되었습니다.
보존 마크 외에도 미선이 세계 문화 유산이 된 지 25년 만에 이룬 또 다른 뛰어난 성과는 유적지 주변 지역의 숲과 동물상, 경관을 효과적으로 복원하고 개발했다는 것입니다.
최근 몇 년 동안 새로운 토종수종을 심고, 산불 예방 계획을 시행하고, 불법적인 산림 침범을 막기 위한 순찰을 조직하는 등의 노력 덕분에 미선 숲의 조경이 잘 관리되고 보호될 수 있었습니다.
동물과 식물 종의 정확한 수에 대한 연구나 통계는 없지만, 미선 문화유산 관리위원회의 조사 과정에서 멧돼지, 몬착, 사슴, 족제비, 뱀 등 몇몇 희귀 동물이 돌아온 것을 발견했습니다. 또한, 녹색림, 카유풋, 사워 등 많은 토종 나무 종도 복원되어 개발되었습니다.
응우옌 콩 키엣 씨에 따르면, 보존 활동의 성과는 미선 유적의 가치를 효과적으로 홍보하는 데 중요한 역할을 했으며, 특히 관광 활동을 통해 그 가치를 입증했습니다. 1999년에는 약 2만 2천 명의 방문객이 미선 유적지 입장권을 구매했지만, 현재는 수십 배로 증가했습니다.
목적지 브랜드 확인
고유한 문화적, 건축적 가치와 미선 문화유산 관리위원회의 리더십과 직원들의 탁월한 노력은 유산지로서의 브랜드 가치를 확립하는 데 기여했습니다. 관리위원회는 다양한 동시적 해결책을 도입하고 실행해 왔습니다.
예를 들어, 팸트립 그룹을 홍보하고 환영하며, 스마트한 관광 상품을 개발하고, 여행사와 회의 및 대화를 통해 정보를 교환하고 제공합니다. 이를 통해 부서가 고객 시장 상황을 신속하게 파악하여 그에 따라 제품과 서비스의 품질을 개선하고 향상시키는 데 도움이 됩니다.
미썬을 방문하는 사람들은 신선한 생태적 자연환경 속에서 고대 참파 문명을 탐험할 수 있을 뿐만 아니라 기념 사진 촬영, 전기 자동차 이동, 탑 아래에서 참파 예술 공연 관람 등의 매력적인 서비스를 경험할 기회도 얻습니다.
25년이 지난 지금, 미선 유적지의 가치는 더 이상 유적지에만 국한되지 않고 지역 사회 전체로 확대되었습니다. 특히, 미선 문화유산 관리 위원회는 지역 사회와의 이익 공유를 효과적으로 추진해 왔습니다. 가장 눈에 띄는 것은 지역 어린이들이 이 시설에서 일할 수 있도록 허용한 것입니다.
현재까지 미선 문화유산 관리위원회 직원의 80% 이상이 지역 주민입니다. 또한, 미선 유적 복원 사업에 참여하는 인력 대부분도 인근 지역 출신입니다.
2003년 참 댄스 팀을 결성하고, 2004년 지역 교육 부문과 협력하여 학교에 문화유산 교육 프로그램을 도입하는 등 참파의 문화적 가치를 복원하는 것과 더불어... 이는 무형문화유산의 가치를 사람들, 관광객, 특히 젊은 세대에게 점점 더 깊이 복원하고 확산하는 데 도움이 되었습니다.
20년 이상 미선 유적 보존 프로젝트에 참여한 문화체육관광부 산하 기념물 보존 연구소 소장인 건축가 당 칸 응옥은 미선이 세계문화유산으로 지정된 지 25년 만에 이룬 성공은 기본적으로 포괄적이며, 특히 국제 협력, 유산 보존, 관광 개발, 경관 환경 복원 분야에서 두드러진다고 말했습니다.
특히 G, E7, K, H, A 등 일부 탑들이 성공적으로 보존된 후 방문객에게 개방된 것은 관광을 통한 문화유산 보존과 가치 증진 사이의 불가분의 관계를 여실히 보여주었습니다. 이는 미썬 유적지가 오늘날 효과적인 관리 모델로 자리매김할 수 있는 탄탄하고 굳건한 발전을 지속하는 토대가 되었습니다.
문화체육관광부 응우옌 탄 홍 국장에 따르면, 유네스코 세계문화유산으로 등재된 지 25년이 지난 지금까지 미선 문화유산의 성공은 세 가지 측면에서 평가될 수 있습니다. 바로 관리, 보존, 그리고 유산 가치 증진입니다.
홍 씨는 "다른 지역의 세계문화유산 관리는 지방 차원으로 위임되는 경우가 많습니다. 하지만 미선의 경우 광남성은 과감하게 현으로 위임하여 실제로 매우 성공적으로 관리했습니다."라고 말했습니다.
보존 활동을 위해 지방 행정 기관과 부서에서는 지방 및 중앙 예산의 많은 투자 자원을 집중했습니다.
동시에 일본, 이탈리아, 인도 등 여러 국제기구와의 국제 협력은 연구, 자원 자금 조달, 전문가 지원 등 다양한 측면에서 매우 양호했습니다. 그 이후로 많은 탑 그룹이 견고하게 보존되고 복원되었습니다.
마지막으로, 유산 가치 증진 문제가 매우 성공적으로 진행되어 미썬은 베트남뿐만 아니라 국제적으로도 유명한 관광 브랜드로 자리매김했습니다. 이를 통해 예산 수입 증대, 고용 창출, 주이쑤옌의 사회경제적 발전 촉진에 기여하는 동시에 미썬 타워군 보존에 재투자할 수 있는 자원을 확보하게 되었습니다.
코로나19 팬데믹 이전, 미썬의 연평균 관광 성장률은 약 10%였습니다. 2023년 한 해만 해도 팬데믹에서 막 회복되었음에도 불구하고, 유적지 입장권 구매 방문객 수는 38만 명에 달했고, 총 수입은 600억 동(VND)을 넘었습니다. 판매 서비스 수입만 53억 동(VND), 관광 설명 수입은 2억 5,500만 동(VND)에 달했습니다. 2024년 말까지 미썬은 약 42만 명의 방문객을 맞이할 것으로 예상되며, 이는 코로나19 팬데믹 이전 최고치였던 2019년과 같은 수준입니다.
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출처: https://baoquangnam.vn/hanh-trinh-bao-ton-phat-huy-gia-tri-di-san-my-son-3145287.html
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