소매 전략 실현: 기업은 무엇을 원하는가?

강력한 전략, 돌파의 기회

국내 시장, 특히 소매 부문의 발전은 경제 성장과 안정을 보장하는 중요한 축 중 하나로 여겨져 왔습니다. FDI 기업과 국경 간 전자상거래 모두에서 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서, 정부가 발표한 2030년까지의 베트남 소매 시장 발전 전략과 2050년까지의 비전은 전문가와 기업 모두에게 시의적절하고 필수적인 것으로 평가됩니다.

베트남 소매업협회 쩐 티 푸옹 란 회장은 "2030년까지 베트남 소매 시장 발전 전략과 2050년 비전이 발표되었으며, 이 기간 동안 매우 유용합니다. 전략의 내용은 현실에 부합하며, 소매업계의 기대도 높습니다. "라고 단언했습니다.

2030년까지 베트남 소매시장을 발전시키고 2050년까지의 비전을 제시하는 베트남 소매시장 발전 전략은 국내 재계로부터 높은 평가를 받고 있습니다. 사진 설명

산업 통상부 산업통상전략정책연구소의 람 투안 훙(Lam Tuan Hung) 씨는 전략의 기본 내용을 강조하면서 이 전략은 소매 시장을 문명, 현대성, 지속 가능성을 향해 발전시키는 방향으로 이끌고 있으며, 전자상거래, 디지털 경제, 녹색 경제 추세와 연관되어 있으며, 국내 구매력을 높이기 위해 생산과 소비를 원활하게 연결하는 것이라고 말했습니다.

람 투안 훙 박사에 따르면, 이 전략에 제시된 구체적인 목표는 비교적 야심차다. 총 소매 매출을 연평균 약 10.5% 증가시킨다. 유통 모델을 다각화한다. 공정 경쟁 메커니즘과 정책을 완성한다. 친환경 물류와 공급망을 촉진한다. 시장 안전을 보장하고 베트남 상품을 지원하기 위한 기술 장벽을 구축한다.

특히 국내 기업, 특히 중소기업이 발전의 중심지로 인식되고 있습니다. 이 전략은 베트남 기업이 국내에서 시장 점유율을 확대하고 경쟁력을 강화할 수 있는 여건을 조성하는 것을 목표로 합니다.

기업은 명확하고 구체적인 지원 메커니즘을 기대합니다.

36년 이상 산업 및 무역 분야에 종사해 온 쩐 티 푸옹 란 씨는 보조금 지급 기간부터 시장 메커니즘까지 직설적인 관점을 가지고 있습니다. 현재 소매 시장에서 기업들은 세 가지 주요 문제에 직면해 있습니다.

첫째, 상업 인프라 계획입니다. 행정구역 통합 이전에는 대부분 지자체에서 이미 계획을 승인했으며, 계획의 질은 매우 양호하여 현실에 근접했습니다. 그러나 최근 성(省)과 시(市)의 통합으로 인해 많은 계획이 초기부터 재검토되었습니다. 소매 인프라 투자를 희망하는 기업들은 아직 미루고 있는 상황입니다.

“ 통합된 지방이 총괄 계획을 신속히 검토하지 않으면 기업들은 언제 상업 인프라를 건설할 공간이 생길지 알 수 없을 것 ”이라고 란 씨는 솔직하게 말했다.

둘째, 지원 정책 메커니즘이 그다지 강력하지 않습니다. FDI 기업에 비해 국내 소매 기업은 자본, 경영, 기술 측면에서 한계가 있지만, 인센티브가 구체적이지 않습니다. 베트남 소매업협회 관계자는 " 소매업에는 구체적인 지원이 필요합니다. 신속한 계획 수립, 농촌, 오지, 고립 지역 진출 시 인센티브 제공, 물류 지원, 디지털 전환 지원 등 모든 지원이 어떤 방식으로, 얼마나, 어떻게 제공될지 정량적으로 제시해야 합니다. "라고 제안했습니다.

셋째, 경쟁이 날로 치열해지고 있으며, 이온, GO!, MM 메가마켓 등 해외 유통 시스템이 강력하고 체계적으로 발전하고 있는 반면, 국내 기업은 분산되어 "각자가 작은 구석에 모여" 있어 연결성이 부족합니다.

윈마트 소매 시스템을 운영하는 마산 그룹 역시 국내 소매 시스템의 취약점을 인지하고 있습니다. 마산 관계자는 베트남 상품의 경쟁력을 저해하지 않고 지원하기 위해서는 통합 공약에 따른 기술 장벽 구축이 시급하다고 밝혔습니다.

연구팀의 관점에서, 람 투안 훙 박사는 이 전략이 실행되려면 국가-기업-산업협회의 3자 협력이 필요하다고 강조했습니다. 국가는 절차 개혁과 정책 체계 지도에 앞장서야 합니다.

“ 기업 환경 개선을 위한 법률 완성, 소매업 경쟁력 지원, 현대 인프라 및 물류에 대한 투자 개발, 현실에 맞는 기술 장벽 구축…이 즉시 완료되어야 할 핵심 과제입니다 .”라고 Hung 박사는 인정했습니다.

기업들은 비용을 절감하고 시장 대응력을 높이기 위해 적극적으로 디지털 전환을 추진하고, 관리 프로세스를 표준화하고, 체인 연결 비율을 높입니다.

산업 협회의 경우, 정책을 연결하고 비판하는 역할을 더욱 촉진해야 하며, 이를 통해 기업의 목소리가 실제로 계획 기관에 전달되도록 해야 합니다.

베트남의 소매 시장은 회복력을 입증했으며, 코로나19 팬데믹 상황에서도 총 소매 매출은 여전히 증가세를 보이며 GDP가 마이너스로 떨어지는 것을 막는 데 기여했습니다. 따라서 소매업에 투자하는 것은 경제 안정에 투자하는 것과 같습니다.

하지만 쩐 티 푸옹 란(Tran Thi Phuong Lan) 씨는 전략이 이미 수립되었고, 목표가 명확하며, 시장 규모도 거대하다고 강조했습니다. 이제 남은 것은 베트남 기업들이 국내에서 기회를 잡을 수 있도록 신속하고 확고하게 실행하는 것입니다. 우리가 동시적이고 단호하게 행동한다면, 2030년에서 2050년까지 베트남 소매 시장은 규모뿐만 아니라 베트남 기업의 질, 입지, 그리고 내실 면에서도 기대대로 발전할 것입니다.