베트남 소매시장에 대한 강력한 추진력

국내 성장 모멘텀이 계속 확대되고 있습니다.

소매업은 상품 유통의 "혈관"으로, 사람들의 삶과 직결되어 GDP에 크게 기여하고 일자리를 창출합니다. 2015년부터 2025년까지 소매 시장은 매우 중요한 발전을 이루었습니다. 상품 소매 판매는 전체 소매 판매 및 소비자 서비스에서 항상 높은 비중을 차지해 왔습니다. 2024년에만 이 수치는 약 6,391조 동(VND)에 달하여 전체의 77%를 차지할 것으로 예상되며, 이는 국내 무역에서 소매업 부문이 중요한 역할을 하고 있음을 보여줍니다.

*2030년까지 베트남 소매 시장 개발을 위한 정책 대화 및 2050년 비전. 사진: Thanh Tuan*

재무부 통계청의 2025년 1~10월 자료는 이러한 긍정적인 추세를 더욱 뒷받침합니다. 총 상품 소매 판매액과 소비자 서비스 수익은 5,772조 9,000억 VND에 달해 2024년 같은 기간 대비 9.3% 증가했습니다. 상품 소매 판매액은 4,400조 1,000억 VND에 달해 8% 증가했으며, 전체의 76.2%를 차지했고 여러 산업에 걸쳐 분포했습니다. 식품 및 식료품은 10% 증가했고, 의류는 8.6% 증가했으며, 가전제품은 7.1% 증가했습니다.

유통 시스템은 빠르게 변화하며 전통적인 방식에서 현대적인 방식으로 크게 전환되었습니다. 슈퍼마켓, 쇼핑몰, 편의점 체인은 도시 지역뿐만 아니라 많은 농촌 지역에서도 확장되었습니다. 전자상거래, 디지털 결제, 그리고 스마트 물류는 새로운 쇼핑 스타일을 형성하고 있습니다.

산업통상부 산업통상전략정책연구소 부소장 응우옌 칵 꾸옌(Nguyen Khac Quyen) 씨에 따르면, 소매 시장 발전은 국내 무역 성장과 국가 경제 성장의 중요한 목표이자 원동력 중 하나입니다. 소매업은 여러 수출 어려움 속에서도 내수 소비를 뒷받침하는 중요한 축입니다.

긍정적인 성장세에도 불구하고, 소매 시장은 아직 정부 목표(연 10~12% 성장)에 도달하지 못했습니다. 이러한 상황의 원인에 대해 산업통상정책전략연구소 관계자는 다음과 같이 밝혔습니다. 국내 유통 기업의 역량은 여전히 취약하며, 자본, 기술, 그리고 고급 인력이 부족합니다. 또한, 농촌 지역에서는 소규모 기업이 여전히 높은 비중을 차지하고 있으며, 전문성이 부족합니다.

낙후된 무역 및 물류 인프라 시스템은 베트남 상품의 비용을 증가시키고 경쟁력을 약화시킵니다. 생산, 운송, 유통 간의 느슨한 연결 고리는 "풍수저"의 악순환을 끊기 어렵게 만듭니다. 시장 통제는 효과가 없고, 위조, 가짜, 저품질 상품이 여전히 침투하여 소비자 신뢰를 위협하고 있습니다. 이와 함께 강력한 잠재력과 정교한 전략을 가진 외국 기업들의 압력도 커지고 있습니다.

응우옌 카크 꾸옌 씨는 " 국내 유통기업의 경쟁력은 아직 제한적이다… 기술 장벽 시스템 구축이 시장을 보호하기 위한 요구 사항을 충족하지 못하고 있다 "고 덧붙였다.

따라서 충분히 강력한 정책적 추진 없이는 국내 시장 점유율이 쉽게 외국 소매 기업의 손에 넘어갈 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

새로운 정책에 대한 기대

베트남 소매 시장은 여전히 병목 현상을 겪고 있지만, 전문가들은 이 시장이 엄청난 잠재력과 성장 여력을 가지고 있다고 보고 있습니다. 특히 중산층이 빠르게 성장하고 있으며, 2035년까지 인구의 약 50%를 차지할 것으로 예상됩니다. 이는 고품질 소비와 경험에 대한 수요 증가와 맞물려 더욱 그렇습니다.

동시에 전자상거래는 2024년까지 200억 달러 이상의 규모로 세계에서 가장 빠르게 성장하는 5대 시장 중 하나입니다. 국내외 유통 기업들은 투자를 가속화하고 있습니다.

*산업·무역 훈련개발센터 람 투안 훙 박사가 세미나에서 연설했다. 사진: 탄 투안*

그러나 산업통상부 산업통상교육육성센터의 람 투안 헝 박사에 따르면, 잠재력은 포괄적인 전략이 있을 때만 진정한 경쟁력으로 전환될 수 있습니다. 이는 정부가 2025년 10월 21일 총리의 결정 2326/QD-TTg를 발표하여 2030년까지의 소매시장 개발 전략과 2050년까지의 비전을 승인한 이유 중 하나이기도 합니다. 람 투안 헝 박사는 " 소매시장 개발은 생산과 소비의 지속 가능한 연계를 보장하기 위해 혁신, 시장 현대화, 그리고 각 부문의 전문화와 연계되어야 합니다 ."라고 말했습니다.

베트남 소매 시장 개발 전략은 또한 소매 유형 다각화, 디지털 플랫폼에서의 비즈니스 방법 혁신, 지속 가능한 유통망 개발, 지역과 연계된 전자 거래 촉진, 무역 진흥 및 시장 전략 강화, 현대 무역 인프라에 대한 투자 유치, 국가 관리의 효과성 개선 등 많은 주요 방향을 제시합니다.

이와 함께 기존 병목 현상을 직접적으로 타깃으로 하는 7대 핵심 솔루션 그룹을 구축했습니다. 인프라, 물류, 공정 경쟁, 중소기업 지원, 시장 통제 강화 등이 그것입니다.

2030년까지 연평균 10.5%의 총 소매 매출 성장률을 달성하는 것은 어려운 일이지만, 단호하고 동시에 실행한다면 충분히 달성 가능합니다.

베트남 소매 시장은 많은 기회와 함께 어려움도 함께 겪고 있습니다. 2030년까지 베트남 소매 시장 발전 전략과 2050년까지의 비전을 담은 이 전략은 베트남 소매 시장이 어려움을 극복하고 더욱 빠르고 강력하게 발전할 수 있는 발판을 마련할 수 있도록 지원하기 위해 마련되었습니다.