그러나 성장 기회와 함께 시장은 치열한 경쟁 압박에 직면해 있습니다. 특히 대형 유통 기업이 지속적으로 소매 생태계를 확장하고, 공급망을 기술화하고, 소비자 경험을 최적화하는 상황에서 더욱 그렇습니다.
이러한 맥락에서, 베트남 소매 시장의 규모 확대뿐만 아니라 품질과 자율성을 개선하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 방안도 중요한 과제입니다. 이는 11월 20일 하노이 에서 산업통상정책전략연구소(Institute for Industry and Trade Policy and Strategy)가 주최한 "2030년까지 베트남 소매 시장 발전, 2050년까지의 비전" 세미나의 목표이기도 합니다.
산업통상정책전략연구소(Institute for Industry and Trade Policy Strategy)에 따르면, 2022년부터 2025년까지 세계 소매 시장은 구조적으로 근본적인 변화를 겪었습니다. 2025년 보고서와 통계에 따르면, 코로나19 이후 위기 동안 형성된 소비 습관은 더 이상 적응력을 발휘하지 못하고 근본적인 상태로 자리 잡았으며, 계속해서 발전하고 있습니다.
특히, 코로나19 팬데믹은 기업들이 디지털 혁신을 받아들이도록 강력한 촉매제 역할을 했으며, 이는 전략적 선택에서 생존을 위한 필수 요건으로 전환되었습니다. 2022년부터 2025년까지 소매 시장은 인공지능이 테스트 도구에서 비즈니스 운영의 핵심 요소로 자리 잡는 데 영향을 받을 것입니다. 옴니채널과 초개인화 경험을 통해 고객 경험을 최적화하는 추세, 소비 트렌드와 가치관의 변화 등이 그 예입니다.
산업통상전략정책연구소 부소장 응우옌 칵 꾸옌(Nguyen Khac Quyen) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "소매 시장 발전은 국내 무역 성장과 국가 경제 성장의 중요한 목표이자 원동력 중 하나입니다. 수출이 어려운 상황에서도 소매는 내수 소비를 지탱하는 중요한 축입니다. 긍정적인 성장에도 불구하고 소매 시장은 아직 정부 목표(연 10~12% 성장)에 도달하지 못했습니다. 이는 국내 유통 기업의 역량이 여전히 취약하고 자본, 기술, 그리고 고급 인력이 부족하기 때문입니다. 농촌 지역에서는 여전히 소규모 기업이 많은 비중을 차지하고 있으며 전문성이 부족합니다.
낙후된 무역 및 물류 인프라 시스템은 비용을 증가시키고 베트남 상품의 경쟁력을 약화시킵니다. 생산, 운송, 유통 간의 느슨한 연결 고리는 "풍수저"의 악순환을 끊기 어렵게 만듭니다. 시장 통제는 효과적이지 않고, 위조, 가짜, 저품질 상품이 여전히 침투하여 소비자 신뢰를 위협하고 있습니다. 이와 더불어 강력한 잠재력과 정교한 전략을 가진 외국 기업들의 압력이 증가하고 있습니다. 특히 국내 유통 기업의 경쟁력은 여전히 제한적이며, 기술 장벽 시스템 구축만으로는 시장 보호 요건을 충족하지 못합니다. 따라서 강력한 정책적 지원 없이는 국내 시장 점유율이 외국 소매 기업의 손에 쉽게 넘어갈 수 있습니다.
베트남 소매 시장은 아직 병목 현상이 있지만, 전문가들은 이 시장이 엄청난 잠재력과 성장 여력을 가지고 있다고 보고 있습니다. 그중 중산층은 빠르게 성장하고 있으며, 2035년까지 인구의 약 50%를 차지할 것으로 예상됩니다. 이는 고품질 소비와 가치 있는 경험에 대한 수요와 맞물려 더욱 그렇습니다. 또한, 전자상거래는 세계에서 가장 빠르게 성장하는 5대 시장 중 하나이며, 2024년에는 200억 달러 이상의 규모를 기록할 것으로 예상됩니다. 국내외 소매 기업들은 투자를 가속화하고 있습니다.
세미나에서 산업통상부 산업통상훈련육성센터 람 투안 훙(Lam Tuan Hung) 씨는 다음과 같이 강조했습니다. "포괄적인 전략이 있을 때 잠재력은 진정한 경쟁력으로 전환됩니다." 이는 정부가 2025년 10월 21일 총리의 결정 제2326/QD-TTg호를 발표하여 2030년까지의 소매시장 개발 전략과 2050년까지의 비전을 승인한 이유이기도 합니다.
람 투안 훙(Lam Tuan Hung) 씨는 "소매 시장 개발은 생산과 소비 간의 지속 가능한 연결을 보장하기 위해 각 부문의 혁신, 시장 현대화 및 전문화와 연계되어야 합니다."라고 말했습니다.
베트남 소매시장 개발 전략은 소매 유형 다각화, 디지털 플랫폼에서의 비즈니스 방법 혁신, 지속 가능한 유통망 개발, 지역과 연계된 전자거래 촉진, 무역 진흥 및 시장 전략 강화, 현대 무역 인프라에 대한 투자 유치, 국가 관리의 효과성 개선 등 많은 주요 방향을 제시합니다.
이와 함께 기존 병목 현상을 직접적으로 타깃으로 하는 7대 핵심 솔루션 그룹을 구축했습니다. 인프라, 물류, 공정 경쟁, 중소기업 지원, 시장 통제 강화... 2030년까지 연평균 10.5%의 총 소매 매출 성장이라는 목표는 쉽지 않지만, 단호하고 동시적으로 실행한다면 완벽하게 달성할 수 있습니다.
2030년 소매 시장 발전 전략과 2050년 비전은 새로운 방향을 제시할 뿐만 아니라, 거버넌스 모델 혁신, 국내 기업 경쟁력 강화, 그리고 국제 기준에 따른 상업 인프라 재구축을 요구합니다. 따라서 전문가들은 정책이 기업의 실제 니즈에 맞춰 동시적이고 과감하게 시행된다면 베트남 소매 시장이 역내 주요 역동적 시장으로 부상하여 경제 성장과 국민 삶의 질 향상에 크게 기여하는 원동력이 될 수 있다고 확신합니다.
출처: https://baotintuc.vn/thi-truong-tien-te/phat-trien-thi-truong-ban-le-den-2030-co-hoi-but-pha-tu-chien-luoc-moi-20251120194755143.htm
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