소비자-소매-기술 플랫폼 덕분에 마산의 이익 성장

(Chinhphu.vn) - 마산 그룹(HOSE: MSN)의 2025년 상반기 재무 보고서는 어려운 소비 시장 환경에도 불구하고 같은 기간 대비 거의 두 배에 달하는 높은 이익 성장을 기록했습니다. 이는 WinCommerce(WCM)와 Masan MEATLife(MML)의 탄탄한 성장 기반을 바탕으로 통합된 소비자-소매-기술 플랫폼을 꾸준히 구축해 온 마산 그룹의 장기 전략의 효과를 여실히 보여줍니다.

마산 그룹은 2025년 상반기에 긍정적인 사업 실적을 기록하며 베트남의 선도적인 민간 경제 그룹 중 하나라는 입지를 확고히 했습니다.

마산의 성장은 회원사, 특히 소매 및 소비재 부문의 뛰어난 성과에 힘입은 것입니다.

상반기 세후이익은 2조 6,020억 동(VND)에 달해 2024년 동기 대비 거의 두 배에 달했으며, 연간 이익 목표의 50% 이상을 달성했습니다. 이러한 성장은 특히 소매 및 필수 소비재 부문에서 회원사들의 뛰어난 성과에 기인합니다.

마산 그룹 회장 응우옌 당 꽝 박사는 전략적 방향에 대해 다음과 같이 밝혔습니다. "기존 소매 채널의 혁신은 소비자-소매-기술 플랫폼을 포괄적으로 통합하려는 당사의 전략이 올바른 방향으로 나아가고 있음을 분명히 보여줍니다. WinCommerce가 지속적으로 빠르게 확장됨에 따라 마산 생태계 내 시너지 효과가 더욱 뚜렷해지고 있으며, 매출과 수익 모두에서 강력한 성장을 촉진할 수 있는 탄탄한 기반을 마련하고 있습니다."

그는 또한 그룹의 장기적인 비전을 강조했습니다. "우리는 베트남의 소비자 인프라를 현대화하고, 전통 소매업체들과 협력하여 전국 1억 명의 소비자에게 더 나은 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. 운영 인프라와 기술의 결합이 브랜드, 소매업체, 그리고 소비자를 긴밀하게 연결하는 핵심 동력이라고 믿습니다."

마산(Masan) 보고서는 베트남의 거시 경제가 2025년 2분기에 8.0%라는 인상적인 성장을 기록했지만, 일용소비재(FMCG) 산업은 여전히 많은 어려움에 직면해 있다고 지적했습니다. 시장 회복세가 예상보다 부진했고, 개별 기업에 대한 새로운 세제 규제가 기존 소매 채널(일반 무역, GT)에 영향을 미치면서 재고가 크게 감소했습니다. 이로 인해 GT 채널을 통한 FMCG 생산량이 올해 첫 5개월 동안 거의 3% 감소했습니다.

이러한 맥락에서 소매업계의 재편 과정은 현대식 소매 채널(현대 무역, MT)로의 전환 추세를 가속화했으며, FMCG 소비는 4.2% 증가했습니다. 이는 마산처럼 탄탄한 현대식 소매 기반을 갖춘 기업에게는 돌파구가 될 수 있는 기회입니다.

WinCommerce: 성장과 수익성의 기둥

WinCommerce는 2분기 매출이 전년 동기 대비 16.4% 증가한 9조 1,300억 동을 기록하며 여전히 호조세를 보였습니다. 세후이익은 100억 동을 기록하며 4분기 연속 흑자를 달성했습니다. WCM은 상반기 매출이 17조 9,150억 동으로 13.4% 증가했고, 세후이익은 전년 동기 대비 2,920억 동 증가한 680억 동을 기록했습니다.

WCM의 성공은 효과적인 네트워크 확장 전략과 운영 최적화에 기인합니다. 2분기 말까지 WCM은 318개의 신규 매장을 오픈하여 연간 계획의 80%를 달성했으며, 전국 4,146개 매장을 운영하며 규모 면에서 베트남 최고의 현대식 소매업체로서의 입지를 확고히 했습니다.

특히 "시골로 향하는" 전략이 뚜렷한 성과를 보이고 있습니다. 인구의 60% 이상이 거주하는 농촌 지역이 전략적 성장 동력으로 부상하고 있습니다. 농촌 지역 미니 슈퍼마켓의 일평균 매출은 도시 지역 미니 슈퍼마켓의 거의 90%에 달했습니다. 상반기에 개장한 신규 매장의 약 75%가 농촌 지역 소비자들의 높은 수용도를 보여주는 WinMart+ 모델이었습니다.

매장 동일 매출 성장과 운영 효율성 덕분에 WCM의 2분기 EBIT 마진은 0.9%에 도달했습니다. 이는 WCM이 올해 내내 지속 가능한 흑자 이익을 달성할 가능성이 크다는 것을 보여주는 큰 진전입니다.

마산소비자단, 단기적 어려움 극복하고 기반 강화

기존 유통 채널의 차질로 인해 마산 컨슈머(MCH)는 2025년 2분기에 전년 동기 대비 15.1% 감소한 6조 2,760억 동(VND)의 매출을 기록했습니다. 주된 이유는 기존 소매업체들이 새로운 규제에 적응하기 위해 동시에 재고를 줄였기 때문이며, 이로 인해 MCH의 해당 분기 매출은 약 6,000억~8,000억 동(VND) 감소한 것으로 추산됩니다.

이에 따라 MCH는 더욱 유연하고 지속 가능한 유통 모델로의 전환을 가속화했습니다. 주요 계획은 다음과 같습니다. 직접 커버리지 모델로 전환하고, 대형 전통 소매업체에 대한 의존도를 줄이며, 시장 진출 역량을 강화합니다. 2025년 상반기에 MCH는 시범 지역의 POS 커버리지를 전년 대비 62% 확대했으며, 영업 사원 1인당 월 1건 이상의 주문을 처리하는 평균 POS 수는 전년 대비 48% 증가했습니다. 이러한 변화를 통해 향후 분기에 MCH의 성장 모멘텀이 회복될 것으로 예상됩니다.

한편, 현대 소매 채널(MT)과 레스토랑 및 호텔 채널(HORECA)의 매출은 같은 기간 각각 5.7%와 34.2%의 높은 성장률을 보이며 여전히 강세를 보였습니다. 이는 유통 채널 다각화와 WinCommerce 시스템과의 긴밀한 협력이 효과적이었음을 보여줍니다. 커피, 개인 및 가족용품, 수출 등의 카테고리는 여전히 성장세를 유지하며 다른 카테고리의 일시적인 약세를 부분적으로 상쇄했습니다.

마산미트라이프, 눈부신 성장과 획기적인 이익 달성

마산 미트라이프(MML)는 상반기 마산의 사업 전망에서 밝은 전망을 제시했습니다. 2분기 매출은 2조 3,400억 동(VND)으로, 같은 기간 대비 30.7%라는 놀라운 성장을 기록했습니다. 이는 축산(66.4% 증가)과 육류(20.5% 증가) 부문 모두에서 높은 성장세를 보인 덕분입니다. 세후이익은 같은 기간 괄목할 만한 성장을 기록한 2,490억 동(VND)을 기록했습니다.

이러한 결과는 MML이 "농장에서 식탁까지" 가치 사슬을 최적화한 데서 비롯되었습니다. 돼지 가격 상승, WinCommerce 네트워크 확장, 그리고 가공육 부문의 급속한 성장이 주요 동력이 되었습니다.

특히 제품 혁신은 여전히 전략적 역할을 하고 있으며, 신제품은 가공육 매출의 29%를 차지합니다. WinCommerce와의 긴밀한 통합 또한 효과를 거두어, WCM 매장당 평균 MML 매출이 10.9% 증가했습니다.

2025년 말까지의 전망과 전략적 방향

마산은 올해 상반기의 긍정적인 실적을 바탕으로 2025년 연결 순수익 목표를 8만 동에서 85조 5천억 동으로 자신 있게 설정했습니다. 세후이익은 4조 8,750억 동에서 6조 5천억 동으로 예상되며, 이는 2024년 대비 14%에서 52%까지 높은 성장률입니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 그룹은 전략적 우선순위에 지속적으로 집중할 것입니다. 특히 핵심 사업인 소비자 소매업에 집중하여 수익 성장에 지속적으로 집중할 것입니다. MCH는 두 자릿수 매출 성장률을 회복할 것으로 예상되며, WCM은 매장 오픈 가속화와 LFL(소매점)의 견조한 성장세를 유지하며 수익성 있는 성장에 집중할 것입니다.

동시에, 운영 효율성을 높이고 MSN 소비자-소매 플랫폼 내 통합을 강화하기 위해 교차 적용 기술을 개발 및 적용합니다. 이는 WiN 멤버십 프로그램과 Masan 브랜드와 WinCommerce 간의 협력 강화를 통해 실현됩니다.

마산의 2025년 상반기 실적은 선도적인 경제 그룹으로서의 안정성과 유연한 적응력을 입증했습니다. 마산은 소비-소매-기술 생태계 구축 전략을 고수함으로써 주주 가치를 창출할 뿐만 아니라, 상업 인프라 현대화에도 적극적으로 기여하여 전국 1억 명 이상의 소비자에게 더 나은 경험을 제공하고 더 나은 서비스를 제공하고 있습니다.

7월 28일 오전 장 마감 시, 마산그룹의 MSN 주식은 주당 78,100동에 거래되었습니다. MSN은 지난 3개월 동안 25% 이상 상승했으며, 국내외 투자자들이 가장 선호하는 주식 중 하나입니다.

빈 호앙

출처: https://baochinhphu.vn/masan-tang-truong-loi-nhuan-nho-nen-tang-tieu-dung-ban-le-cong-nghe-102250728163028299.htm