몽까이 시는 문화유산 가치를 보존, 보호, 홍보하여 물질적 삶과 즐거움 수준을 향상시키는 데 기여해 왔습니다. 사람들의 영적인 삶에 대한 내용입니다.
오랜 세월에 걸쳐 몽까이 시는 빠르고 지속 가능한 경제 발전과 문화적, 인간적 발전을 긴밀하게 결합한다는 목표를 확고히 지켜왔습니다. 이에 따라 도시는 각 계층, 부문, 지방 및 조직의 역할과 책임을 동원하고 효과적으로 홍보하여 유리한 환경과 조건을 공동으로 구축하고, 사람들, 지역 사회 및 사회 전체의 참여를 동원하며, 문화 활동의 관리 및 조직을 효과적으로 수행합니다.
지금까지 몽채는 소수민족의 우수한 전통문화 가치와 정체성을 보존하고 점차 발전시켜 왔습니다. 소수민족, 산간, 국경, 도서지역의 마을은 모두 100%가 공동체활동주택(마을문화주택)을 건설하여 운영하고 있습니다. 9/9 자치구에 문화 및스포츠 센터 건설 완료 80%가 넘는 마을에는 정기적으로 그리고 양질로 운영되는 문화, 예술, 스포츠 팀(클럽)이 있습니다. 문화 시설의 건설과 완공에 대한 투자는 도시에서부터 지역 사회까지 직접 이루어지고 실행됩니다.
문화적, 사회적 목적을 위해 투자 자원을 동원하는 것 역시 관심사입니다. 지역사회에서 독서 문화를 장려합니다. 도시 도서관 서비스의 품질과 효율성을 지속적으로 개선합니다. 기초 방송 시스템에 대한 투자와 업그레이드가 이루어졌으며, 이를 통해 해당 지역의 선전 활동이 효과적으로 수행되는 데 기여했습니다. 문화 기관을 건설하는 데 대한 투자는 다양한 형태로 시행되었으며, 처음에는 조직과 개인이 문화 및 스포츠 기관에 투자하고, 관리하고, 활용하는 방식으로 참여했습니다.
2014년부터 현재까지 몽까이 시는 문화체육부 및 광닌 박물관과 협력하여 4개 유산을 국가 무형문화유산 목록에 포함시키기 위한 과학적 서류를 준비했습니다. 그 중 3개 유산은 문화체육관광부에 의해 국가 무형문화유산 목록에 포함되었습니다. 여기에는 핫냐또 - 핫부꾸아딘, 짜꼬 사찰 축제, 반닌 사찰 축제가 포함됩니다. 1개의 특별국가유적, 2개의 국가유적, 8개의 성유적을 선정하여 과학적 자료를 작성한다.
몽까이 시는 2023~2025년 도시 지역 관광 발전을 위해 하이선사 포헨촌에 '다오촌' 건설 계획을 적극 추진하고 있으며, 2030년 비전을 가지고 있습니다. 동시에 소수민족의 '관광에 대한 인식 전환'을 촉진하고 동원하고 있습니다. 전통 주택 모형을 수집하고 복원합니다. 의상과 결혼 관습의 아름다움을 유지합니다.
2024년 시당 집행위원회는 "계획 완수, 경제 성장의 질 향상, 몽채 정체성이 풍부한 문화와 인재 육성"이라는 사업 주제를 선정하고 실시하여, 문화에 대한 특별한 관심을 보이고, 인격, 지성, 창의력, 체력, 영혼, 사회적 책임, 시민의무, 준법의식, 조국애 등 방면에서 몽채인을 전면적으로 건설하고 발전시키는 데 주력합니다. 몽채족의 독특한 특성인 "활력, 창조, 관대, 건강, 문명, 친절"의 가치관을 지속적으로 홍보합니다.
2024년 몽까이는 주민과 관광객에게 40개의 문화, 스포츠, 관광 활동, 이벤트, 축제를 성공적으로 개최했습니다. 대표적인 사례로는 각급 사적을 기리는 4가지 의식을 성공적으로 개최한 것(짜꼬 사적 특별 국가유물 기리는 의식, 반닌 사적 축제의 국가 무형문화유산 기리는 의식, 1960년 호치민 주석이 박루안 세관을 방문하고 중국 동훙 주민을 방문한 사건을 기념하는 2개의 지방 유물 기리는 의식, 단티엔 사적 역사 유물 기리는 의식)이 있습니다. 전통 축제(싸탁 사원 축제, 반닌 사원 축제, 바우 사원, 콰트동 사원...)를 조직하고 엄격하게 관리하고, 장비 사원(짜꼬), 반쑤언 사원(하이쑤언), 레목득 사원(빈쭝) 등의 유물을 복원하고 장식하고, 광닌 해안 지역의 산치족과 핫도이족, 핫자오주옌족의 전통 의상에 대한 무형문화유산 기록을 조사하고 확립합니다.
현재 이 도시는 문화유산을 보존하고 홍보하기 위한 솔루션을 지속적으로 시행하고 있으며, 이는 문화적, 정신적 관광 상품 개발과 연관되어 있습니다. 산악, 국경, 도서 지역의 지역 관광 문화와 연계한 관광 상품 창출에 중점을 두고 문화, 체육, 스포츠 활동을 적극적이고 광범위하게 전개합니다.
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