협력제품 경쟁력 강화

응우옌 치 중 부총리가 2025년 국가 협동조합 포럼에서 연설했습니다.

최근 하노이에서 열린 우수 협동조합을 기리고 협동조합 스타상 "Coop Star Awards 2025"를 수여하는 시상식에서 응우옌 치 중 부총리는 협동조합이 집단적 경제 발전을 지속적인 정치적 과제로 삼아 협동조합 및 협동조합 그룹의 제품 가치 사슬의 지속 가능한 발전을 위해 적절한 자원을 투입해야 한다고 지시했습니다. 협동조합의 생산 및 사업 활동에서 발생하는 어려움과 장애물을 제거하기 위한 해결책과 정책 메커니즘을 제안하는 데 중점을 둡니다.

협동조합과 협동조합 단체는 핵심 제품의 가치 사슬을 따라 연결고리를 더욱 촉진하고 운영 효율성을 개선하기 위해 적극적으로 나서야 합니다.

그러나 대부분의 협동조합은 아직 자체 브랜드를 구축하지 못했고, 그들의 제품은 수많은 유사 제품들 사이에 쉽게 "묻혀 버리고", 대형 브랜드와 경쟁해야 할 때 시장에서 쉽게 "제거"됩니다.

생산부터 소비까지 상품을 관리하는 시스템에는 아직도 많은 '허점'이 있다. 이런 "허점"으로 인해 가짜, 모조품, 품질이 좋지 않은 제품이 시장에 "유출"되어 많은 협동조합의 고품질 제품에 혼란을 주고 있습니다. 알파 산업 주식회사의 제품 역시 이런 어려움에 직면합니다.

회사 이사인 응우옌 반 훙(Nguyen Van Hung) 씨에 따르면, 회사 제품은 토목 및 산업용 강철 제품이며, 이 제품군은 대형 외국 기업의 유사 제품과 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 훙 씨는 현재 중소 협동조합은 자본과 기술 측면에서 많은 압박을 받고 있어 수입 제품과 경쟁하기 어렵다고 말했습니다. 자본 부족으로 인해 많은 기업이 규모를 확장하고 시장에서 경쟁력을 향상시키는 데 어려움을 겪고 있습니다.

게다가 인적자원의 질 또한 협동조합이 해결해야 할 과제입니다. 협동조합의 인적 자원 대부분은 전문적, 기술적 훈련을 받지 않은 노동자와 농부들입니다. 그들이 가지고 있는 지식은 모두 실제 경험에서 나온 것이므로, 일할 때는 모두 "아마추어" 관리자처럼 감정에 따라 결정을 내립니다.

RMIT 대학 강사인 르 타이 하 박사는 협동조합 모델에서 현재 가장 큰 어려움은 절차적 문제와 가계 및 개인 경제 에서 협동조합 경제로의 전환이라고 언급했습니다. 그 이유는 협동조합 소유주들이 사업에 대한 충분한 교육을 받지 못했기 때문입니다.

2023년 6월 20일자 협동조합법 제17/2023/QH15호에 따라 제4조 7항은 협동조합이란 최소 5명의 정회원이 자발적으로 설립한 법적 지위를 가진 조직으로, 회원들의 공통된 경제적, 문화적, 사회적 요구를 충족하기 위해 생산, 사업, 일자리 창출에 협력하고 지원하며 지속 가능한 사회 공동체를 구축하는 데 기여한다고 규정하고 있습니다. 자율적 통치, 자기 책임, 평등, 민주주의를 구현합니다.

그러나 실제로 협동조합은 '공동소유기업'의 경계를 명확히 구분하지 않고, 기타 규정도 마련하지 않아 전반적인 성장이 둔화되는 결과를 낳았습니다.

사실, 많은 협동조합의 중요한 결정은 여전히 ​​집단적으로 이루어집니다. 많은 사안이 복잡하지 않고, 협동조합 리더는 결정을 내릴 수 있지만 여전히 여러 회의에서 논의해야 하며, 이로 인해 공동 결정이 지연되고 협동조합의 기회가 손실됩니다.

게다가 협동조합을 위한 재정 자원과 기금은 매우 제한적이고 승인하기도 어려워, 이미 느린 협동조합의 기술적 전환이 더욱 '둔화'되는 현상이 나타나고 있습니다.

하노이의 칸팟 농업 및 축산 협동조합 이사인 응우옌 반 크엉 씨에 따르면, 협동조합은 현대 기계와 기술에 투자했지만, 협동조합의 제품은 여전히 ​​국제 기준을 충족하지 못하는 국내 제품이기 때문에 국내에서만 소비할 수 있다고 합니다.

품질 관리 기준의 이러한 "허점"으로 인해 가짜 제품이 대량으로 시장에 판매될 수 있는 "틈"이 생겨 협동조합이 고품질 제품을 판매하는 것이 더욱 어려워지고 있습니다.

현재 은행 대출 조건이 엄격해 협동조합이 어려움을 겪고 있습니다. 빈푹성 탐다오 버섯협동조합 이사회 회장인 응우옌 꾸옥 휘 씨는 협동조합이 은행이나 신용 기관에서 대출을 받는 데 항상 어려움을 겪는다고 말했습니다. 협동조합이 상품을 생산, 유통, 거래하는 데 필요한 자본을 조달하는 것을 방해하는 많은 조건이 갖춰져 있습니다.

고품질 베트남 상품 기업 협회 회장인 부 킴 한(Vu Kim Hanh) 여사에 따르면, 위조품이나 품질이 낮은 상품을 생산하는 업체는 판매 시 높은 할인, 다양한 프로모션, 반품 등의 혜택을 제공하기 때문에 구매자를 쉽게 유치할 수 있으며, 협동조합의 유통 채널을 훨씬 능가한다고 합니다.

민중사과협동조합(타이닌)의 레민중 이사는 협동조합의 제품이 VietGAP의 인증을 받았고 서류도 깔끔하지만, 높은 할인율, 반품의 어려움, 복잡하고 부적절한 부채 정책 등으로 인해 여전히 슈퍼마켓에 제품을 내놓을 수 없다고 말했습니다. 협동조합이 소비를 확대하는 것을 어렵게 만드는 주요 "장벽"은 바로 이것입니다.

민중 농업 서비스 협동조합 이사회 의장인 레 민 중 씨(왼쪽 표지)가 디지털 플랫폼에서 사탕사과를 판매하는 모습을 라이브 스트리밍하고 있습니다. (사진: 황옌)

베트남 협동조합 연합회장인 카오 쉬안 투 반(Cao Xuan Thu Van) 여사는 해결책을 찾기 위해 현재 산업통상부와 협력하여 협동조합의 OCOP 제품 전시회를 조직하고, 국제 협동조합 연합을 초대하여 전시회에 참여하고 소비 시장을 찾도록 하고 있다고 말했습니다.

현재 미국이 자금 지원을 중단한 반면, 베트남 협동조합 연합은 유럽으로부터 다른 자금 지원 패키지를 조직하고 찾을 계획입니다.

현재 협동조합은 적극적으로 자본원을 모색하고 가치 사슬을 확대하며, 기업과 긴밀히 연계된 협동조합 모델을 구축하여 제품 생산 문제를 해결하고 있습니다.

많은 협동조합은 특정 프로젝트와 관련된 교육 프로그램을 개발했으며, 국내외 전문가가 해당 시설에 직접 동행하여 기술을 전수했습니다.

베트남 협동조합 연합회장인 까오 쑤언 투 반이 농업 협동조합을 위한 보험 워크숍에서 연설하고 있습니다. (사진: VCA)

따라서 현재의 자원을 활용하여 제도적, 재정적, 거버넌스적, 체인 연결적 격차를 극복하면 튼튼한 기반을 마련할 수 있으며, 이를 통해 협동조합이 경쟁력을 강화하고 국내외 시장에서 성공하는 데 도움이 될 것입니다.

더불어 협동조합은 기업체, 부처, 지부와 긴밀히 협력하여 생산에 필요한 생산량을 확보하고, 좋은 수익을 창출하며, 생산을 지원하기 위해 노력합니다.

출처: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-tinh-canh-tranh-cho-cac-san-pham-hop-tac-xa-210422.html