노동 생산성 - 디지털 시대의 베트남 경쟁력 측정

경제 협력개발기구(OECD)에 따르면 노동 생산성은 생산 과정에서 단위 노동이 창출하는 최종 재화와 서비스의 가치를 말합니다. 베트남에서는 이 지표가 해당 연도 근로자 1인당 평균 국내총생산(GDP)으로 계산되며, 이는 노동 활용의 효율성과 경제의 기술 수준을 직접적으로 반영합니다.

거의 40년간의 개혁을 거쳐 베트남은 생산성과 경제 효율성 측면에서 큰 발전을 이루었습니다. 낙후된 농업 국가에서 벗어나 베트남은 이제 아시아에서 노동 생산성이 가장 빠르게 성장하는 국가 중 하나가 되었습니다.

통계에 따르면, 2024년 베트남 전체 경제의 노동 생산성은 근로자 1인당 2억 2,190만 동(VND)에 달할 것으로 예상되며, 이는 근로자 1인당 9,182달러에 해당합니다. 이는 2023년 대비 726달러 이상 증가한 수치입니다. 2010년부터 2024년까지 베트남의 노동 생산성은 5,600만 동에서 약 2억 2,200만 동으로 3.9배 이상 증가했습니다. 연평균 성장률은 약 5.05%이며, 2024년에는 국회 가 정한 목표치를 초과하는 5.88%에 도달할 것으로 예상됩니다.

이러한 인상적인 수치의 배경에는 강력한 경제 구조 조정, 기술 투자 붐, 그리고 신기술에 적응할 준비가 된 젊고 역동적인 인력의 성숙도가 있습니다. 인적 자원의 질 또한 점차 향상되고 있습니다. 숙련된 근로자 비율은 2020년 64.5%에서 2025년 70%로 증가할 것으로 예상되며, 그중 학위 및 자격증 소지자 비율은 거의 30%에 달할 것으로 예상됩니다.

노동 생산성 - 디지털 시대의 베트남 경쟁력을 측정하는 기준.

특히 기업 부문은 생산성을 주도하는 "기관차" 역할을 하고 있습니다. 전체 노동력의 약 29%에 불과하지만, 이 부문은 전체 경제 GDP의 최대 60%를 창출합니다. 이 중 FDI 부문은 GDP의 약 20%, 민간 기업은 약 10%, 국유기업은 약 30%를 차지합니다. 기업들이 글로벌 가치 사슬에 참여하고 디지털 기술을 도입하면서 "메이크 인 베트남(Make in Vietnam)" 제품의 생산성과 품질을 향상시키는 강력한 원동력이 형성되었습니다.

많은 발전에도 불구하고 베트남의 노동 생산성은 여전히 잠재력에 미치지 못하며, 역내 선진국에 비해 크게 뒤처져 있습니다. 추정에 따르면 베트남의 노동 생산성은 싱가포르의 약 11%, 말레이시아의 26%, 태국의 40%에 불과합니다.

생산성 증가가 느린 세 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.

첫째 , 많은 기업, 특히 중소기업(SME)은 여전히 높은 비용, 높은 위험, 그리고 정보 부족으로 인해 기술 투자를 주저하고 있습니다. "혁신에 대한 두려움"이라는 사고방식이 여전히 존재하여 현대 생산 방식으로의 전환이 더디게 진행되고 있습니다.

둘째 , 경영 및 혁신 역량이 여전히 제한적입니다. 많은 기업이 아직 내부 혁신 문화를 형성하지 못했고, 새로운 아이디어와 발명을 장려하는 메커니즘이 부족하여 지식과 기술 대신 값싼 노동력에 주로 의존하여 생산성을 높이고 있습니다.

셋째 , 기술과 투자 자본 부족이 주요 장벽입니다. 많은 근로자가 현대 생산 환경에 적응하는 데 필요한 디지털 기술, 기술 역량, 그리고 외국어 능력을 갖추지 못하고 있습니다. 중소기업은 기술, 디지털 전환, 그리고 연구개발(R&D)에 투자할 신용 자본 확보에 어려움을 겪고 있습니다.

베트남이 과학, 기술, 혁신, 디지털 전환을 사회경제 발전의 3대 축으로 삼고 있는 상황에서, 노동 생산성 향상은 포괄적인 국가 전략으로 접근해야 합니다. 생산성, 품질, 효율성에 중점을 두고 성장 모델의 폭을 넓히지 않고 심도 있게 전환할 수 있도록 제도적 틀과 정책을 완성해야 합니다. 동시에 창의적인 스타트업에 유리한 환경을 조성하고, 연구를 촉진하며, 과학기술 성과를 사업화해야 합니다. 강력한 행정 개혁과 분권화, 그리고 책임 강화를 통해 기업들은 혁신, 디지털 전환, 그리고 첨단기술 적용을 지원하는 프로그램에 쉽게 접근할 수 있습니다.

기업은 생산성을 생존 전략이자 개발 계획의 최우선 기준으로 삼아야 합니다. 이를 위해서는 기술에 과감하게 투자하고, 생산, 관리, 유통에 이르기까지 포괄적인 디지털 전환을 추진해야 합니다. ERP, 린, 6시그마, ISO 56000 등 첨단 경영 모델을 적용하고 빅데이터(빅데이터, AI, IoT)를 활용하면 프로세스 최적화, 비용 절감, 부가가치 증대에 도움이 될 것입니다. 동시에 혁신 문화를 구축하면 직원들이 아이디어를 제안하고 제품을 개선하도록 장려하여 인적 자원 내에서 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

디지털 시대에 생산성은 단순히 "더 많이 하는 것"이 아니라 "더 똑똑하게 하는 것"입니다. 각 개인은 직업 기술, 디지털 기술, 창의적 사고, 그리고 평생 학습 능력을 적극적으로 향상시켜야 합니다.

규율, 산업적 스타일, 책임감, 학습 의식은 근로자가 개인 생산성을 높이고 지식 경제에서 자신의 가치와 소득을 확인하는 데 도움이 되는 핵심 요소입니다.

세계는 기술, 혁신, 그리고 데이터가 "새로운 자원"이 되는 지식 기반 생산성 시대로 접어들고 있습니다. 베트남에게는 국가 디지털 전환, 과학기술 개발, 그리고 혁신 생태계에 대한 정책이 명확하게 형성된 지금이 돌파구를 마련할 수 있는 절호의 기회입니다.

노동 생산성 향상은 베트남의 개발 격차를 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 녹색, 지속가능하고 자립적인 성장 모델로의 전환을 위한 토대를 마련할 것입니다. 기술, 제도, 그리고 사람을 조화롭게 결합함으로써 베트남은 모든 노동 시간이 지식, 창의성, 그리고 효율성을 가져오는 고생산성 경제를 완벽하게 구축할 수 있습니다.

과학기술소통센터

출처: https://mst.gov.vn/nang-suat-lao-dong-thuoc-do-nang-luc-canh-tranh-cua-viet-nam-trong-ky-nguyen-so-197251014100532369.htm