SATRA 사장 Lam Quoc Thanh: 물류 혁신, 순환 경제 선도

국내 시장이 점차 포화 상태에 이르고 수출이 많은 기술 장벽에 직면하는 상황에서 Saigon Trading Group(SATRA)은 어렵지만 잠재적인 길을 선택했습니다. 즉, 국내 공급망을 연결하고 수출을 확대하는 동시에 녹색 및 디지털 전환을 촉진하여 순환 경제 로 나아가는 "핵심 무역"의 역할을 촉진하는 것입니다.

이 문제를 더 명확히 하기 위해, 우리는 SATRA의 람 꾸옥 탄(Lam Quoc Thanh) 사무총장과 새로운 시대의 전략적 혁신에 대한 인터뷰를 가졌습니다.

Lam Quoc Thanh 씨 - SATRA의 총책임자.

- 선생님, SATRA의 현재 개발 방향에서 "핵심 무역" 전략의 역할을 공유해 주시겠습니까?

SATRA는 30년의 설립과 발전을 거치면서 항상 내부적 강점에 부합하고 국내외적 변화에 적응하는 올바른 방향으로 개발 전략을 수립하는 데 주력해 왔습니다.

우리의 사명은 소비자에게 최상의 서비스를 제공하고 사회 보장을 보장하는 것뿐만 아니라, 베트남 상품의 세계 시장 지위를 향상시키고 증진하는 데 기여하는 강력한 도구가 되는 것입니다. 따라서 '주류 무역' 전략이 핵심적인 역할을 합니다.

이 전략을 통해 우리는 고유한 강점을 홍보하고 세 가지 주요 축을 연결하고자 합니다. 즉, 풍부한 농산물을 보유한 제조업체와 농부, 최대 180개의 Satrafoods 편의점과 4개의 Satramart 슈퍼마켓으로 구성된 현대적인 유통 시스템, 그리고 SATRA가 정복한 경험이 있는 수출 시장입니다.

이러한 전략을 통해 SATRA는 제조 기업에 대한 "지원" 역할과 글로벌 유통 시스템에 직접 연결된 상업 허브 역할을 모두 수행할 수 있으며, 베트남 상품이 국내 시장 점유율을 유지하면서도 수출을 확대할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.

물류는 이제 현대 공급망의 중추입니다.

- SATRA는 점점 더 엄격해지는 수출 기준을 충족하기 위해 어떤 준비를 했나요?

제 생각에는 이는 생존의 문제입니다. SATRA 제품은 원자재 분야(농사 및 관개 과정)부터 테스트 및 추적성까지 표준화되어야 합니다.

럼동 , 바리아붕따우 등의 지역과 협력하여 표준 공급 구역을 구축하고 "농장에서 식탁까지"의 완벽한 유통망을 구축하고 있습니다. 이를 통해 국제적인 기술 장벽을 극복하고 국내 소비의 질을 향상시키는 것이 목표입니다. 이는 SATRA가 제시하는 두 가지 공약, 즉 "수출 기준을 충족하는 상품은 베트남 국민에게 서비스를 제공하는 상품이어야 한다"는 것입니다.

- 품질 외에도 브랜드는 베트남 제품이 입지를 다지는 데 중요한 요소입니다. SATRA는 베트남 브랜드를 발전시키기 위해 어떤 전략을 취하고 있습니까?

베트남 제품의 강점은 경쟁력 있는 가격에 신선한 농산물을 풍부하게 공급한다는 것입니다. 하지만 강력한 브랜드가 없다는 한계가 있습니다. 따라서 품질과 브랜드는 반드시 함께 가야 한다고 판단했습니다.

SATRA는 표준 제품 수집뿐만 아니라 포장 디자인, 라벨링, 국제 표준 및 브랜드 스토리 구축을 위한 기업 지원을 중심으로 운영됩니다. 홍보 프로그램을 통해 대형 유통업체와 직접 협상하여 베트남 제품이 단순한 가공 형태가 아닌 명확한 입지를 확보할 수 있도록 지원합니다.

SATRA는 많은 분야에서

SATRA는 많은 분야에서 "종합적인 녹색 변혁"을 시행하고 있습니다.

- SATRA의 새로운 방향 중 하나는 스마트 물류입니다. 더 구체적으로 설명해 주시겠습니까?

물류는 더 이상 "백오피스"가 아니라 현대 공급망의 중추입니다. 호찌민시가 행정 구역을 확장하여 6,700km²가 넘는 면적에 1,300만 명 이상의 인구를 보유한 "거대 도시"로 성장함에 따라 물류 개발의 기회는 더 커졌지만, 상품 조정, 운송 및 공급망 관리 측면에서도 어려움이 따릅니다.

우리는 물류를 지속가능한 발전의 기반으로 생각합니다. SATRA는 다음 세 가지 방향에 중점을 둔 스마트 물류 전략을 구현하고 있습니다.

- 현대적이고 유연한 인프라 개발: 산업단지-생산지역-교외지역을 연결하여 경로를 최적화하고, 비용을 절감하고, 공급망 효율성을 개선하는 데 도움이 됩니다.

- 물류 관리에 디지털 기술 적용: 공급망 관리(SCM) 소프트웨어부터 추적 시스템까지.

- 2025~2030년 기간의 포괄적인 디지털 전환: FPT와의 전략적 협력을 통해 전체 유통망을 현대화하고, 기업이 시장 변동에 신속하게 대응할 수 있도록 지원하는 빅데이터 플랫폼을 구축합니다.

2030년까지 SATRA의 목표는 디지털 플랫폼에서 포괄적으로 운영하여 국내 및 수출 시장을 효과적으로 연결하는 "녹색 디지털 물류 허브"가 되는 것입니다.

SATRA 회원사인 COFIDEC은 농장에서 식탁까지 이어지는 폐쇄형 공급망을 보장하는 표준 공급 구역을 구축했습니다.

- 물류와 디지털화 외에도 "녹색 순환 경제"는 피할 수 없는 추세로 여겨집니다. SATRA는 이 문제에 어떻게 접근하고 있습니까?

이는 단순한 추세가 아니라 SATRA의 장기적인 발전 목표이기도 합니다. 우리는 세 가지 영역에서 "포괄적인 녹색 전환"을 추진하고 있습니다.

- 거버넌스의 녹색화: 운영, 물류 및 공급망에서 에너지 절약, 배출 감소

- 제품의 친환경성: 공급업체가 바이오 포장재를 사용하도록 장려하고, 나일론 봉지를 줄이고, 친환경적이고 깨끗하며 안전한 제품을 개발합니다.

- 지역 사회의 녹색: 지속 가능한 개발 사고를 전체 생태계, 직원, 고객에게 확산합니다.

특히 SATRA는 슈퍼마켓에 스마트 충전소를 구축하고, 소매 및 물류 체인의 재생 에너지 사용 연구에 투자하여 정부의 2050년 탄소 중립 목표 달성을 향해 점진적으로 나아가고 있습니다. SATRA는 내부적으로뿐만 아니라, 홍보 프로그램, 언론사, 협회 및 지역 사회와의 협력을 통해 기업 전체에 친환경 정신을 확산하고자 합니다.

따라서 물류, 디지털화, 녹색경제의 3대 기둥이 2025~2030년의 3대 전략적 개발 플랫폼이라고 할 수 있습니다.

물류는 중추이고, 디지털화는 원동력이며, 친환경 순환 경제는 최종 목표입니다. SATRA는 호찌민시의 친환경 디지털 무역 허브가 될 것입니다. 이곳은 베트남 기업들이 모여 상품을 표준화하고, 국제 파트너와 직접 연결하며, 세계 수출 시장에서 베트남 상품의 위상을 높이는 데 기여하는 곳입니다.

- SATRA가 2025년에 설정한 구체적인 목표는 무엇입니까?

우리는 해산물, 야채, 과일, 가공식품에 집중하여 15-20%의 수출 성장을 목표로 하고 있으며, 수출 표준 제품을 소매 시스템에 도입하여 국내 시장 점유율을 확대하고 있습니다.

또한 SATRA는 베트남 상품을 국제 시장과 연결하는 주요 무역 센터인 SATRA HUB를 설립할 예정입니다. 이곳에서 해당 체인 내 기업은 등록하고, 표준 교육을 받고, 글로벌 파트너와 연결될 수 있습니다.

감사합니다!

출처: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html