강제이전은행은 손실을 줄이거나 이익을 내기 시작했습니다.

베트남 국립은행(SBV)은 약 1년 만에 은행 강제 이체 계획의 이행 상황을 검토하기 위한 회의를 개최했습니다.

송금이 필요한 은행 목록은 다음과 같습니다. OCeanBank는 MB로 송금해야 하고, CBBank는 Vietcombank로 송금해야 하며, Dong A Bank는 HDBank 로 송금해야 하고, GPBank는 VPBank로 송금해야 합니다.

응우옌 티 홍 주지사와 팜 꽝 중 부지사는 수용 은행과 강제 이체 은행의 노력, 그리고 국가의 지원 메커니즘과 솔루션 덕분에 강제 이체 은행이 이체를 시행한 지 1년 만에 긍정적인 성과를 거두었다고 말했습니다.

지금까지 총자산 규모, 동원자본, 미상환 대출 규모 모두 크게 증가했습니다. 부실채권은 점진적으로 처리되었으며, 일부 은행은 2024년 동기 대비 흑자를 기록하거나 손실을 축소했습니다. 기본적으로 강제이전 대상 이었던 4개 은행 모두 강제이전 계획 1단계의 1차년도 계획을 충실히 이행하고 있습니다.

구체적으로, 강제이전을 받은 은행들은 조직구조 모델을 완성하고, 고위 인력을 강화하고, 사명과 브랜드 아이덴티티를 변경하고, 새로운 브랜드를 출시하여 강제이전을 받은 은행의 후원 브랜드의 강점을 극대화함으로써 고객에게 신뢰를 구축했습니다.

강제로 이전을 당한 은행들은 운영 네트워크를 적극적으로 검토하고 재정비했으며, 운영 비용을 최적화하고 고객 기반에 접근하고 이를 확대하기 위해 네트워크를 개발하고 확장하는 것을 승인하고 허용해 줄 것을 중앙은행에 요청했습니다.

강제이체 은행은 지속적인 사업 운영에 필요한 요구를 충족하고 은행 정보의 안전성과 보안을 확보하기 위해 점차 정보기술 시스템을 업그레이드하고 전환하고 있습니다.

은행들이 강제 이체에서 직면하고 있는 문제와 어려움과 관련하여, SBV 지도자들은 SBV의 기능 부서에 유관 당국이 승인한 내용에 따라 은행이 강제 이체 계획을 시행할 수 있도록 지원하는 솔루션에 대한 조언을 제공하도록 지시했습니다.

어려움을 해소하면 강제이체 은행이 점차 정상적인 운영을 회복하고, 약점을 극복하며, 점차 건전한 재무상태를 갖춘 은행으로 거듭나고, 지속적 운영 능력을 확보하며, 은행 시스템에 대한 신뢰를 강화하고, 규정에 따라 안전한 은행 운영을 보장하는 데 도움이 됩니다.

강제로 이전된 네 개 은행 모두 브랜드 아이덴티티를 "변혁"했으며, 대부분 디지털 뱅킹 모델로 전환했습니다. 가장 최근인 10월 8일, GPBank는 새로운 브랜드 아이덴티티를 발표하고 사명을 Prosperity Era Commercial Limited Liability Bank(GPBank)로 변경했습니다. 상호 변경과 함께 은행은 브랜드 아이덴티티도 변경하여 주요 색상을 주황색으로 변경했습니다.

이전에 OCeanBank, CBBank, DongABank는 상호와 브랜드 아이덴티티를 일찍 변경했습니다. OceanBank는 MBV로, CBBank는 VCBNeo로, DongABank는 MB, Vietcombank , HDBank로 이전한 후 Vikki Bank로 이름을 변경했습니다.

출처: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html