은행들은 더 많은 대출을 원한다
올해 상반기 베트남 국립은행(SBV)은 운영 금리를 4차례 인하했으며, 대출 금리는 앞으로도 계속 낮아질 것이라고 밝혔습니다.
베트남 국가은행 다오 민 투 부총재에 따르면, 기업 입장에서는 누구나 대출 금리가 인하되기를 바라고 있습니다. 은행들 역시 이를 바라고 있습니다.
그러나 문제를 조화롭게 해결하려면 경제 의 자본 공급과 수요의 균형을 이루고, 은행의 대출 능력과 기업의 자본 흡수 능력의 균형을 이루기 위해 균형점이 필요합니다.
다오 민 투 부지사는 "일부 기업은 은행업계에 더 많은 것을 기대하고 있으며, 우리는 이 문제를 더 잘 해결하고 싶으며 이를 시급한 과제로 생각합니다."라고 말했습니다.
그러나 현실적으로 신용 증가율은 여전히 제한적입니다. 6월 15일 기준, 전체 경제의 미상환 신용 잔액은 약 12조 3,200억 동에 달했는데, 이는 2022년 말 대비 3.36%, 전년 동기 대비 8.94% 증가한 수치입니다.
"베트남 중앙은행은 신용 성장을 촉진하고자 하지만, 신용 기준을 낮추는 것은 아닙니다. 신용 성장은 여전히 신용의 질과 효율성을 보장해야 합니다."라고 부총재는 말하며, 향후 신용 성장을 촉진하는 것이 은행업계의 중요한 과제라고 덧붙였습니다.
부총재는 은행 시스템의 유동성이 매우 풍부하여 경제에 필요한 자본이 부족하지 않다고 단언했습니다. 자본이 필요하고 효율성과 부채 상환 능력을 확보해야 하는 프로젝트와 사업에는 반드시 신용이 제공될 것입니다.
베트남 중앙은행은 연초부터 은행들의 신용 목표치를 연간 14~15%로 설정해 왔는데, 이는 실제 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 인플레이션이 통제된다면 실제 자본 수요는 증가할 수 있습니다.
반대로, 인플레이션 억제의 필요성이 제기될 경우 지수는 더 낮아질 수 있습니다. 현재 상황에서는 14~15% 수준의 신용 여유가 올해도 관리 범위 내에서 유지될 것으로 판단됩니다.
신용 성장률이 3.36%에 불과한 상황에서 시중은행의 지속 대출 한도는 여전히 매우 높습니다. 이는 은행의 자본 공급 능력이 충분하고 준비되었음을 보여줍니다. 문제는 기업의 자본 흡수율이 여전히 낮은 이유인데, 이는 객관적 요인과 주관적 요인 모두에 기인합니다. 공통분모를 찾는 동시에 시스템의 안전성도 확보해야 합니다. 시중은행의 안전은 곧 국가 금융 시스템의 안전이기도 합니다.
"빌린 돈 갚으라고 요구하는 업체도 있다"
부총재는 신용 성장이 낮은 이유에 대해 더 자세히 설명하면서 은행과 기업 모두에서 객관적, 주관적 이유가 있고, 세계 경제의 영향도 있다고 말했습니다.
전반적인 어려움 속에서 투자, 생산 및 기업 수요, 소비자 수요가 감소하면서 신용 수요도 감소했습니다.
게다가 일부 고객 집단은 필요한 것이 있지만 대출 조건을 충족하지 못하거나 여전히 법적 절차에 묶여 있는 경우도 있습니다.
현재 상황에서 중소기업과 협동조합이 신용 자본을 확보하는 것은 더욱 어려운데, 이는 이들 고객이 규모가 작고, 자금 여력, 경영 및 운영 능력이 제한적이며, 실행 가능한 사업 계획이 부족하고, 미지불 채무가 기대에 미치지 못하기 때문입니다.
그래서 많은 지원정책에도 불구하고 기업들은 최소자본요건도 충족시키지 못하고, 은행에서는 대출을 하려고 해도 위험을 감수하지 못하는 경우가 많습니다.
신용 안전 확보는 불변의 원칙입니다. 저는 은행 임원진뿐 아니라 은행 신용 담당자들에게도 연락을 취했습니다. 어떤 신용 담당자(PV)는 이렇게 말했습니다. "솔직히 말씀드리자면, 제가 관리하도록 배정받은 모든 사업체를 방문했습니다. 제가 돈을 지급하지 못하면 올해 KPI가 매우 낮아질 것이기 때문입니다. 많은 사업체들이 사업 계획이 없어서 대출을 하지 않았을 뿐만 아니라, 돈을 돌려달라고 요구하기도 했습니다."라고 부총재는 말했습니다.
지난 6개월 동안 전체 경제에 약 1232억 VND의 대출이 이루어졌으며, 신용 구조는 정부 정책에 따른 우선 분야인 생산 및 사업 분야에 자본을 집중시켜 국가 GDP 성장에 긍정적으로 기여하고 있습니다.
잠재적으로 위험한 부문에 대한 신용은 통제됩니다. 부총재는 중앙은행이 잠재적으로 위험한 부문에 대한 신용만 통제한다고 확언했습니다.
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