은행, 다기능 금융그룹 모델로 전환

금융 그룹으로의 발전 추세는 특히 주식 시장에 상장된 은행에서 꽤 오랫동안 형성되기 시작했습니다.많은 은행이 은행, 생명 보험, 손해 보험, 증권, 펀드 관리 회사 등 전체 분야를 갖춘 모델을 구축해 왔으며 곧 디지털 자산 부문으로 확장할 것입니다.전문가에 따르면 이 모델의 형성은 시장의 자연스러운 요구에서 비롯되었습니다.특히 정부가 암호화폐 시장 시범 운영에 대한 결의안 05/2025/NQ-CP를 발표한 이후 많은 은행이 LPEX(LPBank), HDEX( HDBank ), TCEX(Techcombank), CAEX(VPBank)와 같은 거래 플랫폼에 협력하거나 전략적 투자를 하기 위해 손을 잡았습니다.MB는 심지어 한국 업비트 거래소 운영사인 두나무 그룹과 디지털 자산 거래소 운영에 대한 기술과 경험을 전수받기 위한 양해각서(MOU)를 체결했습니다.이러한 움직임은 디지털 생태계에서 젊은 고객을 유지하는 동시에 새로운 시장을 활용하기 위한 신중한 준비를 보여줍니다.

또한, 금 거래 활동 관리에 관한 법령 232/2025/ND-CP가 발효됨에 따라 은행들도 금 시장 진출을 준비하고 있습니다. 일부 은행은 인프라, 파트너, 그리고 실행 계획을 마련했다고 밝혔습니다.

전문가들에 따르면, 사업 부문과 생태계 확장은 은행의 수익원 다각화에 도움이 될 뿐만 아니라, 세계적 으로 유행하는 현대 금융 그룹 모델로의 전환을 촉진합니다. 은행은 보험, 투자, 자산 관리, 디지털 자산 등의 서비스를 연결하는 핵심 역할을 수행하게 될 것입니다.

메이뱅크 증권 베트남 분석부장인 콴 트롱 탄(Quan Trong Thanh) 씨는 투자자들의 누적 자산이 일정 수준에 도달하면 수요가 단순 저축에서 부동산, 채권, 주식, 심지어 디지털 자산까지 아우르는 포트폴리오 다각화로 전환될 것이라고 말했습니다. 자본, 인적 자원, 그리고 리스크 관리 역량에서 우위를 점하는 은행만이 종합적인 금융 서비스를 제공할 수 있는 기관이 될 것입니다.

기업 차원에서도 마찬가지입니다. 고객이 중소기업에서 대기업으로 전환함에 따라 자본뿐만 아니라 전문적인 투자 컨설팅 및 자산 관리 서비스도 필요합니다. 자산 규모가 큰 고객만을 위한 프리미엄 서비스인 프라이빗 뱅킹과 자산 관리(Wealth Management)가 필수가 되었습니다. 자산 관리는 기업 운영을 위한 자본과 서비스를 지원할 뿐만 아니라, 기존 자산에서 디지털 자산으로 확장된 포트폴리오를 통해 개인 및 가족 자산의 최적 배분에 대한 자문을 제공합니다. 고객에게 이러한 서비스를 제공하려면 심층적인 지식을 갖춘 전문 컨설턴트 팀이 필요합니다. 따라서 탄 씨는 이 분야에 본격적으로 참여하려는 은행은 다기능 금융 그룹 모델에 더욱 집중해야 한다고 강조합니다. 이러한 변화에 대비하기 위해 선구적인 은행들은 내부 컨설팅 팀을 구성하고 교육해 왔는데, 이 팀은 일반적으로 "인력 양성"에 약 2년이 소요됩니다. 탄 씨는 "앞으로 이 분야를 위한 고급 인력을 유치하고 양성하는 경쟁이 은행들에게 큰 과제가 될 것으로 생각합니다."라고 말했습니다.

경제 전문가인 응우옌 민 끄엉 박사는 금융 그룹 형성 추세가 불가피하다는 데 동의합니다. 충분한 자본과 역량을 축적하면 기업들이 금융 부문으로 확장할 필요성이 있기 때문입니다. 은행 측에서는 대출뿐만 아니라 디지털 전환, 녹색 신용, 리스크 관리, 그리고 종합적인 금융 서비스 제공을 선도해야 합니다. 그러나 국가 관리 기관의 개혁 속도는 "한 걸음 앞서"야 합니다. 법적 틀을 조속히 마련하지 않으면 금융 그룹 형성이 시스템적 위험을 초래할 수 있기 때문입니다. 특히 은행이 금융 생태계의 중심이 되는 상황에서는 동시적인 모니터링 메커니즘이 필요합니다.

보다 실용적인 관점에서, 은행 전략 연구 전문가인 레 호아이 안(Le Hoai An) 씨는 다음과 같이 지적했습니다. 문제는 시장 동향뿐만 아니라, 은행들이 대출 잔액 증가, 네트워크 확장, 카드 발급, 결제 계좌 수 증가 등 현재 성장 모델에 있다고 합니다. 이러한 성장 모델 또한 포화 상태에 도달하고 있습니다. 자본 비용, 경쟁 압력, 그리고 주주들의 기대치는 높아지고 있습니다. 따라서 새로운 성장 동력은 깊이 있는 분석, 즉 제품 생태계 확장을 통해 기존 고객 데이터를 더욱 효과적으로 활용하고 고객당 가치를 높이는 데서 찾아야 합니다. 또한, 핀테크 및 소비자 금융 회사 등 비은행 기관과의 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. 이러한 기관들은 유연하고 사용자 경험에 중점을 두며, 이전에는 은행만이 독점했던 부문을 점차 장악하고 있습니다.

새로운 개발 맥락에서 통합된 금융 생태계를 구축하는 것은 고객을 유지하기 위한 전략일 뿐만 아니라 은행이 개인 금융 가치 사슬에서 중심적인 위치를 유지하는 데 도움이 되는 새로운 경쟁 무기이기도 합니다.

출처: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-dich-chuyen-sang-mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-da-nang-173242.html