국립은행 지역 5: 지역 협력, 통화 정책 관리 개선

State Bank Region 5의 본사는 시내 중심에 위치해 있습니다. 타이응우옌 사진: LK

직원 이념 안정화 - 기반

개편 후 베트남 국립은행(SBV) 지역 5의 조직 구조는 1명의 이사와 6명의 부이사(본사에 1명의 부이사와 지방을 담당하는 5명의 부이사 포함)로 구성된 이사회와 7개의 전문 및 전문 부서로 구성됩니다.

이번 조치 이후 공무원 및 근로자 총 인원은 219명으로, 이전에 비해 30명이 감소했다. 특히 리더와 관리자의 수는 79명에서 32명으로 대폭 줄어 "중점 사항은 줄이고 효율성은 높인다"는 정신이 여실히 드러났습니다.

합병 결정이 내려지자마자 많은 임원과 직원들은 직책, 조직 변화, 업무 문화 등에 대한 불안감을 느꼈습니다. 그러나 베트남 국립은행 5지역 이사회는 직원의 이념을 안정시키는 것이 전제 조건이라고 분명히 밝혔습니다.

국가은행 5지역 지부장인 레꽝후이 씨는 “우리는 6개 지점을 합병하는 것이 아니라 새로운 조직을 만드는 것”이라고 강조했다. 직원은 능력에 따라 배치되며, 업무는 명확하게 할당되어 방해 없이 원활하게 작업이 진행됩니다. 합병 후 빠른 안정을 이룬 것은 바로 이러한 합의 덕분이었습니다.

행정적 조치일 뿐만 아니라, 장치를 간소화하는 일도 실제로 간부들의 책임감, 희생, 적응력에 큰 요구를 하게 됩니다. 대표적인 사례는 일반부 전문가인 황 디에우 홍 여사입니다. 그녀는 이전에 랑선 에서 근무했으며, 현재 2025년 3월 1일부터 타이 응우옌에 있는 본사로 전근했습니다.

황지우홍 씨는 그 힘든 여정에 대해 다음과 같이 말했습니다. "타이응우옌으로 일하러 전근할 때 많은 어려움을 겪었지만, 어린아이를 데리고 가서 집을 빌려야 했습니다. 남편은 랑선성 후룽구에 있는 상업은행에서 일하면서 매일 집에서 71km를 이동해야 했지만, 가족들은 저의 책임을 이해해 주었고, 조직 기구를 정비하는 정책을 엄격히 따랐습니다." 저는 베트남 국가은행 5지역에서 업무를 수행하고 업무를 수행할 수 있도록 주도적으로 생활을 준비했습니다.

홍 씨뿐만 아니라 박칸 과 카오방의 다른 많은 간부들도 새로운 조직의 안정에 기여하고 통합하기 위해 노력하고 있습니다. 초기의 어려움은 "피할 수 없는 과도기"로 여겨지며, 중요한 것은 직원들의 적극적이고, 열린 마음과 헌신적인 정신입니다. 이는 SBV 지역 5가 합병 후 신속하게 안정되고 효과적으로 운영될 수 있도록 돕는 중요한 기반입니다.

주립은행 지역 5에서는 업무와 책임이 명확하게 할당되어 직원들이 능력에 따라 일하도록 배치합니다.

“지역 지휘자” 모델 구축

'도지점' 모델에서 '도간 지역' 모델로 국가은행 지역 5의 기능이 확대되고 업그레이드되었습니다. 이 기관은 현재 확대된 신용 기관 네트워크를 통해 6개 성의 통화, 신용, 지불, 외환 및 금 관리, 은행 검사 및 감독 활동의 전반적인 조정 역할을 수행하고 있습니다.

현재 이 지역 전체에는 136개의 1등급 지점을 두고 운영되는 신용 기관 36개가 있습니다. 3개 소액금융기관 ​​지점과 49개 국민신용기금; 농업 및 농촌 개발 은행의 52개 지구 지점 해당 지역 내에는 은행 지점 산하의 거래소가 449개 있습니다.

특히 인플레이션을 통제하고 환율을 안정시키는 동시에 생산과 사업 성장을 지원해야 하는 맥락에서 지역 "지휘자"의 역할이 더욱 중요해집니다.

2025년 3월 18일, 운영을 시작한 지 2주 남짓 만에 5지역 국가은행은 타이응우옌성 인민위원회와 협력하여 은행 신용을 촉진하고 지역 경제 성장을 촉진하는 데 기여하기 위한 컨퍼런스를 개최했습니다. 이 컨퍼런스에서는 지역 유동성을 평가하고, 기업의 실제 자본 수요를 파악하며, 첨단 산업, 유기농업, 운송 물류 등 핵심 분야에 신용을 집중적으로 공급합니다.

타이응우옌성 기업협회 회장 응우옌 반 토이 씨: 지역 모델로 전환하면 기업이 신용 정책에 보다 통합적이고 명확한 방식으로 접근할 수 있습니다. 각 지방마다 일을 다르게 하는 장면은 더 이상 없습니다. 특히 여러 지방에서 운영되는 기업에게는 매우 주목할 만한 진전입니다.

5지역 국가은행은 기구를 개편하는 것과 더불어 지불 시스템을 안정화하고 지역 내에서 현금과 데이터의 원활한 전송을 보장하는 데 특별한 주의를 기울이고 있습니다. 디지털 기술 응용 프로그램, 지역 공통 데이터 관리 시스템 및 원격 운영 방법이 처음부터 동기적으로 배포되었습니다.

검사 및 감독 측면에서, 새로운 모델은 클러스터 위험 통제를 강화하고 체계적 불안정 위험의 조기 감지에 도움이 되며, 특히 많은 지역에서 광범위하게 운영되는 신용 기관에서 그렇습니다.

동시에 SBV 5지역은 합리적인 분권화를 연구하고 각 지방의 자율성을 높여 거버넌스와 정책 대응을 최적화하고 있습니다.

그러나 지리적 거리, 업무 문화의 차이, 업무량 증가 등의 어려움이 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 베트남 국립은행 5지역의 리더들은 전략적 사고, 다지역 관리, 높은 적응력을 갖춘 지역 직원으로 구성된 팀을 구축하는 데 주력했습니다.

출처: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/