회복과 성장을 위한 "레버리지"
불안정한 세계 경제와 국내 경제 상황 속에서도 동탑성은 빠르고 지속적인 경제 회복을 통해 여전히 희망찬 지역으로 떠오르고 있습니다. 동탑성 당 상무위원회 위원이자 동탑성 인민위원회 상임부위원장인 쩐 반 중 동지에 따르면, 2025년 상반기 지역내총생산(GRDP) 성장률은 2024년 동기 대비 7.16%로 예상됩니다. 이러한 결과는 동탑성의 유연하고 효과적인 경영 역량을 반영할 뿐만 아니라, 지역 경제를 강력하게 뒷받침하는 중요한 자본 흐름인 은행 부문의 필수적인 역할을 분명히 보여줍니다.
은행 시스템의 신용 자본은 "보이지 않는 받침대"로 여겨지지만, 이 지역의 사회경제 발전의 모든 움직임에 분명히 존재하며 기업과 주민들의 생산 및 사업 발전을 지원합니다. 연초 이후 자본 유입으로 1,217개의 신규 기업이 설립되었으며, 총 등록 자본금은 8조 1,850억 동(VND)을 넘었습니다. 이러한 사업 활동의 호황은 산업-건설 부문(10.54% 증가)과 무역-서비스 부문(7.53% 증가)의 강력한 성장으로 이어졌습니다.
 |
| 베트남 국립은행 부총재인 응우옌 응옥 칸 동지는 베트남 국립은행 13지역 지점 이사회를 축하하고 소개하기 위해 꽃을 전달했습니다. |
신용 자본은 생산과 사업에 활력을 불어넣을 뿐만 아니라 투자와 수출의 주요 원동력이기도 합니다. 특히 은행 신용은 사회 개발 투자 자본 35조 5,250억 동(VND)에 크게 기여하여 같은 기간 대비 10.9% 증가했습니다. 동시에 기업의 경쟁력 향상을 지원하여, 성의 수출액이 전년 동기 대비 11.4% 증가한 약 44억 달러에 달했습니다. 이는 같은 기간 국가 예산 수입을 18.21% 증가시키는 데 기여했으며, 단 6개월 만에 연간 예상치의 62.74%를 달성했습니다.
특히 신용 자본은 사회 보장 목표 달성에 효과적인 도구로 자리매김하여 약 34,517명의 근로자 일자리 창출에 기여했습니다. 또한, 신농촌개발 국가 목표 프로그램인 1마을 1품목(OCOP) 사업의 효과적인 이행을 지원하여 942개의 인정 상품을 확보했습니다. 동시에, 지방정부와 협력하여 2,767개 정책 가구와 빈곤 가구의 임시 및 노후 주택을 100% 철거하는 목표를 성공적으로 달성했습니다. 이는 포괄적이고 지속 가능한 발전과 누구도 소외되지 않는 발전이라는 목표를 확고히 하는 인도적인 성과입니다.
이러한 성과에 직접적으로 기여한 것은 베트남 국립은행(SBV) 13지역 지점입니다. 이 지점은 현지 통화 정책을 담당하는 부서로, 자본 조달 및 공급에 있어 훌륭한 성과를 거두었습니다. 통계에 따르면 동탑 지역의 자본 조달 규모는 193조 2,160억 동으로 2024년 말 대비 6.09% 증가했고, 미상환 신용 잔액은 232조 6,900억 동으로 2024년 말 대비 3.37% 증가했습니다.
특히 자본 관리 전략은 탁월한 효과를 보였습니다. 은행 부문은 성장 확산보다는 명확하고 집중적인 우선순위를 설정했습니다. 전체 미상환 대출금의 61% 이상이 "농촌" 부문에 집중되어 있다는 점은 이 전략을 뒷받침하는 가장 설득력 있는 증거이며, 이는 업계가 지방의 경제 기반을 뒷받침하고자 하는 의지를 확고히 보여줍니다. 특히, 고품질 쌀 생산을 연계한 대출 프로그램은 2,770억 동(VND) 이상을 지급했습니다. 동시에, 부실채권 비율을 전체 미상환 대출금의 2.54%에 불과한 매우 낮은 수준으로 유지하여 위험 관리를 효과적으로 수행함으로써 시스템의 안전하고 효과적이며 지속 가능한 관리를 입증했습니다. 신용은 심층적으로 관리되어 지역 경제의 생산, 소비 및 투자 수요를 신속하게 충족합니다.
적극적이고, 유연하고, 효과적
전략적 관점에서, 베트남 국립은행 부총재 응우옌 응옥 깐 동지는 베트남 국립은행 13지역 지점의 향후 경영 방향을 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. 첫째, 새로운 조직 모델에 따라 당 조직을 시급히 공고히 하고, 조직 개편 및 효율화 후에도 정치·이념 사업의 원활한 집행을 지도·감독해야 합니다. 정보·선전·정책 소통 업무를 충실히 수행하고, 대중 동원 사업의 효과를 제고하며, 당원, 공무원, 직원들 사이에 높은 공감대와 단결을 형성하여 단위의 정치 임무를 훌륭하게 완수해야 합니다. 강력한 정치·이념적 입장과 전문성, 전문성을 갖춘 공무원 팀을 구성하여 모든 목표 달성을 위한 단결된 힘을 결집해야 합니다.
베트남 국립은행 13지역 지점은 2025년 2월 24일자 313/QD-NHNN 결정에 따라 티엔장, 롱안, 벤째, 짜빈 지방에 있는 국립은행 지점을 합병하여 설립되었습니다. 베트남 국가은행 총재의 2025년 6월 16일자 결정 2313/QD-NHNN에 따라 재편된 SBV 지점 13지역은 이전에 SBV 지점 15지역에 속했던 동탑성(구)과 이전에 SBV 지점 12지역에 속했던 떠이닌성(구)의 추가 지역을 관리하도록 조정됩니다. 벤째성(구)과 짜빈성(구) 지역은 SBV 지점 14지역으로 이관됩니다. 현재 베트남 국가은행 13지역 지점은 동탑성(신규)에 본사를 두고 있으며, 동탑성과 타이닌성에서 통화, 은행 및 외환 활동에 대한 국가 관리를 수행하는 데 있어 베트남 국가은행 총재에게 조언하고 지원하는 기능을 담당하고 있습니다. |
국립은행 지역 이사는 국립은행의 모든 측면에 대해 직접적이고 포괄적인 책임을 지는 사람입니다. 그는 자원의 배치, 조직 및 배분에 있어 주도적이어야 하며, 조직 구조를 신속하게 안정화하여 국립은행이 지속적이고 원활하며 안전하고 효과적이며 효율적으로 운영될 수 있도록 해야 합니다. 어떤 관리 영역이나 영역도 놓치지 않고 모든 운영 측면에서 업무를 중단하지 않아야 합니다. 이와 함께 정보 기술을 적극적으로 활용하고, 경영 및 운영에 디지털 혁신을 도입하며, 운영에 있어 행정 개혁을 통해 국가 경영의 효과성과 효율성을 향상시키고 국민과 기업에 대한 서비스 품질을 개선해야 합니다. 동시에, 그는 담당 관리 영역의 동향, 사회경제적 상황 및 통화 상황, 그리고 은행 활동을 정기적으로 면밀히 모니터링하여 할당된 기능 및 업무 범위 내에서 업무를 신속하고 적극적으로 처리하고 자문해야 합니다.
지역 국립은행은 지역 내 통화, 신용 및 은행 활동을 관리하는 기능을 효과적으로 수행하기 위해 지역 당국의 지원을 받아야 합니다. 지역 국립은행 이사회에서 각 지역을 감독하고 지역의 요구에 따라 운영 위원회에 참여할 동지를 검토하고 배정해야 합니다. 지역 당국이 활동을 원활하게 수행할 수 있도록 조정 규정을 검토하고 개발해야 합니다. 부서 및 지점과 적극적으로 협력하여 지역에서 은행-기업 연계 프로그램, 신용 프로그램 등을 시행하고 지역 경제 성장을 촉진해야 합니다.
지역 국가은행은 지역 내 신용기관(CI) 시스템이 안전하고 효과적으로 운영되도록 주도하고 지도하며, 발생하는 어려움과 문제를 즉시 발견하고 제거하며, 지방 정부와 협력하여 지역 내 은행 시스템의 운영 효율성을 개선함으로써 지역 경제 성장을 촉진하는 데 중요한 기여를 합니다. 지역 내 CI, CI 지점 및 인민 신용 기금의 운영에 대한 모니터링, 관리, 검사, 조사 및 감독을 강화하며, 새로운 모델에 따라 각 지역 CI에 대한 검사 및 조사 계획을 검토하고 조정합니다.
국가은행 지역이사회는 지역 내 신용기관에 대한 관리 및 감독에 대한 업무 실태를 신속히 파악하고 직원 부서에 지시하여 특히 지역 외에서 신용을 제공하는 데 있어 이상을 신속히 발견하고, 다른 지역의 미지급 채무를 이체하는 등 위험에 대해 조기에 경고하고 원격으로 처리하여 지역 내 은행 시스템에 문제가 발생하지 않도록 해야 합니다.
또한, 지역 국가은행은 해당 지역의 재정 업무를 효과적으로 수행하고, 관리하는 지역의 현금 수입 및 지출 상황을 면밀히 모니터링하며, 해당 지역의 신용 기관에 현금을 적절하고 시기적절하게 공급하고, 지역 재정부와 위성 재정부의 현금 및 자산의 수출, 수입, 보관 및 재고를 현행 규정에 따라 정리하여 절대적인 안전을 확보하고, 국가은행 조직 구조에 관한 새로운 규정에 따라 발행 및 재정 업무에 대한 지침을 제공해야 합니다.
르 민
출처: https://baoapbac.vn/kinh-te/202507/nganh-ngan-hang-dong-luc-cho-tang-truong-ben-vung-1047298/
댓글 (0)