페트로비에트남: 국제적 거버넌스 기준에 근접하기 위해 노력하고 있습니다.

베트남 국영 에너지산업공사(페트로비에트남)는 최근 OECD 기준, 베트남 기업 지배구조 원칙 2026(VN CG2026), 아세안 기업 지배구조 스코어카드(ACGS)에 따라 지배구조 시스템을 지속적으로 개선해 나가는 맥락에서, 검사, 감독 및 위험 관리에 대한 심도 있는 의견 교환을 위한 포럼을 마련하고자 2026년 내부 통제에 관한 전문 워크숍을 개최했습니다.

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

자본 관리, 감독 및 활용의 효율성 향상.

워크숍에서 딜로이트 베트남의 비즈니스 컨설팅 이사인 팜 티 민 흐엉은 결의안 79호가 2030년까지 모든 국영기업이 OECD 기업 지배구조 원칙을 적용하도록 하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다. 그러나 페트로베트남은 2026년까지 선진적인 지배구조 기준에 근접하는 것을 목표로 하고 있습니다.

OECD 지배구조 원칙은 주주 및 이해관계자의 공정한 대우, 투명한 정보 공개, 이사회/이사 역할 및 책임, 위험 관리, 지속 가능한 개발과 같은 핵심 영역에 중점을 둡니다. 국유기업은 책임성, 투명성 및 지배구조 메커니즘과 관련하여 더 높은 수준의 요구를 받습니다.

예비 평가에 따르면, 페트로비에트남은 이사회와 경영진 간의 명확한 지배구조, 비교적 완벽한 위험 관리 시스템, 안전, 환경 및 지속 가능한 개발 조치의 효과적인 이행, 그리고 국제회계기준(IFRS)의 선도적 도입 등 여러 강점을 가지고 있습니다.

컨퍼런스 개요. 사진: 트란 쭝

그러나 페트로비에트남은 이사회/경영진의 운영 효율성 향상, 전문 위원회 개발, ESG를 전략 및 지배구조 시스템에 통합, 정보 투명성 제고, 국가 자본 감시 메커니즘 완비 등 여러 분야에서 개선이 필요합니다.

페트로비에트남 내부통제부 부장인 부이 티 응우엣 씨는 OECD 기준에 따른 계열사들의 기업 지배구조 현황에 대한 정보를 공유하며, 페트로비에트남 이사회가 각 계열사에 ACGS 기준에 따라 기업 지배구조 성숙도 수준을 검토하고 자체 평가하도록 지시했다고 밝혔습니다.

16개 회원사의 종합 결과에 따르면, 많은 기업들이 주주권 보호, 투명한 정보 공개, 내부 지배구조 개선, 관계사 거래 통제 등의 핵심 분야에서 긍정적인 성과를 거두었습니다. 일부 회원사는 ESG, 지속 가능한 개발, 온실가스 배출량 조사, 위험 관리 시스템 구축, 이사회/회원사 산하 전문 위원회 설치 등을 성공적으로 이행했습니다.

예비 평가 결과에 따르면 PVI, PVFCCo - Phu My 및 PVCFC를 포함한 3개 사업체가 OECD 지배구조 기준에 근접하는 A등급을 달성했으며, 다른 많은 사업체들도 비교적 전문적인 지배구조 기반을 갖춘 B등급을 달성했습니다.

OECD 기준에 따라 위험 관리 로드맵을 완성하십시오.

OECD 가이드라인에 따른 위험 관리 방향과 관련하여 위험 관리 및 준법 감시 부서 책임자인 응우옌 탄 흐엉은 현대 거버넌스의 목표는 능동적이고 투명하며 지속 가능하고 데이터 기반적인 방식으로 거버넌스 역량을 강화하는 것이라고 밝혔습니다.

OECD에 따르면, 위험 관리는 위험 관리 시스템이 전략, 운영 및 의사 결정과 연계되어 모든 기업 지배 구조 활동의 통합 요소가 되어야 함을 의미합니다. 이 과정에서 이사회는 위험 감수 수준 설정, 전략 실행 모니터링, 그리고 위험 관리 문화 구축에 핵심적인 역할을 수행합니다. 디지털 기술 과 데이터는 조기 경보 시스템 구축, 규정 준수 모니터링, 그리고 의사 결정 지원을 위한 중요한 기반이 될 것입니다.

페트로베트남 이사회 멤버인 응우옌 반 마우가 워크숍에서 마무리 발언을 하고 있다. 사진: 트란 쭝

페트로비에트남은 현재 OECD 기준에 기반한 위험 관리 로드맵을 개발 중이며, 거버넌스 체계, 핵심 위험 포트폴리오, 모니터링 메커니즘 및 디지털화된 보고 시스템을 완벽하게 구축하여 변동성에 대응할 수 있는 능동적이고 유연하며 적응력이 뛰어난 거버넌스 모델을 목표로 하고 있습니다.

페트로베트남 당위원회 부서기인 쩐꽝둥은 OECD 기준에 따른 지배구조 원칙을 수립하고 완성하는 것이 현대 발전 추세 및 새로운 시대 국유기업 지배구조의 방향에 부합하는 시급한 과제라고 강조했습니다. 페트로베트남은 선진적인 지배구조 모델을 일찌감치 도입하여 국제적 관행에 따라 직관적 지배구조에서 능동적 지배구조로 점진적으로 전환하고 있습니다.

페트로비에트남은 2030년까지 세계 500대 기업에 진입하는 것을 목표로 삼고 있으며, 중앙위원회 결의 및 그룹 당위원회 계획에 따라 2026년부터 OECD 기준의 지배구조를 적극적으로 도입하고 있습니다.

워크숍 마무리 발언에서 페트로비에트남 이사회 멤버인 응우옌 반 마우는 페트로비에트남의 현대적인 지배구조 시스템 구축에 기여한 대표단과 감사 및 감독 기관의 공헌에 깊은 감사를 표했습니다. 조사 결과, 대다수 회원사가 OECD 원칙에 근접하는 비교적 높은 수준의 지배구조 성숙도를 달성했으며, 내부 통제 시스템, 위험 관리, 정보 투명성 및 주주 보호가 모범 사례에 따라 효과적으로 구현되고 있는 것으로 나타났습니다.

페트로비에트남은 2026년 말에서 2027년 초까지 이사회에 OECD 기업 지배구조 기준을 전 시스템에 적용하는 방안을 제안할 예정이며, 동시에 내부 규정을 검토 및 개선하고, 이사회 자문위원회를 설립하고, 이행 상황을 모니터링하는 실무 그룹을 구성하고, 지배구조 성숙도 수준을 평가할 독립 컨설턴트를 고용할 계획입니다.

또한, 그룹은 검사 및 감독의 디지털화를 가속화하고, 지배구조 지표 시스템을 동기화하며, 공정성, 안정성을 확보하고 시스템 전반의 지배구조 효율성을 향상시키기 위해 대표자 및 감사 담당자의 제도와 정책에 지속적으로 관심을 기울일 것입니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-no-luc-tiem-can-chuan-muc-quan-tri-quoc-te-10419077.html