11월 8일, 하노이에서 베트남 국영석유가스그룹( Petrovietnam )은 Vietstar와 협력하여 "ESG 전략의 효과적인 실행: 모델과 모범 사례" 워크숍을 개최했습니다. 이 워크숍의 목적은 Petrovietnam과 회원 단위에서 지속 가능한 개발 여정을 구축하는 것입니다.
기후 변화가 점점 더 심각하고 명확한 영향을 미치는 상황에서 에너지 전환, 녹색 경제 , 디지털 경제, 순환 경제의 추세가 강력하게 확대되고 있으며, 이로 인해 기업은 경제 발전과 지속 가능한 발전 간의 균형을 유지하면서 경쟁력을 끊임없이 향상시켜야 하는 압박을 받고 있습니다. 특히 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 요인이 핵심적인 역할을 합니다. 에너지 전환은 기업, 특히 에너지 산업에 있어서 피할 수 없는 추세입니다. 이 과정에서 ESG는 에너지 전환에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다.
워크숍 개요
워크숍에 참석한 사람은 Petrovietnam 이사회 이사인 Bui Minh Tien 씨였습니다. Boon Hoe OOI 씨 - 전 Jurong Port(싱가포르) 사장 샤이 가누(Shai Ganu) - 세계 경제포럼(WEF) 거버넌스 및 기후 전문가 위원회 위원, 윌리스 타워스 왓슨 글로벌 컨설팅 리더 전무이사, 싱가포르 이사회 ESG 위원회 의장 그룹의 전문 부서 및 회원 단위의 대표자와 함께.
Bui Minh Tien 씨 - Petrovietnam 이사회 이사가 워크숍에서 개회사를 했습니다.
워크숍 개막 연설에서 부이 민 티엔 씨는 다음과 같이 말했습니다. "세계가 기후 변화와 관련하여 심각한 문제에 직면한 상황에서 ESG 실행의 역할은 중요하고 시급합니다. 에너지 산업을 선도하는 국영 경제 그룹인 페트로베트남에게 ESG 전략 수립 및 실행은 필수적일 뿐만 아니라 기업과 지역 사회의 발전을 위한 우리의 사명이기도 합니다. 페트로베트남은 수년간 기업 지배구조, 환경 관리, 임직원 복지 등 그룹의 모든 활동에 ESG를 통합하기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 그러나 페트로베트남과 그 구성원들의 규모와 운영 모델의 복잡성과 차이로 인해 동시적인 ESG 전략이 필요하며, 따라서 현재 상황에 맞는 솔루션이 필요합니다."
부이 민 티엔 씨는 워크숍이 페트로베트남과 기업들이 싱가포르를 비롯한 아시아 ESG 실천의 선도 국가를 포함한 선진국의 효과적인 운영 모델을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것이라고 강조했습니다. 이를 통해 Petrovietnam과 회원사는 그룹의 지속 가능한 개발 전략을 구축하고 실행하면서 사업 계획에서 지속 가능성 전략을 강화하고 2050년까지 탄소 중립 목표를 향해 나아갈 것입니다.
워크숍에서 Boon Hoe OOI 씨는 싱가포르에서 ESG를 구현한 경험을 공유하고 Petrovietnam이 지속 가능성을 핵심 사업 우선순위로 삼고 ESG를 보다 빠르고 효과적으로 구현할 수 있도록 돕기 위한 제안을 했습니다.
워크숍에서 연설하는 Jurong Port의 전 CEO Boon Hoe OOI 씨
Boon Hoe OOI 씨에 따르면 Petrovietnam의 ESG가 다른 대부분의 기업과 다른 데에는 3가지 이유가 있습니다. 석유 및 가스 회사가 ESG 사회적 허가를 받는 것은 다른 회사 및 사업체보다 어렵습니다. 페트로베트남은 국제적인 석유 및 가스 회사입니다. 이 나라는 다른 회사보다 ESG를 "균형 잡는 행위"로 여깁니다. 페트로베트남 자체는 많은 관련 회원 단위로 구성된 완전한 생태계입니다.
"다른 개별 기업과 달리 페트로베트남은 베트남과 같은 방식으로 ESG 전략을 검토할 수 있습니다. 각 기업의 전략 실행은 상향식(bottom-up)이어야 하지만, 그룹의 접근 방식은 하향식(top-down)이 가능합니다. 페트로베트남의 ESG 전략 실행은 '하향식' 관점에서 추진되어야 합니다."라고 Boon Hoe OOI는 말했습니다.
워크숍에서 연설하는 Shai Ganu 씨
또한 워크숍에서 샤이 가누 씨는 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G)와 관련된 기회를 활용하는 주제에 대해 프레젠테이션을 했습니다. WTW의 기업 원형 연구에 따르면, 규정 준수를 중시하는 기업은 규제 요건이나 투자자 또는 소비자의 기본적인 기대치를 충족하는 데 중점을 둡니다. 사회적 책임 지향은 기업의 가치와 목적, 그리고 다양한 이해관계자 간의 가치 일치에 초점을 맞춥니다. 전략적 방향은 ESG와 사업 성과, 위험 관리, 가치 창출 간의 명확하게 정의되고 계산된 연관성을 통합하며, 포괄적인 ESG 의제와 긴밀하게 연결됩니다.
워크숍에서 대표단은 또한 위험-수익-지속 가능성의 삼각형과 금융 방정식에서 지속 가능성의 역할과 관련된 이슈에 대해서도 논의했습니다.
Bui Minh Tien 씨가 워크숍에서 연설했습니다.
워크숍에서 논의된 PVEP의 Tran Hong Nam 사장의 이야기
워크숍을 마무리하며 페트로베트남 인사관리부 부장인 레 티 람 트라(Le Thi Lam Tra) 여사는 다음과 같이 말했습니다. "이 워크숍은 ESG의 중요성, 전 세계의 지속 가능한 개발 관리 원칙, 특히 싱가포르의 사례에 대한 정보와 지식을 제공했습니다. 동시에 페트로베트남이 ESG를 생산 및 사업 활동에 통합하여 그룹의 개발 전략에서 지속 가능한 개발 방향을 강화하는 데 직면한 과제에 대해 논의했습니다."
레 티 람 트라(Le Thi Lam Tra) 페트로베트남 인적자원관리부 부장이 워크숍을 마무리했습니다.
전문가들의 토론과 공유 세션을 통해 대표단은 ESG 구현 과정에서 중요한 전략적 요소와 방향을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다. 이러한 지식은 Petrovietnam이 앞으로 실행할 지속 가능한 이니셔티브를 위한 튼튼한 기초가 될 것입니다.
Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang
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