이번 회의에 참석한 응우옌 반 토 호치민시 당위원회 상임위원 겸 호치민시 인민위원회 상임부주석은 푸람 동지가 지난 기간 동안 이룬 성과를 인정하는 연설을 했습니다.
응우옌 반 토 동지는 해당 구역이 직원 및 공무원 교육과 개발에 지속적으로 집중하고, 기록의 디지털화를 촉진하며, 공유 데이터베이스를 개선하고, 수작업 처리 부담을 점진적으로 줄여나가야 한다고 제안했습니다.

동지는 또한 해당 구역이 학교, 의료 및 문화 시설과 관련하여 주민들의 요구를 신중하게 검토하고, 특히 주민들의 교육, 건강 및 정신적 삶을 돌보는 데 있어 발생하는 어려움을 신속하게 해결해야 한다고 지적했습니다.

새로운 운영 모델 도입 1년 만에 푸람구는 조직 구조를 점차 안정화하여 원활한 운영을 보장하고 있습니다. 2025년 7월 1일부터 2026년 4월 16일까지 푸람구는 총 14,942건의 민원을 접수했으며, 그중 14,821건을 처리했습니다. 디지털화된 문서 비율은 98%를 넘어섰습니다.

45일간 진행된 집중 캠페인 "종합적인 검토, 통계, 탐지, 퇴치 및 지역 정화 - 복잡한 치안 문제를 안고 있는 지역의 변화를 위한 기반 구축, 2030년까지 마약 없는 호치민시 건설 목표 달성"에서 푸람 동 경찰서는 168개 동, 면, 특별구역 중 2위를 차지했습니다.
그러나 새로운 모델 시행 과정에서 공무원 수는 줄어든 반면 업무량은 증가하여 해당 지역구는 여전히 상당한 압박에 직면했습니다. 일부 전문 업무는 일선 공무원들이 경험을 쌓는 데 더 많은 시간이 필요했습니다. 또한 공무원들의 정보 기술 활용 및 디지털 전환은 고르게 이루어지지 않았습니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/phuong-phu-lam-tiep-tuc-thao-go-ap-luc-tu-co-so-post855714.html








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