생산, 행정, 무역에 활력을 불어넣다

X20 주식회사는 임원, 직원 및 근로자를 대상으로 기업의 디지털 전환에 대한 교육 과정을 마련했습니다. (사진: QUYNH HUONG - 물류 및 엔지니어링 총국)

X20 타이응우옌 회사의 각 리치나무 식별 코드부터 Corporation 28의 대규모 디지털 전환 프로젝트에 이르기까지 디지털 활력이 확산되어 현대적이고 투명하며 효과적인 군수 기술 시스템을 구축하는 데 기여하고 있습니다.

디지털 패브릭 창고에서 스마트 생산 라인으로

월요일 이른 아침, X20 타이 응우옌 유한책임회사(X20 주식회사, 국방부 물류기술총국)의 원자재 창고에서 팜 티 풍 씨는 방금 수입된 리치 하나하나의 QR 코드를 꼼꼼히 스캔했습니다. 태블릿에서 몇 번의 조작만으로 원단 종류, 크기, 수량 등 모든 정보가 생산 관리 시스템에 즉시 업데이트되었습니다. 이를 통해 회사 내 모든 부서와 사업부는 이전처럼 서류 작업과 회계 처리에 어려움을 겪지 않고 데이터에 접근할 수 있었습니다.

"예전에는 배송 데이터 입력에만 오전 내내 걸렸지만, 이제는 수십 분밖에 걸리지 않고 정확도도 완벽합니다."라고 풍 씨는 말했습니다. 20년 넘게 회사에 근무해 온 풍 씨는 이것이 전례 없는 변화라고 말했습니다.

2025년 5월부터 TRE 생산 관리 소프트웨어가 구축되면 전체 생산 및 관리 프로세스가 디지털화됩니다. 중앙 집중식 데이터 시스템은 지속적으로 업데이트되어 이사회가 생산성과 진행 상황을 실시간으로 모니터링하고 분석하여 시의적절한 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 창고 시스템도 디지털화되어 각 원자재 및 제품에 식별 코드가 부여되어 수입, 수출, 재고 관리 및 조정을 빠르고 정확하게 수행할 수 있습니다.

회사의 디지털 전환을 담당하는 푸옹 타오(Phuong Thao) 씨는 "이전에는 분석 데이터를 얻으려면 각 부서에 사람을 보내 보고서를 받아야 했는데, 보고서를 작성하는 데 반나절이 걸리는 경우가 많았습니다."라고 말했습니다.

공장에서는 제품 생산 단계가 미리 프로그래밍되어 있고, 수백 명의 근로자가 조립 라인에서 리듬감 있게 작업합니다. 기술 홍보 담당자인 투이 빈 씨는 "디지털 전환은 수작업을 해방하는 데 도움이 됩니다. 많은 단계가 기계 처리로 전환되어 생산성이 향상되고 오류도 줄었습니다."라고 말했습니다.

2025년 8월 말까지 회사는 6건의 기술 혁신 과제를 승인받았습니다. 해당 사업부는 자동 원단 펴기 및 재단 시스템에 투자하고 있으며, "모든 기술 인력을 디지털 기술 전문가로 육성", "대중을 위한 디지털 리터러시 교육"과 같은 활동을 추진하고 있습니다. 또한, 고령 근로자를 포함한 근로자들이 기술에 쉽게 접근할 수 있도록 지원하는 전담팀을 구성하고 있습니다.

그러나 회사 부사장인 Tran Hong Lam 씨에 따르면, 기술 인프라가 동기화되지 않았고, 장비가 제한적이며, 많은 근로자가 아직 적응하지 못하는 등 여전히 어려움이 있다고 합니다.

램 씨는 앞으로 회사가 기술 적용을 촉진하고, 생산 장비를 혁신하고, 이니셔티브를 홍보하고, 생산성을 높이기 위한 기술을 개선할 것이라고 말했습니다.

현재 이 회사는 500명이 넘는 임직원을 보유하고 있으며, 국방용 군복을 생산하고 수출에도 참여하고 있습니다. 기술 적용 덕분에 매출, 이익, 평균 소득이 모두 꾸준히 증가하여 1인당 월 1천만 동(VND)을 돌파했습니다. 레 탄 르엉(Le Thanh Luong) 이사회 의장은 "디지털 전환은 생산 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 근무 환경을 개선하고 근로자의 삶을 개선합니다."라고 말했습니다.

경영의 전략적 움직임

X20 타이응우옌 1인 유한책임회사가 각 단계의 작은 변화에서 디지털 전환의 효과를 보여준다면, Corporation 28에서는 디지털 전환 프로세스를 전략적이고 체계적이며 포괄적인 수준에서 전개합니다.

10년 넘게 이 기업은 경영, 운영 및 생산에 기술을 적용하는 데 앞장서 왔습니다. 13억 동(VND) 이상의 예산을 투입한 전자 사무실은 직원 전원이 디지털 환경에서 문서를 처리하도록 지원하여 서류 작업과 행정 비용을 크게 절감하는 데 큰 도움이 되었습니다. 특수 디지털 서명은 동시에 적용되어 적법성과 보안을 보장합니다.

회사는 ASMS, 군인 및 당원 관리 등 다양한 전문 경영 소프트웨어를 도입하고, ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 추진하여 현대 경영에 중요한 진전을 이루고 있습니다.

많은 기술 혁신으로 매년 수십억 달러가 절약됩니다.

생산 과정에서 3D 디자인 기술, QR 코드 창고 관리, Shopee, Lazada, TikTok, Belluni.store 등의 온라인 판매 채널을 통해 온라인 매출이 연간 약 40억 동(VND)에 도달했습니다. 또한, 다양한 기술 지원으로 매년 수십억 동(VND)을 절감하고 있습니다. 현재 모든 장병이 기본 디지털 기술 프레임워크를 이수했으며, 많은 당원들이 "디지털 핵심"으로 자리매김하여 부대 전체에 기술 학습 정신을 전파하고 있습니다.

"디지털 전환은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제이며, 방위 산업체가 적응하고 발전하는 최단 경로입니다. 이러한 맥락에서 회사는 디지털 전환 과정에서 선구자적 역할을 수행하고, 확고한 의지를 가지고 성공을 거두어야 합니다. 목표는 방위 섬유 부문에서 선도적인 입지를 확고히 하고, 지속 가능한 베트남 브랜드를 구축하며, 전 세계로 진출하는 것입니다."라고 회사 28의 당 서기이자 회장인 부이 반 박 대령은 강조했습니다.

위의 움직임은 각 기업에서 디지털 전환이 진행되고 있음을 보여줄 뿐만 아니라, 중앙군사위원회의 3488호 결의를 전군이 이행하는 데 있어서 큰 발걸음을 내딛고 있음을 반영합니다.

스마트하고 자율적인 물류 기술 생태계 구축

2025년 1월 29일, 중앙군사위원회는 군의 과학 기술 발전, 혁신 및 디지털 전환의 획기적인 진전에 관한 결의 제3488-NQ/QUTW호를 발표했습니다. 이 결의는 군의 과학기술 잠재력을 국가 최고 수준으로 끌어올리고, 일부 분야는 국제 표준에 도달하는 것을 목표로 합니다. 또한 인공지능, 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 반도체, 5G/6G, 양자 컴퓨팅 등 전략 기술을 완벽하게 숙달하고, 무기 및 기술 장비의 설계, 제조 및 현대화 자율성을 강화하는 것을 목표로 합니다. 이와 함께, 인재 유치, 동기식 디지털 인프라 투자, 공유 데이터 플랫폼 구축, 정보 보안 강화를 위한 정책 및 메커니즘을 구축해야 합니다.

결의안의 정신을 실천하여, X20사, 28사 등 방위산업체들은 생산성 향상을 위한 변혁을 이루었을 뿐만 아니라, 스마트하고 현대적인 물류기술 생태계 구축이라는 주요 정책 실현에도 기여했습니다.

Corporation 28에서 디지털 전환은 단순히 소프트웨어 애플리케이션이나 자동화된 생산 라인뿐만 아니라 관리 방식의 변화까지 포함합니다. 모든 결정은 실시간 데이터를 기반으로 이루어지며, 투명하고 상호 연결된 운영 프로세스, 방화벽 시스템, 그리고 저작권이 있는 소프트웨어는 견고한 보안 "방패"를 구축합니다. 이 기업은 국방부 디지털 전환 사업의 상설 기관인 Command 86과 협력하여 군 데이터 전송 플랫폼(TSLq)에 비밀 네트워크를 구축하고 군 전체에서 공유 소프트웨어를 테스트하고 있습니다.

디지털 전환은 방위 기업의 '생명줄'이 되어가고 있습니다. 이는 단순한 기술적인 측면이 아니라 디지털 시대에 군인들의 경영적 사고방식과 근무 문화의 변화이기도 합니다.

이에 그치지 않고 Corporation 28은 국제적으로도 적극적으로 활동하며 라오스, 캄보디아, 터키에서 열리는 방위 전시회에 참석하고, QWool(호주)과 호치민시 기술대학교와 협력하여 신제품을 연구, 개발하고, 시장을 확대하며, 첨단 기술을 활용하고 있습니다.

인프라, IT 인력, 그리고 전통적인 업무 방식 등의 어려움에도 불구하고, Corporation 28은 2027년 이전에 ERP 시스템을 구축하고, 업무 기록을 100% 디지털화하며, 자격을 갖춘 디지털 인력을 구축하고, 현대적이고 효율적이며 안전한 관리 모델로 전환하는 것을 목표로 합니다. X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company의 혁신부터 Corporation 28의 대규모 프로젝트까지, 디지털 혁신은 단순한 기술 혁신이 아니라 디지털 시대 군인들의 경영 사고방식과 업무 문화의 변화를 의미하는 방위 산업의 "생명력"으로 자리 잡고 있음을 알 수 있습니다.

군수총국 로드맵에 따르면, 2030년까지 전체 시스템을 디지털 물류 생태계로 구축하여 효과적이고 안전한 훈련, 생산 및 국방 관리를 보장할 것입니다. 이는 정치국 결의 제57호와 중앙군사위원회 결의 제3488호를 실현하기 위한 구체적인 조치이며, 디지털 기술을 숙달하고 모든 상황에서 자율성을 갖춘 혁명적이고 규율적이며 정예적인 현대 인민군을 건설하기 위한 것입니다.

>> 수업 1: 군인의 인적자원 훈련 및 건강관리 강화

안토 - 닌코

출처: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html