불안정한 세계 무역 상황에서 거의 1억 명에 달하는 시장을 효과적으로 활용하는 것은 수출을 상쇄하는 해결책일 뿐만 아니라, 소비자를 성장 정책의 중심에 두는 장기적 개발 전략이기도 합니다.
1억 명 규모의 시장의 회복력 - 숫자가 말해주듯
국내 시장은 베트남 경제 성장의 든든한 기반 역할을 확고히 하고 있습니다. 2025년 첫 9개월 동안 수출 활동은 인플레이션, 주요 시장의 경기 침체, 지정학적 긴장 등 여러 어려움에 직면했지만, 성장 동력은 거의 1억 명에 달하는 베트남 인구의 구매력에서 비롯되었습니다.
재무부 통계청 (General Statistics Office)이 발표한 자료에 따르면, 2025년 1~9월 상품 및 소비자 서비스 총 소매 판매액은 약 517억 동(VND)으로, 2024년 같은 기간 대비 9.5% 증가했습니다. 이는 내수의 지속가능성을 보여주는 분명한 신호입니다. 특히, 2025년 9월 한 달 동안 총 소매 판매액은 598조 7,000억 동(VND)에 달해 전월 대비 2% 증가했습니다. 1~9월 최종 소비 지표가 같은 기간 8.07% 증가하여 전체 경제 성장률에 73.83% 기여하면서 이러한 긍정적인 추세는 더욱 강화되었습니다.

국내 '구매력'이 경제 '힘'으로 변한다
사회적 소비는 현재 GDP의 60% 이상을 차지하며, 전통적인 3대 성장 동력 중 하나이자 특히 중요한 역할을 하고 있습니다. 정부는 소비재 및 서비스 소매판매 총액을 약 10.5% 증가시키는 목표를 설정했으며, 2025년까지 12% 달성을 목표로 하고 있습니다. 이는 GDP 성장률 8.3~8.5% 달성에 기여할 것입니다.
소매업 외에도 관광업 회복은 중요한 이중 지렛대 역할을 합니다. 국내외 관광객의 급격한 증가는 숙박, 음식, 쇼핑, 엔터테인먼트 서비스에 대한 수요를 증가시켰습니다. 10월 말부터 개최되는 "베트남 황금가을박람회 2025"와 같은 국가 차원의 무역 진흥 행사는 생산과 소비를 연결하고 베트남 상품을 대규모로 홍보하는 등 경기 부양 효과를 더욱 확대할 것으로 예상됩니다.

관광 회복은 중요한 이중 레버입니다.
'구매력'을 '강점'으로 전환하기 위한 장기 전략 필요
2025년 베트남 소비 전망은 긍정적인 신호를 보이지만, 뚜렷한 차별화도 보입니다. 올해 첫 9개월 동안 평균 소비자물가지수(CPI)는 목표치인 4%보다 낮은 3.27%로 관리되었지만, 소비자 심리는 여전히 가격 변동에 상당히 민감합니다. 전문가들은 베트남 국민들이 더욱 신중하게 소비하고 있으며, 실질적인 가치, 고품질, 친환경 제품을 우선시하고 있다고 분석합니다.

유통 시스템을 현대화하고 국내 무역을 지속 가능한 방향으로 발전시켜 소비를 촉진합니다.
경제 전문가이자 국회 경제위원회 전 부위원장인 응우옌 득 끼엔 씨는 내수 소비가 효과적으로 활용된다면 안정적이고 장기적인 성장이라는 목표 달성을 위한 중요한 원동력이 될 것이라고 말했습니다. 그는 2026년부터 2030년까지가 베트남이 약 1억 명의 인구를 가진 내수 시장의 강력한 내재적 힘을 바탕으로 두 자릿수 성장을 달성해야 하는 새로운 경제 모델을 구축해야 할 시기라고 생각합니다.
관리 기관의 관점에서, 산업통상부 국내시장 관리개발국장인 쩐 후 린(Tran Huu Linh) 씨는 산업통상부가 2025년부터 2027년까지 국내시장 개발 프로그램과 "베트남 국민, 베트남 상품 우선 사용" 캠페인을 시행하고 있다고 밝혔습니다. 이 프로그램은 유통 시스템 현대화, 국내 무역 지속가능성 증진, 국내 생산 기반 구축, 베트남 상품 브랜드 구축 등을 통해 소비를 촉진하는 것을 목표로 합니다.
그러나 '구매력'을 '강점'으로 전환하기 위해 베트남은 정책, 기업, 소비자를 연결하는 장기 전략이 필요합니다. 특히 품질, 투명성, 친환경 소비 트렌드에 중점을 둡니다.
스마트 소비 트렌드에 따른 비즈니스 모델 혁신
베트남의 대형 유통업체들은 새로운 소비자 트렌드에 맞춰 사업 모델을 빠르게 조정해 왔습니다. 전자상거래의 성장(2025년까지 350억 달러에 도달하여 전체 소매 매출의 10% 차지할 것으로 예상)으로 인해 유통업체들은 기존 오프라인 매장부터 전자상거래 플랫폼(Shopee, TikTok Shop) 및 라이브 스트리밍 판매까지 고객 접점을 최대한 활용해야 합니다.
소비자 행동의 변화가 베트남 기업들이 사업 방식뿐만 아니라 지속 가능한 개발 사고방식에서도 혁신을 하도록 강요하고 있다는 것을 알 수 있습니다.
점점 더 많은 국내 기업들이 "녹색 경제-순환 경제" 모델로 적극적으로 전환함에 따라, 지원 정책의 역할이 특히 중요해지고 있습니다. 바로 이 시점에서 국가, 기업, 소비자가 함께 힘을 모아 국내 소비를 실질적인 성장 동력으로 전환해야 합니다.
경제 전문가들에 따르면, 국내 소비 잠재력을 극대화하기 위해서는 기존 과제를 파악하고 극복하는 것과 더불어 세 가지 정책 해법을 긴밀히 조율하는 것이 최우선 과제입니다. 세 가지 전략적 해법은 다음과 같습니다.
첫째, 디지털 전환에 참여하는 중소기업(SME)을 대상으로 소비자 지원 프로그램, 계절별 부가가치세 감면, 신용 지원 패키지 등 집중적이고 투명한 홍보 정책을 시행하여 시장에 고품질 상품 공급을 늘립니다.
국내 시장은 단순한 소비의 장이 아니라 실험, 브랜드 구축, 그리고 신뢰의 공간이기도 합니다. 국가, 기업, 그리고 소비자가 같은 비전을 공유할 때, 국내 시장은 지속 가능한 내생적 자원이 되어 베트남 경제의 장기적인 성장을 이끌 것입니다.
둘째, 디지털 전환과 다채널화를 촉진해야 합니다. 따라서 중소기업을 위한 기술 지원, 구축 비용 절감, 데이터 보안 확보는 디지털 판매 채널을 확대하고, 특히 디지털 시민 세대를 중심으로 소비자의 편리하고 안전하며 다양한 쇼핑 니즈를 충족하는 데 필수적인 조건입니다.
셋째, 기업이 품질 관리, 브랜드 개발, 친화적 포장에 투자하도록 장려하여 베트남 상품의 품질과 브랜드를 개선해야 하며, 수출을 고려하기 전에 베트남 상품이 "국내 시장"을 확고히 장악할 수 있도록 도와야 합니다.
그러나 전반적인 낙관적 상황에도 불구하고 여전히 결정적으로 해결해야 할 장벽이 있습니다. 예를 들어, 높은 투입 및 물류 비용 압박, 많은 중소기업의 생산 능력은 품질과 수량에 대한 갑작스러운 수요를 충족하기에 충분하지 않으며, 식품 안전 사고나 무역 사기가 발생할 경우 신뢰 위험이 있습니다.

베트남 상공연합(VCCI) 다우 안 뚜언 부총장은 소비를 효과적이고 지속 가능하게 촉진하기 위해서는 단순히 가격 인하뿐만 아니라 국내 기업의 경쟁력 강화도 중요하다고 말했습니다. 기업의 생산 비용 절감 지원, 소비자들이 쉽게 신용을 이용할 수 있도록 대출 절차 간소화, 그리고 무엇보다도 투명한 기업 환경 조성과 건전한 경쟁 환경 조성 등의 해결책을 동시에 마련해야 합니다.
기업은 경쟁력 있는 가격을 확보하기 위해 비용 최적화에 지속적으로 많은 투자를 해야 하며, 명확한 원산지, 제품 품질, 사회적 책임에 대한 홍보 캠페인을 홍보하여 국제 경쟁자와의 확실한 차별화를 이루어야 합니다.
출처: https://vtv.vn/thuc-day-tieu-dung-noi-dia-khi-san-nha-la-co-hoi-vang-100251106123307169.htm






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