호치민시, 12월 '보류' 프로젝트 장애물 제거 결정

호치민시 인민위원회 지도자들은 각 단위에 모든 프로젝트, 미처리 사항, 공사 중단 사항을 검토하고 계산해 2024년 12월까지 문제를 완전히 해결할 계획을 세우라고 요청했습니다.

"보류되고, 이슬에 노출된" 일련의 프로젝트

최근 몇 년 동안 호찌민시는 크고 작은 프로젝트들이 잇따라 진행되면서 대규모 건설 현장이 되었습니다. 그중에서도 주요 교통 프로젝트들은 도시 경관을 개선하고 교통 체증을 완화하는 것을 목표로 합니다.

TP.HCM quyết gỡ vướng cho các dự án — 호찌민시 순환도로 2호선 사업은 수년간 "환경에 노출"되어 왔지만, 아직 재개를 위한 절차적 문제는 해결되지 않았습니다. 사진: My Quynh

호치민시 동부에서는 루옹딘꾸아 거리, 호치민시 순환도로 2호선, 라치치엑스포츠 단지 프로젝트, 빈찌에우역 등 일련의 프로젝트가 완료일을 알 수 없습니다.

루옹딘꾸아 거리(투득시, 호치민시) 확장 프로젝트는 호치민시의 동쪽 관문을 연결하는 주요 도로 중 하나입니다.

이 프로젝트는 2015년에 착공되었지만 여러 차례 중단되었습니다. 거의 10년이 지난 지금도 도로는 여전히 엉망이며, 미완성 구간이 많아 교통에 차질이 빚어지고 있습니다.

투자자에 따르면, 프로젝트가 지연된 주요 이유는 부지 정리 문제, 특히 안푸 교차로에서 응우옌 황 거리까지의 구간에서 발생하는데, 이 구간의 토지 면적은 약 22,000㎡로, 투티엠 부동산 주식회사가 투자한 안푸 개발 도시 지역 프로젝트와 겹칩니다.

라치엑 스포츠 단지 프로젝트(투득시)는 1994년부터 투자 정책을 시행해 왔으며, 총 예상 자본금은 약 15조 VND에 달합니다. 이 프로젝트는 올림픽 규격에 맞는 스포츠 시설로 거듭날 것으로 예상됩니다. 그러나 30년이 지난 지금도 이 프로젝트는 여전히 잡초만 무성한 빈 땅으로 남아 있으며, 아직 시행되지 않고 있습니다.

또 다른 골치 아픈 프로젝트는 호치민시 순환도로 2호선입니다. 이 프로젝트는 15년 전에 계획되었으며, 총 연장은 약 64km입니다. 50km는 완공되었지만, 나머지 14km는 투득시와 빈탄군을 통과하는 구간을 포함하여 수년간 시행되지 못했습니다.

그 중 팜반동 거리에서 고두아 교차로까지 이어지는 2번 순환도로 구간은 BT(베트남 국영 통신)의 투자 형태로 수년간 공사가 진행되어 왔습니다. 투자자들과의 대금 지불 절차 문제로 인해 프로젝트는 수년간 중단되었습니다.

또는 호치민시 남부에서 호치민시 지역의 조수 침수를 해결하기 위한 프로젝트가 총 투자액이 약 10조 VND에 달하며 90% 완료되었지만 여전히 햇빛과 비에 노출되어 있으며 완료 날짜는 알려지지 않았습니다.

이 프로젝트는 2016년 중반, 만조로 인한 홍수를 관리하고, 사이공 강 우안 약 650만 명의 주민이 거주하는 570km² 규모의 지역에 대한 기후변화 대응을 목표로 시작되었습니다. 그러나 거의 10년이 지났지만 프로젝트는 아직 완료되지 않았습니다. 이는 투자자들과의 대금 지불 절차의 어려움 때문이기도 합니다.

10조 VND 규모의 홍수 방지 사업은 시간의 침식을 견뎌낼 수 없습니다. 사진: 치 훙

비슷한 상황의 다른 프로젝트로는 보반끼엣 거리와 호치민시를 연결하는 구간인 중르엉 고속도로, 쉬엔땀 운하, 도이 운하, 히봉 운하를 재개발하는 프로젝트 등이 있으며, 도시 내 일련의 부동산 프로젝트, 고층 아파트, 사회주택 건설 프로젝트도 중단된 상태라 더딘 편이다.

12월의 문제 처리

최근 호치민시 인민위원회 위원장인 판 반 마이는 미처리, 중단 또는 일정이 뒤처진 프로젝트와 공사, 그리고 사용되지 않거나 효과적으로 사용되지 않는 공사, 본사, 사무실을 처리하기 위한 조치를 이행하는 계획에 서명했습니다 .

시인민위원회 위원장은 각 단위에 업무 내용, 진행 상황, 완료 시기, 실행 기관 및 단위에 대한 책임을 검토하고 명확히 정의하여 촉구, 검사, 모니터링 및 평가의 근거로 삼으라고 요청했습니다.

담당 업무 내용에 대하여, 문제와 이슈에 대하여는 적극적으로 해결책을 찾아 즉시 철저하게 처리하고, 동시에 자원을 배치하고 동원하여, 쌓인 프로젝트나 장기간 중단된 프로젝트나 공사, 일정이 뒤떨어진 프로젝트나 공사를 신속하게 실행하고, 실제 운영에 투입하여 프로젝트 목표를 효과적으로 추진한다.

특히 행정단위를 정리한 후, 사무실 건물과 본사를 중심으로 해당 지역의 사무실 건물과 본사를 효과적으로 활용할 수 있도록 조치한다.

권한이 미치지 않는 사항에 대해서는 정책, 제도, 법규 등에 관련된 문제를 적시에 검토하여 명확하게 보고하고, 처리 방안을 제시하여 담당 기관이 해결하고, 유관 기관이 결정하도록 하며, 총리 , 시 인민위원회 및 유관 기관에 보고하여 적시에 검토하고 지시하도록 한다.

마이 선생은 특히 프로젝트와 작업이 지연되거나 장기적으로 지연되어 자원이 낭비되는 상황을 초래한 조직과 개인에 대한 책임을 엄격히 처리하고, 능력이 부족하여 일을 하지 못하거나, 회피하거나, 밀어내지 못하는 공무원은 대체하거나 다른 직책으로 전환 배치해 줄 것을 요청했습니다.

시 지도자들은 11월 25일까지 프로젝트 그룹과 사업을 분류하고, 권한과 절차를 확정하며, 문제 해결을 위한 중점 기관을 지정해 줄 것을 요청했습니다. 동시에, 12월에 문제 해결을 위한 세부 계획을 수립할 예정입니다.

호치민시 인민위원회는 낭비와 손실을 방지하기 위해 보류 중인 프로젝트를 실행, 완료, 사용하기 위한 작업반을 설립했습니다.

이 작업반은 호치민시 인민위원회 부위원장인 부이 쑤언 꾸엉 씨가 그룹 책임자로, 기획투자국장인 레 티 후인 마이 씨가 상임 부국장으로, 호치민시 인민위원회 사무국장인 당 꾸옥 토안 씨가 부국장으로 이끌고 있습니다.

실무 그룹은 총리의 전보를 지시하고 이행하여, 잔여 프로젝트를 해결하고, 공사를 중단하고, 긴급히 이행하고, 완료하고, 낭비와 손실을 방지하기 위해 활용하는 데 주력할 책임이 있습니다.

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출처: https://www.baogiaothong.vn/tphcm-quyet-go-vuong-cho-cac-du-an-dap-chieu-phoi-suong-trong-thang-12-192241120222701607.htm