마이클 헝 응우옌 씨는 마산 그룹에 장기 투자를 하기 위해 자본을 조달하고 "대기업"을 유치하는 과정에 대한 고무적인 정보를 제공했을 뿐만 아니라, "아시아에서 가장 일하기 좋은 곳"으로 알려진 인적 자원과 근무 환경에 대한 흥미로운 이야기도 공유했습니다.
28년 이상의 운영 경험을 바탕으로 마산은 FMCG 부문에서 강력한 브랜드를 기반으로 소비자 플랫폼을 구축했으며, 국내 생산 시장 규모는 약 240억 달러에 달합니다. 전 세계 80억 명의 소비자에게 서비스를 제공한다는 비전과 "글로벌 진출" 전략을 바탕으로 마산은 시장 가치를 131배까지 높일 수 있을 것으로 예상합니다.
베트남 요리를 세계에 알리는 Go Global이라는 목표를 달성하기 위해 마산은 인적 자원 전략을 면밀히 수립하고 글로벌 인재를 영입했습니다. 이 프로그램에서 마이클 헝 응우옌(Michael Hung Nguyen) 씨는 "글로벌 소비재 및 소매 기업으로서 다양한 지역의 사람들과 그들의 니즈를 이해하는 것은 필수적입니다. 마산의 경쟁 우위 중 하나는 국내외 인재로 구성된 팀입니다. 마산은 Go Global을 지향하고 있으며, 디지털 마케팅, IT 등 다양한 분야에서 일할 해외 인재를 환영합니다. '기업가 정신'을 갖춘 마산의 인적 자원은 베트남과 글로벌 소비자 모두에게 서비스를 제공한다는 동일한 사명을 공유하는 인재입니다."라고 말했습니다.
이는 회사가 최근 수상한 인사 정책, 보상, 복리후생뿐 아니라 국제 인사상에도 반영되어 있습니다. 2024년 마산그룹은 "아시아 최고의 직장"으로 선정되어, 아시아 최고의 인사 전문지인 HR Asia가 매년 개최하는 HR Asia Awards 시상식에서 "다양성, 형평성, 포용성 - 다양하고 평등하며 포용적인 근무 환경을 갖춘 기업"과 "지속 가능한 직장 - 지속 가능한 근무 환경을 갖춘 기업" 특별상을 수상했습니다. 마산그룹은 이에 앞서 2023년에도 이 상의 "다양하고 평등하며 포용적인 근무 환경을 갖춘 기업" 부문을 수상한 바 있습니다.
마산은 구성원 각자의 잠재력을 개발하고 미래를 준비하는 인재를 위한 최적의 장소로 만들기 위해 성장 센터(Growth Center)를 설립했습니다. 이 센터는 리더십 및 리더십 역량, 프레젠테이션 역량, 문제 해결 능력, 의사 결정 능력 등 다양한 주제에 대한 1,700회 이상의 교육과 세미나를 개최했습니다. 이 교육에는 33,214명 이상의 임직원이 참여했습니다. 또한, 성장 센터는 멘토링, 리더십 평가, 360도 피드백 등의 프로그램을 통해 인재와 고위 관리자의 리더십 역량과 팀 관리 역량을 향상시켰습니다.
마산그룹은 지난 한 해 동안 전체 직원의 약 98%, 그리고 전체 임직원의 99%가 성과 평가 및 경력 개발에 참여했습니다. 이러한 체계적인 접근 방식을 통해 마산그룹은 조직 내 리더십 잠재력을 갖춘 인재를 발굴할 수 있습니다.
마산그룹 관계자는 "우리는 모든 직급에서 보상 및 보상에 관한 결정을 내릴 때 협력과 투명성을 바탕으로 한 연례 성과 평가를 지지합니다. 직원의 성과와 그룹 사업 기여도를 기반으로 공정하고 공평한 보상 시스템을 유지하는 것을 중요하게 생각합니다."라고 말했습니다.
마산은 미국, 호주, 인도 등 다양한 국적의 직원들로 구성되어 있으며, 서로 다른 문화와 배경을 가지고 있지만 모두 소비자에게 서비스를 제공하고 경제, 환경, 사회에 가치를 창출한다는 동일한 목표를 공유합니다. 마산은 포용적인 문화를 조성하고 모든 직원에게 동등한 기회를 제공하기 위해 다양한 문화를 조성하는 데 전념하고 있습니다.
이러한 다양성은 다양한 관점, 배경, 전문 지식과 경험을 제공하여 기업 운영과 소비자에게 서비스를 제공하는 과정에서 획기적인 전략, 아이디어와 창의적인 솔루션을 창출하고 "모든 베트남 가정에는 모든 마산 제품이 있고, 전 세계 모든 가정에는 최소한 하나의 마산 제품이 있다"는 비전을 실현하는 데 도움이 됩니다.
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출처: https://baodantoc.vn/tu-thu-hut-nhan-tai-toan-cau-den-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-1728547072802.htm
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