마산 그룹(이하 마산)과 SK그룹은 크라운엑스(TCX)의 주식을 총 3억 4,500만 달러(미화)에 인수하는 계약을 체결했다고 발표했습니다. SK그룹은 이 중 3억 4,000만 달러를 투자했습니다. 이번 거래로 마산과 SK의 크라운엑스 지분율은 각각 85.0%와 4.9%가 되었습니다. 마산은 향후 TCX 지분율을 확대할 가능성이 있습니다.
지속적으로 막대한 자본원을 유치하고 있습니다
한국 최대 재벌 중 하나인 SK그룹은 마산에 대규모 투자를 단행했습니다. 2018년 SK는 마산그룹 자사주 1억 1천만 주를 매입하는 데 약 11조 동(미화 4억 7천만 달러)을 투자했습니다. 2021년 4월에도 SK그룹은 윈커머스(구 빈커머스) 지분 16.26%를 매입하는 데 4억 1천만 달러를 추가로 투자했습니다. 한국 투자자들은 마산그룹과 계열사에 총 12억 달러 이상을 "투자"했습니다. 이는 SK가 베트남 시장에 투자한 최대 규모이기도 합니다.
SK의 마산에 대한 지속적인 투자에 대해 SK 동남아투자증권 박원철 대표이사는 다음과 같이 말했습니다. "마산 그룹은 성장 과정에서 항상 우리의 절대적인 지지를 받아왔습니다. '미니몰' 모델과 그룹의 소비자 플랫폼을 활용한 마산의 성장 전략이 훌륭한 성과를 거두어 소비자, 파트너, 주주 모두에게 큰 혜택을 가져다줄 것이라고 확신합니다."
2021년 5월, 알리바바와 베어링 프라이빗 에쿼티 아시아를 포함한 투자자 그룹은 마산 그룹(MSN)과 마산의 자회사인 크라운엑스(The CrownX)의 신규 발행 주식을 총 4억 달러에 인수하는 계약을 체결했습니다. 이는 발행 후 자본금 5.5%를 소유하는 것과 같습니다. 크라운엑스는 마산 컨슈머 홀딩스(MCH)와 빈마트/빈마트+ 체인을 소유한 윈커머스(WCM)의 합병을 기반으로 설립된 마산의 소매 소비자 플랫폼입니다. 크라운엑스 관계자에 따르면, 이번 거래는 베트남 최초의 기술 기반 소비자-소매 생태계를 구축할 수 있는 잠재력에 대한 주주들의 비전을 강화하는 동시에 전국 소비자에게 서비스 범위를 확대하는 것입니다.
지속적으로 성공의 흔적을 남기다
WinCommerce(WCM)의 수익 개선을 성공적으로 이끌고 이 소매 체인의 1분기 순이익(2021년 3분기)을 기록한 마산은 향후 TCX의 미니몰 모델 확장을 가속화하는 데 주력할 계획입니다. 이 모델은 WinMart+(생필품), Phuc Long 키오스크(차와 커피), Phano(의약품), Techcombank (금융 유틸리티), 그리고 Mobicast(Reddi 브랜드를 소유한 새로운 이동통신 사업자)를 고객 충성도 플랫폼으로 통합하는 "Point of Life" 전략의 일환입니다.
Phuc Long 키오스크 체인과 통합된 VinMart+ 모델의 초기 성공은 이익률의 뚜렷한 개선을 보여줍니다. 운영 중인 Phuc Long 키오스크는 VinMart/VinMart+ 매출에 500만 동(VND)의 추가 기여를 했으며, 이는 해당 매장의 EBITDA 마진을 거의 4% 개선하는 데 기여했습니다. 이 계획에 따르면, Masan은 2021년 말까지 Wincommerce POS에 1,000대 이상의 Phuc Long 키오스크를 통합하여 Shop-in-Shop 방식을 도입할 계획입니다. 이 키오스크 모델을 통해 이익률은 1조 7,500억 동(VND)에 도달하고 연간 매출은 1조 7,500억 동(VND)에 도달할 것으로 예상됩니다.
또 다른 중요한 돌파구는 마산이 모비캐스트 지분 70%를 2,955억 동(VND)에 인수하여 통신 분야로 진출한 것입니다. 이는 마산이 "Point of Life" 소비자 생태계를 디지털화하고 오프라인에서 온라인으로 통합된 제품 및 서비스 경험을 제공하기 위한 첫걸음입니다. "Point of Life"는 생필품, 금융 서비스부터 디지털 서비스까지 아우르는 유일한 소비자 생태계입니다. 이러한 서비스는 베트남 소비 지출의 80%를 차지하는 필수 서비스입니다.
이 모델은 인도에서 큰 성공을 거둔 Reliance Jio와 유사합니다. Masan은 현대 소비자의 요구를 변화시키고 충족하기 위해 1억 명의 베트남인에게 우수한 제품과 서비스를 제공하고 소비자가 일상 필수품에 더 적은 비용을 지불하도록 돕는 일관되고 지속적 노력을 기울였습니다. 미니몰 모델에 따른 시범 매장은 고객 트래픽 증가와 상당한 수익 개선으로 초기 성공적인 결과를 얻었습니다. 다가올 중기 전략에서 Masan은 전국적으로 규모를 재확장하는 동시에 다음과 같은 주요 지표를 통해 수익성을 유지할 것입니다. 자체 상표 포트폴리오의 기여도를 높여 현대 소매 채널 판매의 20-25%를 차지합니다. 온라인 채널에서 필수품 쇼핑 추세를 촉진하여 온라인 채널이 총 수익에 5% 이상 기여하거나 하루 50,000건의 주문에 도달하는 것을 목표로 합니다. Masan Consumer Holdings의 2,000~3,000개 기존 소매 파트너를 WCM 프랜차이즈 파트너로 전환합니다. 저비용 신규 고객 확보 모델을 유지하면서도 소비자에게 장기적 가치를 제공하기 위해 모바일 지갑을 통한 로열티 프로그램과 결제 시스템을 개발합니다.
마산그룹의 대니 리 CEO는 "SK의 투자 계약은 전국적인 미니몰 모델의 성공에 대한 우리의 확고한 믿음을 확인시켜 주며, 매일 소비자들에게 탁월한 가치를 제공하는 데 기여할 것입니다. 마산의 다음 도약은 로열티 고객 기반 개발을 촉진하고 디지털화를 가속화하여 오프라인과 온라인 채널 모두에서 제품부터 서비스에 이르기까지 소비자의 필수적인 요구를 완벽하게 충족하는 것입니다."라고 말했습니다.
마산은 올해 말까지 TCX에서 2억~3억 달러 규모의 자본 조달 라운드를 마무리할 계획이다.
출처: CafeF
지속적으로 막대한 자본원을 유치하고 있습니다
한국 최대 재벌 중 하나인 SK그룹은 마산에 대규모 투자를 단행했습니다. 2018년 SK는 마산그룹 자사주 1억 1천만 주를 매입하는 데 약 11조 동(미화 4억 7천만 달러)을 투자했습니다. 2021년 4월에도 SK그룹은 윈커머스(구 빈커머스) 지분 16.26%를 매입하는 데 4억 1천만 달러를 추가로 투자했습니다. 한국 투자자들은 마산그룹과 계열사에 총 12억 달러 이상을 "투자"했습니다. 이는 SK가 베트남 시장에 투자한 최대 규모이기도 합니다.
SK의 마산에 대한 지속적인 투자에 대해 SK 동남아투자증권 박원철 대표이사는 다음과 같이 말했습니다. "마산 그룹은 성장 과정에서 항상 우리의 절대적인 지지를 받아왔습니다. '미니몰' 모델과 그룹의 소비자 플랫폼을 활용한 마산의 성장 전략이 훌륭한 성과를 거두어 소비자, 파트너, 주주 모두에게 큰 혜택을 가져다줄 것이라고 확신합니다."
2021년 5월, 알리바바와 베어링 프라이빗 에쿼티 아시아를 포함한 투자자 그룹은 마산 그룹(MSN)과 마산의 자회사인 크라운엑스(The CrownX)의 신규 발행 주식을 총 4억 달러에 인수하는 계약을 체결했습니다. 이는 발행 후 자본금 5.5%를 소유하는 것과 같습니다. 크라운엑스는 마산 컨슈머 홀딩스(MCH)와 빈마트/빈마트+ 체인을 소유한 윈커머스(WCM)의 합병을 기반으로 설립된 마산의 소매 소비자 플랫폼입니다. 크라운엑스 관계자에 따르면, 이번 거래는 베트남 최초의 기술 기반 소비자-소매 생태계를 구축할 수 있는 잠재력에 대한 주주들의 비전을 강화하는 동시에 전국 소비자에게 서비스 범위를 확대하는 것입니다.
지속적으로 성공의 흔적을 남기다
WinCommerce(WCM)의 수익 개선을 성공적으로 이끌고 이 소매 체인의 1분기 순이익(2021년 3분기)을 기록한 마산은 향후 TCX의 미니몰 모델 확장을 가속화하는 데 주력할 계획입니다. 이 모델은 WinMart+(생필품), Phuc Long 키오스크(차와 커피), Phano(의약품), Techcombank (금융 유틸리티), 그리고 Mobicast(Reddi 브랜드를 소유한 새로운 이동통신 사업자)를 고객 충성도 플랫폼으로 통합하는 "Point of Life" 전략의 일환입니다.
Phuc Long 키오스크 체인과 통합된 VinMart+ 모델의 초기 성공은 이익률의 뚜렷한 개선을 보여줍니다. 운영 중인 Phuc Long 키오스크는 VinMart/VinMart+ 매출에 500만 동(VND)의 추가 기여를 했으며, 이는 해당 매장의 EBITDA 마진을 거의 4% 개선하는 데 기여했습니다. 이 계획에 따르면, Masan은 2021년 말까지 Wincommerce POS에 1,000대 이상의 Phuc Long 키오스크를 통합하여 Shop-in-Shop 방식을 도입할 계획입니다. 이 키오스크 모델을 통해 이익률은 1조 7,500억 동(VND)에 도달하고 연간 매출은 1조 7,500억 동(VND)에 도달할 것으로 예상됩니다.
또 다른 중요한 돌파구는 마산이 모비캐스트 지분 70%를 2,955억 동(VND)에 인수하여 통신 분야로 진출한 것입니다. 이는 마산이 "Point of Life" 소비자 생태계를 디지털화하고 오프라인에서 온라인으로 통합된 제품 및 서비스 경험을 제공하기 위한 첫걸음입니다. "Point of Life"는 생필품, 금융 서비스부터 디지털 서비스까지 아우르는 유일한 소비자 생태계입니다. 이러한 서비스는 베트남 소비 지출의 80%를 차지하는 필수 서비스입니다.
이 모델은 인도에서 큰 성공을 거둔 Reliance Jio와 유사합니다. Masan은 현대 소비자의 요구를 변화시키고 충족하기 위해 1억 명의 베트남인에게 우수한 제품과 서비스를 제공하고 소비자가 일상 필수품에 더 적은 비용을 지불하도록 돕는 일관되고 지속적 노력을 기울였습니다. 미니몰 모델에 따른 시범 매장은 고객 트래픽 증가와 상당한 수익 개선으로 초기 성공적인 결과를 얻었습니다. 다가올 중기 전략에서 Masan은 전국적으로 규모를 재확장하는 동시에 다음과 같은 주요 지표를 통해 수익성을 유지할 것입니다. 자체 상표 포트폴리오의 기여도를 높여 현대 소매 채널 판매의 20-25%를 차지합니다. 온라인 채널에서 필수품 쇼핑 추세를 촉진하여 온라인 채널이 총 수익에 5% 이상 기여하거나 하루 50,000건의 주문에 도달하는 것을 목표로 합니다. Masan Consumer Holdings의 2,000~3,000개 기존 소매 파트너를 WCM 프랜차이즈 파트너로 전환합니다. 저비용 신규 고객 확보 모델을 유지하면서도 소비자에게 장기적 가치를 제공하기 위해 모바일 지갑을 통한 로열티 프로그램과 결제 시스템을 개발합니다.
마산그룹의 대니 리 CEO는 "SK의 투자 계약은 전국적인 미니몰 모델의 성공에 대한 우리의 확고한 믿음을 확인시켜 주며, 매일 소비자들에게 탁월한 가치를 제공하는 데 기여할 것입니다. 마산의 다음 도약은 로열티 고객 기반 개발을 촉진하고 디지털화를 가속화하여 오프라인과 온라인 채널 모두에서 제품부터 서비스에 이르기까지 소비자의 필수적인 요구를 완벽하게 충족하는 것입니다."라고 말했습니다.
마산은 올해 말까지 TCX에서 2억~3억 달러 규모의 자본 조달 라운드를 마무리할 계획이다.
출처: CafeF
출처: https://www.masangroup.com/vi/news/market-news/Why-has-Korean-chaebol-invested-over-1-2-bn-in-masan-and-its-subsidiaries.html
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