VIMC 2024

10월 11일, 베트남 국영 해운 회사( VIMC )는 하노이에서 올해 첫 9개월의 업무를 검토하고 2024년 목표와 업무를 요약하기 위해 솔루션과 주제를 파악하고 2025년 계획 개발을 방향을 정하기로 결정했습니다. 이 관계는 당위원회 서기이자 받아들이는 인사들과 동지와 당위원회기이자 공유 위원자 회사 신인 형제 우옌 랜턴이 동접을 받기를 수락했습니다.

통신 보고에서 Le Quang Trung 부총괄이 활동하는 2024년 1~9개월 동안 VIMC 전체 사업 활동이 많은 긍정적인 성과를 달성하고, 모든 지표가 증가하여 목표를 초과 달성했습니다. VIMC VND 19조 2,010억 VND, 총 이익은 4조 2,820억 VND(2023년 동기 대비 204%, 2024년 계획 대비 119%)를 달성했습니다.

CMIT 기록이 있습니다. 다낭 , 꾸이년, SSIT, CMIT 항만은 새로운 컨테이너 서비스 라운지를 회원으로 수용하여 독점적이고 수익에 기여했습니다. VIMC의 항만 투자 프로젝트 또한 중요한 진전을 이루게 되었습니다. 특히 VIMC는 터미널 터미널 3호와 4호를 운영하기 합작 투자 계약을 맺고 Can Gio 국제 환승항 프로젝트 개발 회사를 설립했습니다. VIMC와 관련된 운송 활동과 관련하여 시장 동향을 면밀히 모니터링하여 회원사가 사업을 참여시키기 위해 적시 솔루션을 제공하도록 제한했습니다. 또한 시장이 호조일과 선박을 유일하고 새로운 선대에 투자했습니다. VIMC 회사 총 수익에 동의했습니다. 인적 자원 개발 및 혁신과 관련하여 VIMC는 국제 교육 과정과 시스템에 속한 약 200개의 내부 교육 과정을 통해 학습 환경을 구축했습니다. 2024년 첫 9개월 동안 VIMC는 약 1,250건의 혁신적인 프로젝트를 성공적으로 수행하여 약 520억 VND의 가치를 혁신했습니다. 동시에 VIMC는 영역, 활용 및 고객 서비스 범위에서 32개의 표준 운영 절차(SOP)를 포함하여 운영 서비스 품질을 향상시킵니다. 고객이 꺼리는 2025년 사업 판매 계획을 특히 중요하게 생각합니다. 이번 컨퍼런스에서 VIMC 부총괄 이사 Le Quang Trung은 회사와 회원사의 2025년 사업 생산 계획을 배경으로 하고 있습니다. 임원은 현재 사업 상황을 공유하고 경의를 표하며 2024년 목표 및 성과를 달성할 수 있는 솔루션을 제시했습니다. 또한, 대표단은 지지할 회사를 입증할 수 있고 효율적인 건축을 탄탄한 기반으로 끌어올리기 위해 2025년 계획에 대한 논의에도 집중했습니다.

VIMC 부피를 줄이기 위해 사는 기업의 임시 보관을 위해 기업에 대해 논의하고 있습니다. 대기과에는 직접적으로 VIMC 리더들은 기록을 억제하는 각 문제에 대한 관리를 처리해야 합니다. 동측 업무를 처리하고 관리할 수 있도록 구성원 기업은 상황을 감안하여 시장 개발을 지원하고 관리 및 운동을 처리하기 위해 현대적인 기술을 적용하는 두 가지 중요한 목표에 대해 중요하게 다루어야 할 조치를 취하고 실행해야 합니다. 2024년이 VIMC는 특별히 관리했습니다 30주년(1995년 4월 29일 - 2025년 4월 29일)을 맞아 많은 영어 회의에서 베트남 국영 해운 회사 우한 30주년을 기념하는 참가자의 활동을 공식적으로 시작했습니다. 우한 30주년을 기념하는 이번 행사는 VIMC의 참여 가치를 확산하고 내부적으로 능력을 결집하기 위해 전 중요한 활동 참여를 기반으로 세심하게 준비 및 진행되었습니다. VIMC 각 구성원과 개인에게 VIMC라는 배를 라이더를 극복하고, 앞으로 나아갈 새로운 시대로 가기 위해 노력과 결의를 다해 줄 것을 당부했습니다.

VIMC 이번 컨퍼런스에서 3분기 그룹 동안 개인의 허용 공헌을 인정하고 기리기 위해 생산 및 사업 활동, 혁신 및 카이젠, 그리고 기업 문화 구축 및 발전 분야에서 반복 성과를 거둔 그룹과 개인을 발표하고 시상했습니다. 이러한 상은 모든 구성원의 공헌을 인정하는 가치 있는 자리이며, 모든 상당한 부분이 더욱 발전하는 VIMC를 만들기 위해 함께 노력할 것을 부여받습니다.