국가와 함께 혁신하다

시스템의 각 멤버부터 시작

2025년 1월 6일 이사회 결의안 01/NQ-HĐTV에 명시된 사업 목표와 계획을 성공적으로 완료하기로 결심했습니다. 이는 Agribank이 모든 임원, 직원, 근로자에게 설정한 전체 시스템의 공통 목표입니다.

Agribank는 2025년 업무와 사업 계획을 성공적으로 완수하고, 2025년부터 2030년까지의 제11차 Agribank 당대회를 위한 각급 당대회를 환영하기로 결심했습니다.

이에 따라 전체 시스템은 당의 정책과 규정, 국가의 법률과 정책, 그리고 국가은행과 농업은행의 화폐, 신용 및 은행 업무에 대한 규정을 엄격히 준수합니다. 동시에 2025년까지 농업은행 발전 전략 프로젝트의 각 단계의 목표를 성공적으로 이행하기 위해 모방을 지속적으로 촉진하고 2030년 비전을 수립합니다. 2022년~2026년 기간의 정보기술 개발 전략에 관한 프로젝트로, 2030년을 목표로 하고 있으며, 2021년~2025년 기간의 부실채권 정리와 관련된 농업은행 구조조정 계획을 완료하기 위한 과제와 솔루션을 효과적으로 이행합니다.

특히, Agribank는 2030년 비전을 가지고 2025년까지 디지털 전환 계획의 실행을 가속화하고, 비현금 지불 개발 프로젝트를 실행하며, Agribank의 정보 기술 시스템의 보안과 안전성을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다. Agribank의 문화적 가치와 이미지를 전달하고, 가치, 명성, 브랜드를 높이기 위한 커뮤니케이션 작업을 강화합니다. 우수한 업무 완수, 사업 계획 수립, 농업은행의 모방 타이틀, 국가, 정부, 국립은행의 고위 타이틀 등의 타이틀을 획득하기 위해 노력합니다.

본사, 대표사무소로...

이러한 부서를 통해 Agribank는 당위원회, Agribank 이사회의 결의 내용을 완전하고 신속하게 이행하기로 결정했습니다. 재정 역량, 거버넌스, 위험 관리를 개선하기 위한 솔루션 구현에 대해 적극적으로 조언합니다.

특히, 법규 준수와 일관성을 보장하기 위해 메커니즘, 업무 프로세스 및 내부 문서 시스템을 지속적으로 검토, 개정, 보완 및 완성합니다. 국제적 관행에 따라 위험 관리 도구와 모델을 구축하고 완성합니다. 적절하고 시기적절한 2025년 사업 계획을 개발하고 할당하며, 각 단위가 단위와 Agribank의 목표와 사업 계획을 우수하게 완수하도록 동기를 부여합니다. 사업 계획과 내부 자본 관리 메커니즘을 적극적이고 유연하게 관리합니다.

또한 본사, 대표처, 공공서비스 부문은 급여 정책 및 제도에 대한 솔루션을 동시에 구현하고, 인적자원의 질을 향상시켜 은행업 발전 및 국제 경제 통합의 요구를 충족해야 합니다. 특히 정보 기술 분야 직원을 대상으로 디지털 기술과 디지털 전환에 대한 지식과 기술을 적극적으로 육성합니다.

... 지점, 자회사

농업은행 경영진은 신용 제공이 특별한 형태의 서비스 제공이라는 정신으로 고객 관계에 대한 사고방식을 바꾸도록 지점과 자회사에 촉구했습니다. 효과적인 사업 운영, 프로젝트, 실행 가능한 생산, 사업, 소비 계획을 통해 고객을 유치하기 위한 새롭고 매력적인 정책을 적극적으로 모색하고 정기적으로 조언합니다.

이와 함께 운영 비용을 절감하고, 대출 절차를 간소화하고, 정보 기술과 디지털 전환을 적용하여 기업과 사람들을 최상으로 지원하는 솔루션 구현을 강화합니다. 동시에, 우선순위 분야와 전통적인 경제 성장 동력에 초점을 맞춰 연초부터 조기 신용 성장을 촉진합니다. 최대한의 인력과 자원을 집중하여 부실채권과 위험처리채권에 대한 처리 및 회수 방안을 확고히 실행하고, 규정에 따라 부실채권 비율을 확보하도록 노력한다. 연계형 상품 및 서비스 개발을 강화하여 서비스 제공의 기반을 마련하고, 전자지불 거래 채널을 강력히 발전시킨다. 교차판매 제품의 강점을 활용합니다. 거래 시간을 줄이고 프로세스를 개선하며, 절차를 간소화하고, 서비스 품질을 향상시켜 고객의 증가하는 요구를 충족합니다.

경영 및 운영 역량을 개선합니다. 규율, 질서, 업무 스타일을 강화합니다. 내부 통제 및 검사를 강화합니다. 지역적 경쟁 운동, 자선 활동, 사회 보장 활동에 적극적으로 참여하여 Agribank 직원들의 "상호 사랑"이라는 전통을 장려합니다.

그리고 노동조합과 청년조합 조직

2025년은 2021~2025년 기간의 부실채권 정리와 관련된 농업은행 구조조정 계획, 2020~2025년 임기의 제10차 농업은행 당대회 결의안을 이행하는 마지막 해이며, 2025~2030년 임기의 제11차 농업은행 당대회의 목표와 목표를 수립하는 기초가 됩니다. 따라서 노동조합과 청년조합 조직은 전체 시스템의 운영 목표를 제때에 완수하도록 추진하는 핵심 동력으로 간주됩니다.

따라서 노동조합과 청년조합은 단위장과 긴밀히 협조하여 모방 내용을 전면적으로 관철하고, 조합원들이 단위와 농업은행의 모방 운동에 열의적으로 참여하도록 동원해야 합니다. 물질적 정신적 삶, 문화, 스포츠를 지속적으로 유지 및 개선하고, 부대 내의 단결을 강화합니다. 직원들의 생각과 열망을 신속하게 파악하고, 전문 리더들과 협력하여 문화, 예술, 체육, 스포츠 활동을 연구하고 조직하여 부서 전체에 활기찬 경쟁 분위기를 조성합니다.

또한 노동조합과 청년조합의 모방과 포상사업을 충분히 효과적으로 전개하고, 우수한 단체와 개인을 표창하며 운동을 확대한다. 노동자의 집회, 단결된 블록 구축, 자원 동원, 창의성, 선전 및 동원의 역할을 강화하여 모방 운동에 적극적으로 대응하고 효과적으로 수행합니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html