지아람 사(社) 당 서기이자 인민위원회 의장인 응우옌 비엣 하(Nguyen Viet Ha)는 감독 대표단에 보고하며, 지아람 사(社)가 2025년 7월 1일에 설립되면 총 면적이 25.72제곱킬로미터, 마을과 주거 지역이 36개, 인구가 102,000명이 될 것이라고 밝혔습니다.
지역 정치 과제 수행 측면에서, 코뮌은 현재까지 시에서 지정한 목표 10개 중 10개, 인민위원회에서 지정한 목표 11개 중 11개를 달성하여 모델 전환 첫해 사회경제 관리의 효과를 입증했습니다. 코뮌 당위원회는 코뮌 당대회 결의에 따라 2025년 목표, 목표 및 과제를 100% 달성했으며, 당원 영입 목표도 계획(신규 당원 35명 중 37명)을 초과 달성했습니다.
지아럼 코뮌은 수도의 동쪽 관문에 자리 잡고 있으며, 5번 고속도로를 따라 하노이 -하이퐁 고속도로와 홍강을 가로지르는 주요 교량과 중요한 방사형 축(탄트리 다리, 빈투이 다리)과 가깝습니다. 따라서 물류, 창고, 지역 간 무역 및 서비스 개발에 탁월한 이점이 있습니다. 하노이와 북동부 및 북부 해안 지방 사이의 물품 운송에 강점이 있습니다. 흥옌 성과 하노이의 새로운 개발 축과 인접한 위치 덕분에 지아럼은 동쪽으로 도시 공간을 확장하는 전략에서 중요한 성장 거점이 될 수 있습니다.
사회 경제적 발전과 관련하여, 코뮌의 예산 수입은 1,296억 VND로 추산되며, 이는 도시와 코뮌 예산 추산의 183.2%에 해당합니다. 연간 지출은 99.9%(4,494/4,498억 VND)로 추산됩니다. 코뮌 전체의 토지 데이터 표준화를 위해 10,812건의 기록이 수집되었습니다.
2025년 7월 1일부터 누적된 기록에 따르면, 코뮌은 13,426건의 기록을 접수하고 13,377건을 해결했으며, 그중 10,601건은 온라인으로 처리되었습니다. 코뮌은 36개의 커뮤니티 디지털 전환 팀을 구성하고, 3개의 "모두를 위한 디지털 교육" 지점을 배치하고, 사람들이 VNeID를 설치하고 디지털 서명을 사용하도록 지원했습니다. 427건의 행정 절차를 검토하고 24건의 절차를 단축할 것을 제안했습니다. 전선과 사회정치 조직은 모방 운동과 사회 보장을 효과적으로 실행했습니다.
실무 회의에서 도시 감독 대표단 구성원은 다음 문제에 대해 답변하고 의견을 제시했습니다. 디지털 전환, 행정 절차, 공공 투자 자본 지출, 조직, 인적 자원, 직위, 부지 정리, 구역 계획, 보안 및 질서, 식품 안전; 코뮌에는 아직 구현이 느린 프로젝트가 몇 가지 있는데, 도시 부서와 지부에서 투자자의 진행 속도를 높이거나 도시에 중단을 고려하도록 조언해야 합니다.
회의에서 시 인민위원회 부위원장인 Vu Thu Ha는 Gia Lam 코뮌이 커뮤니티에서 디지털 전환을 구현한 것을 높이 평가했습니다. 동시에 코뮌이 스마트 코뮌을 구축하기 위해 관리에서 디지털 전환을 계속 잘 구현하고, 지역 개발 방향에 따라 잉여 자산을 활용하고, 크리스마스 전부터 음력 설까지 활동을 구현할 계획을 세우라고 요청했습니다. 이는 2단계 지방 정부를 구현하는 사람들의 첫 번째 설날이므로 지방은 혁신을 통해 지방 정부가 사람들에 대한 배려와 관심을 분명히 보여야 합니다. 대표단 구성원의 의견을 수렴하고 보고서를 조기에 작성하여 감독 대표단에 보내야 합니다.
하노이 인민위원회 부투하 부위원장은 2026년 업무 수행에 대해 자럼사는 중앙위원회의 7개 결의안과 시의 방향을 면밀히 준수하여 철저하고 명확하고 구체적인 시나리오를 준비하고, 이를 즉시 적극적으로 이행하여 최상의 성과를 달성해야 한다고 제안했습니다.
출처: https://daibieunhandan.vn/xa-gia-lam-ha-noi-tiep-tuc-doi-moi-the-hien-su-quan-tam-cham-soc-cua-chinh-quyen-dia-phuong-doi-voi-nhan-dan-10399642.html
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