제품 가치 사슬의 새로운 글로벌 트렌드

기업들은 베트남뿐만 아니라 전 세계의 글로벌 가치 사슬과 제조 허브를 연구하고, 자사 브랜드로 제품을 생산하기 위한 전략을 점진적으로 구축해야 합니다.

디지털 기술의 지원을 받는 글로벌 가치 사슬은 개발 도상국 경제에 여러 이점을 제공합니다. 이러한 사슬을 통해 개발도상국은 상품에서 더 높은 부가가치를 지닌 제조 상품 및 서비스로의 다각화가 용이해지기 때문입니다. (출처: heidoc.net)

오늘날 급변하는 세계화 시대는 기업들에게 제품 가치 사슬에 영향을 미치는 세 가지 주요 신흥 트렌드, 즉 글로벌 가치 사슬의 성장, 기업 전략의 변화, 그리고 브랜드 개발에 대한 집중이라는 측면에서 기회와 도전을 동시에 제공합니다.

글로벌 가치 사슬의 부상

전 세계적인 생산 공정의 분산은 선진국과 개발도상국 경제 간 통합을 위한 새로운 기회를 창출합니다. 디지털 기술 의 지원을 받는 글로벌 가치 사슬은 개발도상국 경제가 단순 재화 생산에서 고부가가치 제조 상품 및 서비스 생산으로 다각화하는 것을 용이하게 함으로써 경제 발전에 기여합니다. 이는 수출용 제품 생산의 모든 단계를 한 국가가 독점하는 대신, 생산 공정을 여러 국가로 분산시키는 것을 의미합니다.

가치 사슬을 통해 국가는 경쟁 우위를 가진 하나 이상의 활동에 특화할 수 있습니다. 이러한 생산 분리는 선진국에서 경쟁에 대처하고 물류 비용을 절감하기 위해 시작되었으며, 주요 개발도상국들이 개방되면서 전 세계로 확산되었습니다. 그러나 글로벌 가치 사슬에 참여하는 기업들은 대규모의 경제적 효과를 확보해야 합니다. 이는 자본 조달 환경이 불리한 국가의 기업들에게는 큰 과제입니다.

사업 전략의 변화

기업들은 연구 개발, 제품 설계, 마케팅, 사후 서비스와 같이 제품 가치 사슬에서 부가가치가 높은 부분에 집중하는 경향이 있습니다. 제조 및 조립과 같은 부분은 부가가치가 낮습니다.

따라서 통합 과정에서 제품 가치 사슬이 전 세계적으로 확장되는 맥락에서 다국적 기업은 부가가치가 낮은 부문을 개발도상국에 아웃소싱하는 경향이 있습니다. 이는 개발도상국에게 투자를 유치하고 단기 및 중장기적으로 생산 및 사업 역량을 향상시키기 위한 파트너십을 구축할 수 있는 기회를 제공합니다.

그럼에도 불구하고, 장기 전략 측면에서 개발도상국과 기업들은 효율성 향상을 위해 고부가가치 부문에 대한 참여를 개발하고 확대해야 합니다. 단기적으로는 제품 및 서비스 브랜드 개발을 통해 마케팅(가격 책정, 판매 등) 분야에서 획기적인 성과를 이루어야 하는데, 이는 첨단 기술 제품과 금융 시장이 발달한 국가에서 브랜딩의 중요성이 점점 커지고 있기 때문입니다.

브랜드 개발에 집중하세요.

글로벌 가치 사슬과 부가가치 부문은 과거에는 단순히 제조 및 조립 공장에 불과했던 국가의 기업들이 가치 사슬을 따라 더 높은 단계로 나아갈 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 자체 브랜드를 구축하여 투자 파트너십에서 기업 평판을 높이고 국내외 금융 시장에서 기업 가치를 증대시킬 수 있습니다. 전 세계 경제학자들은 브랜딩이 제품의 부가가치를 창출하고 총수요를 조절하는 데 중요한 경제적 기능을 한다는 데 동의합니다.

베트남에서 베트남 제품 브랜드를 구축하고 발전시켜 온 역사는 많은 부침을 겪어왔습니다. 베트남 소비재 산업은 한때 꼬바(Co Ba) 비누, 라달랏(La Dalat) 자동차, 달란(Da Lan) 치약, 트룩바흐(Truc Bach) 맥주, 토라카오(Thorakao) 화장품처럼 자랑거리였던 브랜드들을 보유하고 있습니다. 그러나 어떤 브랜드는 오늘날까지 살아남았고, 어떤 브랜드는 사라졌으며, 또 어떤 브랜드는 사실상 활동을 중단한 상태입니다.

현재 베트남에는 80만 개 이상의 기업(약 98%가 중소기업)이 있으며, 이 중 2만 2천 개 이상이 외국인 직접투자(FDI) 기업이고 약 900개는 국영기업(SOE)입니다. 베트남 기업들은 전자, 자동차, 농산물, 신발, 섬유 등 다양한 제조업 분야에서 탄탄한 브랜드를 구축해 왔으며, 국내외 시장에서 제품의 부가가치를 창출하는 데 주력하고 있습니다.

그러나 국유기업(SOE)들은 소유권, 독점, 단기적 사고방식 등의 문제로 인해 글로벌 가치 사슬 내에서 제품 브랜드를 개발하는 데 "잠들어" 있는 듯하며, 이는 자원 낭비는 물론 국민에 대한 서비스 품질 저하와 국가 경쟁력 약화로 이어지고 있다.

기업의 제도적 구조를 발전시키고 지속적으로 혁신하여 제품에 더 많은 부가가치를 창출하고 국민에게 효과적으로 봉사하는 것은 시장 경제 제도를 완비하고 효과적인 경제 통합에 기여하는 중요한 내용입니다. 따라서 제13차 전국대표대회 결의안은 "시장 경제 법칙을 철저히 준수하고 심도 있는 국제 경제 통합을 이루는 데 중점을 두고, 조화롭고 현대적인 시장 경제 제도를 완비하는 데 주력해야 한다"고 규정하고 있습니다.

베트남을 위한 제안된 해결책

변화하는 국제 무역 동향 속에서 기업의 제도적·구조적 개혁을 통해 당의 지침 이행과 사회자본의 효과적인 발전에 기여하기 위해 세 가지 제안을 드리고자 합니다.

첫째, 주식회사 모델: 대부분의 베트남 기업들이 자본 접근성 부족으로 규모의 경제 달성에 어려움을 겪고 있다는 점을 고려할 때, 주식회사 모델은 공동 소유와 전문 경영의 장점을 결합한 현대적인 기업 조직 방식입니다.

이 혁신적인 모델은 자본 접근성을 높이고, 사업 규모를 확장하며, 투명성을 증진시켜 비즈니스 환경을 변화시켰습니다. 세계 비즈니스에서 가장 중요한 제도 중 하나인 주식회사는 대규모 기업을 위한 가장 인기 있는 비즈니스 모델로 자리 잡았습니다.

실제로 베트남의 주식회사 수는 아직 제한적이고 경영 방식도 복잡하지만, 주식회사는 유연성과 혁신에 대한 빠른 적응력 등 시장 경제에서 많은 장점을 가지고 있기 때문에 발전에 집중해야 할 기업 유형입니다.

한편, 노동 생산성 향상과 투명성 제고를 위해 금융 자본을 활용할 수 있도록 국유기업과 상업은행의 민영화를 강화할 필요가 있다.

둘째, 브랜드 구축 및 보호: 기업은 베트남뿐만 아니라 전 세계의 글로벌 가치 사슬과 제조 허브를 연구하고, 자사 브랜드로 제품을 생산하는 전략을 점진적으로 개발하여 제품 가치 사슬을 효과적으로 활용하고, 평판을 높이며, 세계화 시대에 경쟁력을 강화해야 합니다. 그러나 아웃소싱 전략을 사용하는 기업은 공급망 변화에 따른 위험을 피하기 위해 현지 시장 및 기술 노하우와 같은 핵심 가치에서 너무 벗어나서는 안 됩니다. 또한, 비즈니스 시장에서 브랜드를 보호하기 위한 조치도 필수적입니다.

셋째, 사업 환경: 국가는 기업 전반, 특히 주식회사에 유리한 사업 환경을 조성해야 합니다. 주식회사의 발전을 촉진하기 위한 법적 틀을 연구하고 점진적으로 구축해야 하며, 단기적으로는 조세 및 금융 시장 관련 법률을 개선해야 합니다.

특히 금융 시장은 모든 유형과 구조의 기업을 위해 조화롭고 현대적인 방향으로 발전해야 합니다. 이는 사회 자원의 효율성을 극대화하여 금융 자원을 활성화하고, 글로벌 가치 사슬에서 기업 공동체의 협력과 경쟁력을 강화하며, 국가의 국제 경제 발전과 협력의 효율성을 보장하기 위함입니다. 이러한 과정에서 디지털 기술 생태계의 발전은 세계화 과정 속에서 현대적인 기업 구조가 효과적으로 운영될 수 있는 유리한 환경을 조성하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

정부의 효과적인 금융 시장 관리와 재계의 지속적인 기업 혁신 및 구조조정이 맞물려 "메이드 인 베트남" 브랜드는 디지털 경제 시대에 더욱 발전하여 국가 경제 경쟁력 강화에 기여할 것입니다.

원천: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html