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| 디지털 기반 글로벌 가치 사슬은 개발 도상국이 일용품에서 고부가가치 제조 상품 및 서비스로 다각화하는 것을 용이하게 함으로써 이로운 영향을 미칩니다. (출처: heidoc.net) |
오늘날의 경제 통합 세계는 빠르게 변화하고 있으며, 제품 가치 사슬에 영향을 미치는 세 가지 중요한 새로운 추세를 통해 기업에 기회와 과제를 가져다주고 있습니다. 여기에는 글로벌 가치 사슬의 증가, 사업 전략의 변화, 브랜드 개발에 대한 집중이 포함됩니다.
글로벌 가치 사슬의 부상
글로벌 차원에서 생산 과정의 단편화는 부유국과 빈곤국 간의 통합에 새로운 기회를 제공합니다. 디지털 기반 글로벌 가치 사슬은 개발도상국이 일용품에서 고부가가치 제조 상품 및 서비스로 다각화하는 것을 용이하게 하므로 이롭습니다. 생산 과정의 단편화는 한 국가가 수출을 위해 전체 제품을 생산해야 하는 것이 아니라, 여러 국가에서 단계적으로 이루어지는 과정을 포함합니다.
가치 사슬을 통해 국가는 자신이 유리한 하나 이상의 활동에 특화할 수 있습니다. 생산의 분산화는 경쟁에 대처하고 물류 비용을 절감하기 위해 선진국에서 시작되었으며, 이후 대규모 개발도상국이 개방되면서 전 세계로 확산되었습니다. 그러나 글로벌 가치 사슬은 참여 기업들이 높은 규모의 경제를 확보할 것을 요구합니다. 이는 자본 조달 환경이 부족한 국가의 기업들에게 큰 과제입니다.
사업 전략 변경
기업들은 제품 가치 사슬에서 제품 연구 개발, 제품 설계, 마케팅, 애프터서비스와 같은 고부가가치 부문에 집중하는 경향이 있습니다. 제조 및 조립과 같은 부문은 부가가치가 낮은 부문입니다.
따라서 통합 과정에서 제품 가치 사슬이 전 세계적으로 확장되고 확대되는 상황에서, 다국적 기업들은 저부가가치 부문을 개발도상국에 아웃소싱하는 경향이 있습니다. 이는 개발도상국이 투자를 유치하고 파트너를 개발하여 단기 및 중기적으로 생산 및 사업 수준을 향상시킬 수 있는 기회이기도 합니다.
그러나 장기적인 전략에서 개발도상국과 기업들은 효율성을 높이기 위해 고부가가치 부문에 대한 참여를 확대하고 개발해야 합니다. 단기적으로는 제품과 서비스 브랜드 개발을 통해 마케팅(가격, 판매 등)에서 돌파구를 마련해야 합니다. 첨단 기술 제품과 금융 시장이 발달한 국가에서 브랜드의 역할이 점점 더 중요해지고 있기 때문입니다.
브랜드 개발에 집중하다
글로벌 가치 사슬과 부가가치 부문은 제조 및 조립 공장에 불과한 국가의 기업들이 자체 브랜드를 구축하여 투자 협력 분야에서의 평판을 높이고 국내외 금융 시장에서 기업 가치를 높이는 등 더 높은 가치 사슬로 도약할 수 있는 기회를 제공합니다. 경제학자들은 브랜드가 제품의 부가가치를 창출하고 총수요를 유도하는 데 중요한 경제적 기능을 수행한다는 데 동의합니다.
베트남에서 베트남 제품 브랜드를 구축하고 발전시켜 온 역사는 숱한 부침을 겪었습니다. 베트남 소비재 제조 산업에는 한때 자부심의 원천이었던 브랜드들이 있습니다. 꼬바 비누, 라달랏 자동차, 다란 치약, 쭉박 맥주, 토라카오 화장품 등이 있죠. 하지만 오늘날에도 여전히 명맥을 유지하는 브랜드도 있고, "사라진" 브랜드도 있으며, "잠들어 있는" 브랜드도 있습니다.
현재 우리나라에는 80만 개가 넘는 기업이 있습니다(약 98%가 중소기업(SME)이며, 그 중 FDI 기업은 2만 2천 개가 넘고 국유기업(SOE)은 약 900개입니다). 베트남 기업은 전자, 자동차, 농산물, 신발, 섬유 등 제조 분야에서 점차 강력한 브랜드를 구축하여 국내 수준뿐만 아니라 글로벌 수준에서도 제품에 대한 부가가치를 창출해 왔습니다.
그러나 국유기업은 소유권, 독점, 임기제 중심의 사고방식으로 인해 글로벌 가치사슬에서 제품 브랜드를 개발하는 데 있어 '잠들어' 있는 듯하며, 이로 인해 자원이 낭비되고 국민에게 제공하는 서비스의 질과 국가 경쟁력이 저하됩니다.
제품의 부가가치를 높이고 국민에게 효과적으로 서비스하기 위한 기업 구조 제도의 발전과 지속적인 혁신은 시장경제 제도를 완성하고 효과적인 경제 통합에 기여하는 중요한 내용입니다. 따라서 제13차 당대회 결의는 "시장경제 법칙을 완벽하게 준수하고 국제 경제에 깊이 통합하는 것을 기반으로 동시적이고 현대적인 시장경제 제도를 완성하는 데 주력해야 한다"고 요구합니다.
베트남을 위한 제안된 솔루션
국제 무역의 변화 추세 속에서 기업 구조의 제도적 혁신을 통해 당의 지침을 실현하고 사회 자본을 효과적으로 발전시키는 데 기여하고자, 저는 세 가지 제안을 제시하고자 합니다.
첫째, 주식회사 모델입니다. 베트남 기업 대부분이 자본 접근성이 제한되어 경제적 규모에 어려움을 겪고 있는 현실에서 주식회사는 공동소유와 전문 경영의 장점을 결합한 현대적 기업 조직 솔루션입니다.
이 혁신적인 모델은 기업 환경을 변화시켜 자본 접근성을 높이고, 운영 규모와 투명성을 향상시켰습니다. 글로벌 비즈니스에서 가장 중요한 기관 중 하나인 JSC는 대기업에서 가장 인기 있는 비즈니스 모델이 되었습니다.
실제로 베트남에서는 아직 그 수가 제한적이고 경영이 복잡하지만, JSC는 유연성과 혁신에 대한 빠른 적응 등 시장 경제에서 많은 이점을 가지고 있기 때문에 개발에 집중해야 할 기업 유형입니다.
한편, 노동생산성과 투명성을 제고하기 위해 재정자본 자원을 유치하기 위해 국유기업과 상업은행의 민영화를 강화해야 합니다.
둘째, 브랜드 구축 및 보호: 기업은 베트남을 비롯한 글로벌 가치 사슬과 전 세계 제조 공장을 연구하고, 자체 브랜드를 활용한 제품 생산 전략을 점진적으로 구축하여 제품 가치 사슬을 효과적으로 활용하고, 세계화 시대에 맞춰 브랜드 인지도와 경쟁력을 강화해야 합니다. 다만, 임대 전략을 활용할 경우, 기업은 공급망 변화 시 발생할 수 있는 위험을 피하기 위해 현지 시장, 기술 노하우 등 핵심 가치에서 지나치게 벗어나서는 안 됩니다. 또한, 비즈니스 시장에서 브랜드를 보호하기 위한 대책도 마련해야 합니다.
셋째, 기업 환경: 국가는 기업 전반, 특히 주식회사에 유리한 기업 환경을 조성해야 합니다. 주식회사의 발전을 촉진하기 위한 법적 환경을 연구하고 점진적으로 구축해야 합니다. 가까운 시일 내에 세무 및 금융 시장 관련 법규를 개선해야 합니다.
특히 금융 시장은 모든 유형의 기업과 모든 제도적 구조를 아우르는 동시적이고 현대적인 시장으로 발전해야 합니다. 이는 사회 자원의 효율성을 증진하여 금융 자원을 활성화하고, 글로벌 가치 사슬에서 기업 사회의 협력과 경쟁력을 강화하며, 국가의 국제 경제 발전 및 협력의 효과를 보장하기 위한 것입니다. 이 과정에서 디지털 기술 생태계 구축은 기업의 현대적인 제도적 구조가 세계화 과정에 발맞춰 효과적으로 운영될 수 있도록 유리한 발전 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 합니다.
정부의 금융시장 관리 효율성과 기업 사회의 제도적, 사업적 구조에 대한 끊임없는 창의성과 혁신에 힘입어, Made in Vietnam 브랜드는 디지털 경제 시대에 더욱 발전하여 국가 경제의 경쟁력을 강화하는 데 기여할 것입니다.
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