ສິບປີຂອງ 'ເຮັດຫຼາຍ, ເວົ້າໜ້ອຍ': ການເດີນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຜູ້ນຳດ້ານກະສິກຳຍິງສອງຄົນ.

ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ຫຼັງຈາກ 10 ປີຂອງການ "ເຮັດຫຼາຍແຕ່ເວົ້າໜ້ອຍ", ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຍິງສອງຄົນໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງກະສິກຳຮວ່າຟັດ, ຈາກການເປັນຄົນນອກໄປສູ່ການກາຍເປັນຜູ້ຫຼິ້ນອັນດັບຕົ້ນໆໃນອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດທີ່ມີກຳໄລປະຈຳປີຫຼາຍພັນລ້ານດົ່ງ, ແລະ ກາຍເປັນເສົາຄ້ຳທີສອງຂອງກຸ່ມ.

ໃນປີ 2015, ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ຜະລິດເຫຼັກກ້າໄດ້ຕະຫຼອດໄປ," ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິ ສັດ ຮວ່າຟາດ , ທ່ານເຈິ່ນດິ່ງລອງ, ໄດ້ຕັດສິນໃຈຂະຫຍາຍໄປສູ່ ການກະສິກຳ - ໜຶ່ງໃນເສົາຄ້ຳໃໝ່ທີ່ແນໃສ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງສຳລັບກຸ່ມ.

ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ (ປະຈຸບັນເປັນຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດກະສິກຳ ຮວ່າຟາດ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດອາຫານສັດ ຮວ່າຟາດ) ແລະ ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ແທງ ວັນ (ປະຈຸບັນເປັນຮອງປະທານບໍລິສັດກະສິກຳ ຮວ່າຟາດ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮ່ວມພັດທະນາສັດລ້ຽງ ຮວ່າຟາດ) ແມ່ນສອງສະມາຊິກທີ່ຖືກເລືອກໂດຍປະທານ ເຈີ່ນ ດິ່ງ ລອງ ແລະ ໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃໝ່.

ກ່ອນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການກະສິກຳ, ຜູ້ໜຶ່ງມີປະສົບການເກືອບ 20 ປີໃນອຸດສາຫະກຳເຟີນີເຈີ, ໃນຂະນະທີ່ອີກຜູ້ໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບບັນຊີຂະແໜງເຫຼັກກ້າ; ທັງສອງແມ່ນຜູ້ມາໃໝ່ໃນຂະແໜງການນີ້. ໃນການສົນທະນາກັບ VietNamNet, ຊີອີໂອຍິງສອງຄົນໄດ້ຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາ "ບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກໃນຂະແໜງກະສິກຳ," ແຕ່ "ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງເລືອກພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈຶ່ງເຮັດມັນ" ດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢ່າງຍິ່ງສຳລັບໂອກາດທີ່ຈະທ້າທາຍຕົນເອງ.

ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະ ບັນລຸສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜເຊື່ອ.

- ທ່ານນາງ ຮົ່ງວັນ, ຕອນເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດກະສິກຳຮວາຟາດ, ທິດທາງຍຸດທະສາດອັນໃດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດໜຸ່ມແຫ່ງນີ້ສ້າງຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດສັດລ້ຽງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ?

ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ: ໃນປີ 2015, ຮວ່າຟັດ ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຂະແໜງກະສິກຳ. ໃນເວລານັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດ ກຳລັງມີການເຕີບໂຕທີ່ດີຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການລ້ຽງໝູ. ບໍລິສັດ FDI ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຕະຫຼາດ, ໂດຍການຄວບຄຸມການລ້ຽງສັດ ແລະ ອາຫານສັດ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຍັງສັງເກດເຫັນວ່າທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະກໍາເລືອກທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມວິທີການແບບດັ້ງເດີມ: ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງສໍາລັບຟາມລ້ຽງສັດ, ສ່ວນໃຫຍ່ລ້ຽງສັດໃນຄອກເປີດ, ມີຟາມຂະໜາດນ້ອຍ, ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃກ້ກັບເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຫຼືເລືອກຮູບແບບການກະສິກໍາແບບສັນຍາກັບຟາມຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ.

ທ່ານນາງ ຟາມທິຮົ່ງວັນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດກະສິກຳຮວ່າຟາດ, ແລະ ທັງເປັນຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດອາຫານສັດຮວ່າຟາດ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ມາຊ້າໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຖ້າພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງແບບດັ້ງເດີມ, ພວກເຮົາອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດໄດ້ດີກ່ວາບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ບໍລິສັດກະສິກຳ Hoa Phat ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ທ້າທາຍກວ່າ: ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບປິດຈາກ Feed-Farm-Food. ຈຸດສຸມຂອງພວກເຮົາແມ່ນການລ້ຽງສັດຂະໜາດໃຫຍ່, ເຂັ້ມຂຸ້ນໂດຍໃຊ້ຮູບແບບຄວາມປອດໄພທາງຊີວະພາບ ແລະ ການຄັດເລືອກສາຍພັນທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງສຸດ ແລະ ມີຄວາມຫວັງທີ່ສຸດ ໃນໂລກ ເພື່ອສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃຫ້ກັບຕົວເຮົາເອງ (ໝູເດນມາກ, ໄກ່ວາງໄຂ່ Hyline-American, ງົວຊີ້ນອົດສະຕຣາລີ).

ການເລືອກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຜະລິດອາຫານສັດ ແລະ ຟາມ, ໂດຍສຸມໃສ່ໝູ, ງົວ, ແລະ ໄກ່ໄຂ່, ສອດຄ່ອງກັບຈຸດແຂງຂອງ Hoa Phat ໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ເປັນລະບົບ ແລະ ວາງແຜນທີ່ດີຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຄວາມຈິງທີ່ວ່າເມືອງຮວາຟັດສ້າງຟາມຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເຊົ່າ ຫຼື ຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກ ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສຳເລັດຂອງກະສິກຳຮວາຟັດໃນປະຈຸບັນ.

ຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຄື: ໃນປີ 2019, ການລະບາດຂອງພະຍາດອະຫິວາໝູອາຟຣິກາ (ASF) ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງ ແລະ ຍາວນານຕໍ່ອຸດສາຫະກຳລ້ຽງໝູຂອງຫວຽດນາມ. ກະສິກຳແບບດັ້ງເດີມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກະສິກຳຄົວເຮືອນ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກະສິກຳແບບປິດຂອງເມືອງຮວ່າພັດ, ເຊິ່ງຮັບປະກັນເຂດປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພທາງຊີວະພາບສາມແຫ່ງ, ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງສິ້ນເຊີງ.

- ທ່ານນາງ ແທງວັນ, ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮ່ວມມືກັບ ທ່ານນາງ ຮົ່ງວັນ ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນນັ້ນ, ມີຫຍັງພິເສດກ່ຽວກັບການເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງຂອງ ຮວາຟາດ?

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິແທ່ງວັນ: ຄືກັນກັບທີ່ທ່ານນາງ ຮົ່ງວັນ ໄດ້ແບ່ງປັນ, ມັນຍັງເປັນທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງ. ໃນເວລານັ້ນ, ທຸລະກິດສັດລ້ຽງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງພັນໝູທີ່ບັນລຸຜົນຜະລິດ 22-25 ໂຕຕໍ່ແມ່ໝູທີ່ຢ່ານົມແມ່ຕໍ່ປີ. ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກພັນໝູສາມສາຍພັນ L/Y/DU ທີ່ມີສາຍພັນບໍລິສຸດ ແລະ ໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງຈາກປະເທດເດນມາກເພື່ອການປັບປຸງພັນ.

ສາຍພັນໝູຊະນິດນີ້ມີຄວາມສາມາດໃນການສືບພັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ຂ້ອຍຈື່ໄດ້ວ່າເມື່ອພວກເຮົາຕັດສິນໃຈເລືອກສາຍພັນເດນມາກທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາຄໍາແນະນໍາ ແລະ ຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ປັບປຸງພັນທີ່ມີປະສົບການກ່ຽວກັບການກະສິກໍາ ແລະ ໂພຊະນາການ.

ເມື່ອໄດ້ຍິນວ່າພວກເຮົາມາຈາກຫວຽດນາມ ແລະ ມີຟາມໝູ Danbred ຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີແມ່ໝູ 6,000 ໂຕ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າ: "ເປັນຫຍັງຈຶ່ງສ່ຽງຫຼາຍ? ເປັນຫຍັງຕ້ອງເລືອກພັນນັ້ນມາລ້ຽງຢູ່ຫວຽດນາມ? ພັນນີ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແຕ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການລ້ຽງຂອງເອີຣົບ, ບໍ່ໃຫ້ເວົ້າເຖິງສະພາບອາກາດຂອງຫວຽດນາມ." ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ນຳເອົາພັນໝູເດນມາກທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງມາທົດລອງລ້ຽງຢູ່ຫວຽດນາມ, ແຕ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ພວກເຮົາເລືອກເສັ້ນທາງນີ້ເພາະວ່າພວກເຮົາເຫັນທ່າແຮງ ແລະ ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຍາກລຳບາກໃຫ້ສຳເລັດ. ເລື່ອງລາວຂອງການລົງທຶນໃນກະສິກຳໃນຕອນຕົ້ນຂອງ ຮວ່າຟັດ ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບເວລາທີ່ ຮວ່າຟັດ ເລີ່ມຜະລິດເຫຼັກກ້າ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງວັນ, ຮອງປະທານບໍລິສັດກະສິກຳຮວ່າຟາດ, ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮ່ວມພັດທະນາສັດລ້ຽງຮວ່າຟາດ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າພວກເຮົາໄດ້ເປັນແມ່ບົດໃນເຕັກໂນໂລຊີການລ້ຽງລູກໝູທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ແລະ ໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງທີ່ສຸດໃນໂລກພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງຫວຽດນາມ, ໂດຍບັນລຸຜົນຜະລິດສະເລ່ຍຂອງການສືບພັນ 31-34 ໂຕຕໍ່ແມ່ໝູທີ່ຢ່ານົມແມ່ຕໍ່ປີ. ຜົນຜະລິດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາໃນຫວຽດນາມປະຫຼາດໃຈເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານເດນມາກຂອງພວກເຮົາທີ່ສະໜອງລູກໝູໃຫ້ພວກເຮົາປະຫຼາດໃຈ; ພວກເຂົາຮູ້ສຶກແປກໃຈທີ່ Hoa Phat ສາມາດບັນລຸຜົນງານດັ່ງກ່າວໄດ້. ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຜົນຜະລິດໃນປະຈຸບັນຂອງແມ່ໝູໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງມີພຽງແຕ່ 22-25 ໂຕຕໍ່ແມ່ໝູທີ່ຢ່ານົມແມ່ຕໍ່ປີ.

- ທ່ານນາງ Thanh Van, ໃນຖານະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງໃນຂະແໜງການລ້ຽງໝູ, ທ່ານສາມາດອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂໍ້ດີຂອງພັນໝູເດນມາກທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງທີ່ Hoa Phat ເປັນເຈົ້າຂອງໃນປະຈຸບັນໄດ້ບໍ່? ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງ Hoa Phat ຈຶ່ງເລືອກທິດທາງທີ່ຖືວ່າເປັນທິດທາງທີ່ກ້າຫານໃນປີ 2015.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທ່ງວັນ: ນອກຈາກທ່າແຮງໃນການສືບພັນທີ່ສູງດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຊີ້ນໝູພັນນີ້ຍັງມີຊີ້ນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຫຼາຍ: ຊີ້ນບໍ່ມີໄຂມັນ, ອ່ອນນຸ້ມ, ແລະ ມີສີແດງຕາມທຳມະຊາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ໃນເດືອນພຶດສະພາ ແລະ ມິຖຸນາ 2017, ເມື່ອຊີ້ນໝູຂອງ ຮວາຟາດ ຖືກຂາຍເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຕະຫຼາດວັນໂດນ (ແຂວງກວາງນິງ). ຜູ້ຊື້ໄດ້ເຫັນໝູ ແລະ ຄິດວ່າພວກມັນບໍ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍ, ໂດຍຈົ່ມວ່າທ້ອງຂອງພວກມັນໃຫຍ່ເກີນໄປ ແລະ ຂາຫຼັງຂອງພວກມັນບໍ່ພັດທະນາຄືກັບໝູພັນອື່ນໆ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາໄດ້ວາງເງິນມັດຈຳແລ້ວ, ພວກເຂົາຕ້ອງເອົາສິນຄ້າໂດຍຮູ້ວ່າພວກມັນອາດຈະຂາດທຶນ.

ມື້ຕໍ່ມາ, ຜູ້ຂາຍທັງໝົດທີ່ຊື້ຊີ້ນໝູໃນມື້ນັ້ນໄດ້ກັບມາສັ່ງຊື້ ແລະ ຮຽກຮ້ອງ "ຊີ້ນໝູປະເພດດຽວກັນກັບມື້ວານນີ້". ໃນເວລານັ້ນ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ.

ໂດຍການເປັນແມ່ບົດໃນວົງຈອນການປັບປຸງພັນແບບວົງຈອນປິດ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຮົາເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ລ້ຽງໝູພັນນີ້ແລ້ວ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ Hoa Phat ນຳເຂົ້າໝູເດນມາກ, ບໍລິສັດອື່ນໆໃນອຸດສາຫະກຳກໍ່ໄດ້ນຳເຂົ້າຫຼາຍກວ່າພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດກັບພັນນີ້.

ບາງຄັ້ງການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ສັນຊາດຕະຍານ, ແຕ່ມາຮອດປະຈຸບັນພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສູນເສຍເງິນໃນປີໃດໆເທື່ອ.

ໂດຍການເລືອກວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງ, ໝູແມ່ພັນຂອງຟາມລ້ຽງສັດ Hoa Phat Agriculture ສາມາດຜະລິດຜົນຜະລິດໄດ້ 31-34 ໂຕຕໍ່ໝູແມ່ພັນຕໍ່ປີ.

ບາງຄັ້ງການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ສັນຊາດຕະຍານ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ເຄີຍສູນເສຍເງິນໃນປີໃດກໍ່ຕາມ.

- ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, ອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກພະຍາດ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງລາຄາ. ທ່ານນາງ ຮົ່ງວັນ ປະເມີນວ່າໄລຍະໃດທີ່ຍາກທີ່ສຸດສຳລັບກະສິກຳ ຮວ່າຟັດ, ແລະ ຮວ່າຟັດ ໄດ້ເຮັດຫຍັງເພື່ອເອົາຊະນະມັນ?

ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ: ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, ອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ສະນັ້ນສິ່ງທ້າທາຍນີ້ແມ່ນສິ່ງໃໝ່ເຖິງແມ່ນວ່າສຳລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນຂະແໜງການນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ ຮວາຟາດ ເທົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າພວກເຮົາ - ທັງຜູ້ມາໃໝ່ ແລະ ນັກຮົບເກົ່າ - ກຳລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ຄືກັນ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຄັ້ງທຳອິດເກີດຂຶ້ນໃນທ້າຍປີ 2017 ແລະ ຕົ້ນປີ 2018, ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຊີ້ນໝູຈາກປະເທດເພື່ອນບ້ານໄດ້ຢຸດລົງຢ່າງກະທັນຫັນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການສະໜອງເກີນ ແລະ ລາຄາຊີ້ນໝູຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂຊກດີ, ໃນເວລານັ້ນ ຮວາພັດຍັງມີຂະໜາດນ້ອຍ.

ຈາກນັ້ນ, ໃນປີ 2019, ເມື່ອພະຍາດອະຫິວາໝູອາຟຣິກາ (ASF) ໄດ້ລະບາດໄປທົ່ວ, ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງໃຫ້ແກ່ແມ່ໝູ ແລະ ໝູອ້ວນ, ຟາມຫຼາຍແຫ່ງບໍ່ສາມາດຕ້ານທານກັບຜົນກະທົບ ແລະ ປະສົບກັບການສູນເສຍຢ່າງໜັກ, ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດ, ປິດຟາມຂອງພວກເຂົາ, ຫຼື ປ່ຽນໄປລ້ຽງສັດປີກ. ການຂາດແຄນສັດປີກເພື່ອການຄ້າໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງສຳຄັນຫຼາຍ.

ສຳລັບກະສິກຳຮວາຟັດ, ຜົນກະທົບເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສຳຄັນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເລືອກຮູບແບບການກະສິກຳແບບເຂັ້ມຂຸ້ນໂດຍສຸມໃສ່ຄວາມປອດໄພທາງຊີວະພາບ, ເຊິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການຄວບຄຸມພະຍາດ. ລາຄາຊີ້ນໝູຕໍ່າ, ແຕ່ໃນເວລານັ້ນຜົນຜະລິດໝູສຳເລັດຮູບຂອງພວກເຮົາຍັງໜ້ອຍ. ໃນປີ 2020, ລາຄາຊີ້ນໝູໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສູງສຸດເປັນປະຫວັດສາດ, ເໝາະສົມກັບເວລາທີ່ເໝາະສົມທີ່ຈະມີໝູຕະຫຼາດ ແລະ ໝູປັບປຸງພັນທີ່ສາມາດຂາຍໄດ້.

ໃນລະຫວ່າງປີ 2020-2021-2022, ການຢຸດສະງັກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາວັດຖຸດິບເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ອຸດສາຫະກຳສັດລ້ຽງຂອງຫວຽດນາມ ເນື່ອງຈາກມີວັດຖຸດິບນຳເຂົ້າຫຼາຍສຳລັບການຜະລິດອາຫານສັດ. ເມືອງຮວາພັດກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຊັ່ນກັນ.

ນອກເໜືອໄປຈາກສິ່ງທ້າທາຍຂອງລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ ແລະ ການລະບາດຂອງພະຍາດຕ່າງໆ, ອຸດສາຫະກຳສັດລ້ຽງຂອງຫວຽດນາມໂດຍທົ່ວໄປຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມໃນສະພາບອາກາດເຂດຮ້ອນທີ່ຮ້ອນ ແລະ ຊຸ່ມຊື່ນ. ໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ, ເນື່ອງຈາກຂາດປະສົບການ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ປະສົບກັບເຫດການບາງຢ່າງ. ຫຼັງຈາກເຫດການເຫຼົ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ທົບທວນສະຖານະການຢ່າງຈິງຈັງ, ເພີ່ມການລົງທຶນ, ແລະ ປັບປຸງລະບົບບຳບັດນ້ຳເສຍ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອຈາກສັດລ້ຽງ.

- ແລະ ທ່ານນາງ Thanh Van, ໃນຊ່ວງເວລາວິກິດເຫຼົ່ານັ້ນ, ສິ່ງໃດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານທັງສອງມີຄວາມສະຫງົບໃນການສືບຕໍ່ຮັກສາຝູງສັດ ແລະ ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຕະຫຼາດ?

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທ່ງວັນ: ບໍລິສັດ ຮວ່າຟັດ ປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການລົງທຶນໄລຍະຍາວທີ່ເປັນລະບົບ ພ້ອມດ້ວຍພື້ນຖານທາງດ້ານການເງິນທີ່ໜັກແໜ້ນ. ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຜ່ານຜ່າວິກິດການເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຄວ້າໂອກາດຕ່າງໆໄດ້ເມື່ອຕະຫຼາດຟື້ນຕົວ.

ເມື່ອຕະຫຼາດປະສົບກັບ "ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາ", ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບຟາມແມ່ນການຂາດກະແສເງິນສົດສຳລັບການລົງທຶນຄືນໃໝ່, ບັງຄັບໃຫ້ຫຼາຍຄົນຫຼຸດຂະໜາດຝູງສັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮວາພັດຍັງຄົງຮັກສາຝູງສັດໃຫ້ໝັ້ນຄົງເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີການລະບາດຂອງພະຍາດ ຫຼື ການເຫນັງຕີງຂອງລາຄາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງມັນ.

ການປະຕິບັດການລ້ຽງສັດແບບວົງຈອນປິດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມປອດໄພທາງຊີວະພາບ, ບວກກັບຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກະສິກຳຮວ່າພັດເອົາຊະນະວິກິດການອຸດສາຫະກໍາ.

ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງເຫັນໂອກາດພາຍໃນໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າກົດໝາຍຂອງຕະຫຼາດແມ່ນວ່າລາຄາຈະເພີ່ມຂຶ້ນສະເໝີ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຫຼຸດລົງ, ແລະ ຫຼັງຈາກຫຼຸດລົງ, ລາຄາກໍ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນອີກຢ່າງແນ່ນອນ. ການຮັກສາຂະໜາດຝູງສັດທີ່ໝັ້ນຄົງແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເມືອງຮວາພັດພ້ອມສຳລັບການເກັບກ່ຽວຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເມື່ອວົງຈອນລາຄາປີ້ນກັບກັນ.

ນີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ວ່າໃນປີ 2020, ເຖິງແມ່ນວ່າປະລິມານການລ້ຽງສັດທັງໝົດຂອງເມືອງຮວ່າຟັດຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບປານກາງ, ແຕ່ມັນຍັງສາມາດສ້າງລາຍຮັບໄດ້ຫຼາຍພັນລ້ານດົ່ງ.

ໃນການປ້ອງກັນ ແລະ ຄວບຄຸມພະຍາດ, ກະສິກຳຮວ່າຟັດ ນຳໃຊ້ຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ສຸດ. ພວກເຮົາມັກເວົ້າວ່າ, "ໄລຍະທາງຈາກຫ້ອງການໄປຫາຟາມແມ່ນຍາວທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າມັນໃຊ້ເວລາເຖິງ 48 ຊົ່ວໂມງເພື່ອໄປຮອດທີ່ນັ້ນ (ເຖິງວ່າຈະມີໄລຍະທາງທາງພູມສາດພຽງແຕ່ສອງສາມຮ້ອຍແມັດ)," ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງຂໍ້ກຳນົດການໂດດດ່ຽວທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງລະບົບ. ຍ້ອນລະບຽບວິໄນການດຳເນີນງານນີ້, ເມື່ອການລະບາດຂອງພະຍາດໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດ, ຮວ່າຟັດບໍ່ໄດ້ຕົກໃຈ, ສືບຕໍ່ດຳເນີນງານຕາມປົກກະຕິ, ແລະ ຮັກສາຝູງສັດຂອງຕົນ.

ສິບປີຜ່ານໄປ, ອຸດສາຫະກຳລ້ຽງສັດໄດ້ຜ່ານຜ່າວິກິດການຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ກະສິກຳຮວ່າຟັດບໍ່ເຄີຍຂາດທຶນໃນປີໃດກໍ່ຕາມ.

ເມືອງຮວາຟັດສະໜອງໄຂ່ໄກ່ຫຼາຍກວ່າ 300 ລ້ານໜ່ວຍຕໍ່ປີໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດ.

- ຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານນາງ Hong Van ປະເມີນບົດບາດໃນປະຈຸບັນຂອງຂະແໜງກະສິກຳພາຍໃນພູມສັນຖານທຸລະກິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງເມືອງ Hoa Phat ແນວໃດ - ມັນເປັນເສົາຄໍ້າຂະໜານ ຫຼື ພາກສ່ວນເສີມ?

ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ: ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກດ້ານກະສິກຳ, ຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມຄາດວ່າຫຼັງຈາກ 10 ປີ, ລາຍຮັບຂອງກະສິກຳ ຮວ່າ ຟາດ ຈະເທົ່າກັບລາຍຮັບຈາກເຫຼັກກ້າ.

ໃນປີນີ້, ລາຍຮັບຈາກຂະແໜງກະສິກຳຄາດຄະເນຢູ່ທີ່ 8.000 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີຄາດວ່າຈະເກືອບ 1.500 ຕື້ດົ່ງ, ແຕ່ຂອບເຂດຂອງກະສິກຳຮວ່າຟັດຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງໃນເບື້ອງຕົ້ນ.

ຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມຍັງຍອມຮັບວ່າ "ການກະສິກຳແມ່ນຍາກຫຼາຍ; ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຊັບພະຍາກອນທຶນທີ່ດີ, ມັນກໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດມັນໄດ້ໄວ." ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດມັນຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບ, ແລະຍອມຮັບວ່າຂະໜາດຈະບໍ່ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກະສິກຳຍັງຄົງເປັນເສົາຄ້ຳຍຸດທະສາດຄຽງຄູ່ກັບຂະແໜງເຫຼັກກ້າ ແລະ ຂະແໜງການອື່ນໆຂອງກຸ່ມ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ກະສິກຳຮວາພັດແມ່ນຂະແໜງການທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ອັນດັບສອງຂອງກຸ່ມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນອັນດັບສອງຮອງຈາກເຫຼັກກ້າ.

ພຽງແຕ່ເຮັດມັນ, ແລະເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ.

- ກະສິກຳຖືວ່າເປັນຂະແໜງການທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ແມ່ຍິງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຍັງແດ່ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດກະສິກຳ?

ທ່ານນາງ ຟາມທິຮົ່ງວັນ: ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຜ່ານຂະບວນການທີ່ຍາວນານຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດການອອກແບບພາຍໃນ, ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການຄວາມລະມັດລະວັງ, ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດ, ແລະ ການຄິດໄລ່ຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງທຸກໆເງິນ. ພວກເຮົາຊື້ທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ສະກູທີ່ມີລາຄາຫຼາຍສິບໂດລາ ຈົນເຖິງວັດສະດຸ ແລະ ອຸປະກອນທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ.

ການເຂົ້າສູ່ຂະແໜງກະສິກຳເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນບາງຢ່າງ, ແຕ່ລະດັບຂອງລາຍລະອຽດ, ຄວາມລະມັດລະວັງ ແລະ ຄວາມແມ່ນຍຳທີ່ຕ້ອງການນັ້ນຍິ່ງສູງກວ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມອົດທົນ, ຄວາມອົດທົນ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກທີ່ປະຢັດ.

ກະສິກຳໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະ ການລ້ຽງສັດໂດຍສະເພາະ, ແມ່ນຂະແໜງການທີ່ມີລະດັບການຄົ້ນຄວ້າທາງວິທະຍາສາດສູງ ເຊິ່ງມີນະວັດຕະກຳ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອຸດສາຫະກຳນີ້ມີລະດັບການບໍລິການທີ່ສູງ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງຕ້ອງການການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການພັດທະນາທັກສະ, ການໃຊ້ເວລາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ຄວາມມັກທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ອາຊີບນີ້ເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າແມ່ຍິງໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານຈະເໝາະສົມກວ່າ.

- ດ້ວຍວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ ແລະ ການເດີນທາງໄກຈາກບ້ານເລື້ອຍໆ, ພວກເຈົ້າທັງສອງມີວິທີດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດຄອບຄົວແນວໃດ? ເຄີຍຮູ້ສຶກຖືກກົດດັນບໍ?

ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ: ເຖິງແມ່ນວ່າໃນປັດຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຮູ້ສຶກມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ອຸທິດຕົນຫຼາຍຕໍ່ວຽກງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ບາງຄັ້ງຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າມື້ໜຶ່ງມີວຽກໜ້ອຍລົງ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເສົ້າໃຈຫຼາຍ.

ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດຫຍັງໃນແຕ່ລະບົດບາດ ແລະ ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງມັນ. ດ້ວຍເວລາຈຳກັດໃນແຕ່ລະມື້, ຂ້ອຍຕ້ອງສຸມໃສ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂ້ອຍເພື່ອພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ. ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຂ້ອຍອຸທິດພະລັງງານ ແລະ ສຸມໃສ່ທັງໝົດຂອງຂ້ອຍຢ່າງໜັກແໜ້ນ. ເມື່ອຂ້ອຍຢູ່ກັບຄອບຄົວ, ຂ້ອຍປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຂ້ອຍໃນຖານະເປັນລູກສາວ, ເອື້ອຍນ້ອງ, ພັນລະຍາ, ແລະ ແມ່. ໃນວັນອາທິດ, ຂ້ອຍມັກໃຊ້ເວລາເຄິ່ງມື້ໄປຊື້ເຄື່ອງ, ແຕ່ງກິນ, ກຽມທຸກຢ່າງ, ແລະ ເຮັດວຽກບ້ານ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂ້ອຍມີເວລາຫວ່າງໜ້ອຍຫຼາຍ.

ທີ່ບ້ານຮວາພັດ, ຜູ້ຄົນມັກໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ "ລູກເຂີຍຂອງບ້ານຮວາພັດແມ່ນດີເລີດຫຼາຍ." ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຄອບຄົວຂະຫຍາຍຂອງພວກເຮົາຈົນເຖິງຄອບຄົວໃກ້ຊິດຂອງພວກເຮົາ; ເຂົາເຈົ້າມີສັດທາ ແລະ ຄວາມພາກພູມໃຈໃນບ້ານຮວາພັດ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະໜັບສະໜູນພວກເຮົາຢ່າງສຸດໃຈສະເໝີ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິແທ່ງວັນ: ສຳລັບຂ້ອຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສົມດຸນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮູ້ວ່າຂ້ອຍຢືນຢູ່ໃສ ແລະ ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດຫຍັງ. ຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດຈັດລຽງ ແລະ ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງຄອບຄົວ ແລະ ວຽກງານໃນທາງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ຂ້ອຍຍັງຈື່ຄຳແນະນຳຂອງພໍ່ຂ້ອຍວ່າ: "ທຸກຄົນມີວຽກເຮັດງານທຳຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ຈົ່ງໃຊ້ຊີວິດໃນແບບທີ່ເຈົ້າຢາກໄປເຮັດວຽກໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ຢາກກັບບ້ານຫາຄອບຄົວໃນຕອນແລງ. ເຈົ້າຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດຄອບຄົວຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ດີຕໍ່ການເຮັດວຽກ."

- ໃນໂອກາດວັນທີ 20 ຕຸລາ, ຖ້າທ່ານສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄປຫາຍິງໜຸ່ມທີ່ກຳລັງເຂົ້າສູ່ອາຊີບທີ່ທ້າທາຍເຊັ່ນ: ກະສິກຳ, ທ່ານທັງສອງຈະເວົ້າຫຍັງ?

ທ່ານນາງ ຟາມ ​​ທິ ຮົ່ງ ວັນ: ທັງຊາຍ ແລະ ຍິງລ້ວນແຕ່ມີຈຸດແຂງຂອງຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າແມ່ຍິງຄວນມີຄວາມໝັ້ນໃຈ, ພະຍາຍາມປະກອບສ່ວນ, ແລະ ສະແດງທ່າແຮງຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອທ່ານເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມ, ຄວາມມັກ, ແລະ ຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມສຳເລັດຈະມາເຖິງຢ່າງແນ່ນອນ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິແທ່ງວັນ: ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອສະເໝີວ່າທ່ານຄວນເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອລາງວັນໃດໆ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຮູ້ສຶກປອດໄພເມື່ອມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ທ່ານ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈນັ້ນເກີດຂຶ້ນໄດ້ເມື່ອທ່ານພະຍາຍາມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ບໍ່ແມ່ນເມື່ອທ່ານລໍຖ້າໃຫ້ມອບໝາຍໜ້າວຽກ.

ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງເຕັມທີ່, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ການລົງມືປະຕິບັດເທົ່ານັ້ນທີ່ເຈົ້າສາມາດສະສົມປະສົບການ, ຝຶກຝົນຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ, ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງເປັນມືອາຊີບ. ຍິງໜຸ່ມທັງຫຼາຍ, ຈົ່ງກ້າຫານແລະເລີ່ມຕົ້ນດຽວນີ້ - ສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດຈະມາເຖິງ, ສິ່ງທີ່ເຈົ້າບັນລຸໄດ້ຈະເປັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vietnamnet.vn/10-nam-lam-nhieu-noi-it-hanh-trinh-khac-biet-cua-hai-nu-tuong-nong-nghiep-2454027.html