ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ເຮັດວຽກກັບຄະນະ, ຝ່າຍແຂວງ ມີບັນດາສະຫາຍ: ຫງວຽນວຽດຮຸ່ງ - ກຳມະການຄະນະບໍລິຫານງານພັກແຂວງ, ຫົວໜ້າພະແນກພາຍໃນ; ດ່າວກວາງທຽນ - ຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການແຂວງ; ການນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງນ້ຳດານ.


ລາຍງານຕໍ່ຄະນະກວດກາ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ນາມດານ ຫງວຽນຮົ່ງເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານແມ່ນໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ, ນຳພາໂດຍຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ, ລັດຖະບານ ເປັນປະຈຳ. ພາຍຫຼັງຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວ, ວຽກງານນີ້ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ປະຈຸບັນ, ມີ 256 ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ຂຶ້ນກັບອຳນາດການປົກຄອງເມືອງ ປະຕິບັດພາຍໃຕ້ກົນໄກໜຶ່ງດຽວ, ປະຕູດຽວ; 118 ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາຍໃຕ້ກົນໄກປະຕູດຽວ, ປະຕູດຽວຢູ່ຂັ້ນບ້ານແມ່ນໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານລະບຽບການບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດາພະແນກການເມືອງ ແລະ ສາຂາໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນງານກ່ຽວກັບລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂັ້ນແຂວງ. ອັດຕາການຍື່ນເອກະສານທາງອອນລາຍຢູ່ກົມປະຕູດຽວເມືອງບັນລຸກວ່າ 78%; 100% ເອກະສານລະບຽບການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ; ແລະໄດ້ຮັບຜົນແລະສົ່ງຄືນຢູ່ພະແນກການເມືອງ ແລະ ເມືອງດຽວ.

ໝາກຜົນຂອງການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານທົ່ວໄປ, ລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນທີ່ໄດ້ໃຫ້ບຸລິມະສິດໃນການເຊື່ອມໂຍງ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນປະຊາກອນຂອງຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນແຫ່ງຊາດກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຂັ້ນແຂວງຕາມໂຄງການ 06 ຂອງລັດຖະບານບັນລຸໄດ້ອັດຕາສູງ. ວຽກງານອະນາໄມສະເພາະໜ້າ, ປັບປຸງຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນລະບົບຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນແຫ່ງຊາດ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ໄດ້ຜົນດີ.

ຈໍານວນຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແມ່ນ 16.464 ໄຟລ໌; ໃນນັ້ນ, 5.654 ເອກະສານຖືກສົ່ງຜ່ານອອນລາຍ, ບັນລຸ 34,3%. ອັດຕາການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດແມ່ນນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ໂດຍປະຊາຊົນ, ມັກຈະໃຊ້ສໍາລັບການຊໍາລະເງິນເດືອນ, ຊື້ເຄື່ອງ, ການປິ່ນປົວແລະໂຮງຮຽນ.
ວຽກງານຈັດຕັ້ງກົນໄກປັບປຸງເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ເມືອງໄດ້ຫຼຸດ 11 ຫົວໜ່ວຍ, ຫຼຸດ 5 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ; ການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຄ້າງຄາຄືນໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງຄືນໃໝ່, ຫຼຸດລົງຍ້ອນການປະຕິບັດດຳລັດເລກທີ 34 ຂອງລັດຖະບານ.

ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການບັນຈຸ, ການຈ້າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາ, ການປະເມີນຜົນ, ການຈັດແບ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈັນຍາບັນສາທາລະນະ, ລະບຽບວິໄນ, ແລະວິໄນການບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ.
ການກວດກາວຽກງານສາທາລະນະສຸກ, ກວດກາປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງບໍລິຫານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ; ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ບຸກຄົນທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ກວດກາ ແລະ ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ເມືອງນ້ຳແດນຍັງຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ, ການນຳໃຊ້ລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກປະຕູດຽວແລະລະບົບບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍໃນການຈັດການບັນທຶກການບໍລິຫານຂອງປະຊາຊົນໃນບາງໜ່ວຍຍັງມີຄວາມຈຳກັດ.
ອັດຕາຂອງປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັ້ງຖິ່ນຖານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌ແມ່ນບໍ່ສູງ; ລະບົບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທາງອອນລາຍຍັງບໍ່ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກົງກັນ; ອຸປະກອນການບໍລິການພິເສດແມ່ນຍັງຈໍາກັດ.

ພາຍຫຼັງຮັບຟັງການລາຍງານ, ທ່ານຫົວໜ້າກົມປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການຄະນະຊີ້ນຳການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານ ຟ້າມມິງຮຸ່ງ ໄດ້ຕີລາຄາ ແລະ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳ, ຊີ້ນຳ ແລະ ມະຕິຂອງຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານຂອງເມືອງນາມດານ.
ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງເມືອງນ້ຳແດນໄດ້ຮັບໝາກຜົນດີຫຼາຍຢ່າງໃນວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ, ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ສົມທົບກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ; ປະຕິບັດ ແລະ ປະດິດສ້າງກົນໄກຮ້ານໜຶ່ງປະຕູດຽວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ 06 ຂອງລັດຖະບານ...

ທ່ານຫົວໜ້າກົມປະຕິຮູບການປົກຄອງຍັງໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ເມືອງພວມປະເຊີນ ແລະ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈະສັງລວມເພື່ອສົ່ງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ແກ້ໄຂ.
ຕໍ່ໄປ, ຄະນະກວດກາໄດ້ລົງໄປເມືອງນາມຢາງ ໂດຍກົງ ເພື່ອກວດກາການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົມປະຕູດຽວ, ຕີລາຄາສະພາບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ປະຊາຊົນ.
ທີ່ມາ
(0)