ຄວາມບໍ່ພໍໃຈອັນໃໝ່ລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງ

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 6 ໄດ້ເປີດໄລຍະໃຫມ່. ບົນພື້ນຖານຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ລັດທິມາກ-ເລນິນ, ພັກໄດ້ນຳໃຊ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອດຳເນີນການປະຕິຮູບ.

ການຫັນໜີຈາກການປະທະກັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະເທດເຮົາຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກຄວາມທຸກຍາກ, ເສດຖະກິດ ຂອງປະເທດນັບມື້ນັບດີຂຶ້ນ. ພາຍຫຼັງເກືອບ 40 ປີແຫ່ງການສ້ອມແປງ, ນອກຈາກບັນດາຜົນງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລ້ວ, ພວກເຮົາຍັງເຫັນຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງທີ່ມີພະຍາດໃໝ່ແຫ່ງຄວາມຊົ່ວຮ້າຍປະກົດຂຶ້ນ, ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການພັດທະນາຂອງປະເທດ.

ການກໍານົດການສະແດງອອກໃຫມ່ຂອງ dogmatism

Dogmatism ແມ່ນຫຼັກການ, ທັດສະນະ, ແລະຫຼັກການທີ່ຄົນຕາບອດຍອມຮັບ, ໂດຍບໍ່ມີການພິສູດ, ໂດຍບໍ່ມີການວິພາກວິຈານ, ໂດຍບໍ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ກັບເງື່ອນໄຂຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງມັນ. Dogmatism ຍັງຫມາຍເຖິງຄວາມຄິດແລະການກະທໍາຂອງທິດສະດີຢ່າງແທ້ຈິງ, ການບໍ່ສົນໃຈແລະການປະຕິບັດການດູຖູກ, ຫຼືນໍາໃຊ້ທິດສະດີໂດຍບໍ່ມີການຄໍານຶງເຖິງການປະຕິບັດ. ສາມາດແບ່ງອອກເປັນ 2 ຮູບແບບຄື: ທິດສະດີ dogmatism: ນຳໃຊ້ທິດສະດີໂດຍບໍ່ອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂການປະຕິບັດສະເພາະ, ນຳໃຊ້ໂດຍບໍ່ເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງທິດສະດີ. dogmatism ປະສົບການ: ນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ປະຊາຊົນ, ທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ, ປະເທດອື່ນໆເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດກົນຈັກ, ໂດຍບໍ່ມີການຄໍານຶງເຖິງເງື່ອນໄຂການປະຕິບັດສະເພາະ. Dogmatism ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າເປັນລັດຂອງການຮັບຮູ້ dogmatic ແລະການປະຕິບັດທັງທິດສະດີແລະການປະຕິບັດທີ່ແກ່ຍາວຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງພະນັກງານແລະສະມາຊິກພັກ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ແລະເອົາຊະນະ. ການປະຕິບັດແບບໃໝ່ໃນກຸ່ມຄະນະກຳມະການ ແລະ ສະມາຊິກພັກມີຫຼາຍຮູບການ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ໃນບັນຫາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ມະຕິ Dogmatizing: ໃນແຕ່ລະໄລຍະ, ລັກສະນະຂອງວຽກງານແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນ ມະຕິຕ້ອງມີນະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະຈຸບັນ, ໃນການເຄື່ອນໄຫວນຳພາ, ພິເສດແມ່ນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວແກ້ໄຂ, ຄະນະພັກ, ເລຂາໜ່ວຍພັກບາງທ່ານຍັງມີທັດສະນະວ່າ ວຽກງານຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍແມ່ນ “ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ ແລະລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ” ຊ້ຳພັດຊ້ຳບໍ່ໜຳປີໃດກໍ່ມີຄວາມໝາຍໃໝ່. ສະນັ້ນ, ໃນຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ມະຕິນຳພາແມ່ນໄດ້ສ້າງຂຶ້ນຕາມແບບຢ່າງ, ຄັດລອກຢ່າງແນ່ນອນ, ພຽງແຕ່ປ່ຽນວັນທີ ແລະ ເດືອນເທົ່ານັ້ນ. ປະຈຸບັນ, ຢູ່ບາງອົງການຂອງພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຂັ້ນຫ້ອງ, ການກະກຽມຮ່າງ ແລະ ອອກມະຕິແມ່ນເປັນທາງການ, ເຖິງແມ່ນຈະຮັບມືກັບການກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳຈາກບັນດາອົງການຂັ້ນສູງຂອງພັກ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ສະຖານະການທີ່ການແກ້ໄຂໃນເດືອນຫນ້າ, ໄຕມາດຕໍ່ໄປ, ປີຕໍ່ໄປແມ່ນຄືກັນກັບກ່ອນ, ສ່ວນຫຼາຍພຽງແຕ່ເພີ່ມເນື້ອໃນຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາແຕກຕ່າງຈາກກ່ອນ. ການປະກົດຕົວໃໝ່ນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທິດສະດີ ແລະ ພາກປະຕິບັດຕົວຈິງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງ.

ນະໂຍບາຍການຕ່າງປະເທດ: ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ໃນບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກໃນຫຼາຍກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ມີສະພາບການຈັດຕັ້ງເຄື່ອນໄຫວສຳຫຼວດ ແລະ ທັດສະນະສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດເປັນຈຳນວນຫຼາຍ. ຈຸດປະສົງຂອງການຢ້ຽມຢາມແມ່ນຈຸດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນການນຳເອົາຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການດ້ານການຈັດຕັ້ງ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຈາກບັນດາປະເທດ, ພິເສດແມ່ນບັນດາປະເທດກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ນຳໃຊ້ຢູ່ ຫວຽດນາມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ມີຕຳແໜ່ງສູງ ແລະ ມີອິດທິພົນສູງທີ່ຮ່ຳຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດນຳເອົາບັນດາແບບຢ່າງຈາກຕ່າງປະເທດຄືນໃໝ່ ແລະ ນຳມາໃຊ້ຢູ່ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍຄວາມຄິດວ່າແມ່ນການຮ່ຳຮຽນ, ສ້າງ ແລະ ດູດດື່ມສິ່ງໃໝ່. ການບັງຄັບນີ້ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາວ່າເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາແລະເງື່ອນໄຂພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມແລະບໍ່ສາມາດດູດຊຶມປະສົບການນັ້ນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ຜົນສະທ້ອນແມ່ນການສູນເສຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະເສຍຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ. ໂຄງການເສັ້ນທາງລົດເມ BRT ໂດຍໄວ (BRT) ຢູ່ນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການເຄື່ອນໄຫວໃໝ່, ໄດ້ຮ່ຳຮຽນຈາກປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດກ້າວໜ້າ ແລະ ນຳມາໃຫ້ ຫວຽດນາມ. ຍ້ອນບໍ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຈະລາຈອນຂອງຫວຽດນາມ, ໂຄງການທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະຕ້ອງຢຸດຕິການເຄື່ອນໄຫວ, ສິ້ນເປືອງແຫຼ່ງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄວາມບໍ່ພໍໃຈອັນໃໝ່ລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງ

ພາບປະກອບ/tuyengiao.vn

ຢ້ານເຮັດຜິດ ເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິສັງຂອນສູດເກົ່າ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃນການເຮັດວຽກໃໝ່ ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງປະສິດທິພາບຕໍ່າຄື: ຢ້ານເຮັດຜິດ, ບໍ່ກ້າຄິດ, ບໍ່ກ້າເຮັດ, ບໍ່ກ້າຮັບຜິດຊອບໃນກຸ່ມພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເຮັດຄືເກົ່າ, ເດືອນກ່ອນ, ປີຜ່ານມາ, ຂະບວນການກ່ອນ, ໄລຍະຜ່ານມາ ໂດຍບໍ່ກ້າຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຕົນເອງ. ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກພວກນີ້ພຽງແຕ່ໃສ່ໃຈຮັກສາຕົນເອງຢູ່ໃນ “ບ້ານໂຄ້ງນ້ອຍ”, ບໍ່ຢາກປະດິດສ້າງ, ຮຽນຮູ້, ຈຳກັດຕົນເອງໃນແນວຄິດຂອງຄຳສັບ, ຫຼີກລ່ຽງການປະທະກັນ ສຸດທ້າຍ “ລົງຈອດ” ຢ່າງປອດໄພ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຊ້ໍາກັນ "ສູດ" ແລະ "ຂັ້ນຕອນເກົ່າ" ໃນການເຮັດວຽກໃຫມ່ໃນການນໍາພາແລະທິດທາງ. ຈາກການ “ປິດຫູ”, ບໍ່ກ້າເວົ້າໃນສິ່ງທີ່ຕົນຄິດ ແລະ ເປັນຫ່ວງ, ເຂົາເຈົ້າຄ່ອຍໆກາຍເປັນຄົນບໍ່ສົນໃຈກັບການປ່ຽນແປງຂອງສັງຄົມ, ບໍ່ສົນໃຈກັບວຽກງານຂອງອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ.

ທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ຕັດສິນໃຈ: ການສະແດງອອກຂອງມັນແມ່ນການບໍ່ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະກໍາມະການພັກແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ. ພະຍາດນີ້ມີຢູ່ 2 ຮູບແບບຄື: ຮູບແບບທີໜຶ່ງ, ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ ຕົວຈິງແລ້ວມີແນວຄວາມຄິດ ແຕ່ຍ້ອນຢ້ານການຂັດແຍ້ງ ແລະ ຢ້ານການສະແດງອອກ, ເຫັນດີນຳທຸກສິ່ງ, ຈິ່ງເຮັດໃຫ້ “ແມ່ນແລ້ວທີ່ສິບຫ້າ, ຫັນສິບສີ່”, “ມີເອກະສັນກັນສູງ”. ນີ້ແມ່ນການສະແດງອອກຂອງການປະຕິບັດຕາມການໄຫຼເຂົ້າຂອງຜູ້ນໍາ. ຜົນສະທ້ອນແມ່ນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກພັກກຸ້ມຕົນເອງໃນ “ຕົ້ນໝາກພ້າວ”, ເຫັນໄດ້ຫລາຍບັນຫາ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແຕ່ບໍ່ກ້ານຳສະເໜີ ຫຼືສະແດງອອກ. ຮູບແບບທີ 2 ແມ່ນຄົນຂີ້ຄ້ານຄິດ, ຂີ້ຄ້ານຄິດ, ຖືວ່າການນຳພາເປັນວຽກງານຂອງຄະນະພັກ, ການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວບຸກທະລຸໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ກໍ່ສ້າງມະຕິ, ມະຕິອື່ນໆ. ທັງສອງຮູບແບບໃຫ້ຄໍາຕອບດຽວກັນ: ບໍ່ລະດົມສະຕິປັນຍາລວມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາ.

ຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ

ຜົນສະທ້ອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນວ່າພະຍາດນີ້ຍັງຄົງຢູ່, ມັນຈະເປັນອຸປະສັກທີ່ເຮັດໃຫ້ການຢຸດຊະງັກແລະຮັກສາການພັດທະນາ. ຍ້ອນວ່າ ມະຕິຂອງຜູ້ນຳ ບໍ່ແມ່ນການເປັນເຈຕະນາຂອງມະຕິຂັ້ນເທິງຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະບໍ່ແມ່ນມະຕິຂອງຜູ້ນຳໃນໄລຍະໃໝ່, ແຕ່ເປັນພຽງການແກ້ໄຂທີ່ຄັດລອກຄືເກົ່າ. ມະຕິດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ບໍ່ສາມາດມີນະໂຍບາຍ ແລະ ແກ້ໄຂທີ່ມີລັກສະນະສ້າງສັນ ແລະ ມີລັກສະນະບຸກທະລຸ, ແລະ ບໍ່ມີຊີວິດຊີວາຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຫ່າງໄກຈາກຄວາມເປັນຈິງ, ແລະ ບໍ່ໃກ້ກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ. ສະນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຈຶ່ງດຳເນີນໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສະເລ່ຍ, ບໍ່ມີການບຸກທະລຸ, ນຳໄປສູ່ການຢຸດຊະງັກ, ຖອຍຫຼັງ, ຍ້ອນສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງຊີວິດເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ມີການຜັນແປ ແລະ ປ່ຽນແປງສະເໝີ.

dogmatism ໃຫມ່ຍັງເປັນອຸປະສັກທີ່ຈະເອົາການແກ້ໄຂເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ. ຍ້ອນວ່າໃນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກສ່ວນໜຶ່ງ, ໄດ້ສູນເສຍບົດບາດນຳພາ. ສະນັ້ນ, ໃນການເຄື່ອນໄຫວພາກພື້ນຈຶ່ງຍາກທີ່ຈະຍຶດໝັ້ນເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອນຳເອົາມະຕິໄປປະຕິບັດ; ພວກເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດອອກຈາກນິໄສ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜົນສໍາເລັດຫຼືບໍ່. ແນ່ນອນວ່າ, ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກໃນຂັ້ນຮາກຖານຄືແນວນັ້ນຈະເປັນອຸປະສັກທີ່ເຮັດໃຫ້ການນຳພາ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຂອງພັກຫລຸດລົງ. ຍ້ອນວ່າ ສິ່ງທີ່ພັກ, ລັດ, ປະຊາຊົນ, ອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ຄາດຫວັງໄວ້ນັ້ນ ແມ່ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ອຸທິດຕົນ, ສະຕິປັນຍາ, ປະດິດຄິດສ້າງ, ປະດິດຄິດສ້າງ, ສາຍເຫດສ້າງສາ ແລະ ພັດທະນາບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ແຕ່ກໍ່ບໍ່ມີ.

ການນຳໃຊ້ກົນໄກ ແລະ ພຶດຕິກຳທັງທິດສະດີ ແລະ ພາກປະຕິບັດ ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງສະພາບເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ແມ່ນຈະທຳລາຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງປະເທດ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຄຽດແຄ້ນ, ເຮັດໃຫ້ກຽດສັກສີຂອງການນຳພາຂອງພັກ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ. ນອກນີ້, ລະບອບໃໝ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ອຸດົມສົມບູນໃຫ້ແກ່ລັດທິປະເທດຊາດ, ລັດທິປະເທດຊາດ, ລັດທິອຳນາດ, ວິຊາສະເພາະ ແລະ ລັດທິສະໝັກໃຈພັດທະນາ. ນັ້ນກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຜິດພາດແລະສິ່ງລົບໃນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ຖືກຕໍ່ສູ້ແລະລົບລ້າງ, ຄວາມຜິດພາດປະຕິບັດຕາມຄວາມຜິດພາດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ເຊັ່ນ: ການລວມສູນສູນເສຍບົດບາດການນໍາພາ, ຫຼັກການຂອງການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາຂອງພັກຖືກລະເລີຍ, ສະຕິປັນຍາລວມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ຖືກລະດົມ.

ການປິ່ນປົວສໍາລັບ dogma ໃຫມ່

ອີງຕາມການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ໃໝ່, ຄວນມີວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແຕ່ລະຄະນະ, ສະມາຊິກພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາການປະກົດຕົວຂອງພະຍາດນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງປະຕິບັດບັນດາວິທີແກ້ໄຂດັ່ງນີ້ໃຫ້ດີ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສືບຕໍ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະຫຼຸບການປະຕິບັດ, ເສີມຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາທິດສະດີລັດທິມາກ - ເລນິນ ແລະ ແນວຄິດ ໂຮ່ຈິມິນ ໃນເງື່ອນໄຂໃໝ່ຂອງການປະຕິວັດຫວຽດນາມ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເງື່ອນໄຂປະຫວັດສາດ, ສະພາບການ, ທີ່ຕັ້ງ ແລະ ກຳລັງແຮງຂອງປະເທດເຮົາໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ ແລະ ພັດທະນາກວ່າອີກ. ສະນັ້ນ, ບົນພື້ນຖານຖືລັດທິມາກ-ເລນິນ ແລະ ແນວຄິດ ໂຮ່ຈີມິນ ເປັນຮາກຖານອຸດົມການ ແລະ ເປັນເຂັມທິດໃຫ້ແກ່ການກະທຳທຸກຢ່າງ, ພັກພວກເຮົາຕ້ອງຍູ້ແຮງການສຶກສາ ແລະ ສະຫລຸບບັນດາການປະຕິບັດເພື່ອຊີ້ແຈ້ງ, ເສີມຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາທິດສະດີລັດທິມາກ-ເລນິນ ແລະ ແນວຄິດໂຮ່ຈິມິນ ໃນສະພາບການໃໝ່. ໝາກຜົນຂອງບົດສະຫຼຸບ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນ ຈະເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການວາງທິດທາງແຜນການ, ແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍຈະເປັນພື້ນຖານໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ສະມາຊິກພັກທຸກຂັ້ນໄດ້ຮ່ຳຮຽນ, ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຕົວຈິງຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ແຂວງ, ນະຄອນ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ.

ສອງ, ປັບປຸງກົນໄກເຊີດຊູຈິດໃຈ “7 ກ້າ” ຂອງບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ. ຍູ້ແຮງຈິດໃຈ “7 ກ້າ” ໂດຍສະເພາະແມ່ນຈິດໃຈກ້າກ້າເຮັດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ສູງສຸດ, ຕ້ອງມີກົນໄກຄຸ້ມຄອງ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານ. ກົນໄກດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງເປັນລະບຽບກົດໝາຍ, ທັງເປີດກວ້າງ ແລະ ແທດຈິງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ ເພື່ອເຊີດຊູຈິດໃຈ “7 ກ້າ” ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດ, ແຕ່ຍັງສອດຄ່ອງກັບກົດໝາຍ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຫຼີກລ້ຽງບັນຫາການກະທຳລະເມີດ.

ທີສາມ, ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການສຶກສາ ແລະ ປະຕິບັດແນວຄິດຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ. ແບບແຜນການປະຕິບັດຂອງຕົນແມ່ນສະແດງອອກຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ສຸດໃນການບໍ່ນຳໃຊ້ກົນໄກ ຫຼື ກົນໄກ, ແຕ່ຢືນຢູ່ບົນພື້ນຖານສະພາບຕົວຈິງປະຕິວັດຫວຽດນາມ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ປະຊາຊົນ ຫວຽດນາມ ເພື່ອຄົ້ນຄ້ວາ, ປົກປັກຮັກສາ, ພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ລັດທິມາກ-ເລນິນ. ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນຕ້ອງກຳແໜ້ນ ແລະ ເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ລົງເລິກປະຕິບັດ, ປະຕິບັດແນວທາງການນຳພາ ແລະ ທິດຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ສິດ, ແທດຈິງ, ຮັບປະກັນລັກສະນະວິທະຍາສາດ ແລະ ປະສິດທິຜົນ.

ສີ່, ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພົວພັນກັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ທ້າທາຍຕໍ່ພະນັກງານທຸກຂັ້ນຂອງພັກ. ນີ້ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາວ່າເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸຍ້ອນວ່າພະນັກງານ, ນອກຈາກຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດດ້ານການນຳພາ ແລະ ທິດທາງແລ້ວ, ຍັງຕ້ອງຜ່ານຜ່າຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ປະຕິບັດຕົວຈິງ. ປະສົບການການເຮັດວຽກຕົວຈິງນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ, ປະສົບການການນຳພາ ແລະ ທິດທາງຂອງພະນັກງານ-ສະມາຊິກພັກ ກໍ່ຈະມີປະສິດທິພາບ ແລະ ແທດຈິງ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສະໝັກໃຈ, ດຸໝັ່ນ ແລະ ກົນຈັກ.

ທີຫ້າ, ຊຸກຍູ້ປະຊາທິປະໄຕໃນການວິຈານນະໂຍບາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນຳທຸກຂັ້ນ. ຕ້ອງຊຸກຍູ້ປະຊາທິປະໄຕຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການວິຈານນະໂຍບາຍ, ປະຊາທິປະໄຕຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢູ່ພາຍໃນອົງການພັກ, ໃນອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ສຳລັບການນຳທ້ອງຖິ່ນ ກໍ່ຕ້ອງປະຕິບັດລະບົບວິຈານສັງຄົມໃຫ້ດີ ເພື່ອຕອບສະໜອງຂໍ້ມູນຈາກການປະຕິບັດຄຳຕັດສິນໃຈ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນທຸກຂັ້ນ, ໂດຍຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະພັກ, ເລຂາ, ການນຳມີທັດສະນະຮອບດ້ານກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການປັບປຸງ.

ຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃໝ່ໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງ ແມ່ນບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ກຳນົດ ແລະ ຮັດແໜ້ນເພື່ອແກ້ໄຂ. ສຸມໃສ່ສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການສຶກສາ ແລະ ປະຕິບັດອຸດົມການ ແລະ ແບບຢ່າງຂອງປະທານໂຮ່ຈິມິນ, ພ້ອມທັງປັບປຸງກົນໄກເຊີດຊູຈິດໃຈ “7 ກ້າ” ຂອງບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພິເສດແມ່ນການນຳ. ນັ້ນແມ່ນວິທີປະຕິບັດເພື່ອປົກປັກຮັກສາ, ເສີມຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາລັດທິມາກ - ເລນິນ ແລະ ອຸດົມການໂຮ່ຈິມິນ ໃນສະພາບການໃໝ່, ຮັບປະກັນບົດບາດ, ພາລະກິດຂອງພັກ ແລະ ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນໃນການປະຕິບັດການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳກໍ່ສ້າງ ແລະ ປົກປັກຮັກສາສາທາລະນະລັດ ສັງຄົມນິຍົມ ຫວຽດນາມ.

Ta Ngoc (ຕາມ qdnd.vn)

ທີ່ມາ