ພະນັກງານລັດຖະກອນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ - ພາບ: ກວາງດິງ
ເອກະສານແນະນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຫຼັກການສ້າງແຜນການ, ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານຕາມສັນຍາແຮງງານເມື່ອຈັດຕັ້ງກົງຈັກບໍລິຫານ.
5 ຫຼັກການສ້າງແຜນການ
- ຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານຂອງຄະນະພັກ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານຕາມລະບຽບພັກ ແລະ ກົດໝາຍ. ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (ເຊິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະເອີ້ນວ່າ cadres - PV) ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງອົງການ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງເປັນເຈົ້າການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານໃນຂອບເຂດຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ. - ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ດຳເນີນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ລະມັດລະວັງ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ; ຮັບປະກັນປະຊາທິປະໄຕ, ປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສ, ມີຫຼັກການ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການວຽກງານຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນວຽກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່. - ເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ. ດຳເນີນການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງງານຢູ່ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດວາງ ແລະ ບັນຈຸບຸກຄະລາກອນ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງພະນັກງານ. - ການຄັດເລືອກ, ການຈັດວາງ ແລະ ການຈັດຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ກຽດສັກສີ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະຂອງວຽກງານຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນມາດຖານຕາມລະບຽບຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍ, ຕິດພັນກັບໂຄງປະກອບ ແລະ ແຜນການຂອງພັກ ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ ກ້າວໄປສູ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ. - ເອົາໃຈໃສ່, ປະຕິບັດລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ ແລະ ລະບຽບການຂອງກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການ. ຮັບປະກັນວ່າພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດວາງພະນັກງານຄ້າງຄືນຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຂອງ
ກົມການເມືອງ ຢູ່ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ (ນັບແຕ່ມື້ມີອຳນາດການປົກຄອງອະນຸມັດໂຄງການ).
ທິດທາງການຈັດ
ບົດແນະນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນຍັງໄດ້ຊີ້ແຈງເຖິງການຈັດຕັ້ງສະເພາະ.
ສໍາລັບຕໍາແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂານຸການ, ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະກວດກາ ແລະ ຕັດສິນຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.
ດ້ວຍບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການ
ລັດຖະບານ , ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ນະຄອນ, ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ. ທັງນີ້, ຮັບປະກັນຫຼັກການໃນວຽກງານພະນັກງານ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ຫຼັກການໃນການຈັດ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ ແລະ ປະຕິບັດຕາມທິດທາງດັ່ງນີ້:
ໂດຍມີບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານ ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ການນຳຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກຫົວໜ້າກົມ, ກົງຈັກ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ພາຍໃນ ຫຼື ນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ລວມ ຫຼື ສັງລວມເຂົ້າໃນໜ່ວຍງານໃໝ່ນັ້ນ. ໃນກໍລະນີ ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດ ຕັ້ງບໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຂັ້ນລຸ່ມຕໍ່ໄປ ແລະ ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.
ເລື່ອງຮອງຫົວໜ້າ ໂດຍອີງໃສ່ຈຳນວນຕົວແທນຕົວຈິງຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫລື ຫົວໜ່ວຍທີ່ປະຕິບັດການລວມ ຫລື ໂຮມເຂົ້າເປັນສະມາຊິກພັກຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ຫລື ທ້ອງຖິ່ນ ຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານຊຸດໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ຫລື ຈັດໃຫ້ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫລື ຫົວໜ່ວຍອື່ນຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ, ແຕ່ກະຊວງ, ສາຂາ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).
ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ, ກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ. ກໍລະນີບໍ່ມີວຽກງານ, ສາມາດມອບໃຫ້ອົງການອື່ນ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງລັດຖະກອນ ຫຼື ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ຈະຕ້ອງບໍ່ເກີນຈຳນວນພະນັກງານທັງໝົດໃນປະຈຸບັນກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ, ແຕ່ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດພະນັກງານ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ). ພາຍຫຼັງປະຕິບັດການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ມີແຜນການບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດວິຊາຊີບ, ວິຊາການຂອງພະນັກງານ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນສະພາບການໃໝ່. ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ບັນດາກໍລະນີທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບໃຫ້ທັນເວລາກັບພະນັກງານ
ກະຊວງພາຍໃນໄດ້ຊີ້ແຈ້ງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການປະຕິບັດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບັນດານະໂຍບາຍ, ທິດທາງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ກົມການເມືອງ, ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ, ລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົນໄກສົມທົບກັບການກໍ່ສ້າງພະນັກງານຄືນໃໝ່. ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງບໍ່ໃຫ້ກະທົບເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຮັດວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ໃຫ້ດີ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ. ເຊີດຊູຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນເປັນແບບຢ່າງຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສະມາຊິກພັກທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ ແລະ ບໍລິຫານ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາລະບອບ, ນະໂຍບາຍຂອງພະນັກງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຕາມລະບຽບການ... ແຫຼ່ງຂ່າວ: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm
(0)