Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ​ຊີ້​ນຳ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ມອບ​ໝາຍ​ພະນັກງານ​ໃນ​ເວລາ​ປັບປຸງ​ກົນ​ໄກ​ການຈັດ​ຕັ້ງ.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ10/12/2024

ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ ​ໄດ້​ອອກ​ບົດ​ແນະນຳ​ກ່ຽວ​ກັບ​ທິດ​ທາງ​ສ້າງ​ແຜນການ​ຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ມອບ​ໝາຍ​ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ ​ເມື່ອ​ປະຕິບັດ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ບໍລິຫານ.
Bộ Nội vụ hướng dẫn việc sắp xếp, bố trí cán bộ khi tinh gọn tổ chức bộ máy - Ảnh 1.

ພະນັກງານ​ລັດຖະກອນ​ນະຄອນ​ໂຮ່ຈິ​ມິນ ປະຕິບັດ​ລະບຽບ​ການ​ບໍລິຫານ​ປະຊາຊົນ - ພາບ: ກວາງ​ດິງ

ເອກະສານແນະນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຫຼັກການສ້າງແຜນການ, ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານຕາມສັນຍາແຮງງານເມື່ອຈັດຕັ້ງກົງຈັກບໍລິຫານ.

5 ຫຼັກການສ້າງແຜນການ

- ຮັບປະກັນ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ນຳພາ​ຮອບດ້ານ​ຂອງ​ຄະນະ​ພັກ ​ແລະ ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ ​ໃນ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ພະນັກງານ​ຕາມ​ລະບຽບ​ພັກ ​ແລະ ກົດໝາຍ. ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (ເຊິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະເອີ້ນວ່າ cadres - PV) ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງອົງການ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ບັນດາ​ຫົວໜ້າ​ຄະນະ​ພັກ, ອົງການ, ອົງການ ​ແລະ ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ພະນັກງານ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂອງ​ຕົນ, ຮັບປະກັນ​ບັນດາ​ຄາດໝາຍ​ທີ່​ໄດ້​ວາງ​ອອກ​ຕາມ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ສູນ​ກາງ. - ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ພະນັກງານ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ຢ່າງ​ເຂັ້ມ​ງວດ, ລະມັດລະວັງ, ວິທະຍາສາດ ​ແລະ ເຂັ້ມ​ງວດ; ຮັບປະກັນ​ປະຊາທິປະ​ໄຕ, ປະຊາທິປະ​ໄຕ, ​ໂປ່​ງ​ໃສ, ມີ​ຫຼັກການ ​ແລະ ມາດ​ຕະການ​ສະ​ເພາະ, ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ສະພາບ​ການ​ປະຕິບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ ​ແລະ ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ແຕ່ລະ​ກະຊວງ, ສາຂາ ​ແລະ ທ້ອງ​ຖິ່ນ. ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ຕ້ອງ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ເຖິງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ນຳ​ໃຊ້​ພະນັກງານ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ, ມີ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ, ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ໃນ​ວຽກ​ງານ, ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ວຽກ​ງານ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ໃໝ່. - ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ການຈັດ​ວາງ​ບຸກຄະລາ​ກອນ​ໃຫ້​ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ການ​ປັບປຸງ​ບັນຊີ​ເງິນ​ເດືອນ ​ແລະ ການຈັດ​ຕັ້ງ​ຄືນ​ໃໝ່​ພະນັກງານ​ຂອງ​ແຕ່ລະ​ອົງການ, ອົງການ ​ແລະ ຫົວໜ່ວຍ. ດຳເນີນການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງງານຢູ່ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດວາງ ແລະ ບັນຈຸບຸກຄະລາກອນ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງພະນັກງານ. - ການຄັດເລືອກ, ການຈັດວາງ ແລະ ການຈັດຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ກຽດສັກສີ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະຂອງວຽກງານຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ກໍ່​ຕ້ອງ​ຮັບປະກັນ​ມາດຖານ​ຕາມ​ລະບຽບ​ຂອງ​ພັກ ​ແລະ ກົດໝາຍ, ຕິດ​ພັນ​ກັບ​ໂຄງ​ປະກອບ ​ແລະ ​ແຜນການ​ຂອງ​ພັກ ​ເພື່ອ​ກະກຽມ​ໃຫ້​ແກ່​ວຽກ​ງານ​ບຸກຄະລາ​ກອນ​ຂອງ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ພັກ​ທຸກ​ຂັ້ນ ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 14 ຂອງ​ພັກ. - ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່, ປະຕິບັດ​ລະບອບ ​ແລະ ນະ​ໂຍບາຍ​ໃຫ້​ແກ່​ພະນັກງານ​ຕາມ​ລະບຽບ​ການ​ຂອງ​ລັດຖະບານ ​ແລະ ລະບຽບ​ການ​ຂອງ​ກະຊວງ, ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ ​ແລະ ທັນ​ການ. ຮັບປະກັນວ່າພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດວາງພະນັກງານຄ້າງຄືນຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຂອງ ກົມການເມືອງ ຢູ່ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ (ນັບແຕ່ມື້ມີອຳນາດການປົກຄອງອະນຸມັດໂຄງການ).

ທິດທາງການຈັດ

ບົດ​ແນະ​ນຳ​ຂອງ​ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ​ຍັງ​ໄດ້​ຊີ້​ແຈງ​ເຖິງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສະ​ເພາະ. ສໍາລັບຕໍາແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂານຸການ, ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະກວດກາ ແລະ ຕັດສິນຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.
ດ້ວຍ​ບັນດາ​ຫົວ​ໜ້າ​ຄະນະ​ພັກ, ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພັກ, ການ​ນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຕາມ​ການ​ແບ່ງ​ຂັ້ນ​ສູນ​ກາງ, ບັນດາ​ກະຊວງ, ອົງການ​ຂັ້ນ​ລັດຖະມົນຕີ, ອົງການ ​ລັດຖະບານ , ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະຊາຊົນ​ແຂວງ, ນະຄອນ, ບັນດາ​ອົງການ, ການຈັດ​ຕັ້ງ, ສົມທົບ​ກັນ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ແຜນການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ພະນັກງານ. ທັງນີ້, ຮັບປະກັນຫຼັກການໃນວຽກງານພະນັກງານ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ຫຼັກການໃນການຈັດ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ ແລະ ປະຕິບັດຕາມທິດທາງດັ່ງນີ້: ໂດຍມີບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານ ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ການນຳຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກຫົວໜ້າກົມ, ກົງຈັກ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ພາຍໃນ ຫຼື ນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ລວມ ຫຼື ສັງລວມເຂົ້າໃນໜ່ວຍງານໃໝ່ນັ້ນ. ໃນກໍລະນີ ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດ ຕັ້ງບໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຂັ້ນລຸ່ມຕໍ່ໄປ ແລະ ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ. ເລື່ອງ​ຮອງ​ຫົວໜ້າ ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຈຳນວນ​ຕົວ​ແທນ​ຕົວ​ຈິງ​ຂອງ​ຫົວໜ້າ​ອົງການ, ການຈັດ​ຕັ້ງ ຫລື ຫົວໜ່ວຍ​ທີ່​ປະຕິບັດ​ການ​ລວມ ຫລື ​ໂຮມ​ເຂົ້າ​ເປັນ​ສະມາຊິກ​ພັກ​ຂອງ​ກະຊວງ, ສາຂາ ຫລື ທ້ອງ​ຖິ່ນ ຕັດສິນ​ໃຈ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຮອງ​ຫົວໜ້າ​ອົງການ, ໜ່ວຍ​ງານ​ຊຸດ​ໃໝ່ ພາຍຫຼັງ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ຫລື ຈັດ​ໃຫ້​ອົງການ, ການຈັດ​ຕັ້ງ ຫລື ຫົວໜ່ວຍ​ອື່ນ​ຕາມ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ພະນັກງານ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ, ແຕ່ກະຊວງ, ສາຂາ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ). ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ, ກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ. ກໍລະນີບໍ່ມີວຽກງານ, ສາມາດມອບໃຫ້ອົງການອື່ນ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງລັດຖະກອນ ຫຼື ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ຈະຕ້ອງບໍ່ເກີນຈຳນວນພະນັກງານທັງໝົດໃນປະຈຸບັນກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ, ແຕ່ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດພະນັກງານ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ). ພາຍຫຼັງ​ປະຕິບັດ​ການ​ປັບປຸງ​ກົງຈັກ​ການຈັດຕັ້ງ, ບັນດາ​ກະຊວງ, ຂະ​ແໜງ​ການ, ທ້ອງ​ຖິ່ນ ​ໄດ້​ມີ​ແຜນການ​ບຳລຸງ​ສ້າງ, ບຳລຸງ​ສ້າງ ​ແລະ ປັບປຸງ​ຄຸນສົມບັດ​ວິຊາ​ຊີບ, ວິຊາ​ການ​ຂອງ​ພະນັກງານ ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ວຽກ​ງານ​ການ​ເມືອງ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ໃໝ່. ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ບັນດາກໍລະນີທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

​ແກ້​ໄຂ​ນະ​ໂຍບາຍ ​ແລະ ລະບອບ​ໃຫ້​ທັນ​ເວລາ​ກັບ​ພະນັກງານ

ກະຊວງ​ພາຍ​ໃນ​ໄດ້​ຊີ້​ແຈ້ງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ໃກ້ຊິດ​ກັບ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ, ທິດ​ທາງ​ຂອງ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ສູນ​ກາງ, ກົມ​ການ​ເມືອງ, ຄະນະ​ຊີ້​ນຳ​ສູນ​ກາງ, ລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປັບປຸງ​ກົນ​ໄກ​ສົມທົບ​ກັບ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ພະນັກງານ​ຄືນ​ໃໝ່. ຮັບປະກັນ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ບໍ່​ໃຫ້​ກະທົບ​ເຖິງ​ການ​ປະຕິບັດ​ວຽກ​ງານ​ການ​ເມືອງ​ຕາມ​ໜ້າ​ທີ່ ​ແລະ ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ຍົກ​ສູງ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ບັນດາ​ອົງການ, ອົງການ ​ແລະ ຫົວໜ່ວຍ​ໃໝ່, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ເຖິງ​ການ​ຮັບ​ໃຊ້​ປະຊາຊົນ ​ແລະ ທຸລະ​ກິດ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ​ໂຄສະນາ​ເຜີຍ​ແຜ່​ໃຫ້​ດີ, ສ້າງ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ການຈັດ​ຕັ້ງ. ເຊີດຊູຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນເປັນແບບຢ່າງຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສະມາຊິກພັກທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ ແລະ ບໍລິຫານ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາລະບອບ, ນະໂຍບາຍຂອງພະນັກງານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຕາມລະບຽບການ... ແຫຼ່ງຂ່າວ: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm

(0)

No data
No data

“ຮ້ານ​ກາ​ເຟ​ຂອງ​ຄົນ​ຮັ່ງ​ມີ” ຢູ່​ຊອຍ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ນະ​ຄອນ​ຮ່າ​ໂນ້ຍ ຂາຍ​ລາ​ຄາ 750.000 ດົ່ງ/ຈອກ.
Moc Chau ໃນ​ລະ​ດູ​ການ​ຫມາກ​ເລັ່ນ​ສຸກ​, ທຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມາ​ແມ່ນ​ຕົກ​ຕະ​ລຶງ​
ດອກ​ຕາ​ເວັນ​ປ່າ​ຍ້ອມ​ຕົວ​ເມືອງ​ພູ​ດອຍ​ເປັນ​ສີ​ເຫຼືອງ, ດ່າ​ລາດ ໃນ​ລະ​ດູ​ທີ່​ສວຍ​ງາມ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ປີ
G-Dragon ໄດ້ລະເບີດຂຶ້ນກັບຜູ້ຊົມໃນລະຫວ່າງການສະແດງຂອງລາວຢູ່ຫວຽດນາມ

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

ແຟນເພດຍິງໃສ່ຊຸດແຕ່ງງານໄປຄອນເສີດ G-Dragon ທີ່ເມືອງ Hung Yen

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ