ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມມີທ່ານ ບຸ່ຍຫງອກເຢືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການຊີ້ນຳໂຄງການວັດທະນະທຳ BSR ; ພ້ອມດ້ວຍສະມາຊິກຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ຄະນະບໍລິຫານທົ່ວໄປ, ຄະນະບໍລິຫານໂຮງງານ, ຜູ້ນຳຂອງພະແນກຕ່າງໆ ແລະ ຜູ້ຕາງໜ້າຈາກອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ. ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວຍັງລວມມີການເຂົ້າຮ່ວມທາງອອນລາຍຈາກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາຂອງສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງ PACE.
ໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານ Nguyen Tan Dung, ຫົວໜ້າພະແນກຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງການເດີນທາງດ້ານວັດທະນະທຳຂອງ BSR ໃນປີ 2025. ນີ້ຖືວ່າເປັນປີທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ຈິດໃຈຂອງ "ໜຶ່ງທີມ - ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ" ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການນຳພາສຳລັບທຸກໆການກະທຳຢ່າງແທ້ຈິງ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ BSR ຄື "ຄວາມຊື່ສັດ - ຄວາມເປັນມືອາຊີບ - ຄວາມເປັນເອກະພາບ - ນະວັດຕະກໍາ - ປະສິດທິພາບ" ໄດ້ສອດຄ່ອງກັບຄໍາຂວັນການປະຕິບັດຂອງກຸ່ມພະລັງງານ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ( Petrovietnam ), ເຊິ່ງແຜ່ລາມໄປທົ່ວທຸກກະເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ ແລະ ທຸກໂຮງງານຂອງໂຮງງານ. ໂດຍສະເພາະ, ບົດຮຽນຈາກໂຄງການ "7 ນິໄສຂອງຄົນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ" ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ກໍາລັງການຜະລິດໂດຍກົງ, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ BSR ບັນລຸເປົ້າໝາຍທາງທຸລະກິດກ່ອນກໍານົດ.
ທີ່ BSR, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ເລິກເຊິ່ງຂຶ້ນດ້ວຍລະຫັດການປະພຶດສະເພາະເຊັ່ນ: ວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ, ວັດທະນະທໍາທຸລະກິດ, ວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພ, ແລະ ວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, BSR ໄດ້ຈັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມ 160 ໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍກວ່າ 14,500 ຄົນ, ບັນລຸໄດ້ 195% ຂອງແຜນການປະຈໍາປີ. ລະບົບການສື່ສານໃນປີ 2025 ຍັງໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງການຫັນປ່ຽນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຈາກ "ການສື່ສານທາງດຽວ" ໄປສູ່ "ການສົນທະນາຫຼາຍທາງ." ດ້ວຍບົດຂ່າວທີ່ຜະລິດດ້ວຍຕົນເອງຫຼາຍກວ່າ 270 ບົດ ແລະ ລາງວັນໃຫຍ່ໆຫຼາຍຢ່າງ, ລວມທັງອັນດັບສອງໂດຍລວມໃນການແຂ່ງຂັນ "Petrovietnam Milestone", BSR ໄດ້ຢືນຢັນເອກະລັກວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ພູມໃຈພາຍໃນຄອບຄົວ Petrovietnam.
ຈາກທັດສະນະທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ທ່ານນາງ ເລ ທິ ທັນ ຕວຽນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງ PACE, ໄດ້ປະກາດຜົນຂອງການສຳຫຼວດວັດທະນະທຳບໍລິສັດປີ 2025, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ສັນຍານໃນທາງບວກ. ຈຸດເດັ່ນທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນວ່າ 100% ຂອງພະນັກງານ BSR ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສຳຫຼວດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຕໍ່ອົງກອນ.
ທ່ານນາງ ຕວຽນ ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: “ຕົວຊີ້ວັດຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຈິດໃຈດ້ານນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ຄວາມເປັນມືອາຊີບຢູ່ BSR ແມ່ນສູງຫຼາຍ. ສິ່ງນີ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າວັດທະນະທໍາໄດ້ຊຶມເຂົ້າໄປໃນທຸກຫ້ອງຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງແທ້ຈິງ. ບ່ອນທີ່ວັດທະນະທໍາເຂັ້ມແຂງ, ຈະມີຂະບວນການໜ້ອຍລົງແຕ່ຍັງມີປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ. BSR ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໄປສູ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ອີງໃສ່ວັດທະນະທໍາ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ຮັບຟັງ ແລະ ເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ປ່ຽນວັດທະນະທໍາໃຫ້ກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສໍາລັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາ.”
ໃນບົດກ່າວປາໄສຂອງທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການ, ທ່ານບຸ່ຍຫງອກເຢືອງຢືນຢັນວ່າ, ຫຼັງຈາກຫ້າປີແຫ່ງຄວາມພາກພຽນ, ວັດທະນະທຳຂອງ BSR ໄດ້ຜ່ານການຫັນປ່ຽນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ວັດທະນະທຳຢູ່ BSR ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ເສົາຄ້ຳ" ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນ "ກາວ" ທີ່ຜູກມັດລັກສະນະ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານ BSR ເຂົ້າກັນ.
ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຂອງ BSR ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການສ້າງວັດທະນະທຳແມ່ນການເດີນທາງທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຜູ້ນຳລະດັບສູງລົງມາຫາພະນັກງານທຸກຄົນ. ວັດທະນະທຳຕ້ອງກະຕຸ້ນຄວາມຮັກແລະຄວາມພາກພູມໃຈໃນຕົວພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ. ໃນປີ 2026 ແລະຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, BSR ຕ້ອງສືບຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງການປົກຄອງຜ່ານວັດທະນະທຳຢ່າງໜັກແໜ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ວັດທະນະທຳກາຍເປັນຫຼັກການນຳພາສຳລັບການຕັດສິນໃຈທັງໝົດ.”
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປະທານ BSR ທ່ານ ບຸ່ຍຫງອກເຢືອງ ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ BSR ທຸກຄົນພິຈາລະນາວັດທະນະທໍາເປັນພາລະກິດຂອງຕົນເອງ, ແລະຮ່ວມກັນເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າທີ່ດີເພື່ອສ້າງ BSR ທີ່ "ເປັນມືອາຊີບ - ມີມະນຸດສະທໍາ - ທັນສະໄຫມ ແລະ ໂດດເດັ່ນ".
ໃນຂະນະທີ່ປີ 2025 ໃກ້ຈະສິ້ນສຸດລົງ, BSR ເຂົ້າສູ່ປີ 2026 ດ້ວຍຈິດໃຈທີ່ສົດໃສ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດອັນດີສຳລັບ BSR ທີ່ຈະກະຕຸ້ນການຮ່ວມມືຂອງຄຸນຄ່າຫຼັກທັງຫ້າຢ່າງ, ນຳພາໂດຍຄຳຂວັນ "ການຄິດແບບມີນະວັດຕະກຳ - ການກະທຳທີ່ສ້າງສັນ - ປະສິດທິພາບທີ່ຍືນຍົງ." ໃນຍຸກດິຈິຕອນ ແລະ ຍຸກຂອງປັນຍາປະດິດ (AI), "ນະວັດຕະກຳ" ຖືກກຳນົດວ່າເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ສຳຄັນ, ເປັນຕົວບຸກເບີກສຳລັບ BSR ໃນການປັບຕົວຢ່າງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ. ດັ່ງນັ້ນ, BSR ຈຶ່ງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເສີມສ້າງເອກະລັກທາງວັດທະນະທຳຂອງ Petrovietnam/BSR; ເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທຳຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດຍັງຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກບ່ອນທີ່ສະມາຊິກທຸກຄົນແບ່ງປັນ "ໜຶ່ງທີມ - ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ".
ຫຸງ ລິງ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
(0)