ຍັກໃຫຍ່ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຂອງເດນມາກເຈາະເຂົ້າໄປໃນແຕ່ລະປະເທດໄດ້ແນວໃດ

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະຍຸດທະສາດທີ່ໃກ້ຊິດ

ນອກຈາກ IKEA, JYSK ຍັງເປັນຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ມີຊື່ສຽງທົ່ວໂລກທີ່ມາຈາກແຫຼມ Scandinavian, ເອີຣົບ.

ປີ 1979 ເປັນວັນເກີດຂອງຍີ່ຫໍ້ ເມື່ອຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Lars Larsen ໄດ້ເປີດຮ້ານ JYSK ແຫ່ງທຳອິດໃນເມືອງ Aarhus, ເມືອງໃຫຍ່ອັນດັບສອງຂອງເດນມາກ.

ພຽງແຕ່ຫ້າປີຫຼັງຈາກການກໍ່ຕັ້ງ, JYSK ໄດ້ເປີດຮ້ານ franchise ທໍາອິດຂອງຕົນໃນນະຄອນຫຼວງຂອງ Nuuk, Greenland. ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ເປັນຂີດໝາຍອັນສຳຄັນຄັ້ງທຳອິດໃນການເດີນທາງຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຂອງເດນມາກເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.

ໃນມື້ນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໂຕເກີນກວ່າຮາກ Scandinavian ຂອງຕົນແລະເປັນບໍລິສັດສາກົນທີ່ມີຮ້ານຂາຍຫລາຍພັນແຫ່ງທົ່ວ ໂລກ .

ປັດຊະຍາການດໍາເນີນງານຂອງ JYSK ແມ່ນມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຄຸນນະພາບທີ່ມີຄຸນຄ່າເຊັ່ນ: ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມຊື່ສັດຂອງວັດທະນະທໍາ, ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຮັບປະກັນປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຄ້າ. ບໍລິສັດຍັງພູມໃຈໃນຕົວຂອງວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີມູນຄ່າທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃຊ້. ດ້ວຍຄໍາຂວັນນີ້, JYSK ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຈະສ້າງຖານລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃນການເດີນທາງຂອງຕົນເພື່ອເຈາະຕະຫຼາດສາກົນ, JYSK ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແຂງແຮງແບບຟອມສັນຍາ franchise ເພື່ອພັດທະນາໄດ້ງ່າຍແລະໃກ້ຊິດກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.

ການຢູ່ໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າເພື່ອນໍາເອົາຄວາມສະດວກສະບາຍແລະປະສົບການການຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສະເຫມີເປັນວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງຜູ້ນໍາ JYSK. ນີ້ໄດ້ຖືກ concretized ໂດຍບໍລິສັດໂດຍຜ່ານຫຼາຍແຄມເປນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນການໂຄສະນາ "ລູກຄ້າທໍາອິດ" ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນປີ 2014.

Cách ông lớn nội thất Đan Mạch len lỏi vào từng quốc gia - 1 — ຮ້ານຄ້າ franchise JYSK ທໍາອິດຍັງດໍາເນີນການໃນມື້ນີ້ (ພາບ: GoJYSK).

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ດົນມານີ້, JYSK ໄດ້ພັດທະນາ "ລູກຄ້າທໍາອິດ" ເຂົ້າໄປໃນແຄມເປນ "Seamless ແລະໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ" ແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດມັນຈາກ 2019.

ອີງຕາມທ່ານ Jan Bggh, ຊີອີໂອແລະປະທານຂອງ JYSK, ແຄມເປນຈະໃຫ້ລູກຄ້າມີປະສົບການຊື້ເຄື່ອງທີ່ສົມບູນແບບ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງໃດໆທີ່ JYSK, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼືເວທີອອນໄລນ໌.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຂໍ້ຄວາມ "ໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ" ຍັງຫມາຍຄວາມວ່າ JYSK ຈະສືບຕໍ່ເປີດຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ນີ້ແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດໄປຢ້ຽມຢາມແລະຊື້ເຄື່ອງໄດ້ສະດວກສະບາຍດ້ວຍແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຢ່າງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຈັດສົ່ງ.

ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 3,000 ຮ້ານໃນ 48 ປະເທດ ແລະເປັນເວທີການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, JYSK ຍັງສືບຕໍ່ພະຍາຍາມເປີດ 5,000 ຮ້ານທົ່ວໂລກ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ຫນຶ່ງໃນຫ້າເສົາຄ້ໍາຂອງແຄມເປນ "Seamless ແລະໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ" ແມ່ນເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການຂະຫຍາຍນອກເອີຣົບ. ນີ້ເພີ່ມການປະກົດຕົວຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດສາກົນແລະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງສໍາລັບຍີ່ຫໍ້.

ໂດຍສະເພາະ, ໃນ 48 ຕະຫຼາດທີ່ JYSK ປະຈຸບັນ, 20 ປະເທດດໍາເນີນການພາຍໃນລະບົບ franchise ຂອງຍີ່ຫໍ້.

ແບບຟອມນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ franchisee ຈະໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດທຸລະກິດພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງ franchisor, ນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານ, ນະໂຍບາຍ, ການຄຸ້ມຄອງແລະຂະບວນການຕະຫຼາດ, ແລະອື່ນໆ, ແລະນໍາໃຊ້ຄວາມລັບທາງທຸລະກິດຂອງ franchisor.

franchisor ຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ການຝຶກອົບຮົມແລະມີການຄວບຄຸມການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງ franchisee ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລະບົບ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, franchising ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ທີ່ສອດຄ່ອງ, ສ້າງຮູບພາບທີ່ເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວຮ້ານ, ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ຫຼືຮ້ານໃດກໍ່ຕາມໃນລະບົບຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍແລະພໍໃຈເທົ່າທຽມກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການປະຕິບັດງານແລະຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງ JYSK ຈະຖືກ "ນໍາເຂົ້າໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຕົ້ນສະບັບ" ໃນປະເທດຂອງ franchisee.

franchisee ບໍ່ມີສິດທີ່ຈະປັບປຸງຫຼືປ່ຽນແປງອົງປະກອບໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະສິດທິຜົນການເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.

ອາວຸດທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບ IKEA

ທັງສອງຕົ້ນກໍາເນີດມາຈາກ Scandinavia ແລະທັງສອງເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງທຸລະກິດລະຫວ່າງປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປີ 1984, IKEA ແລະ JYSK ສາມາດຖືວ່າເປັນຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ.

ເນື່ອງຈາກການສືບທອດຄຸນຄ່າວັດທະນະທໍາເອີຣົບທົ່ວໄປ, ການອອກແບບຂອງທັງສອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຫຼາຍ. ລູກຄ້າທີ່ເຄີຍໄປຮ້ານ JYSK ຄົງຈະປະສົບກັບປະກົດການ "déjavu", ປະກົດການທີ່ຄົນເຮົາຮູ້ສຶກວ່າມີເຫດການ ຫຼື ວັດຖຸຢູ່ທາງໜ້າເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຄີຍພົບເປັນຄັ້ງທຳອິດກໍ່ຕາມ. ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ໃຊ້ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າ "ການສໍາພັດ IKEA" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ JYSK.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜະລິດຕະພັນ JYSK ມັກຈະຖືກກວ່າການອອກແບບ IKEA. ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງສອງຍີ່ຫໍ້ບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄົນອື່ນເວົ້າວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງ JYSK ມີຄວາມທົນທານຫນ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າວັດສະດຸປ້ອນຂອງຜູ້ອອກແບບສອງຄົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກປະເທດຈີນ.

Cách ông lớn nội thất Đan Mạch len lỏi vào từng quốc gia - 2 — ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະບອກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຊັ້ນວາງຫນັງສື Billy ຂອງ IKEA (ຊ້າຍ) ແລະ JYSK's Danny bookshelf (ຂວາ), ແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າ Danny ແມ່ນ 15% ລາຄາຖືກກວ່າ Billy ເບິ່ງຄືວ່າຈະດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍ (ຮູບ: IKEA ແລະ GoJYSK).

ທ່ານ Kristjansson, ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ JYSK, ຢືນຢັນວ່າຕາບໃດທີ່ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນຄຸນນະພາບໃນລາຄາຂອງພວກເຂົາ, JYSK ແລະ IKEA ສາມາດເປັນ "ຄູ່ຮ່ວມເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າ".

IKEA ຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມຍິນດີໃນການແຂ່ງຂັນກັບ JYSK. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການແຂ່ງຂັນຍັງເປັນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຕົນເອງ. ສໍາລັບ IKEA, ນາງ Madeleine Lowenborg Frick, ຕົວແທນຂອງບໍລິສັດກ່າວວ່າຍີ່ຫໍ້ນີ້ຈະຢືນຢູ່ໃນຕະຫຼາດຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຍ້ອນຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າ 8,500.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສໍາລັບ JYSK, ບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ແຂ່ງຊູແອັດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງລາຄາ. Franchising ເປັນກຸນແຈເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້.

ໂດຍ franchising, JYSK ສາມາດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບທຽບກັບຮູບແບບອື່ນໆເຊັ່ນ: ການລົງທຶນໂດຍກົງ, ແລະເກັບຄ່າທໍານຽມຈາກສັນຍາ franchise ເຊັ່ນ: ຄ່າທໍານຽມ franchise ເບື້ອງຕົ້ນ, ຄ່າທໍານຽມປະຈໍາເດືອນ ...

ນອກຈາກນັ້ນ, JYSK ຍັງອອກແບບຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ຮ້ານຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ເດນມາກມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງຊູແອັດປະມານ 10 ເທົ່າແລະບໍ່ມີການບໍລິການເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນການບໍລິການອາຫານສໍາລັບລູກຄ້າ.

ທີ່ມາ