Accesstrade CEO Do Huu Hung: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເລື່ອງກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະແນວຄິດໃຫມ່

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ກາລະໂອກາດ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະການແກ້ໄຂສໍາລັບການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ນັກຂ່າວໜັງສືພິມອຸດສາຫະກຳ ແລະການຄ້າ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດກັບ CEO ຂອງ Accesstrade Do Huu Hung ເພື່ອເຂົ້າໃຈບັນຫານີ້ໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ທ່ານປະທານປະເທດຕີລາຄາຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳການຄ້າໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ວິສາຫະກິດໂດຍສະເພາະໃນທຸກມື້ນີ້ຄືແນວໃດ?

ໃນໄລຍະ 20 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເລື່ອງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄໍາຖາມທີ່ຫຼາຍຄົນຍັງສົງໄສວ່າຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຫຍັງແລະການເດີນທາງຂອງມັນຈະເປັນແນວໃດ?

CEO Accesstrade Đỗ Hữu Hưng: Chuyển đổi số là câu chuyện về chiến lược, cách tư duy mới

CEO ຂອງ Accesstrade Do Huu Hung

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເລື່ອງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຂະແຫນງການອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ຍັງທຸລະກິດໂດຍສະເພາະແມ່ນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໄດ້.

ເນື່ອງຈາກວ່າ, ເມື່ອເບິ່ງຄືນປີ 2000, ບໍລິສັດອັນດັບ 1 ຂອງໂລກ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍລິສັດພະລັງງານ, ບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ ... ຫຼືບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດອຸປະກອນແສງສະຫວ່າງຄືກັບບໍລິສັດ Thomas Edition. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼັງຈາກປະມານ 10 ປີ, ບໍລິສັດທີ່ຄ່ອຍໆຄອບງໍາມີຊື່ວ່າ Facebook, Apple, Alphabet ...

ປະຈຸບັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ເທົ່ານັ້ນ, ເກືອບ 80% ຂອງວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳ 40 ໃນໂລກແມ່ນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດພະລັງງານແລະບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ.

ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີແລະບໍລິສັດກໍາລັງຄ່ອຍໆຄອບງໍາໃນມື້ນີ້ແມ່ນວ່າທຸລະກິດຂ້າງເທິງທັງຫມົດແມ່ນມີລັກສະນະຂອງ Digital DNA (ໂຄງສ້າງດິຈິຕອນ). ພວກເຮົາຈະເຫັນວ່າທຸລະກິດທັງຫມົດທີ່ມີ Digital DNA ມີການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີ Digital DNA ກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນອະນາຄົດ.

ເຈົ້າສາມາດອະທິບາຍລັກສະນະທີ່ Digital DNA ນໍາມາສູ່ທຸລະກິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນມື້ນີ້ໄດ້ບໍ?

ວິສາຫະກິດດິຈິຕອລ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ Digital Enderprise - ໄລຍະທີ່ໂລກກຳນົດ ແລະຢືນຢັນ - ແມ່ນຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຄຸນລັກສະນະຂອງວິສາຫະກິດດິຈິຕອລແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງວິສາຫະກິດທັງໝົດ ແລະ ຫັນປ່ຽນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກຈາກພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ.

ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ມີສາມລັກສະນະທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ. ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍ່ມີຊາຍແດນຕິດ. ຕົວຢ່າງ, ຈາກເລື່ອງ Amazon, Facebook, Tiktok. ພວກເຂົາສາມາດພັດທະນາໂດຍບໍ່ມີການຈໍາກັດໂດຍຊາຍແດນ. ອັນທີສອງ, ພວກເຂົາປະຕິບັດງານຢ່າງສະຫຼາດທີ່ສຸດ. ໂດຍຜ່ານເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດທີ່ສະຫຼາດ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍສາມາດດໍາເນີນການເປັນລະບົບຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງບົດລາຍງານ, ຫຼືຜ່ານພະແນກພະນັກງານ, ພະແນກສື່ມວນຊົນ ... ອັນທີສາມ, ປະສິດທິພາບສູງທີ່ສຸດ. ທຸລະກິດ: ເຟສບຸກ, ກູໂກ ... ມີລາຍຮັບປະຈໍາປີປະມານຫຼາຍຮ້ອຍຕື້ໂດລາແຕ່ກໍາໄລປະມານ 40%. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດຂາຍແບບດັ້ງເດີມສາມາດມີລາຍໄດ້ຫຼາຍພັນຕື້ໂດລາ, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍາໄລແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ, ພຽງແຕ່ສອງສາມ%.

ໃນປັດຈຸບັນ, ປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ ແມ່ນວ່າພວກເຂົາມັກຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າຜ່ານອິນເຕີເນັດແລະວິດີໂອ. ຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້າເອງຈະມີບົດບາດໃນການສົ່ງເສີມແລະການສື່ສານຜະລິດຕະພັນສໍາລັບທຸລະກິດເຫຼົ່ານັ້ນແທນທີ່ຈະໃຊ້ການໂຄສະນາໂທລະພາບຄືກັບທຸລະກິດພື້ນເມືອງ. ທຸລະກິດດິຈິຕອນທັງຫມົດໃນມື້ນີ້ຮັບຮູ້ບົດບາດສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າ. ພວກເຂົາແຂ່ງຂັນໂດຍການສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນ.

ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມແລະທຸລະກິດດິຈິຕອນແມ່ນຫຍັງ, ແລະທ່ານສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນນໍາເອົາທຸລະກິດ?

ມີບາງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມແລະທຸລະກິດດິຈິຕອນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ລູກຄ້າຂອງທຸລະກິດພື້ນເມືອງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນງ່າຍດາຍ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດດິຈິຕອນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະແນວຄິດໃຫມ່.

ອັນທີສອງ , ຮູບແບບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມໃນອະດີດໄດ້ສຸມໃສ່ຕົ້ນຕໍໃນບາງຂົງເຂດ. ທຸລະກິດດິຈິຕອນມີຫຼາຍຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ອັນທີສາມ, ຊັບພະຍາກອນໃນໄລຍະຜ່ານມາລ້ວນແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດພາຍໃນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດພາຍໃນ, ທຶນພາຍໃນ. ບໍລິສັດດິຈິຕອນ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນພາຍນອກ.

ສີ່, ການຄຸ້ມຄອງໃນອະດີດມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍ, ຂຶ້ນກັບຜູ້ນໍາຈໍານວນຫນ້ອຍແລະອາລົມຂອງຜູ້ນໍາ. ໃນທຸລະກິດໃນມື້ນີ້, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂຶ້ນກັບຂໍ້ມູນ, ລະບົບ, ແລະເອກະສານ.

ອັນທີຫ້າ, ວັດທະນະທຳເກົ່າໄດ້ປິດລ້ອມຫຼາຍແລະຍາກທີ່ຈະເປີດ, ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດໃນທຸກມື້ນີ້ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງແລະຕໍ່ເນື່ອງ.

ສຸດທ້າຍ, ເພື່ອສ້າງທຸລະກິດດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ນອກຈາກເລື່ອງຍຸດທະສາດ, ທຸລະກິດດິຈິຕອນຕ້ອງການສອງສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ. ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນລະບົບຊ່ອງທາງການຂາຍອອນລາຍຈາກ Facebook, ຈາກ Google, ຫຼັງຈາກນັ້ນແມ່ນລະບົບການປ່ຽນຈາກ App, Web... ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເປັນແບບອັດຕະໂນມັດ, ລະບົບສາມາດຂາຍໃບສັ່ງຊື້ໄດ້ຫຼາຍລ້ານໃບ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກປັດໃຈຂ້າງເທິງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີເວທີເຕັກໂນໂລຢີ. ຖ້າບໍ່ມີເທັກໂນໂລຍີນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ ແລະ ຕັດສິນໃຈໄດ້.

ນອກນີ້, ປັດໄຈໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມສ່ວນຫຼາຍຍັງຂາດເຂີນຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ໄດ້ເອີ້ນວ່ານະວັດຕະກຳການປະສານງານ (ການບໍລິຫານທີ່ຄ່ອງຕົວ ແລະ ເປັນໃຈກາງ). ສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງກໍາລັງແຮງງານດິຈິຕອນແລະວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງຍຸດທະສາດແລະແນວຄິດໃຫມ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງວິສາຫະກິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງການລົງທຶນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງບັນດາບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຮູ້ດ້ານຍຸດທະສາດອີກດ້ວຍ. ສິ່ງສຸດທ້າຍແມ່ນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດ.

ຂອບໃຈ!

ແຫຼ່ງທີ່ມາ