ຂໍ້ໄດ້ປຽບບໍ່ໄດ້ມາຕາມທໍາມະຊາດ, ທຸລະກິດຕ້ອງສ້າງ "ບ້ານ" ຂອງຕົນເອງ.
ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ - ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າລ້ານຄົນແລະຄາດຄະເນວ່າຈະເຖິງລ້ານຄົນໃນປີຕໍ່ໄປ, ໄດ້ຮັບການສະເຫມີໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສໍາຄັນຂອງ ເສດຖະກິດ . ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເລື່ອງເປີດປະຕູສູ່ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ພິເສດແມ່ນການປະຕິບັດບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາຫຼຸດຜ່ອນພາສີຕາມສັນຍາການຄ້າເສລີ (FTA), ໄດ້ຫັນ “ສະໜາມບ້ານ” ໃຫ້ກາຍເປັນ “ສະໜາມຫຼິ້ນ” ສາກົນ ດ້ວຍການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຂອງສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ. ໂດຍປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮ້າຍແຮງນີ້, ນັກທຸລະກິດຫວຽດນາມບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ການປະກອບສ່ວນໃນເງື່ອນໄຂ, ນະໂຍບາຍ, ໂຊກດີ.
ກ່າວຄຳເຫັນຕໍ່ນັກຂ່າວ, ທ່ານ ໂດຮ່ວາຍນາມ, ຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຫວຽດນາມ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງຫວຽດນາມ ມີຂະໜາດໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະກາຍເປັນກົນໄກເຕີບໂຕ… ແຕ່ເມື່ອຫວຽດນາມ ເປີດກວ້າງກວ່າ, ສິນຄ້າຕ່າງປະເທດກໍເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງ, ຖ້າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ບໍ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຜູ້ບໍລິໂພກຈະບໍ່ຍືນຍົງ.” ທ່ານປະທານປະເທດ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ບັນດານັກທຸລະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮັກສາຈິດໃຈແຫ່ງຊາດເປັນເຈົ້າຕົນເອງໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ໃນນັ້ນມີການເຄື່ອນໄຫວປະດິດສ້າງ ແລະ ຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຖືນີ້ແມ່ນເວທີແຂ່ງຂັນເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງໃໝ່.
ຫວຽດນາມ ແມ່ນຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ. ເພື່ອຮັກສາ "ຫຍ້າເຮືອນ", ວິສາຫະກິດຕ້ອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຈາກສິນຄ້າຕ່າງປະເທດແລະຊະນະໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ທີ່ຈິງແລ້ວ, ຊາວຫວຽດນາມຍິນດີໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ຖ້າມີຄຸນນະພາບດີພໍ. ຫຼັກຖານແມ່ນລາຍຮັບນັບຮ້ອຍຕື້ດົ່ງຈາກຮູບເງົາຫວຽດນາມ, ຜະລິດຕະພັນອຸປະໂພກບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ ແລະ ການແຜ່ກະຈາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມໃນເວທີ e-commerce. ຕາມ ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແລ້ວ , ລາຍຮັບການຂາຍຍ່ອຍສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິໂພກໃນ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ຄາດວ່າບັນລຸ 5.176 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 9,5% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2024, ໃນນັ້ນສິນຄ້າຫວຽດນາມ ໄດ້ກວມອັດຕາສ່ວນສູງໃນລະບົບຈຳໜ່າຍທັນສະໄໝ, ຮັກສາປະມານ 85% ຕາມເປົ້າໝາຍຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ.
ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ຕາມທ່ານ ດ່າວແອງຕວນ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່, ຫົວໜ້າກົມກົດໝາຍ ຂອງສະພາການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຫວຽດນາມ (VCCI) ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາຢູ່ລອດ, ຕ້ອງນຳໃຊ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອເອົາຊະນະຊາວຫວຽດນາມ. ເມື່ອປະຊາຊົນມີຄວາມພູມໃຈ ແລະເລືອກຊື້ສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດ, ຕະຫຼາດຂອງປະຊາຊົນນັບລ້ານໆຄົນຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດ.
ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການກຸ່ມເຄື່ອງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ (Vinatex) - ທ່ານ ເລຕຽນເຈືອງ ແລ້ວ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຂອງ ຫວຽດນາມ ແມ່ນໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະກາຍເປັນກົນໄກເຕີບໂຕ, ດ້ວຍຈຳນວນພົນລະເມືອງກ່ວາ 100 ລ້ານຄົນ ແລະ ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 105 ລ້ານຄົນໃນ 10 ປີຕໍ່ໜ້າ. ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດອຸດົມສົມບູນ, ດັ່ງນັ້ນສິນຄ້າຕ່າງປະເທດພວມເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຮງ, ຖ້າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມບໍ່ມີການປະດິດສ້າງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄວາມໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຜູ້ບໍລິໂພກຈະບໍ່ຍືນຍົງ. ນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນທາງດຽວເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມອອກຈາກ “ວົງການປຸງແຕ່ງ”. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມທະວີການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ມີມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນອີກດ້ວຍ. ລັດຕ້ອງເປັນເຈົ້າການ “ກະຕຸ້ນຕະຫຼາດ”, ວິສາຫະກິດຕ້ອງເປັນ “ຜູ້ສ້າງ”. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງເປັນສູນກາງ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ກຸນແຈເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະດ້ວຍຄວາມໄວ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ
ເພື່ອຫັນຕະຫຼາດ 100 ລ້ານຄົນໃຫ້ກາຍເປັນທ່າໄດ້ປຽບແບບຍືນຍົງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ບໍ່ສາມາດຢຸດຕິຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ ແຕ່ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມໄວ ແລະຄຸນຄ່າຫຼັກ. ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດເນັ້ນໜັກເຖິງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄືນໃໝ່. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ການຜະລິດ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ (R&D) ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງໄວວາ.
ຕາມກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແລ້ວ, ຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 3 ປີ 2025, ເກືອບ 70% ຂອງວິສາຫະກິດຜະລິດ ແລະຈຳໜ່າຍຂະໜາດກາງ ແລະຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອລເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງຄຳສັ່ງ, ການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດ, ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 15% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023. ຈາກທັດສະນະຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນງອກລິງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດນ້ຳຟອງ ຈຳກັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການບຸກໂຈມຕີດ້ານຄວາມໄວ ແລະ ສິນຄ້າຈາກຕ່າງປະເທດ. ສໍາລັບລະບົບການຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (SCM) ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະນໍາເອົາສິນຄ້າໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດເພື່ອປົກປ້ອງຄວາມໄດ້ປຽບທາງພູມສາດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍຸດທະສາດຕໍ່ໄປທີ່ເຕັກໂນໂລຢີນໍາມາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຂະຫນາດໃຫຍ່. ຕາມທ່ານນາງ Linh ແລ້ວ, ເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານໃຫ້ດີທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດ “ອ່ານ” ລູກຄ້າໄວຂຶ້ນ ແລະ ຖືກຕ້ອງກວ່າ. ບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດເຄີຍອ່ອນແອດ້ານຂໍ້ມູນ ແລະ ການຕະຫຼາດ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ດ້ວຍເຄື່ອງມືວິເຄາະພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ສາມາດແກ່ງແຍ້ງໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງໂດຍສະເໝີພາບກັບສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ.
ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການເຂົ້າໃຈຈິດໃຈຜູ້ບໍລິໂພກ.
ທ່ານ ເລເຕີນຢຸງ ກໍ່ຊີ້ອອກວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການເຂົ້າໃຈຈິດໃຈຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ຕ້ອງການບັນດາເຄື່ອງມືເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍຄວາມເຂົ້າໃຈນັ້ນ. ການນຳໃຊ້ AI ເພື່ອວິເຄາະພຶດຕິກຳການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ແມ່ນເປັນວິທີທີ່ຈະປ່ຽນຄວາມໄດ້ປຽບທາງດ້ານວັດທະນະທຳໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານດິຈິຕອນ.
ແບ່ງປັນທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນແມ້ງຟອງ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດ, ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດບໍ່ແມ່ນ 'ບ້ານຫຼັງ' ແລ້ວ, ແຕ່ແມ່ນບ່ອນທົດສອບຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ. ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຈະເປັນເຈົ້າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ທ່ານຮອງຖືວ່າ, ໄລຍະ 2025-2030 ຈະແມ່ນ “ປ່ອງຢ້ຽມຄຳ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານ, ເພາະວ່າຊົນຊັ້ນກາງພວມເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ, ນິໄສການຊົມໃຊ້ອອນລາຍໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເສີມສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. “ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານຕົ້ນກຳເນີດ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນປັດໃຈສຳຄັນເມື່ອແຂ່ງຂັນກັບສິນຄ້າຕ່າງປະເທດ. ເຕັກໂນໂລຊີເຊັ່ນ: blockchain ຕິດຕາມຕົ້ນກຳເນີດຂອງຜະລິດຕະພັນກະເສດ ຫຼື ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບອັດຕະໂນມັດໃນການຜະລິດ ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືສື່ສານອັນມີພະລັງ, ຢັ້ງຢືນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ”.
ເຫັນໄດ້ວ່າ ຕະຫຼາດພາຍໃນຂອງ 100 ລ້ານຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ຮົ້ວ” ເພື່ອປົກປັກຮັກສາເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບ່ອນເປີດປະຕູໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເພື່ອຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນ. ຕາມຜູ້ຕາງໜ້າສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ແນວຄິດ, ບໍ່ຖືເຕັກໂນໂລຢີເປັນຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ແມ່ນການລົງທຶນຍຸດທະສາດ. ການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງໃນອີຄອມເມີຊ, ການຂົນສົ່ງທີ່ສະຫຼາດ, ແລະເວທີການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນແມ່ນເປີດໂອກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນສໍາລັບວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ “ອາວຸດເຕັກໂນໂລຊີ” ໃຊ້ອຳນາດໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຕ້ອງມີບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍດ້ານທຶນຮອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດຮ່ວມມື ແລະ ແບ່ງປັນບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງປະດິດສ້າງ.
ເຕັກໂນໂລຊີເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື – ຄົນທີ່ຖືອາວຸດແມ່ນປັດໄຈການຕັດສິນໃຈ. ເມື່ອບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ກ້າຄິດໃຫຍ່, ກ້າລົງທຶນໄລຍະຍາວ ແລະ ຍຶດໝັ້ນບັນດາຄຸນຄ່າຂອງຫວຽດນາມ, ໄຊຊະນະ “ບ້ານເກີດເມືອງນອນ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຄວາມຈິງຍືນຍົງຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ເພິ່ງຕົນເອງ ແລະ ປະດິດສ້າງ.
ທີ່ມາ: https://vtv.vn/cong-nghe-chia-khoa-de-doanh-nghiep-viet-thang-loi-tren-san-nha-100251014102921216.htm
(0)