CEO ຂອງບໍລິສັດຝຶກອົບຮົມສະຕີມເຕີກ່າວວ່າ, ກອງປະຊຸມສະແດງສົດທີ່ໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີໄດ້ຮັບລາຍຮັບເກືອບ 2 ຕື້ດົ່ງ

ບໍ່ເຫມືອນກັບ KOL (ຜູ້ນໍາຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນ - ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜູ້ທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ມີຖານພັດລົມຂະຫນາດໃຫຍ່), KOC ຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະມີປະສົບການ. ພວກເຂົາເລືອກຜະລິດຕະພັນແລະຍີ່ຫໍ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ, ໃຫ້ການທົບທວນຄືນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ຂຶ້ນກັບຊ່ອງທາງສື່ຫຼືອົງການໃດໆ. ໃນປັດຈຸບັນ, KOC ກໍາລັງປ່ຽນແປງຄ່ອຍໆແລະກາຍເປັນ "ເຄື່ອງມື" ທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.

ໃນກອງປະຊຸມສົນທະນາດ້ວຍຫົວຂໍ້ Absorbing KOC: ຫັນລູກຄ້າເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຢູ່ VSMCamp ແລະ CSMOSummit 2023, ທ່ານ ດັ້ງທຽນຮ່ວາງ (ViruSs), ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງ 108 Gaming (ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການຝຶກອົບຮົມ streamers ແລະ Youtubers) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລາວມີ 20 ກວ່າການຖ່າຍທອດສົດເປັນ KOC. ໃນການຖ່າຍທອດສົດທີ່ສຸດ, ພາຍຫຼັງພຽງ 30 ນາທີ, ລາວໄດ້ປິດລາຍຮັບຂອງຍີ່ຫໍ້ເກືອບ 2 ຕື້ດົ່ງ.

ຈາກຕົວຢ່າງນີ້, ທ່ານຮ່ວາງຈູງມີຄວາມເຫັນວ່າ, ຄຸນຄ່າທີ່ KOC ນຳມາໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຕົວເລກລາຍຮັບສະເພາະສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.

ນີ້ກໍ່ແມ່ນ "ຄວາມເຂັ້ມແຂງ" ຂອງ KOC ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ , ດັ່ງນັ້ນ KOC ຖືວ່າເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາ.

ນອກຈາກຈຸດແຂງຂອງມັນ, ໄວຣັສໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າ KOC ຍັງມີຂໍ້ຈໍາກັດບາງຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນຍີ່ຫໍ້ຈໍາເປັນຕ້ອງລະມັດລະວັງໃນການເລືອກ KOC ທີ່ຖືກຕ້ອງ. (ພາບ: Trinh Trang)

ທ່ານ ດັ້ງທິຫງອກທິ້ງ ໄດ້ຊີ້ອອກ 4 ປັດໄຈສ້າງສູດສຳເລັດຂອງ KOC ໃນຕະຫຼາດໃໝ່ຄື: ເນື້ອໃນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມໃຊ້, ຊ່ອງທາງສັງຄົມ, ລະບົບການຖ່າຍທອດສົດຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອສື່ສານຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ການສັ່ງໃຫ້ KOCs ສ້າງຄລິບທົບທວນງ່າຍໆ, ການລວມເອົາຄວາມບັນເທີງແລະອົງປະກອບທີ່ມີທ່າອ່ຽງເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊົມແມ່ນເລື່ອງອື່ນ, ແລະການຂາຍບໍ່ຄວນຕິດ.

“ KOC ບໍ່ສາມາດ “ຊຳລະ” ລາຍຮັບໄດ້, ຖ້າ KOC ເຮັດໄດ້ດີ, ການສະໜັບສະໜູນລະບົບການຖ່າຍທອດສົດຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍສື່ມວນຊົນ ຈະເປັນຂົວຕໍ່ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຍອດຂາຍລະເບີດຂຶ້ນ .

CEO 108 Gaming ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າດ້ວຍສະຖານະການເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການບັນລຸການຂາຍຕົວຈິງແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກວາງມູນຄ່າສູງຕໍ່ລາຄາ. ດັ່ງນັ້ນ KOC ກາຍເປັນຊ່ອງທາງຕົວກາງທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມປາຖະຫນາເຫຼົ່ານັ້ນ.

ຕີລາຄາ KOC ຈາກທັດສະນະອື່ນ, ທ່ານ Andy Dang (ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຂາຍ OMEGA ສາຂານະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ) ກໍ່ເນັ້ນໜັກວ່າ ການເລືອກຕັ້ງ KOC ໃນປະຈຸບັນ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກໍານົດມັນໂດຍສະເພາະແລະຍັງພິຈາລະນາ KOC ເປັນ KOL ຫຼືຜູ້ມີອິດທິພົນໃນຊຸມຊົນຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຕ່ໍາ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ KOCs ບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້, ຊຸກຍູ້ລັກສະນະຜະລິດຕະພັນ "ຫຼາຍເກີນໄປ", ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດແຍ້ງແລະຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້. ເຖິງແມ່ນວ່າ KOCs ເປັນຈຸດສໍາພັດໃຫມ່ທີ່ມີທ່າແຮງຂອງການຄ້າສັງຄົມ, ຍັງມີບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂລະຫວ່າງ KOCs ແລະຍີ່ຫໍ້.

ທ່ານ Andy Dang ເນັ້ນໜັກວ່າ, ຖ້າ KOC ແຕ່ລະຄົນຖືກພິຈາລະນາເປັນຕະຫຼາດແຍກຕ່າງຫາກ, ສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ແມ່ນ "ອັດຕາການປ່ຽນແປງຈາກຜູ້ຕິດຕາມ KOC ໄປສູ່ລູກຄ້າ" ແລະກໍານົດບົດບາດຂອງ KOC ໃນແຕ່ລະແຄມເປນ, ແລະບໍ່ວ່າຈະເຫມາະສົມກັບເປົ້າຫມາຍຂອງຍີ່ຫໍ້ຫຼືບໍ່.

Trinh Trang

ທີ່ມາ