CEO ເລືອງຫວຽດກວກ: “ຊາວຫວຽດນາມສາມາດສ້າງ UAV ທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ”

ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມໂປດປານ ຫຼື ສິດທິພິເສດ - ພຽງແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຄວາມເຊື່ອຖືກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດສືບລັບຫວຽດນາມ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ ດຣ ເລືອງຫວຽດກວກ ໄດ້ຢືນຢັນໃນການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບຫວຽດນາມ ປະຈຳອາທິດກ່ຽວກັບການເດີນທາງນຳ UAV “ເຮັດຢູ່ຫວຽດນາມ” ອອກສູ່ໂລກ.

VietNamNet•28/10/2025

ມະຕິ 57 ຖືວ່າເປັນທິດທາງທີ່ສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ປະດິດ UAV, ເຈົ້າມີທັດສະນະແນວໃດ?

ດຣ ເລືອງຫວຽດກວກ : ເຮືອບິນບໍ່ມີຄົນຂັບ (UAVs) ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາວ່າ ແມ່ນໜຶ່ງໃນ 6 ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳເຕັກນິກຍຸດທະສາດ ແລະ ຈະໃຫ້ບຸລິມະສິດພັດທະນາໃນປີ 2025. ຄະນະຊີ້ນຳ ມະຕິ 57 ພວມກວດກາ ແລະ ສະຫຼຸບວ່າ ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນີ້ຢູ່ ຫວຽດນາມ ຢືນຢູ່ໃສເມື່ອທຽບໃສ່ກັບ ໂລກ , ມີບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸ ແລະ ບໍ່ທັນໄດ້ລົງທຶນຕື່ມອີກ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນເຂົ້າຮ່ວມຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ຄຳແນະນຳໃຫ້ ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ , ໂດຍທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ ຫວູຫາຍກວາງ ເປັນປະທານ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າດີໃຈແມ່ນກະຊວງໄດ້ຮັບຟັງປະຊາຊົນເຮັດວຽກງານຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜູ້ທີ່ຄົ້ນຄ້ວາໂດຍກົງ, ຜະລິດແລະສ້າງໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ນັ່ງຢູ່ໃນໂຕະດຽວກັນກັບອົງການຄຸ້ມຄອງເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ. ນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼາຍ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າຫາກວ່າລະບົບທັງຫມົດ - ຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງ, ທຸລະກິດກັບສື່ມວນຊົນແລະນັກວິຊາການ - ທັງຫມົດເວົ້າຄວາມຈິງ, ເວົ້າຄວາມຈິງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ອິດທິພົນຈະມີຫຼາຍ. ເມື່ອຫາງສຽງຂອງສັງຄົມລ້ວນແຕ່ຊີ້ໄປເຖິງຈຸດໜຶ່ງ - ເພື່ອບັນລຸລະດັບໂລກ, ພວກເຮົາຕ້ອງອີງໃສ່ການປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການເປີດກວ້າງບັນດາອົງການ - ແລ້ວບັນດານະໂຍບາຍຈະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປໜ້າໄວກວ່າເກົ່າ.

ຫວຽດນາມ ເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ມາ ແລະທຸກຍາກກວ່າ. ເຈົ້າມີແຜນການອັນໃດເພື່ອໃຫ້ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີບຸກທະລຸ ແລະ ກ້າວໄປເຖິງອັນດັບໜຶ່ງຂອງໂລກ?

ຖ້າເວົ້າເຖິງເງື່ອນໄຂເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ລະດັບຊາດ, ເຕັກໂນໂລຊີຕ້ອງມີ 3 ປັດໄຈຄື: ເງິນ - ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ສະຖາບັນ.

ທໍາອິດແມ່ນກ່ຽວກັບເງິນ. ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ລົງທຶນພຽງ 0,42% GDP ເຂົ້າໃນ R&D, ໃນຂະນະທີ່ຄາດໝາຍແມ່ນ 2%, ແມ່ນໜ້ອຍເກີນໄປເມື່ອທຽບໃສ່ກັບໂລກ. ອິສຣາແອລໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 6% ຂອງ GDP, ເກົາຫຼີໃຕ້ 5% ຂອງ GDP, ແລະຈີນ 2.68% ຂອງ GDP. ເງິນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫນ້ອຍລົງ 3-4 ເທົ່າ, ຄົນຂອງພວກເຮົາມີປະສົບການຫນ້ອຍ, ແລະສະຖາບັນຂອງພວກເຮົາກໍ່ເປີດຫນ້ອຍລົງ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະປັບປຸງແນວໃດ? ຄໍາຕອບແມ່ນປະສິດທິພາບ.

ຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ 2% ຂອງ GDP ສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ເຫມາະສົມ, ພວກເຮົາສາມາດສ້າງປະສິດທິພາບທຽບເທົ່າກັບ 6% ຂອງຕາເວັນຕົກ. ເຊັ່ນດຽວກັບລົດຖີບຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການ ດ້ຽນບຽນຝູ - ລຽບງ່າຍ, ລາຄາຖືກ ແຕ່ທົນທານ - ສາມາດບັນທຸກນ້ຳໜັກໄດ້ຫຼາຍເທົ່າດ້ວຍປະສິດທິພາບທີ່ຄົນບໍ່ຫຼາຍປານໃດສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້.

ກ່ຽວກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຖິງວ່າຍັງຂາດບັນດານັກຊ່ຽວຊານແຖວໜ້າກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນັກວິສະວະກອນຫວຽດນາມ ຮຽນຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ໃນສະຫະລັດ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮັບສະຫມັກກຸ່ມວິສະວະກອນເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນຂ້ອຍ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດຊອກຫາພວກເຂົາໄດ້. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຮັບສະໝັກ 200 ຄົນ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງພວກເຮົາແມ່ນຕົວເລກ, ຄວາມໄວຂອງການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ສໍາລັບສະຖາບັນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະປະຕິຮູບ. ມະຕິເລກທີ 66 ໄດ້ກຳນົດຈິດໃຈວ່າ: “ຫັນບັນດາສະຖາບັນເປັນທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ”. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ອ່ອນແອ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຕັ້ນໄປຫາລະດັບດຽວກັນ. ສະຖາບັນທີ່ເປີດກວ້າງກວ່າຈະສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພີ່ມຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍຫຼາຍຂອງສະຖາບັນ UAV: ທຸລະກິດກວດກາສາຍໄຟຟ້າ, ຊາວກະສິກອນສີດຢາຂ້າແມງໄມ້ ... ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຕ້ອງຂໍອະນຸຍາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ? ອົງການຄຸ້ມຄອງສາມາດອ້າງອີງເຖິງລະບຽບການຂອງປະເທດຊັ້ນນໍາເພື່ອກໍານົດມາດຕະຖານ.

ເງິນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ, ແຕ່ສະຖາບັນພຽງແຕ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈຫນຶ່ງ, ເສັ້ນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການປ່ຽນແປງ.

ທ່ານພົນໂທ ເລືອງເກື່ອງ ແລະທ່ານ Bouchillon - ເສນາທິການທະຫານ ອາເມລິກາ ປະຈຳ ຫວຽດນາມ ຢູ່ງານວາງສະແດງສິນຄ້າປ້ອງກັນຊາດ 2022. ຮູບພາບ: ສະຫນອງໂດຍລັກສະນະ

ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນຳສະເໜີສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ບັນດາຜູ້ນຳກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກແປກໃຈຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາວິທີອະທິບາຍຮູບພາບເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ບັນຫາດຽວກັນ, ແຕ່ຄົນຫວຽດນາມທີ່ໃຊ້ “ລົດແທັກຊີ” ຍັງໄປຮອດຈຸດໝາຍປາຍທາງ, ຕາບໃດທີ່ນະໂຍບາຍບໍ່ຈຳກັດ. ແລະ ໃນຕົວຈິງ, ໃນໄລຍະດຳເນີນການ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງຢ່າງສິ້ນເຊີງ: ຖ້າ “ປະໄວ້ຄົນດຽວເຮັດ”, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຈະບັນລຸຜົນສຳເລັດ 80%.

ຈາກປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ແຕ້ມສູດ: ເງິນ - ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ສະຖາບັນ. ໃນສາມປັດໃຈດັ່ງກ່າວ, ສະຖາບັນແມ່ນ lever ທີ່ໄວທີ່ສຸດ. ຖ້າພວກເຮົາສາມາດປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸມາດຕະຖານຂອງໂລກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ.

ທ່ານຮັບຮູ້ທີ່ຕັ້ງຂອງອຸດສາຫະກຳ UAV ໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງຫວຽດນາມ ໃນປັດຈຸບັນຄືແນວໃດ?

ປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ຖືວ່າ UAVs ເປັນອຸດສາຫະກໍາຍຸດທະສາດເນື່ອງຈາກການນໍາໃຊ້ສອງຄັ້ງ - ຮັບໃຊ້ທັງຈຸດປະສົງດ້ານພົນລະເຮືອນແລະປ້ອງກັນປະເທດ. ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ສໍາລັບການສໍາຫຼວດ, ການວັດແທກ, ການຖ່າຍຮູບ, ແລະກູ້ໄພໃນເວລາສັນຕິພາບສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການສອດແນມຫຼືການສູ້ຮົບໃນສົງຄາມໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ເຕັກໂນໂລຢີດຽວກັນ, ເວທີດຽວກັນ, ພຽງແຕ່ຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການປະທະກັນຣັດເຊຍ-ຢູແກຼນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ. ບັນດາປະເທດໃຫຍ່ກໍາລັງແຂ່ງຂັນເພື່ອພັດທະນາ UAVs. ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າ: ການເພິ່ງພາອາໄສຫຼາຍເກີນໄປໃນປະເທດດຽວໃນການສະໜອງແມ່ນເປັນຄວາມສ່ຽງໃຫຍ່.

ເມື່ອໂລກຈຳເປັນຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ແຕກຕ່າງ, ມັນແມ່ນກາລະໂອກາດເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມເຂົ້າສູ່ເກມ. ຖ້າພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ, ພວກເຮົາສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງສົມບູນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະກາຍເປັນແຫຼ່ງສະຫນອງທາງເລືອກ.

ມີໂອກາດ, ແຕ່ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານ?

ຂ້າພະເຈົ້າບອກກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສະເໝີວ່າ: ສິນຄ້າເຕັກໂນໂລຢີສູງຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງຕະຫຼາດໂລກ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນຕ້ອງຖືກ ນຳ ໃຊ້ໂດຍໂລກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ ສຳ ລັບການສະແດງຫລືໃຊ້ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ.

ເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການການປະດິດສ້າງ, ການອອກແບບທີ່ທັນສະໄໝທີ່ບັນລຸມາດຕະຖານສາກົນ. ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການປົກປ້ອງພາຍໃນ, ພວກເຮົາຈະຈໍາກັດຕົວເອງ. ເມື່ອສິນຄ້າຕ່າງປະເທດມີລາຄາຖືກກວ່າແລະດີກວ່າ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈະເລືອກພວກມັນ. ຫວຽດນາມ ໄດ້ລົງນາມໃນ FTA 17 ສະບັບ, ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າການປົກປ້ອງໃນໄລຍະຍາວແມ່ນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເໝາະສົມອີກແລ້ວ. ວິທີດຽວຄືການແຂ່ງຂັນກັບຄຸນນະພາບທີ່ແທ້ຈິງ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ UAV ບໍ່ພຽງແຕ່ "ເຮັດ" ແຕ່ເພື່ອຂາຍໃຫ້ໂລກ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາສາມາດຂາຍໃນສັນຕິພາບພວກເຮົາຈະມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະເປັນຂອງຕົນເອງແລະສາມາດປົກປັກຮັກສາປະເທດດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີຂອງພວກເຮົາໃນສົງຄາມ.

ແຕ່ເພື່ອບັນລຸຄວາມສາມາດດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ຄວນເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ໃສ?

ຄໍາຕອບດຽວແມ່ນການປະດິດສ້າງ. ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ຄັດລອກແລະຮຽນແບບ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ເບື້ອງຫຼັງສະເຫມີ. ເກົາຫຼີ ແລະ ຈີນ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ພັດທະນາຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກນິກຂອງຕົນເອງ - ຈາກໝໍ້ໄຟ, ເຖິງວັດຖຸໃໝ່, ເຖິງລະບົບຄວບຄຸມ. ມັນແມ່ນການປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ.

ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາມີ invention ພວກເຮົາສາມາດປົກປ້ອງມັນດ້ວຍສິດທິບັດ, ມີຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງແລະລາຄາຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາ. ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກໍາ, ກໍາໄລໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບແລະປະດິດ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນການປະກອບ. ບໍລິສັດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ - ບໍ່ວ່າຂະຫນາດນ້ອຍປານໃດ - ຍັງສາມາດໄປເຖິງລະດັບໂລກໄດ້.

ຕາມທັດສະນະຂອງນະໂຍບາຍ, ມະຕິເລກທີ 57 ແມ່ນມີພະລັງພໍທີ່ຈະສ້າງບັນດານັກປະດິດສ້າງຫວຽດນາມ, ທ່ານເອີຍ?

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການແກ້ໄຂ 57 ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາ "ເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນ", ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ "ເງື່ອນໄຂທີ່ພຽງພໍ". ມັນກໍານົດເສັ້ນທາງ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ແຕ່ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວຂອງປະຊາຊົນ.

ທີມງານວິສະວະກອນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າ, ແລະນັກປະດິດແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນ. ເພື່ອໃຫ້ມີພວກມັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການລະບົບນິເວດທັງຫມົດ: ຈາກການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ກົນໄກການຊົດເຊີຍ, ການທົດສອບແລະການຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງ. ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ອີງໃສ່ບາງໂຄງການໄລຍະສັ້ນຫຼືການເຄື່ອນໄຫວ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມສາມາດທີ່ແທ້ຈິງໄດ້.

ຕ້ອງມີສູນການປະດິດສ້າງທີ່ແທ້ຈິງທີ່ນັກວິສະວະກອນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ພະຍາຍາມ - ແລະລົ້ມເຫລວ. ຕ້ອງມີແຮງຈູງໃຈສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ຜ່ານມັນກໍ່ສາມາດປະດິດໄດ້. ນະໂຍບາຍທີ່ດີບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການບໍ່ເຮັດຜິດພາດ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການກ້າທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ທົດລອງເພື່ອສ້າງສິ່ງໃຫມ່.

ການເດີນທາງຂອງທ່ານໃນການສ້າງ UAVs ຍັງເລີ່ມຕົ້ນຈາກສູນ. ປະສົບການນັ້ນສອນຫຍັງເຈົ້າ?

ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນເກືອບຄົນດຽວ. ສາມປີທໍາອິດແມ່ນພຽງແຕ່ໄລຍະ "ການຮຽນຮູ້": ການຊື້ອົງປະກອບ, ການຖອດແລະປະກອບໃຫມ່, ບັນທຶກທຸກລາຍລະອຽດເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກ. ໃນສາມປີຂ້າງຫນ້າແມ່ນໄລຍະ "ຈັບໄດ້": ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ເຊິ່ງຍັງດິບໃນບາງທາງແຕ່ຍັງດີກ່ວາການແຂ່ງຂັນ.

ທ່ານ ເລືອງ ວຽດກວກ ມອບ ເຮຣາ ໃຫ້ ນາຍ ທະຫານ ໂຮນລັງ ຢູ່ SOFIC ປີ 2022. ພາບ: ຕົວລະຄອນ

ເມື່ອໄດ້ສະສົມຄວາມຮູ້ຢ່າງພຽງພໍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ມີບັນຫາທີ່ໂລກຍັງບໍ່ທັນແກ້ໄຂ, ແຕ່ຊາວຫວຽດນາມສາມາດຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ. ນັ້ນແມ່ນຊ່ວງເວລາຂອງການປ່ຽນຈາກ "ການຮຽນຮູ້" ໄປສູ່ "ການປະດິດສ້າງ". ແລະການປະດິດແມ່ນມາດຕະການສູງສຸດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະ "ຂ້າມຂະບວນການ" ໃນວິທະຍາສາດ. ຈີນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າສິບປີເພື່ອກ້າວເຂົ້າສູ່ຄວາມກ້າວໜ້າ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2010, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກໍານົດ 10 ອຸດສາຫະກໍາຍຸດທະສາດ, ລວມທັງ UAVs, ຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, AI ແລະວັດສະດຸໃຫມ່. ໃນເວລານັ້ນ, Tesla ມີການຜູກຂາດ virtual ສໍາລັບຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ແຕ່ຈີນຍັງຕັດສິນໃຈເຮັດມັນ. ແລະພວກເຂົາໄດ້ເຮັດມັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ, ເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ແລະນັ້ນແມ່ນຄວາມສໍາເລັດ.

ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຊາວຫວຽດນາມກໍເຮັດໄດ້. ພວກເຮົາມີຄວາມສະຫລາດ, ຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຕາບໃດທີ່ພວກເຮົາມີນະໂຍບາຍທີ່ດີພຽງພໍແລະ "ປະໄວ້ຄົນດຽວທີ່ຈະເຮັດມັນ", ພວກເຮົາຈະສ້າງສິ່ງມະຫັດສະຈັນທີ່ແທ້ຈິງ.

ແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມເຕັກໂນໂລຊີຢູ່ຫວຽດນາມຍັງມີສິ່ງກີດຂວາງຫລາຍຢ່າງ, ແມ່ນບໍ?

ຖືກຕ້ອງ. ໃນສະຫະລັດ, ຖ້າຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາເຂົ້າສ່ວນປະກອບໃຫມ່ສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າ, ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ມັນໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງອາທິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍອາທິດ…

ແຕ່ເຫດຜົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເລືອກໄປເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ແມ່ນປະຊາຊົນ. ວິສະວະກອນ ຫວຽດນາມ ເກັ່ງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ເຮັດວຽກໜັກຫຼາຍ. ຖ້າບໍລິສັດໜຶ່ງຢູ່ອາເມລິກາມີນັກວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນານ 80 ຄົນ, ຈະຕ້ອງເສຍເງິນເດືອນຢ່າງໜ້ອຍ 3-5 ລ້ານ USD/ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມມີຈຳນວນຄົນເທົ່ານັ້ນຈະເສຍເງິນປະມານຫຼາຍຕື້ດົ່ງ. ພວກເຮົາເຊົ່າກອງປະຊຸມນ້ອຍໆຢູ່ໃນຊອຍ, ບໍ່ມີຫ້ອງປະຊຸມແຍກຕ່າງຫາກ, ນັ່ງຢູ່ເທິງຕັ່ງຢາງ, ແລະໃຊ້ເງິນທັງໝົດໃນ R&D. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ປະສິດທິພາບແມ່ນສູງກວ່າຫຼາຍເທົ່າ.

ຖ້າຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍຈະຕ້ອງໃຊ້ເງິນ 300 ລ້ານ USD ແທນທີ່ຈະເປັນ 15 ລ້ານ USD ດັ່ງທີ່ປະຈຸບັນ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຊາວຫວຽດນາມ ສ້າງປະສິດທິພາບທີ່ “ດີທີ່ສຸດ” ຫຼາຍສິບເທົ່າ, ຍ້ອນພຽງແຕ່ຄວາມສົດໃສດ້ານ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຄວາມປາດຖະໜາທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.

ສໍາລັບວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ເງິນຫຼືສະຖາບັນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າບໍ?

ໃນລະດັບບໍລິສັດ, ການຂາດເງິນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ມັນຍັງສາມາດຈັດການໄດ້. ໃນລະດັບຊາດ, ສະຖາບັນແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນ.

ຖ້າສະຖາບັນເປີດ, ນັກລົງທຶນແລະກອງທຶນເອກະຊົນຈະມາຫາພວກເຂົາ. ສະຖາບັນທີ່ດີຍັງກໍານົດປະສິດທິຜົນຂອງງົບປະມານ. ດ້ວຍລະດັບການລົງທຶນເທົ່າກັບ 2% ຂອງ GDP ໃນ R&D, ຖ້າກົນໄກມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ມີການເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມ, ປະສິດທິຜົນສາມາດເທົ່າກັບ 6-8%. ກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າກົນໄກຢຸດສະງັກ, 2% ອາດຈະມີພຽງ 1%.

ສະຖາບັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ໄວທີ່ສຸດ. ພຽງແຕ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດປ່ຽນລະບົບທັງຫມົດ. ແລະ ນັ້ນແມ່ນຈິດໃຈຂອງມະຕິ 66: “ຫັນບັນດາສະຖາບັນໃຫ້ກາຍເປັນທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຊາດ”.

ສະນັ້ນ ສະຖາບັນ UAVs ຫວຽດນາມ ແມ່ນຫຍັງ?

ເບິ່ງໂລກ. ໃນສະຫະລັດ, UAVs ໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ບິນພາຍໃນ 5 ໄມຂອງສະຫນາມບິນ, ພາຍໃນ 125 ແມັດແລະຢູ່ນອກເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສໂດຍບໍ່ມີການອະນຸຍາດ. ປະເທດທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມປອດໄພເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ, ສະຫະລັດຍັງອອກຈາກຫ້ອງສໍາລັບນະວັດຕະກໍາດັ່ງກ່າວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າກົດລະບຽບເກີນແມ່ນຂ້າການປະດິດສ້າງ.

ສຳລັບຫວຽດນາມ, ພຽງແຕ່ປ່ຽນແປງຈຸດນ້ອຍໆ - ຜ່ອນສັ້ນຜ່ອນຍາວໃຫ້ວິສາຫະກິດທົດລອງ, ສ້າງກົນໄກ sandbox - ໄດ້ເປີດປະຕູໃຫຍ່. ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແມ່ນການຖອນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ໄພນ້ຳຖ້ວມເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຢູ່ແຂວງພາກເໜືອເປັນຕົວຢ່າງ. ໃນເວລາທີ່ UAVs ໄດ້ຖືກປະຕິບັດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມກູ້ໄພ, ການບັນທຶກແລະການສົ່ງຂໍ້ມູນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກໍາລັງກູ້ໄພກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຖືກນໍ້າຖ້ວມແລະຕິດຢູ່ກັບປະຊາຊົນຢ່າງໄວວາ. ຕາບໃດທີ່ສະຖາບັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ, UAVs ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນ.

ຫຼາຍຄົນມີຄວາມກັງວົນວ່າ ຖ້າລັດຖະບານລົງທຶນໃສ່ຜິດບ່ອນ, ນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນ R&D ອາດສູນເສຍໄປ. ທ່ານຄິດວ່າຄວນເລືອກທິດທາງໃດເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ?

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີສອງວິທີ.

ອັນໜຶ່ງແມ່ນອີງໃສ່ປັດໄຈນໍາເຂົ້າ, ຄື: ຕົວຊີ້ວັດດ້ານປະລິມານຄື: ຈຳນວນນັກວິສະວະກອນ R&D, ລາຍຈ່າຍການຄົ້ນຄວ້າ, ຈໍານວນສິດທິບັດຈົດທະບຽນ ແລະ ອື່ນໆ. ວິທີນີ້ຊ່ວຍກໍານົດວິສາຫະກິດທີ່ມີການລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງ, ເໝາະສົມກັບຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະຕົ້ນ - ເມື່ອລາຍຈ່າຍ R&D ມີພຽງແຕ່ປະມານ 0,42% ຂອງ GDP.

ອັນທີສອງ, ອີງໃສ່ຜົນຜະລິດ, i.e. ມາດຕະຖານຕະຫຼາດ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດ UAVs ຫຼືເຕັກໂນໂລຢີຍຸດທະສາດແລະຂາຍໃຫ້ພວກເຂົາກັບສະຫະລັດ, ເອີຣົບ, ແລະຍີ່ປຸ່ນ - ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຸດ - ແມ່ນຖືວ່າມີຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກຢືນຢັນໂດຍ "ຜູ້ພິພາກສາທົ່ວໂລກ". ໃຫ້ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີພຽງແຕ່ "ຢູ່ໃນບ້ານ" ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນຫນ້ອຍ. ຕະຫຼາດໂລກແມ່ນມາດຕະການຍຸດຕິທໍາທີ່ສຸດ.

ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງການໂຮງງານ UAV ທີ່ Real-time Robotics ກໍາລັງສ້າງ?

ພວກເຮົາກຳລັງພັດທະນາໂຮງງານຜະລິດ UAV ຢູ່ສວນສາທາລະນະເຕັກໂນໂລຢີສູງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ກວມເອົາເນື້ອທີ່ກວ່າ 9.000 m². ນີ້ຈະເປັນສະຖານທີ່ສໍາລັບການຜະລິດແລະທົດສອບສາຍ UAV ໃຫມ່, ທັງພົນລະເຮືອນແລະສອງຈຸດປະສົງ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າໃນເວລາພຽງສາມປີ, Real-time Robotics ຈະເປັນບໍລິສັດ UAV ທີ່ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ສຸດໃນໂລກນອກປະເທດຈີນ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດສະຫະລັດແລະເອີຣົບ.

ຖ້າຫາກນະໂຍບາຍເປັນໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ - ເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເງິນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ສະຖາບັນທີ່ຖືກຕ້ອງ - ຫວຽດນາມສາມາດສ້າງສິ່ງມະຫັດສະຈັນເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່. ບໍ່ພຽງແຕ່ຈັບມືກັບໂລກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງຂະແໜງການໃໝ່ທີ່ສະຫຼາດສ່ອງໃສຂອງຫວຽດນາມໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ.

ສິ່ງປະດິດຂອງເຈົ້າໃດທີ່ເຈົ້າພູມໃຈທີ່ສຸດ?

ໃນໂລກ, ປະຊາຊົນເຮັດ gimbals - ອຸປະກອນຕ້ານການສັ່ນສະເທືອນໃນເວລາທີ່ filming - ທີ່ປົກກະຕິແລ້ວພຽງແຕ່ rotate ຢຽດຕາມແນວນອນ, ໃນເວລາທີ່ rotating ໃນແນວຕັ້ງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຈໍາກັດເນື່ອງຈາກວ່າໂຄງສ້າງຮ່ວມກັນ rotating.

ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກຕາຂອງ gecko - ເຊິ່ງສາມາດຫມຸນໄດ້ 360 ອົງສາ - ເພື່ອອອກແບບລະບົບກ້ອງຖ່າຍຮູບທີ່ມີມຸມເບິ່ງໂລກສອງເທົ່າ. ມັນສາມາດ rotate ຂຶ້ນກັບທ້ອງຟ້າ, ເບິ່ງຕາມແນວຕັ້ງ, ແລະສະແກນ scene ທັງຫມົດ, ແລະເປັນພິເສດແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໃນການປະຕິບັດການກູ້ໄພ. ໃນຂະນະທີ່ອຸປະກອນສາກົນໃຊ້ເວລາ 60 ນາທີເພື່ອສະແກນພື້ນທີ່, ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 30 ນາທີເທົ່ານັ້ນ.

ສາມອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາລະບົບນີ້ໃຫ້ກັບກຸ່ມວິສະວະກອນຫນຸ່ມທີ່ຫາກໍ່ຈົບຈາກມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: General Atomics ແລະ Tomahawk Robotics (USA). ເມື່ອພວກເຂົາເຫັນສິ່ງປະດິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຂົາປະຫລາດໃຈແທ້ໆ. ຂ້າພະເຈົ້າບອກພວກເຂົາວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້ດ້ວຍເງິນພຽງແຕ່ 15 ລ້ານໂດລາ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນສະຫະລັດໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍເຖິງ 700 ລ້ານໂດລາໂດຍບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ."

ຊາວຫວຽດນາມມີຊັບພະຍາກອນ, ສະອາດ, ແລະ ທີ່ສຸດ, ບໍ່ຢ້ານກົວຄວາມລຳບາກ. ເມື່ອທຸກໆເງິນລົງທຶນໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ປະສິດທິພາບຈະປາກົດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.

ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງການໂຮງງານ UAV ທີ່ Real-time Robotics ກໍາລັງສ້າງແລະວິທີທີ່ທ່ານຈິນຕະນາການຜະລິດຕະພັນນີ້ໃນສອງສາມປີ?

Dr. Luong Viet Quoc ແມ່ນນັກວິສະວະກອນ ແລະປະລິນຍາເອກທີ່ຈົບການສຶກສາຢູ່ສະຫະລັດ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍປີໃນຂົງເຂດຫຸ່ນຍົນ ແລະອັດຕະໂນມັດຢູ່ Silicon Valley. ແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີລາຍຮັບສູງ, ລາວເລືອກເສັ້ນທາງກົງກັນຂ້າມ - ກັບຄືນເມືອ ຫວຽດນາມ ເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີສູງ.

ທ່ານໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Robotics ເວລາຈິງ (RtR) ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຜະລິດຍົນບໍ່ມີຄົນຂັບ (UAV) ດ້ວຍຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ, ຮັບໃຊ້ທັງຈຸດປະສົງພົນລະເຮືອນ ແລະ ສອງຝ່າຍ. ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງທ່ານ, RtR ໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ແຫ່ງທຳອິດທີ່ສົ່ງອອກ UAVs ໄປອາເມລິກາ ແລະ ຂາຍໃຫ້ກອງທັບ ອາເມລິກາ, ປະຈຸບັນນີ້ ພວມກໍ່ສ້າງໂຮງງານຜະລິດ UAV ລະດັບສາກົນຢູ່ສວນອຸທິຍານເຕັກນິກສູງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ - ເປັນບາດກ້າວບຸກເບີກຂອງອຸດສາຫະກຳຫຸ່ນຍົນ ຫວຽດນາມ.

ໂດຍເລີ່ມເປັນນັກວິສະວະກອນໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມຮັກແພງໃນການປະດິດສ້າງ, ທ່ານດຣ ເລືອງວຽດກວກ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກອຸດສາຫະກຳ UAV “ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ”. ຈາກຮູບແຕ້ມທີ່ແຕ້ມດ້ວຍມືຄັ້ງທຳອິດເຖິງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສິດທິບັດທີ່ໄດ້ຈົດທະບຽນຢູ່ ອາເມລິກາ, ລາວ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແຫຼ່ງ. ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນໃນເວລາຈິງບໍ່ໄດ້ຢຸດຕິການຜະລິດ UAV, ແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກ, ເຊິ່ງເຕັກໂນໂລຊີປັນຍາຊົນຂອງຫວຽດນາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ເທົ່າທຽມກັບໂລກ.

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html