CEO ຂອງ Saigon Co.op: ບໍ່ຄວນແຕະຕ້ອງຈໍາກັດດ້ານການເງິນ ແລະຊັບພະຍາກອນ

CEO Saigon Co.op: không nên đụng vào giới hạn tài chính và nguồn lực - Ảnh 1. — ທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ບໍລິສັດ Saigon Co.op ແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສ - ພາບ: HK

ເວທີປາໄສ CEO ຫວຽດນາມ 2024 ໄດ້ຈັດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມຂອງ CEO ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງນັບພັນຄົນໃນທົ່ວປະເທດ.

ຢູ່ທີ່ນີ້, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Saigon Co.op ຫງວຽນແອງດຶກ ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການກ່ຽວກັບການປະດິດສ້າງໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ.

ທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນຂະແໜງຂາຍຍ່ອຍມີສັນຍານທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າທຸລະກິດຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ, ເຊິ່ງແມ່ນການປຽບທຽບຕົນເອງກັບ “ຄູ່ແຂ່ງຂັນ” ໃນຂົງເຂດດຽວກັນ ແລະ ຍັງປຽບທຽບກັບຄົນນອກວົງການຕາມອັດຕາສ່ວນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດ.

ຖ້າ Reno (Renovation) ຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນການປັບປຸງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ Ino (Innovation) ຫມາຍຄວາມວ່າການສ້າງແບບຈໍາລອງໃຫມ່. ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະເລືອກເອົາຮູບແບບທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ຕີລາຄາວ່າສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດ.

ຖ້າສະຖານະການໄດ້ຖືກພົບເຫັນວ່າຫຼຸດລົງຢູ່ຫລັງເກນທີ່ກໍານົດໄວ້, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງຮີບດ່ວນທີ່ Inno (ປັບປຸງ - PV) ແລະປະດິດສ້າງເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດນັ້ນ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນແອງດຶກແລ້ວ, ວັດທະນະທຳບາງຄັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ປະຕິຮູບ, ແຕ່ຕ້ອງລົງເລິກ, ນັ້ນແມ່ນຕ້ອງຈຳເປັນຕ້ອງຈຳເປັນຕ້ອງຈຳເປັນຕ້ອງຮັກສາເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍເນື້ອແທ້ຂອງຕົນ.

ທ່ານດັກໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ອິນໂດເນເຊຍແມ່ນກ່ຽວກັບການກຳນົດຂໍ້ຈຳກັດໃໝ່, ປະຕິບັດບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳທີ່ເກົ່າແກ່ແຕ່ຮັບໃຊ້ສ່ວນສູງກວ່າ. "ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນຖືກແຕະຕ້ອງແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທາງດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນ," CEO ຂອງ Saigon Co.op ສັງເກດເຫັນ.

ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ? ທ່ານດຶກຈູງເຊື່ອວ່າບໍ່ມີຮູບແບບທຳມະດາໃນການປັບປຸງຫຼືປະຕິຮູບແຕ່ມີຂັ້ນຕອນທົ່ວໄປ.

"ທຸລະກິດຕ້ອງຖືກຈັດໃສ່ໃນແຜນທີ່ປະກອບດ້ວຍ 6 ຊິ້ນຄື: ຊັບພະຍາກອນ - ວັດທະນະທໍາ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນການ. ສ້າງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານເອງໂດຍອີງໃສ່ອົງປະກອບທີ່ທ່ານມີ," ທ່ານດຶກອະທິບາຍ.

ເພື່ອຮູ້ວ່າຍຸດທະສາດແມ່ນຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່, ຜູ້ນໍາຂອງ Saigon Co.op ເຊື່ອວ່າມີ 3 ດ້ານໃນການເດີນທາງຂອງການປັບປຸງຫຼືການປະຕິຮູບ, ລວມທັງ: ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງ (ຄືລູກຄ້າ), ການເພີ່ມຍອດຂາຍແລະການດໍາເນີນງານພາຍໃນ.

ທຸກດ້ານແມ່ນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໄປພ້ອມໆກັນ ແຕ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການບຸລິມະສິດ. ຖ້າລູກຄ້າໄດ້ຮັບມູນຄ່າທີ່ດີກວ່າ, ມັນແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ.

"ສັນຍານ SOS" ແມ່ນຫຍັງບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດກັບ Ino ? ຜູ້ ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງ Saigon Co.op ເຊື່ອວ່າທຸລະກິດຈະອີງໃສ່ຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າ: "ເມື່ອທ່ານສັງເກດເຫັນແລະເຫັນວ່າອັດຕາການປ່ຽນແປງພາຍນອກແມ່ນສູງກວ່າພາຍໃນ", ນັ້ນແມ່ນສັນຍານກັບ Ino ຫຼື Reno.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນການສັງເກດປະຈໍາວັນແລະຊົ່ວໂມງ; ອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄ້າ, ອັດຕາການປຽບທຽບຂອງຄູ່ແຂ່ງແຕ່ລະຄົນ. ລະດັບຄວາມຮີບດ່ວນຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງຫຼາຍຈະຕ້ອງເປັນ ...

ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ນະວັດຕະກຳ ຫຼື ການປະຕິຮູບ - ສິ່ງໃດກໍ່ສ້າງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ”, ເວທີປາໄສວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ 2024 ໄດ້ດຶງດູດການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາການນຳວິສາຫະກິດກວ່າ 1.000 ຄົນ.

ປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງສະພາບການສາກົນ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາຂອງເຕັກໂນໂລຢີ AI, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງຊອກຫາບັນດາຮູບແບບການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ສ້າງມູນຄ່າເພີ່ມໂດຍອີງໃສ່ນະວັດຕະກໍາ.

ເນື່ອງຈາກວ່າ, ຖ້າປະຕິບັດຕາມ "ຕິດຕາມ", ການປະດິດສ້າງພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫຍາຍການຕິດຕາມ, ເພີ່ມຄວາມໄວໃນລະດັບຈໍາກັດ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີການເຄື່ອນໄຫວໃໝ່ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດມີການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸຫຼາຍຢ່າງ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm