ແກ້ໄຂການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ, ກອງປະຊຸມມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດອາການເຈັບຫົວສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ມີອຳນາດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງລວມທັງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນລະດັບຜູ້ຊ່ຽວຊານອີກດ້ວຍ.

ຜູ້ນຳລະດັບພະແນກໄດ້ຈົ່ມວ່າບໍ່ມີຄົນພຽງພໍທີ່ຈະມອບໝາຍໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ, ມີວຽກຫຼາຍຢ່າງ, ແລະທຸກໆໜ້າວຽກແມ່ນຮີບດ່ວນ, ແຕ່ກອງປະຊຸມກໍ່ບໍ່ສາມາດພາດໄດ້. ການພາດກອງປະຊຸມແມ່ນແຕ່ຄັ້ງດຽວກໍ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຕຳໜິຕິຕຽນ, ແລະຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານຂອງໜ່ວຍງານ. ບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເຖິງ, ກອງປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງແມ່ນຈັດຂຶ້ນດ້ວຍຕົນເອງຢູ່ໄກ, ເຮັດໃຫ້ການເດີນທາງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ແຂວງແທງຮວ່າຢູ່ໃກ້ກັບ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະຫຼາຍແຂວງພາກເໜືອ, ແຕ່ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ແລະກອງປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງແມ່ນຈັດຂຶ້ນໃນແຂວງພາກໃຕ້. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າແທງຮວ່າຢູ່ໃນກຸ່ມແຂວງໃນເຂດພູສູງພາກກາງ ແລະເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລພາກກາງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນໄລຍະທາງຫຼາຍກວ່າຮ້ອຍກິໂລແມັດ, ການເດີນທາງຈະຍາວນານຂຶ້ນ, ເວລາຍາວນານຂຶ້ນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂຶ້ນ.

ມີກອງປະຊຸມທີ່ຄະນະກຳມະການຈັດກອງປະຊຸມເອີ້ນຜູ້ນຳຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກຜູ້ນຳມີວຽກຫຼາຍ, ພວກເຂົາຈຶ່ງສົ່ງຜູ້ນຳລະດັບພະແນກມາແທນ. ແມ່ນແຕ່ຜູ້ນຳລະດັບພະແນກກໍບໍ່ສາມາດມອບໝາຍໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງຕ້ອງສົ່ງຜູ້ຊ່ຽວຊານມາແທນ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແຕ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມເພາະວ່າພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມຜິດບົດບາດ ຫຼື ເຂົ້າຮ່ວມກັບກຸ່ມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ສາມາດປະກອບສ່ວນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ, ແລະບໍ່ຮູ້ວິທີລາຍງານກັບຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ໃນບາງກໍລະນີ, ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນຮັບເອກະສານ ແລະ ເຊັນຊື່ເຂົ້າໃຊ້... ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ໜ້າອຸກໃຈ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແລະ ສິ້ນເປືອງ.

ກອງປະຊຸມຕ້ອງມີຄວາມໝາຍ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ຖືກເນັ້ນໜັກໃນບົດສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 226-KL/TW ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ ການເມືອງ . ບົດສະຫຼຸບນີ້ຮຽກຮ້ອງໂດຍສະເພາະໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາການປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເລຂາທິການສູນກາງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໃນແຕ່ລະປີ, ໂດຍອີງໃສ່ແຜນງານວຽກງານ, ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໜ່ວຍງານທຸກລະດັບ, ພັດທະນາແຜນການຈັດກອງປະຊຸມໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຕົວຈິງ. ຈຳນວນກອງປະຊຸມແບບເຊິ່ງໜ້າບໍ່ຄວນເກີນ 40%, ແລະ ຈຳນວນກອງປະຊຸມທາງອອນລາຍບໍ່ຄວນໜ້ອຍກວ່າ 60% ຂອງຈຳນວນກອງປະຊຸມທັງໝົດໃນປີ. ບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ ຫຼື ຖ້າມີຄຳແນະນຳລະອຽດແລ້ວ. ທຸກລະດັບບໍ່ຄວນຈັດກອງປະຊຸມຄືນໃໝ່ທີ່ໄດ້ຈັດຂຶ້ນແລ້ວຜ່ານທາງວິດີໂອສົດ ຫຼື ການຖ່າຍທອດສົດທາງອອນລາຍ. ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການລັດຖະບານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນຄວນເພີ່ມທະວີການປະສານງານໃນການຈັດກອງປະຊຸມພາຍໃນລະດັບ, ຂະແໜງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ, ການໂຫຼດເກີນ, ແລະ ການສຸມໃນຕົ້ນປີ ຫຼື ທ້າຍປີ. ເມື່ອຈັດກອງປະຊຸມ, ໃຫ້ກຳນົດຂອບເຂດ ແລະ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຊັດເຈນ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຫຼັກການທີ່ວ່າກອງປະຊຸມຄວນເຊີນຜູ້ຕາງໜ້າຈາກຂະແໜງການດຽວກັນ. ສຳລັບກອງປະຊຸມວິຊາຊີບ, ຄວນເຊີນເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເທົ່ານັ້ນ; ບໍ່ຄວນເຊີນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຂະແໜງການ ຫຼື ເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມ.

ເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍບ່ອນເຊື່ອວ່າຍິ່ງເຂົາເຈົ້າຈັດກອງປະຊຸມຫຼາຍເທົ່າໃດ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຈັດກອງປະຊຸມຫຼາຍເກີນໄປ. ຫຼາຍຄົນໄດ້ສະແດງຄວາມເຫັນດີກັບນະໂຍບາຍທີ່ຈະແກ້ໄຂການປະຕິບັດການຈັດກອງປະຊຸມ ແລະ ກຳລັງລໍຖ້າການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງຈາກອົງການທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດກອງປະຊຸມ.

ທູ ມິນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothanhhoa.vn/chan-chinh-viec-to-chuc-hoi-nghi-271765.htm