
ໃນເວລາບໍ່ຮອດ 8 ເດືອນ, ນັບແຕ່ ກົມການເມືອງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເຜີຍແຜ່, ສະຫຼຸບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ວ່າດ້ວຍການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງລະບອບການເມືອງຄືນໃໝ່ໃຫ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຄະນະປະຈຳ, ສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຂະແໜງການທະນາຄານທັງໝົດໄດ້ກຳນົດທິດຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ. ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ, ຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ, ຄະນະຊີ້ນຳຂະແໜງການທະນາຄານ, ປະຕິບັດວິວັດແຫ່ງການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງລະບົບກົນໄກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຄະນະພັກທະນາຄານແຫ່ງລັດໄດ້ຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານ, ຮອບດ້ານ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ສອດຄ່ອງ ໂດຍມີ 35 ກອງປະຊຸມບໍ່ວ່າມື້ຫຼືກາງຄືນ, ກອງປະຊຸມຜ່ານທາງອອນລາຍ 5 ຄັ້ງຂອງທົ່ວຂະແໜງການ ແລະ 13 ຄະນະຊີ້ນຳກວດກາຄືນຫຼັງການຈັດຕັ້ງໂດຍກົງໂດຍເຈົ້າແຂວງ, ຮອງເຈົ້າແຂວງ.
ດ້ວຍແນວທາງ ວິທະຍາສາດ , ວິທີການ, ວັດຖຸປະສົງ, ຮອບດ້ານ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບຄະນະບໍລິຫານງານພັກຢ່າງໄວ ແລະ ທັນການ ທີ່ບໍ່ມີການນຳພາຮອບດ້ານ ມາເປັນຮູບແບບຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ດ້ວຍການນຳພາຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ຮອບດ້ານ ແລະ ສຳເລັດການແຕ່ງຕັ້ງຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະບໍລິຫານງານ, ຄະນະກວດກາ, ພະນັກງານວິຊາສະເພາະ ຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງພັກ.
ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາກະຊວງ, ສາຂາທຳອິດທີ່ສຳເລັດໂຄງການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ດ້ວຍລະບົບເຕັກໂນໂລຊີ ປະຕິບັດການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປອດໄພ, ກ້ຽງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມີນາ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ຫຼຸດຜ່ອນຫົວໜ່ວຍພາຍໃນ 60% ແລະ ພະນັກງານ 17,8%.
ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ສຳເລັດລັດຖະດຳລັດວ່າດ້ວຍການກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງທະນາຄານ, ຮັບປະກັນການຫຼຸດລະດັບຕົວກາງ, ບໍ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ບໍ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ບໍ່ລະງັບໜ້າທີ່ວຽກງານ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ພາລະບົດບາດ, ໜ້າທີ່ ແລະ ອຳນາດຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. 10 ພະແນກ, ອົງການຂອງທະນາຄານກາງໄດ້ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ເປັນເຈົ້າການນຳພາ ແລະ ບຸກເບີກດ້ານນະວັດຕະກຳໂດຍໄວພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. 15 ທະນາຄານແຫ່ງລັດໃນພາກພື້ນໄດ້ດຳເນີນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ເປັນເອກະພາບກັບລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ, ສອດຄ່ອງກັບການພັດທະນາຂອງເຂດ ເສດຖະກິດ , ແລວເສດຖະກິດ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເສດຖະກິດພາກພື້ນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ທະນາຄານແຫ່ງລັດສືບຕໍ່ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ, ໝັ້ນຄົງເຂັ້ມແຂງ.
100% ຂອງການບໍລິການສາທາລະນະແມ່ນອອນໄລນ໌, ໂດຍບໍ່ມີການ congestion, ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ, ແລະຢ່າງແທ້ຈິງໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ, ແລະສະຖາບັນສິນເຊື່ອ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຂະແໜງການທະນາຄານໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ບຸກເບີກ, ນຳໜ້າ, ແລະ ມີລັກສະນະຕັ້ງໜ້າໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ປະຕິບັດວິວັດການບໍ່ລົງລອຍກັນ.
ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ຖືກຜົນກະທົບໂດຍກົງຈາກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ກວມເອົາ 88,8%, ໃນນັ້ນ ມີເຖິງ 20% ຢູ່ໃນຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ. ດ້ວຍວິທີການເຮັດວຽກຢ່າງລະມັດລະວັງ, ເປີດກວ້າງ, ມີເປົ້າໝາຍ, ສະເໝີພາບ, ໂປ່ງໃສ, ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການກ່ຽວກັບອຳນາດການປົກຄອງ, ສະກັດກັ້ນການຂັດແຍ້ງດ້ານຜົນປະໂຫຍດຂອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ບໍ່ມີເຂດຫ້າມ, ບໍ່ມີກໍລະນີພິເສດ, ຮັບປະກັນສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳສູງສຸດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ປອດໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ.
ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ນາງ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ, ເລຂາໜ່ວຍພັກ, ຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍ້ອນມີຄວາມສາມັກຄີຢ່າງສູງໃນແນວຄິດ, ສະຕິ, ປະຕິບັດ ແລະ ມະຕິຕົກລົງຢ່າງທັນການຂອງຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະນຳ, ຄະນະຊີ້ນຳ, ພິເສດແມ່ນໜ້າທີ່ອັນສູງສົ່ງຂອງບັນດາສະມາຊິກພັກ, ເລຂາຄະນະພັກ, ເຈົ້າຄອງ, ຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ. ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ຫົວໜ່ວຍໃນທົ່ວຂະແໜງການ; ຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການທີ່ປຶກສາທີ່ຢືນຢູ່, ຈິດໃຈເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ຄວາມຈິງໃຈ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງຂອງບັນດາອົງການພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກ, ການແບ່ງປັນ ແລະ ສະຫາຍຂອງບັນດາອົງການສິນເຊື່ອ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນອຸດສາຫະກຳ.
ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ເປັນຂະແໜງການດຽວໃນບັນດາ 17 ກະຊວງ, ຂະແໜງການ ທີ່ມີກົມກວດກາ ແລະ ກວດກາທົ່ວໄປ ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ເປັນ 3 ກົມ ແລະ 1 ໃນ 3 ກະຊວງ, ຂະແໜງການ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ວຽກງານກວດກາອຸດສາຫະກຳ. ຈັດຕັ້ງທະນາຄານແຫ່ງລັດພາກພື້ນ 15 ແຫ່ງຄືນໃໝ່. ບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ນັ້ນແມ່ນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ, ການຮັບຮູ້ ແລະ ແບ່ງປັນຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ, ຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ, ນາຍົກ ລັດຖະມົນຕີ, ການກຳນົດທິດຂອງຂະແໜງການທະນາຄານ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດ, ທີ່ຕັ້ງ ແລະ ຊີວິດອັນສຳຄັນຂອງຂະແໜງການທະນາຄານໃນດ້ານເສດຖະກິດ, ໃນການຈັດຕັ້ງລັດຖະບານ ແລະ ລະບົບການເມືອງ.
ເພື່ອໃຫ້ວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການຈັດຕັ້ງບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີຂຶ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກສະເໜີໃຫ້ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຜູ້ນຳພັກທີ່ເປັນແບບຢ່າງ ແລະ ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນໃນການຫັນປ່ຽນແນວຄິດຈາກການບໍລິຫານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ການກໍ່ສ້າງແລະພັດທະນາວັດທະນະທໍາ, ນະວັດກໍາ, ຕົ້ນສະບັບເຕັກໂນໂລຊີ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈ, ແຮງບັນດານໃຈ, ກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, ແລະຄວາມພາກພູມໃຈໃນອຸດສາຫະກໍາເພື່ອໃຫ້ທີມງານສາມາດລຸກຂຶ້ນຂ້າງເທິງແລະເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທັງຫມົດແມ່ນວຽກງານພື້ນຖານແລະວິທີແກ້ໄຂ.
ທ່ານນາງຍັງກ່າວວ່າ, ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການຄວບຄຸມອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ສະກັດກັ້ນຄວາມຂັດແຍ່ງກັນໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຊີ້ນຳ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ສະກັດກັ້ນບໍ່ໃຫ້ບັນຫາສັບສົນໃໝ່ເກີດຂຶ້ນ. ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພື່ອປັບປຸງບັນດາໂຄງການເຄື່ອນໄຫວ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ເພີ່ມທະວີການປົກຄອງຕົນເອງດ້ານການເງິນພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ການໃຫ້ກຽດແລະການຮັບຮູ້ຢ່າງທັນການຕໍ່ບັນດາໜ່ວຍງານ, ຄະນະສະມາຊິກພັກ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ປະຕິບັດມະຕິ 18-NQ/CP ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແມ່ນວຽກງານສຳຄັນ ແລະ ບຸລິມະສິດ, ການແກ້ໄຂ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍູ້ແຮງການຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານຕີລາຄາປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ບຸກຄົນ ເພື່ອກວດກາ ແລະ ປັບປຸງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ, ຕັ້ງໜ້າຊອກຫາພອນສະຫວັນຈາກທາງໄກ ແລະ ແຕ່ຕົ້ນ ແລະ ປະຕິຮູບຢ່າງເຂັ້ມງວດ ໃນວຽກງານຮັບໃຊ້ ແລະ ດຶງດູດນັກຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ. ພະນັກງານຍຸດທະສາດຂອງອຸດສາຫະກໍາການທະນາຄານທີ່ເປັນແບບຢ່າງທາງດ້ານຈັນຍາບັນ, ສະຕິປັນຍາ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນວຽກງານທີ່ກ້າວຫນ້າແລະການແກ້ໄຂ.
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/chong-xung-dot-loi-ich-trong-cong-toc-can-bo-giai-phap-de-bo-may-hoat-dong-hieu-qua-20251011180942522.htm
(0)