ທີ່ກອງປະຊຸມ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຄັ້ງທຳອິດຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນໃນຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຟຸກ ໄດ້ສະເໜີແນວຄວາມຄິດສ້າງຕັ້ງກຸ່ມ Saigon. ພ້ອມກັບ Becamex, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຈະມີຢ່າງໜ້ອຍ 2 ກຸ່ມເສດຖະກິດໃຫຍ່, ສົມທົບບັນດາກຳລັງແຮງຂອງຕົນ ເພື່ອສ້າງເປັນກຸ່ມທີ່ເຂັ້ມແຂງ ຄ້າຍຄືກັນກັບບັນດາກຸ່ມ Chaebols ຂອງ ສ.ເກົາຫຼີ.
ແນວຄວາມຄິດນັ້ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ງ່າຍທີ່ຈະປະຕິບັດຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ - ມະຫານະຄອນທີ່ກວມເອົາປະມານ 1/4 ຂອງ GDP ຂອງປະເທດບໍ?
ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ
ຄາດຄະເນວ່າ, ລັດວິສາຫະກິດ (SOE) ຢູ່ຫວຽດນາມ ຖືຊັບສິນເກືອບ 400 ຕື້ດົ່ງ, ຄອບຄອງ 20,5% ທຶນຮອນ ແລະ 23,9% ກຳໄລກ່ອນເສຍອາກອນຂອງພາກວິສາຫະກິດ, ຈ່າຍເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດເກືອບ 366 ຕື້ດົງ. ການປະກອບສ່ວນຂອງ SOEs ກັບ GDP ແມ່ນປະມານ 29%.
ໂດຍອ້າງອີງຕາມຕົວເລກດັ່ງກ່າວຈາກບົດລາຍງານພາຍໃນປະເທດ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນຕວນແອງ, ອາຈານສອນວິຊາການການເງິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາຂໍ້ດີຂອງການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເສດຖະກິດແຫ່ງລັດລວມມີ: ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການເງິນຕາມຂອບເຂດເສດຖະກິດ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງລັດໃນຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳຍຸດທະສາດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.

ປະຈຸບັນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີ 46 SOE, ໃນນັ້ນມີ 22 ບໍລິສັດບໍລິການສາທາລະນະ. ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງ SOEs ໃນຕົວເມືອງຊ່ວຍໃຫ້ການຈັດສັນທຶນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເພີ່ມກໍາໄລແລະລາຍຮັບງົບປະມານ, ແລະນໍາພາຕະຫຼາດຜ່ານມາດຕະຖານທາງດ້ານການເງິນແລະນະວັດກໍາ.
ທ່ານ Tuan Anh ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຂອງ Temasek Holdings (Singapore) - ຮູບແບບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂລກ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1974 ແລະຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ 324 ຕື້ USD (2025). ດ້ວຍການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອຂອງ AAA/Aaa, Temasek Holdings ລົງທຶນໃນຫຼາຍອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ: ການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກະສິກໍາ . ນີ້ແມ່ນອົງການຂອງລັດຖະບານສິງກະໂປ, ແຕ່ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນບໍລິສັດລົງທຶນການຄ້າເອກະລາດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງ "ເກາະສິງກະໂປ".
ເຊັ່ນດຽວກັນ, Khazanah Nasional Investment Fund (ມາເລເຊຍ) ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1993, ພິເສດແມ່ນການລົງທຶນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ສຸມໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວ, ການທະນາຄານ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດລັດຂອງຈີນເຊັ່ນ Sinopec ແລະ CNPC ນໍາພາອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສທົ່ວໂລກຍ້ອນຍຸດທະສາດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຊັດເຈນຂອງພວກເຂົາ.
ອີງຕາມກອງທຶນການເງິນສາກົນ (IMF), ຜົນສໍາເລັດຂອງຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມາຈາກການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ, ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງແລະການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຮູບແບບລັດວິສາຫະກິດຍັງມີຢູ່.
ຍາກທີ່ຈະປຽບທຽບກັບຕົວແບບຂອງ chaebols ໃນເກົາຫຼີ
ການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມບໍລິສັດ Saigon ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ລັດຖະບານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງຮອບຄອບກັບຄະນະບໍລິຫານ ແລະ ຂະແໜງການເຂົ້າຮ່ວມ. “ຈົ່ງລະມັດລະວັງໃນການເລືອກເຟັ້ນຄົນ ແລະ ວິຊາຊີບ,” ທ່ານດຣ Tu Minh Thien, ຮອງອະທິບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລ Hoa Sen, ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ.
ທ່ານກ່າວວ່າໃນອະດີດ, ຫຼາຍບໍລິສັດແລະບໍລິສັດທົ່ວໄປໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍໃຕ້ການຕັດສິນໃຈ 90 ແລະ 91, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານການປະສົມກົນຈັກ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ລັດຄວນເຂົ້າຮ່ວມພຽງແຕ່ໃນຂົງເຂດທີ່ພາກເອກະຊົນບໍ່ສາມາດຫຼືບໍ່ຢາກເຮັດຍ້ອນປະສິດທິຜົນຕ່ຳ, ແຕ່ສັງຄົມຕ້ອງການ.

ທ່ານທ້ຽນເຍີນ ກ່າວວ່າ: “ຖ້າພາກເອກະຊົນສາມາດເຮັດໄດ້, ກໍ່ໃຫ້ພາກເອກະຊົນເຮັດ, ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈຂອງມະຕິ 68 ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ກຸ່ມເສດຖະກິດຂອງລັດສາມາດເຂົ້າໄປໃນຂະແຫນງການ "ຍາກ" ເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຢີສູງຫຼືການຜະລິດຊິບ semiconductor. ຖ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຮູບແບບນີ້ຈະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເອກະຊົນແລະນໍາພາຕະຫຼາດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນຍັງກ່າວວ່າ, ຍາກທີ່ຈະສົມທຽບແນວຄວາມຄິດສ້າງຕັ້ງກຸ່ມ Saigon ກັບຕົວແບບຂອງ chaebols ຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ. ເນື່ອງຈາກວ່າ chaebols ແມ່ນບໍລິສັດເອກະຊົນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເປັນບໍລິສັດທີ່ມີອໍານາດຍ້ອນນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານເກົາຫຼີເອງໃນທິດທາງອຸດສາຫະກໍາແລະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.
ຮອງສາດສະດາຈານ Vo Dai Luoc, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນເສດຖະກິດ ແລະ ການເມືອງໂລກ, ຕີລາຄາວ່າ: “ການສ້າງໂຄງປະກອບລັດວິສາຫະກິດທ້ອງຖິ່ນຄືນໃໝ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ພາຍຫຼັງສ້າງຕັ້ງແລ້ວ, ຖ້າຫາກກຸ່ມເສດຖະກິດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນລັດຜູກຂາດ, ແມ່ນອັນຕະລາຍ”.
ນອກນັ້ນ, ທ່ານດຣ ຫງວຽນຕວນແອງ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ ການສະເໜີສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເສດຖະກິດແຫ່ງລັດຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ນີ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, ໃນຊຸມປີ 1980, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີຄວາມຄິດສ້າງບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຕົວເມືອງ ແຕ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ ແລະ ຕ້ອງຢຸດຕິ.
ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນປະກອບມີ: ພາລະຂອງ SOE ທີ່ອ່ອນແອ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປັບໂຄງສ້າງສູງ; ຄວາມສ່ຽງຂອງ bureaucracy ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ບົດຮຽນຫຼາຍຢ່າງຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຜ່ານມາຂອງ SOEs ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສ່ຽງຂອງການປົກຄອງທີ່ອ່ອນແອແລະການປະສານງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
"ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ສະເໜີສ້າງຕັ້ງກຸ່ມ Saigon ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ ຖ້າຖືກປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດ້ວຍເງື່ອນໄຂຂອງການຄຸ້ມຄອງການເງິນແບບມືອາຊີບ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິຮູບ. ແຜນເສັ້ນທາງການເງິນທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ໂປ່ງໃສ ແລະ ຕ້ອງມີກົນໄກຕິດຕາມກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານທຶນຮອນ,” ອາຈານສອນມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ວິເຄາະ.
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/chu-tich-tphcm-muon-lap-tap-doan-sai-gon-y-tuong-tot-nhung-nhieu-thach-thuc-2421384.html
(0)