ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະລູກຄ້າ

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃນລະດັບຕໍ່າສຸດ

ທີ່ກອງປະຊຸມສາກົນ “Digitalize To Revolution – Shaping the future economic images” ໂດຍທະນາຄານ MB Bank ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 8 ພະຈິກ ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານສາດສະດາຈານ David L. Rogers, ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດອາວຸໂສຂອງບັນດາບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເຊັ່ນ Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC… ແລະຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງລັດເພື່ອຫັນເປັນທຸລະກິດດີຈີຕອນ. ປະສິດທິຜົນໃນຍຸກດິຈິຕອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂື້ນໃນຫຼາຍໆອຸດສາຫະກໍາໃນມື້ນີ້.

"ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງເປັນຜົນລວມຂອງສອງປັດໃຈ: ຍຸດທະສາດແລະການຫັນປ່ຽນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ສອງປັດໃຈນີ້," ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ຢືນຢັນ.

ອາຈານ David L. Rogers ໄດ້ສະເຫນີແຜນທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ປະກອບມີ 5 ຂັ້ນຕອນ: ການກໍານົດວິໄສທັດທົ່ວໄປ; ເລືອກບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ; ການກວດສອບການທົດລອງໃຫມ່; ຄຸ້ມຄອງການເຕີບໂຕຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ຢືນຢັນວ່າ ຫຼັກການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຫັນເປັນເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ. ຂະບວນການນີ້ຍັງລວມເຖິງການກໍານົດການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດ ແລະການນໍາໃຊ້ແນວຄິດໃຫມ່ໃຫ້ກັບອົງການຂອງເຈົ້າເອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນເພາະວ່າມັນເປັນຊັບສິນທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການພັດທະນາທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ.

ເວົ້າກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນຂະແຫນງການທະນາຄານ, ທ່ານຢືນຢັນວ່າຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແນ່ນອນຈະບໍ່ງ່າຍໃນເວລາທີ່ເຖິງ 70 - 80% ຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ສາເຫດທົ່ວໄປລວມມີການຂາດວິໄສທັດຮ່ວມກັນ; ຂາດລະບຽບວິໄນໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ; ຂາດການທົດລອງ; ຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະຂາດການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານຄວາມສາມາດ.

tvv 4888.jpg — ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ ChatGPT, Metaverse…, ລາວໄດ້ກ່າວວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

"ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄົ້ນພົບບັນຫາທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂໂດຍລູກຄ້າແລະທຸລະກິດ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການຊອກຫາວິທີການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນຕະຫຼາດ," ອາຈານ David L. Rogers ກ່າວ.

ສາດສະດາຈານ David J. Rogers ສະຫຼຸບວ່າ: "ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະລູກຄ້າ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກທີມງານຜູ້ນໍາສູງສຸດ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຈາກລະດັບຕ່ໍາສຸດແລະເຊື່ອມຕໍ່ຈາກທຸກລະດັບໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

"ທາງເລືອກແມ່ນຂອງເຈົ້າ"

ນອກຈາກນີ້ໃນກອງປະຊຸມ, ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar - ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາໃນດ້ານຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສິລະປະຂອງການເລືອກ - ໄດ້ນໍາສະເຫນີການນໍາສະເຫນີໃນຫົວຂໍ້ "ວິທີການຄິດໃຫຍ່ກວ່າ".

ເມື່ອຖາມຜູ້ຊົມວ່າ, "ພວກເຮົາສາມາດວາງແຜນຊີວິດຂອງພວກເຮົາໄດ້ໄກປານໃດ?", ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຕົນເອງໄດ້ພົບ. ໃນອາຍຸ 3 ປີ, ນາງໄດ້ຮັບຄວາມເຈັບປວດຈາກພະຍາດແກ້ວຕາ. ເມື່ອອາຍຸ 13 ປີ, ນາງຍັງສືບຕໍ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບບັນຫາສຸຂະພາບອື່ນໆ.

tvv 5236.jpg — *ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar ເປັນຜູ້ກ່າວໃນກອງປະຊຸມ.*

"ທາງເລືອກແມ່ນສິ່ງດຽວທີ່ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມ, ມັນຍັງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນພັດທະນາຕົນເອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງໃນອະນາຄົດ," ຜູ້ຊ່ຽວຊານເນັ້ນຫນັກ.

ແນະນໍາວິທີການນໍາໃຊ້ Think Big, ສາດສະດາຈານ Sheena Iyengar ແນະນໍາວ່າ: "ບຸກຄົນ, ທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຄິດ "ນອກກ່ອງ" ແລະບໍ່ປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ຖືກທຸບຕີ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ; ດັ່ງນັ້ນການຊອກຫາ "ຍຸດທະວິທີ" ໃຫມ່ແລະເຫມາະສົມ.

ນາງຍັງໄດ້ສະເຫນີຫົກຂັ້ນຕອນສະເພາະເພື່ອປະຕິບັດວິທີການ Think Big; ລວມທັງການເລືອກບັນຫາ; breaking ລົງບັນຫາ; ປຽບທຽບຄວາມປາຖະຫນາ; ຄົ້ນຫາພາຍໃນ ແລະນອກກອບ; ການສ້າງແຜນທີ່ທາງເລືອກແລະຕາທີສາມ - ການວາງຕົວທ່ານເອງໃນເກີບຂອງຄົນອື່ນເພື່ອທົບທວນຄືນທາງເລືອກທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ.

ສາດສະດາຈານແມ່ຍິງຕີລາຄາວ່າ, ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານນະວັດຕະກຳ. ສິ່ງທີ່ຍັງຄົງຕ້ອງເຮັດຄືການສ້າງອະນາຄົດແລະສ້າງລະບົບ. ສາດສະດາຈານເນັ້ນຫນັກວ່າ "ທາງເລືອກນັ້ນແມ່ນຂອງເຈົ້າ."

ອາຈານ Sheena Iyengar ຈາກ Columbia Business School ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາ ຂອງໂລກ ກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາ ແລະສິລະປະທາງເລືອກ. ໂດຍອ້າງອີງຈາກຫຼາຍອົງການຂ່າວທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງໂລກເຊັ່ນ: The New York Times, Wall Street Journal, Fortune ແລະ Times, BBC, ການຄົ້ນຄວ້າຂອງນາງໄດ້ຖືກຕ້ອນຮັບແລະນໍາໃຊ້ຢູ່ໃນຫຼາຍບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກເຊັ່ນ Microsoft, Deloitte.

ສາດສະດາຈານ David L. Rogers ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ລາວເປັນຜູ້ຂຽນປື້ມ "The Digital Transformation Playbook" ໄດ້ຖືກຈັດພິມຢູ່ໃນຫຼາຍປະເທດທົ່ວໂລກ, ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນປື້ມທີ່ມີມູນຄ່າການອ່ານທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທີ່ມາ